esports sheriff. Страница 7

Недавно The Bell выкатили материал про Esforce (https://thebell.io/kupite-esforce-zachem-sberbanku-ubytochnyj-kibersport-mail-ru-group/), а чуть позже добавили туда комментарий представителя холдинга, из которого можно узнать, что:

“Мы предлагаем ориентироваться на независимую оценку стоимости Forbes, в соответствии с которой мы вошли в 20 самых дорогих компаний Рунета.”

И все бы хорошо, но сегодняшние новости от МРГ (https://cyber.sports.ru/dota2/1083714942-mailru-oczenila-esforce-v-30-mln-dollarov-xolding-v-kotoryj-vxodyat-ru.html) о том, что ещё в декабре 2019 оценка холдинга была снижена со $100M до $30M, несколько расходятся с “независимым рейтингом” Форбс, опубликованном в феврале 2020. В принципе, это все, что вам нужно знать о работе ПР службы холдинга и факт-чекинге редакции Форбс.

В своём комментарии для The Bell, представитель холдинга предлагает нам ориентироваться на то, что уже не соответствует действительности. Тут одно из двух: либо информация о снижении оценки в декабре была тайной за семью печатями, либо это манипуляция общественным мнением. Я больше склоняюсь к второму (хотя это глупо, с учетом того, что МРГ белая компания, чьи отчеты находятся в открытом доступе), так что все остальные утверждения спикера холдинга можно тоже ставить под сомнение. Делаю выжимку лучшего:

“Что касается контракта на показ турниров ESL, то контракт, конечно, важный, но не ключевой для бизнеса студии RuHub, входящей в наш холдинг.” – Упущено почти 50% топового контента, но это, конечно, не такая уж большая проблема.

“Что касается результатов холдинга в 2019 году, то они более чем положительные.” – такие хорошие, что оценка упала на 70%.

“И нет никаких предпосылок, кроме мнений сторонних людей, не погруженных в наш бизнес, чтобы 2020 стал менее удачным” – сюда следует добавить не только мнения сторонних людей, но и финансовые отчёты МРГ.

ПР служба Исфорса во всей красе, ничего не скажешь.

Valve выкатила новые правила DPC сезона (https://cyber.sports.ru/tribuna/blogs/midorfeed/2738747.html), вступающий в действие после TI10. Все, как обещалось ранее: региональные лиги и сокращение Мейджоров с пяти до трёх. Несмотря на то, что спортивный проект лиг вызывает вопросы (группы без плей-оффа), я остановлюсь на организационных моментах, ведь там вопросов больше, чем ответов.

В анонсах двух предыдущих DPC сезонов указывалось, что Valve ждёт заявок на Мейджоры, согласно указанным датам турниров. В этот раз такой информации нет. Сейчас неизвестно, как будут распределяться права на проведение Мейджоров и региональных лиг.

Так как призовой фонд Мейджоров снижен до $500 000, можно допустить возможность (полного или частичного) возвращения к схеме проведения самых первых турниров из этой серии. Напомню, что первые пять Мейджоров полностью финансировались VALVE, но организаторами становились независимые турнирные операторы (ESL и Perfect World провели по одному турниру, а PGL провёл три). Для турнирных операторов подобный вариант был бы очень кстати.

Кроме мейджоров, проведение которых в любом случае будет возложено на существующих турнирных операторов, есть ещё региональные онлайн лиги. Стоимость производства таких продуктов существенно ниже, чем любой из лан-финалов, а с учётом того, что на кону будет стоять попадание на мейджор, можно быть уверенным в хороших цифрах просмотров. Сейчас неизвестно, как будут распределяться права на проведение региональных лиг. Если VALVE планирует найти локальных подрядчиков, то в СНГ на это могут претендовать: Maincast, RuHub, WePlay, SLTV и UCC. В этом случае, у двух студий есть серьёзные преимущества перед остальными:

WePlay уже доказали, что с точки зрения внимания к своим продуктам, креативности и продакшена, им нет равных. Maincast, благодаря своим талантам, способен обеспечить максимально возможные просмотры, что было отчётливо видно на моменте квалификаций к TI9. Остальным студиям, увы, похвастаться нечем. Поэтому, если организатор для региональных лиг будет выбираться так же, как и для Мейджоров – тендером, у двух студий позиции намного устойчивее, чем у остальных.

