Andrey Osipenko. Страница 2
743
@aosipenko
Канал о менеджменте проектов, работе с людьми, маркетинге и развитии технологических продуктов простым языком
-
Andrey Osipenko
🤖 ChatGPT - як використовувати менеджеру? Я думаю що всі уже знають про ChatGPT, тому зупиняться на цьому ми не будемо, а краще поспілкуємося про те, як використовувати цей чат менеджеру. 📥 Як я використовую ChatGPT у моїй day-to-day роботі: - Брейнштормінг структури документів Коли я сідаю писати якійсь новий для мене документ, чи наприклад презентацію, я спочатку хочу зрозуміти структуру цього файлу. Я з самого початку накидую ідеї, що хочу отримати від цього документа та моє бачення структури, і прошу ChatGPT додати щось від себе чи змінити структуру і зробити її більш легшою для сприняття наприклад. Це домогає зрушити з рівного місця коли ве не знаєте з якого боку підступитися до задачі. - Робота над презентаціями Майже всі слайди в моєму новому курсі зробленні за допомогою ChatGPT. Він дуже сильно спрощує мою роботу над контентом, тому що я не замислююсь над формулюваннями. Це майже як найняти копірайтера, я просто пишу що саме написати, і він робить це кращім. - Переписування листів Іноді, коли я розмовляю з партнерами, або кліентами і мені потрібно до них донести щось важливе, але у мене горить одне місце (менеджери зрозуміють яке), я використовую ChatGPT для того, щоб він переписав це у вічлливому форматі. Дуже круто працює, ти виписуєш усе що хочеш сказати в тому форматі, у котрому забажаєш, а він це робить читабельним для інших людей. - Аналіз моїх спеціфікацій Коли я пишу якесь ТЗ, іноді я можу не описати щось важливе. Зазвичай я описую функціонал фічі до ChatGPT, і описую які пункти я вже описав, і запитую в нього що я можу ще додати щоб стало ліпше. - Text to SQL Коли працюю з базами данних, дуже круто робити складні запити за допомогою ChatGPT, описуєш йому структуру бази данних, та те, що тобі треба, а він вже сам пише тобі потрібний запит, просто маст-хев для будь-якого продакта. - Написання Acceptance Criteria Я дуже не люблю писати Acceptance Criteria, тому що зазвичай це Summary мого технічного завдання. Але я пишу AC для кожної таски котру я роблю. Тому я закидую всю свою спеку у чат, і прошу його написати AC виходячі з цієї інформації. - - - - - AI вже змінює як ми працюємо, я не впевненний що він зможе замінити більшість креативних робот, але поліпшити нашу продуктивність він зможе на 100%. Думайте про ChatGPT як про вашого особистого ассістента. Ви не зможете зааутсорсити йому більшість вашої креативної роботи. Але більшість найпростіших завдань на котрих ви витрачаєте найбільшість часу ви сможете з легкістью. 🦾 До речі, раджу спробувати https://www.typingmind.com/ з OpenAI API ключем: - Зручніший і красивіший інтерфейс ніж у ChatGPT - Працює навіть коли інтерфейс ChatGPT перенавантажено. - Дешевший. Підписка на ChatGPT - $20, а за запити до ChatGPT через цей інтерфейс ви платите за кожний запит. Вже декілька тижнів користуюсь і ще не виліз за $2. Як ви використовуєте ChatGPT? -
Andrey Osipenko
Коли і як питати про підвищення 💰 Ви знайшли вашу першу роботу в IT і пропрацювали вже деякій час і тепер перед вами стає питання: «Коли можна просити про підвищчення?» Сьогодні хочу поділитися з вами своїм досвідом 👇 Коли ви тільки починаєте працювати, ваші апрейзали можуть бути достатньо частими, раз у 3-4 місяці при зауваженні що ви дійсно професійно зростаєте такими темпами. Коли ви сеньйор, апрейзи будуть відбуватися не так часто, раз на півроку / рік. І, можливо, результатами ваших перемовин будуть не підвищення зп а додаткові єквіті ( акції ) компанії. Коли просити підвищення? - Коли ви закінчили якійсь важливий і тяжкий проект. - Коли ви значно підвищили ваш професійний рівень: наприклад отримали новий рівень знання англійської, пройшли курс з Технічних Навичок для менеджерів. - Коли ви періодично виконували поставленні перед вами цілі. Як просити підвищення? - Перевірте скільки ви коштуєте зараз на ринку за допомогою таких сайтів як Джинні і ДОУ. До речі, жінки зазвичай просять на 10-15% менше ніж