РеБРЕДинг больших корпораций, или как Миша Фадеев со смыслом покакал Есть в мире рекламы одна услуга, которую «зрелые» маркетологи прям обожают предлагать своим заказчикам. Предлагать с некоторым придыханием, с трепетом и эротическим намёком на большее. Это – ребрендинг. Нет, даже не так – Ребрендинг! С большой буквы! Когда дело обходится без агентства, Ребрендинг проводится силами собственного отдела маркетинга. Но тогда о нём говорится так, что одной заглавной буквы даже недостаточно. Вот так – РЕБРЕНДИНГ! Всем хорошо известно, что как только вы меняете корпоративные цвета, логотип, вдоволь наигрываетесь со шрифтами, так сразу прибыль растёт, конкуренты падают замертво и клиенты таскают друг друга за волосы в очереди за вашими товарами и услугами. Нет. Меня всегда занимал феномен именно этого трепетного отношения к ребрендингу как к рекламному инструменту. При том, что для любой компании эта процедура очень время- и трудозатратная, плюс всегда недешёвая (чем больше компания – тем больше с неё затребуют, да и проводить ребрендинг придётся в каждом филиале, что тоже влетает в копеечку). В большинстве случаев смена одного шрифта на другой влияет примерно ни на что и ещё немножечко ничего сверху. Смена корпоративных цветов покупателю безразлична. Новый логотип сам по себе не поднимет продажи, даже если вы оплатили воскрешение Сальвадора Дали и тот лично рисовал логотип усами. Но! Ребрендинг – это же и звучит красиво, и сразу видно, что люди тут не просто так тусуются, они заняты. Они делают РЕБРЕНДИНГ, согласовывают, выбирают, совещаются, консультируют… Меняют лицо компании, на минуточку! У меня сложилась теория, согласно которой корпоративные маркетологи (и немножко рекламные агентства – не такие хорошие и продающие, как АМР) – ЕДИНСТВЕННЫЕ, кому вообще этот ребрендинг нужен. Эти маркетологи, которым до этого доверяли немного денег на рекламу и не позволяли принимать никаких управленческих решений, вдруг становятся у руля. Оказываются в центре внимания. Бухгалтерия работает на них, уборщица мешками опорожняет корзины со стаканчиками из-под кофе, а сисадмин, матерясь, настраивает космических размеров проектор, чтобы можно было детально изучать все оттенки цветов нового бренд-бука. Будущее компании, наконец, в их руках, в руках людей, ответственных за маркетинг! Свершилось! И, конечно, подкрепляя веру управленцев в то, что именно смена красного на зелёное сделает их лидерами рынка, маркетологи могут управлять уже таким бюджетом, о котором и друзьям в бане не стыдно рассказать. Лично они, может даже, ничего финансового с этого и не поимеют, кроме скромной премии, – но какая власть! И какая вера в то, что в ближайшие, к примеру, три месяца, пока проводится ребрендинг, будущее (их, маркетологов, будущее, а не будущее компании!) обеспечено. А потом ведь ещё полгода надо будет объяснять клиентам, что обновлённый бренд – это то же самое, только лучше, и бренд раскручивать, и «повышать узнаваемость»… То есть, на горизонте замаячила активная рекламная кАмпания по внедрению нового стиля и логотипа в широкие массы ничего не подозревающих рядовых потребителей. Так что если сильно не косячить, за своё рабочее место в ближайшие пару лет можно не беспокоиться. ⬇️ТАМ ДВА ПРОДОЛЖЕНИЯ⬇️