Ещё любопытный момент: судя по всему, на все три мейджора следующего сезона у СНГ будет только два слота, в то время как у Европы и Китая по 4, а у США и Юго-восточной Азии по 3. Маловероятно, что это решение опиралось на текущую силу команд, ведь до начала следующего сезона расстановка в рейтингах может несколько раз поменяться. Существует риск, что таким образом Valve демонстрируют интерес к конкретным регионам не только в спортивном плане, но и в плане проведения там мейджоров: Китай, Европа, США/ЮВА. Это может быть печально для EEE.

Надеюсь, что в ближайшее время появится достоверная информация о том, как будут определяться организаторы для проведения Мейджоров и региональных лиг. В случае, если СНГ останется без Мейджора, а региональная лига отойдёт Maincast или WePlay это будет сильным ударом по Исфорсу.

Все (в т.ч. и я) уже высказались на тему федераций в киберспорте. Кратко – если тебе не принадлежат права на контент (а контент в играх принадлежит издателю), то влияние ограничено. Без рычага давления на издателей, федерации будут представлять из себя сборища мужчин в костюмах. Возможно ли, что этот рычаг появится?

Посмотрев в сторону Китая и великого фаерволла, можно сказать, что это не невозможно. Когда издателям, чтобы выйти на определённый рынок, нужно будет соблюсти ряд требования, это и будет рычагом. Таким образом, если федерации компьютерного спорта получат право маркировать (в своей стране) игры по, например, возрасту и, самое главное, 100% контролировать выполнение этой маркировки, рычаг на издателей появится. То, что это взяточная, манипулятивная и наносящая вред развитию киберспорта история – другой вопрос.

Понимаю, что звучит бредово, но разве возможно, что серьёзные мужчины в костюмах будут собираться просто так?

Во-первых: NaVi – победили. Я, в целом, не знаю, как можно было предположить, что сегодня они проиграют Vitality, с учётом результатов вчерашних матчей. Напомню, что вчера Natus Vincere, в упорной борьбе, обыграли топ-1 команду мира – Astralis (по версии HLTV рейтинга), а Vitality без шансов отлетели от (все ещё) темной лошадки – complexity.

Во-вторых, BLAST, Natus Vincere, Vitality, Maincast, Winstrike и ты (если смотрел матч) – установили новый рекорд (вне мажоров) по пику одновременного онлайна на русскоязычной трансляции:

BLAST Premier 2020 – Natus Vincere vs Vitality, 165 091+ (Maincast)
SL i-League StarSeries Season 4 – Natus Vincere vs Mousesports, 161 712 (SLTV)
BLAST Premier 2020 – Natus Vincere vs Astralis, 144 792 (Maincast)
SL i-League StarSeries Season 4 – Natus Vincere vs Faze, 141 351 (SLTV)
Ice Challenge London – Natus Vincere vs Mousesports, 136 336 (Maincast)

Статистика любезно предоставлена сайтом https://escharts.com/. Это очень крутой результат, но я надеюсь, что нам удастся его побить в ближайшее время.

В-третьих: Natus Vincere едут в Москву на финал весеннего сезона BLAST Premier 2020. 19-21 июня, билеты тут: https://blastpremier.com/moscow-ru/tickets. До 17 числа действует скидка 15% на абонементы. Ты знаешь, что делать ;)

Я сегодня внимательно следил за трансляцией из Лондона с турнира GGbet, потому что там играют Natus Vincere, а завтра они будут играть уже на BLAST Premier. Зафиксированный пик на русскоязычной трансляции – 136 336 (спасибо https://escharts.com/).

Это, внезапно, один из лучших показателей русскоязычных трансляций по CS:GO вообще, вот другие пиковые значения 2019 года, для сравнения:

EPICENTER 2019 – 107 563 (NaVi – EG)
ESL Pro League Season 10 Finals – 115 933 (NaVi – Fnatic)
StarSeries & i-League CS:GO Season 8 – 66 473 (NaVi – G2)
BLAST Pro Series Moscow 2019 – 93 233 (NaVi – Avangar)

Видно, что пик в почти 140 тысяч зрителей – нетипичен для “обычных” турниров. Конечно, с Major не сравниться, например на последнем таком турнире, за матчем NaVi – NRG на русской трансляции следило почти четверть миллиона зрителей. 136 тысяч – очень хороший показатель для “проходного” турнира.

