​​Каникулярное чтиво #4: статьи о кейсах Фадеева и его агентства АМР Ну что, дорогие, на дворе 11 января, и вот-вот закончатся даже новогодние каникулы в АМР (а они у нас слегка расширенные – соискателям, кстати, на заметку). Это, конечно, печально. Но нам на самом деле грех жаловаться: в РФ мы в районе НГ около десяти дней балду пинаем, а в большинстве стран все уже 2-3 января совершенно официально на работу чешут. Ну да ладно. Давайте-ка я накидаю ссылочек на статьи про мои кейсы 2022 года. В прошлом году на FFAD.ru была опубликована пачка статей о нашей работе. В этих постах-кейсах я описываю, как и зачем моя команда выстраивает рекламные кампании для различных клиентов. Начиная знакомством с бизнесом клиента и заканчивая результатами в виде жЫрных, ЖЫРНЮЧИХ цифр. Для тех, кто интересуется маркетингом и вообще любит длинные вкусные лонгриды, – самое оно. • Первый кейс после 24 февраля: три истории о продвижении спешелти-кофе. Многогранный монументальный текст, в котором я рассказываю о работе сразу с тремя клиентами, предлагающими кофе. И работе очень разной! То есть во всех случаях мы отработали первоклассно и обеспечили клиентосам те самые продажи. Причем в первый раз нас цынично кинули. Но я, знаете, не жалуюсь. Потому что благодаря первому клиенту-говнюку мы очень нехило разобрались в теме спешелти-кофе и получили бесценный опыт, который затем применили при работе с другими заказчиками. И, думаю, еще не раз применим в будущем. • Кейс: как мы подогнали почти 700 потенциальных клиентов для специфического юридического сервиса. Тут мы раскручивали очень крутого юриста Игоря Виста, который специализируется исключительно на спорах с застройщиками. Другими словами, это «юрист – Робин Гуд», который отсуживает деньги у богатых в пользу бедных. Читай – у тех самых застройщиков, которые решили надуть владельцев жилья. Ну вот мы и подогнали Игорю почти 700 лидов. Он вложил менее 3 млн рублей – и получил в обороте 63,5 млн. В теории. На практике, скорее всего, гораздо больше. Калькуляция – в тексте. • Кейс: как мы продали несколько тысяч медицинских приборов людям, которым изначально было плевать на свое здоровье. Тренажеры Cordus и Sacrus созданы врачом-реабилитологом Юрием Корюкаловым из Челябинска. При этом они были известны главным образом за бугром, а вот в России они продавались ооочень средненько. Да что средненько – вообще никак. Что мы сделали? Обеспечили адовые продажи в РФ. И, что самое важное, вообще спасли клиентский бизнес в самый разгар кризиса 2022 года – когда российским компаниям перекрыли кислород за границей. • Кейс: как мы продали детских книжек на шесть миллионов рублей, а клиент два раза обижался и уходил. Да, именно так все и было. Казалось бы, владельцам небольших бизнесов продажи нужны безо всяких «но» и «если»! Но... Люди зачастую привыкли жить и вести бизнес в какой-то собственной замкнутой системе ценностей. Во власти своих принципов. Так, владельцы издательства «Гудвин» не смогли принять тот факт, что Фадеев сперва нарисовал план на 5 млн рублей вместо 1,5... а потом, когда все же договорились работать по более скромному плану, взял и вышел за его (плана) рамки, превысил бюджет. Ну и в итоге офигительно успешная кампания, посвященная прекрасному продукту, завершилась.