Если forZe, Virtuspro или Spirit вырастут в ближайшие пару-тройку лет до уровня близкого к Natus Vincere, то цифры русскоязычных CS:GO трансляций смогут сравняться с DOTA 2.

Хочу для себя закрыть тему с трансферами. Для меня она началась в момент заявления команды forZe о том, что Natus Vincere напрямую обращались к их игроку с запросом на трансфер, что, по словам Золотарёва (СЕО Natus Vincere), считается обыденной практикой (https://cyber.sports.ru/tribuna/blogs/cs_is_love_cs_is_life/2701037.html).

На мой взгляд, один из корней проблемы кроется в том, что Евгений считает обыденностью. Очевидно, что запрашивать у игрока интерес к переходу будет команда, обладающая какими-то преимуществами перед той, в которой игрок находится в данный момент. Высокие зарплаты, звёздные игроки, перспективы высоких мест и так далее. Грубо говоря, условия лучше, чем есть у игрока сейчас (как минимум в 1-2 критериях). Это сильный соблазн. А теперь представьте, что текущая организация игрока отказывается от трансфера. Разумеется, возникает конфликт.

Практика обращения к игроку с запросом на трансфер – порочна, защищает интересы только крупных организаций и должна быть отменена. Инициатива должна исходить от самых крупных игроков региона, в нашем случае это: Natus Vincere и Virtus.pro, обязанные гарантировать другим организациям, что запросы трансферов будут адресоваться исключительно менеджменту.

В этом случае возникает другая “проблема”, о которой говорил Золотарёв – как в этом случае действительно понять, хочет игрок перейти или нет? Правильный ответ – никак, вторая сторона не обязана раскрывать детали и у неё есть право дать отрицательный ответ на любой запрос. Это, как минимум, не привело бы к ситуации с Зайцем (в Natus Vincere) и Данилой (в Gambit).

Как это должно работать правильно? Организациям необходимо регламентированное окно для трансферов. Это, безусловно, межсезонье. В DOTA 2 после TI, в CS:GO посложнее, но уверен, что тоже можно найти такое окно. Это то самое время, когда большинство команд сами задумываются про изменения и общение между ними может быть прозрачнее, чем в середине сезона.

Возможно, есть и другие пути решения проблемы. Но если речь идёт про оздоровление рынка, а не о пакте ненападения друг на друга между крупными игроками, последним придётся чем-то жертвовать. Я надеюсь, что они готовы к этому, а вы что думайте?

В то, что LiL перешёл в Natus Vincere на “правах свободного агента” верится с трудом. Это может означать, что либо у Ильи в середине сезона 2018 года отсутствовал контракт с VP, либо его аннулировали незадолго до перехода в Natus Vincere. В обоих случаях непонятно на каком основании VP получили за этот актив $75 000. Не важно, в какой форме – денежной или это было зачтено при выкупе контракта Rodjer.

Вот что пишет киберспорт.ру "Virtus.pro и NAVI обменяли RodjER на Lil 1 февраля 2018 года."

А вот фрагмент интервью Романа Дворянкина от 4 февраля 2018 года:

— Как так вышло, что сейчас Илья считается игроком Na’Vi, но его контракт с Virtus.pro не истёк?
— Да это стандартная практика. Мы не можем отменить контракт с игроком одним днём. Ну то есть прийти и сказать: «Илья, ты «кикнут». Так не работает. Есть определённая юридическая процедура. В соответствии с этой процедурой, когда мы приняли это решение, направили Илье уведомление о расторжении контракта через три рабочих дня после этого уведомления. Эти три рабочих дня ещё не истекли. Именно поэтому чисто формально до 4 февраля Илья считается игроком VP.

Источник - https://www.championat.com/cybersport/article-3334369-intervju-s-romanom-dvorjankinym-ob-uhode-ili-lil-iljuka.html

Либо в том интервью ошибался Роман Дворянкин, либо сейчас ошибается текущее руководство команды, когда говорит, что Илья переходил в Natus Vincere как свободный агент.

P.S. Небольшой ликбез для некоторых комментаторов киберспорт.ру:

Если актив А (контракт Rodjer) оценён в $150 000, актив B (контракт LiL) оценён в $75 000 и идёт в зачёт приобретения актива А, оценка актива А не меняется. Для лучшего понимания, можно представить, что каждая из сделок была проведена по отдельным договорам: вначале продали контракт Роджера за $150 000, а затем купили контракт Лила за $75 000.

Посмотрел видео от Virtus.pro и, забегая вперёд, хочу сказать, что желание Сергея – приходить и забирать любых игроков, пока его юристы разваливают чужие контракты, несколько преждевременно. Стоит начать с того, что ваши простые видео будут лучше, чем у конкурентов. Имея рядом таких спецов, как Марплы или Рухаб, стыдно выкладывать в паблик видео, лично мне напомнившее те, что я делал лет 15 назад на хендикам.

Я не совсем понял цель видео. Золотарёв рассказал о допущенных ошибках, а Гламазда о том, что VP все сделали правильно. Если все сделали правильно, зачем записывать видео? Учитывая мою предвзятость, пришлось попросить 10 человек, слабо связанных с киберспортом, посмотреть эти видео. 9 из 10 сошлись во мнении, что первый ролик вызвал у них чувство сопереживания, ведь человек рассказывает о совершенных ошибках и, в определённой степени, демонстрирует уязвимость. Поддержал Гламазду только один топ-менеджер, которому близко мышление Сергея (как оно показано в видео).

Я не уверен, что смыслом видео должно было быть исключительно донесение своей позиции. В конце концов, в интернете всегда кто-то не прав. В этой ситуации есть три целевых аудитории: поклонники двух команд и сомневающиеся в том, чью сторону им занять. Если у Золотарёва получилось (как мне кажется) часть сомневающихся перетащить на свою сторону, то спич Гламазды мог оттолкнуть тех, кто склонялся к VP. Разница, безусловно, в том, что Евгений знает и понимает киберспорт и аудиторию лучше своего визави. Это отчётливо видно по фразе Сергея о “коротком веке игрока”, когда в его собственной команде у капитана восьмилетний стаж, тот же Puppey играет вот уже 13 лет и не собирается останавливаться, а Бакыт на сцене всего 5 лет (источник – ликвипедия).

В общем, я все ещё остаюсь при мнении о том, что позиция VP в этой ситуации прочнее, чем у Natus Vincere, но такие ролики не делают ее устойчивее, скорее наоборот. Впрочем, делаю скидку на то, что Сергею все это в новинку и, в течение года, он соберёт необходимую экспертизу.

Во всей этой ситуации точно выиграли киберспорт.ру и Гамбит, а нам лишь остаётся ждать матча между Natus Vincere и Virtus.pro, ставки в котором будут высоки, как никогда. Худшая для VP ситуация, когда ни они, ни Natus Vincere не отберутся на мейджор. Вот тогда очень многие могут отвернутся от команды.

Если абстрагироваться от степени откровенности, которую продемонстрировал Евгений Золотарёв, имеем следующее:

Несмотря на то, что Бакыт может считаться свободным агентом, его имиджу (как человека, а не игрока) был нанесён серьёзный удар. Я такое, в целом, приветствую. Возможно, рано или поздно, в киберспорте будут учитывать и имиджевый риск. Во всей этой ситуации меня смутила история про Панго и, вот почему:

Во-первых – поведение Бакыта в Панго (так, как оно описано Женей) отчётливо даёт понять, что игрок – себе на уме и, способен наплевательски относиться к обязательствам, даже письменным. Приняв это во внимание, контракт с Бакытом должен был подвергнуться самому тщательному анализу, чтобы, как минимум, снизить шансы повторения ситуации в Панго.

Во-вторых – само упоминание ситуации с Панго сыграло в минус Natus Vincere (смотри предыдущий пункт), так же, как и игроку. Чисто по-человечески, я понимаю желание “загасить” игрока, добавив фактов о его “недобросовестности”. Но тогда, наверное, следовало рассказать об этом при его переходе в Natus Vincere, либо молчать.

Мне, как давнему поклоннику тега Natus Vincere, грустно по двум причинам: из-за того, что состав был вынужден в авральном режиме искать замену и из-за того, что менеджмент, ради выстрела по имиджу Бакыта, согласился принять на себя отдачу. Впрочем, если это приведёт к тому, что менеджеры СНГ команд составят какой-то внутренний регламент, игра стоит свеч.

Что же касается Бакыта, для него все зависит от выступления VP на квалификациях к мейджору. В случае непопадания на турнир в Лос-Анджелесе, команде будет нанесён серьёзный урон, снизится ее привлекательность для сильных игроков (как в своё время было в Natus Vincere), а на повестку дня вернутся истории о том, что тот звёздный состав тащил Кушнарев.

Если слухи о том, что количество мажоров может сократиться с пяти до трёх – верны, то в следующем сезоне ТО ожидает жестокая битва за право проведения.

Давайте посмотрим, как географически распределялись мейджоры и сколько часов (на twitch) их смотрели (по данным escharts):

ESL One Katowice 2018 – Европа и 7 634 698 HoW
The Bucharest Major 2018 - Европа и 9 557 408 HoW
ESL One Birmingham 2018 – Европа и 4 166 320 HoW
DreamLeague Season 11 2019 – Европа и 14 359 773 HoW
MDL Disneyland® Paris Major 2019 – Европа и 15 796 591 HoW
DreamLeague Season 13 2020 – Европа и 19 539 117 HoW

Dota 2 Asia Championships 2018 – Китай и 12 012 387 HoW
MDL Changsha Major 2018 – Китай и 4 773 111 HoW
China Dota2 Supermajor 2018 – Китай и 14 023 991 HoW
The Chongqing Major 2019 – Китай и 12 624 451 HoW
MDL Chengdu Major 2019 – Китай и 10 294 456 HoW

Epicenter 2018 – Россия и 17 434 559
Epicenter 2019 – Россия и 18 431 585
Epicenter 2020 – Россия (еще не прошел)

The Kuala Lumpur Major 2018 – Юго-восточная Азия и 13 953 473 HoW
ONE Esports Singapore Major 2020 – Юго-восточная Азия (еще не прошел)

ESL One Los Angeles 2020 – США (еще не прошел)

Больше крупных турнирных операторов – больше мейджоров, поэтому Европа и Китай лидируют по количеству уже проведённых соревнований. С другой стороны, отчётливо видно, что по интересу со стороны зрителей, ни один из регионов не может угнаться за Россией. Например лучший турнир (по HoW) 2018 года - China Dota2 Supermajor отстает от EPICENTER XL на 24,2%, в 2019 году разрыв меньше, но все равно существенный – 17,9%.

Далее мы переходим к популярности игры в отдельных регионах. Тут, с моего последнего поста (июнь 2018):

“Сейчас, как и несколько лет назад, больше всего игроков в DOTA2 находятся в СНГ, откуда играет почти 25% всех дотеров. На второй строчке у нас Юго-Восточная Азия, чьи страны в сумме собирают 18-20%. Китай на третьей строчке с 12-14%. У США четвертая позиция и 5-7%.

ничего не изменилось (кроме того, что пропал доступ к стате всех страны юго-восточной азии) и, на момент 18 января (по данным steamspy):

Россия – 23,2%
Китай – 18,3%
Филиппины и Индонезия (юго-восточная Азия) – 5,05% и 2,03%
США – 4,81%
Украина – 4,5%

Что интересно, в начале 2019 года Китай показал аномальный рост, достигший пика в мае, когда на этот регион приходилось почти 50% всех игроков. Это, конечно же, эффект шахмат (https://t.me/esheriff/236). В целом, если базироваться на цифрах, даже при уменьшении мейджоров до трёх в год, один из них должен быть закреплён за нашим регионом, а третий будет разыгрываться между Европой и Юго-Восточной Азией. Говоря нашим, я имею в виду то, что мы привыкли называть СНГ. Вроде бы в безопасности.

Одна из задач турнирного оператора / студии – максимизация показателей трансляции. Это достигается разными способами, например минимизацией пересечений с другими турнирами, правильным спортивным проектом (например, чтобы время матчей с участием китайских или американских команд учитывали другие часовые пояса) или сценариями работы.

Вчера, между первым и вторым матчем Blast Premier Spring Series в Лондоне, был почти полуторачасовой перерыв, потому что все игры там по заранее составленному расписанию. Так вот, в течение этих полутора часов на экране висела обычная заглушка с обратным отсчётом, а количество зрителей не опускалось ниже 10 000, если не ошибаюсь. В то же время Гаулес (популярный бразильский комментатор) запустил повтор какой-то важной игры с участием MIBR (матч с их участием и ждали) и эту запись смотрело почти 40 000 человек.

Несмотря на то, что я считаю первый вариант (зрители смотрят заглушку) не совсем корректным по отношению к рекламодателям, второй подход (Гаулес) отлично демонстрирует, что даже определённая подготовка и план трансляции способны положительно повлиять на цифры. Ещё одно интересное наблюдение состоит в том, что (при переходе на заглушку) количество зрителей на англоязычной трансляции сократилось где-то в 2-3 раза, а на русскоязычной в 4-5.

В целом, конечно, понятно, что любой релевантный контент будет (для удержания) лучше заглушки, но это явно должно быть что-то простое в производстве и, записи предыдущих матчей подходят хорошо (вроде бы). В эту сторону, безусловно, надо думать, чтобы улучшать показатели.

Что-то странное происходит между VP и NAVI c Gambit. Объективно, причины по которым Virtus.pro хотят добраться до Зайца (игрок четвертой позиции в NAVI) и GPK (вторая позиция в Gambit) предельно понятны. Ставка на конкретно этих молодых (эпилептик и сейв) не сработала и срочно нужно что-то менять.

СНГ команды очень редко выбирают планомерный рост, предпочитая до результата подпрыгивать, меняя игроков. Если в прыжке есть шанс выбить одному оппоненту зубы, а другому сломать ногу, это вообще воспринимается, как знак свыше – делай и будь что будет. Однако, судя по всему, в этот раз что-то пошло не по плану. Вероятно, что NAVI не отдадут своего игрока так же просто, как они разменяли Роджера в начале 2018 года. С учётом того, что текущий состав NAVI показывает определённый прогресс и находится на подъёме, не удивительного, что менеджмент хочет сохранить этот состав, ведь впереди ещё большая часть игрового сезона.

Если верить слухам (https://cyber.sports.ru/dota2/1082734200.html), можно предположить, что сумма выкупа контракт Бакыта не фиксирована, а определяется организацией и, в этом случае, NAVI хорошо защищены от посягательств со стороны других команд. Отдельно отмечу, что предыдущий трансфер между VP и NAVI (обмен LiL на Rodjer) прошёл без видимых проблем, а значит загвоздка могла возникнуть в коммуникации между NAVI и новым генеральным менеджером VP, не успевшим глубоко погрузиться в специфику киберспортивных трансферов.

Насколько мне известно, с GPK похожая ситуация. Если информация Корбена верна, то Virtus.pro и себе не помогли, и двум командам подложили свинью, посеяв внутри составов NAVI и Gambit недоверие к игрокам прямо в середине сезона.

1 октября 2016 года Роман Дворянкин занял должность генерального менеджера Virtuspro. На тот момент в команде уже было два состава:

CS:GO – Taz, Neo, Pasha, Snax, Byali
DOTA 2 – Ramzes, No[o]ne, Solo, lil, 9pasha

Тогда еще никто не знал, каким невероятным оружием будет этот DOTA 2 состав, а вот поляки в 2016 году, до прихода Ромы, уже заработали несколько титулов:

Золото на StarLadder i-League Invitational #1
Золото на ELEAGUE Season 1
Золото на DreamHack Open Bucharest 2016

Будущее состава было настолько безоблачным, что одним из первых важных решений в команде, после прихода генерального менеджера, стало подписание беспрецедентных (тогда и сейчас) контрактов с поляками, сроком на четыре года. А потом Тазу подарили мерседес и все полетело к чертям. Мерседес приехал 23 марта 2017 года и, с того момента, команда не выиграла ни одного крупного турнира, блеснув только на EPICENTER 2017 (второе место в сумасшедшем финале против SK), погрузившись в пучину личных конфликтов между игроками, с последующим развалом состава. Не помогли даже длительные контракты и сумасшедшие зарплаты.

Ситуацию можно было разрулить по-разному: подарить мерседесы остальным игрокам, поговорить с Тазом, чтобы тот продал машину и разделил деньги между игроками, сделать машину общекомандной, отдать ее на благотворительность. В общем, решения, позволяющие купировать конфликт, были. Но не были реализованы. Длительные контракты, мерседес и плохой кризис менеджмент погубили команду. Можно думать, что в этой ситуации нет вины менеджмента, но, если это не его зона ответственности, зачем такой менеджмент вообще нужен?

История ошибок с CS:GO составом не будет полной, без упоминания маниакального желания по содержанию полумёртвого польского состава на протяжении следующих трёх лет. Время, за которое на сцене появились и выросли такие команды, как: forZe, cr4zy, Heroic, Vitality, каждая из которых даже сейчас находится выше, чем текущий состав Virtuspro. История с продажей и обратным выкупом Snax подчёркивает безупречное качество решений.

В какой-то момент стало очевидно, что на CS:GO состав положили здоровенный болт, не думая исправлять ситуацию. Хотя вариантов было даже больше, чем в истории с мерседесом, а обошлись бы они дешевле, ФОТ польских игроков на протяжении 2017-2019 годов и покупка AVANGAR. Тут, конечно, можно спросить, а если генеральный менеджер никак не мог повлиять на ситуацию? Но в этом случает возникает вопрос: а зачем он тогда вообще был нужен? Мне кажется, что смысл профессионала в том, что он не только видит правильные решения, но и реализует их, преодолевая любое сопротивление.

Безусловно, были и хорошие решения у Virtuspro. Отлично прошёл редизайн логотипа, удачно были выпущены несколько обновлённых вариантов формы, подписаны сразу два букмекера. Но негативных, для судьбы Virtuspro, решений, увы, было больше. В следующей части разберу попытки Virtuspro в других составах, а вишенку с DOTA 2 (там есть волнующие подробности) и основные выводы оставлю напоследок.

Вчера узнал, что слух о том, что Исфорс возвращается в “родную гавань” МРГ, вроде как уже и не слух, а факт. Проверить, впрочем, пока нельзя. С нетерпением жду развязки этой потрясающей истории.

Кстати, пока мы томимся в комнате ожидания, стоит обратить внимание на оказавшийся в нокауте RuHub. Последняя трансляция по DOTA 2 – 28 ноября 2019, последняя трансляция по cs:go – декабрьский турнир холдинга. Как это вообще выглядит со стороны? Стоит завод полный оборудования, людей, платится зарплата, но ничего не происходит. В связи с этим, хочу напомнить, что расходы холдинга в 2018 году составили 1 581 092 000 (полтора миллиарда) рублей или ~$2 000 000 в месяц (https://zachestnyibiznes.ru/company/ul/1117746592468_7715877226_OOO-ISFORS-RUS/balance). А это у них ещё заводик RuHub пыхтел, был звёздный состав по DOTA 2, больше всего спонсоров на отдельно взятом турнире и жирный контракт (на $10 000 000) с одним из операторов сотовой связи.

Впрочем, нельзя сказать, что RuHub совсем ничего не делает. Они отправили съёмочную команду на турнир в Лейпциге. Где во весь рост встала проблема отсутствия опыта по менеджменту подобных выездов. Турнир идёт уже шесть дней, а за это время на канале RuHub появилось одно видео (одно, Карл!). Maincast успел выпустить уже пять. Это уже не RuHub, это какой-то Rehab.

Мне шепнули, что в план по выводу RuHub из нокаута включили организацию большего количества турниров за деньги холдинга. Что я могу сказать на это? Пора RuHub пересесть с иглы турниров на своих талантов. Для холдинга производство собственного контента будет дешевле закидывания денег в турниры. Я какое-то время думал о том, как можно поддерживать жизнь на каналах и пришёл к мысли, что пока производство собственного контента буксует, можно закупать его у стримеров. Составляешь сетку, в 12 дня этот, потом такой, вечером контент подвезёт курьер Андрей и т.д. Бац, у тебя канал работает столько, сколько тебе надо. Да – платишь, но точно меньше, чем при проведении своих турниров. Это – не панацея, а скорее костыль, таких можно придумать с десяток, было бы желание. Но, мне кажется, что как раз желания куда-то двигаться в холдинге осталось даже меньше, чем денег.

Пока мы все ждём выступления Virtus.pro в нижней сетке, хочу напомнить, что вот уже 10 месяцев ведётся работа над “долгосрочным решением” проблемы расизма в DOTA 2 сообществе. Для пропустивших:

Начало истории - https://cyber.sports.ru/dota2/1074851398.html
Завершение (увы) истории - https://www.championat.com/cybersport/news-3766517-solo-ceb-i-valve-obsudili-skandal-s-uchastiem-francuzskogo-igroka.html

Напомню, что капитан команды Virtus.pro заявил, что:

“Я не буду играть на грядущем мейджоре EPICENTER, который пройдет в моей родной стране, пока Valve открыто не выступит насчет этого заявления и не обеспечит прозрачность в отношении расизма в нашей игре”.

По итогу: открытого выступления Valve не было (либо его не заметили), Solo сыграл на EPICENTER и, судя по всему, работа над “долгосрочным решением” буксует, как dp в миде.

Помните эту замечательную новость (https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2019/07/16/806617-esforce)? Там ещё был такой абзац:

“Если совокупная выручка компании за 2022 г. будет ниже установленного минимального порога, Mail.ru Group может выйти из объединённой компании и получить обратно 51% Esforce. Также сделка будет пересмотрена, если Modern Pick не выполнит утверждённые соглашением условия привлечения средств и консолидации активов.”

А потом еще добавили интересного: ""По итогам сделки этот холдинг будет исключен из финансовой отчетности Mail.ru Group, уточнили в пресс-службе."

Ходят слухи, что ждать 2022 не придётся, ведь уже в этом году Modern Pick (https://t.me/esheriff/290) может вернуть покупку обратно. Это, как минимум, любопытно. Возможно, что: "по итогам сделки холдинг будет включен в финансовую отчетность Mail.ru Group". Произойдет ли круговорот исфорса в природе? Высказываемся в уютном чатике )

Несмотря на ошибки в расписании, прошедший в Буковеле турнир оставил приятные впечатления. Расписание – дело наживное, поправить это на следующих соревнованиях будет просто (было бы желание). В остальном, даже с экрана монитора, чувствовалось сколько сил, времени и желания вложено в мероприятие.

Я помню эйфорию первых часов после завершения EPICENTER и хорошо понимаю чувства команды WePlay после минора. Им без сомнения удалось сделать то, к чему должен стремиться каждый организатор: создать уникальную атмосферу турнира, запомнившуюся зрителям надолго. Это своеобразный знак качества, доказывающий, что команда трудилась не напрасно. Возможно, что даже спустя несколько лет люди будут вспоминать прошедшее соревнование, как они помнят турнир 2016 года. Это, конечно, зависит от того, удастся ли организатору превзойти себя на последующих мероприятиях, или нет.

С организаторской точки зрения, мне бы очень хотелось посмотреть на то, как WePlay справятся с мейджором и, какими деталями они смогут наполнить большое мероприятие. Потому что одно этот майнор доказал на 100%: небольшие детали имеют значение.

Вдогонку к предыдущему посту. 9 и 10 января организаторы провели по 5 бо3 матчей. Это, если честно, чистой воды авантюра. Для уверенного проведения 5 бо3 следует закладывать в расписание от 17,5 до 20 часов, которые включают в себя риски длительных игр и непредвиденных пауз (технические неполадки и т.д.), а также учитывает стандарты на перерывы между картами и смены команд после матчей.

9 января организаторам повезло, ведь чистое игровое время (фаза драфта + игра) за 9 карт составило 522 минуты, накинем сюда по десятиминутные перерывы между картами и по двадцать минут для смены команд на сцене. Получим 662 минуты или 11 часов, но игровой день начался в 11.11 (здесь и далее указано московское время), а закончился в 00.45. Откуда-то прибавилось около двух с половиной часов. Но, в целом, можно сказать, что прокатило.

На следующий день ничто не предвещало беды, ведь до начала четвёртого матча все шло так же, как раньше. Заключительные матчи групповой стадии наглядно показали почему нельзя ставить 5 бо3 в день. Благодаря затяжным играм, чистое игровое время выросло до 726 минут, а последняя игра завершилась уже утром следующего дня. Можно ли было этого избежать? Я изучил время начала и завершения игр (спасибо dotabuff) и заметил, что пауза между матчами на турнире составляет 60 минут, вместо логичных 20-30. В результате “потерялось” около двух часов. Это, конечно, не спасло бы отца русской демократии, но, возможно, командам бы было полегче.

Возможно, что организаторы не использовали систему с настройками игроков на ssd, позволяющую существенно сократить время подготовки к матчу, либо у них были какие-то другие цели на этот час. В любом случае, могу сказать, что вне зависимости от того, как будет объяснена эта ситуация, 5 последовательных (тем более с часовой паузой между) бо3 в день ставить нельзя.