чоловіки, за статистикою. Джинні, тому можете додавати цю суму до вашої бажанної. - Визначтесь із сумою, яку ви хочете отримати, не залишайте це на розгляд вашого менеджеру. Йому буде легше прийняти рішення, якщо він буде знати скільки ви хочете отримати. Не бійтеся 😬 - Це нормально в інтелектуальній роботі периодично просити більше, так як з часом ваші навички дорожчають і ви накоплюєте більше знань. Ви не виконуєте операційну роботу, кожен проект і продукт різний, тому це ок. - Будьте впевненими, підготуйтеся і будьте готові розаовісти що ви зробили за час з останнього апрейзала, а ще краще, зробіть так щоб це було зрозуміло і без вашого нагадування. Інколи легше отримати підвищення не у вашій компанії, а перейшовши у нову. Тому якщо ви периодично стикаєтесь з тим, що вам відмовляють у підвищенні, то задумайтесь про перехід у іншу компанію. Майже завжди спеціалісти переходять на вищу зарплату ніж у попередній компанії. Остерігайтеся 🚫 - Ніколи, не погоджуйтесь на підвищення за майбутні досягнення, це може бути маніпуляцією. Ваш час вже дорожчий, а не майбутній. - Якщо вашу ЗП прив’язують до результатів проекту, який на 100% від вас не залежить, а-ля: «Ось проект до нас зайде і підвищимо», «Ось закриємо цей проект з такою маржинальністью от тоді поговоримо і т.д». Зазвичай, це перекладування відповідальності і ризиків компанії на ваші плечі. Не завжди ваш ресурс може щось вирішити, особливо якщо система зламана. І запам’ятайте, зрілі і успішні компанії розуміють, що їх прибуток часто результат гарної команди, і вони не будуть розмінюватися гарними спеціалістами. До речі з кожним з пунктів вищче я особисто стикався, тому обходьте такі компанії і проекти дорогою. P.s. до речі, в понеділок почався мій новий курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”, якщо хочете приєднатися, то самий час, в суботу буде перша live Q&A сесія зі студентами. Поки знімав перші лекції, зрозумів що контенту буде не на 6 годин, а на мінімум 10 🙂 -
Andrey Osipenko
Найрозповсюдженіша проблема у junior PMів Хей, я тут монтую записи мого нового інтенсиву з технічних навичок для менеджерів, і хочу поділитися з вами одним шматочком лекції. Однією з найбільших проблем з якою я стикаюсь з джуніор менеджерами в IT є те, що більшість з них має складнощі з розумінням тієї інформації, яку їм надає будь-яка технічна людина в проєкті. - відсутність базових знать про те як працює інтернет та веб-додатки - що таке клієнт-серверні відносини, та основні архітектурні паттерни - базові принципи баз даних, SQL та Cloud DB. - що таке інфраструктура, нащо потрібен Kubernetes і що таке віртуальні машини та інш. Результат: чайка-менеджмент, непорозуміння з командою, втрачені дедлайни - все як ми любимо 👌 Як висновок: менеджер не може об’єктивно оцінити труднощі, які можуть виникнути під час розробки та, відповідно, підготуватися та все спланувати. Починаємо вже 10 березня :) Поділіться, над якими проєктами ви зараз працюєте, чи є складнощі з технічною частиною? -
Реклама
-
Andrey Osipenko
ТОП 4 порад для пошуку роботи 🔎 Вони станут у нагоді як тим, хто шукає роботу вперше, так і людям із досвідом, які потрапили під скорочення у великих компаніях. Тут у мене є декілька порад, тож пропоную розділити їх на серію постів. 📁Домашня робота перед пошуком роботи Перед тим, як почати пошук нової роботи, вам необхідно провести особисту гігієну ваших інструментів, це покращити CV, скласти новий супровідний лист, перенести все в LinkedIn і прорепетирувати ваше інтерв'ю. Пам'ятайте про конверсію зі статусу у статус: - Ознайомлення рекрутера із вашим супровідним листом (Cover Letter), далі йде конверсія у 👇 - Відкриття та ознайомлення з вашим резюме, якщо воно підійшло під опис та очікування рекрутера, конверсія у 👇 - Запрошення на дзвінок і безпосередньо спілкування з рекрутером, якщо все пройшло добре і ви підійшли на посаду, далі йде конверсія у 👇 - Запрошення на роботу. Зрозуміло, що тут я сильно спрощую. Але розділивши процес пошуку роботи на такі зрозумілі етапи, ви зможете поетапно покращити свої показники у пошуку роботи. Немає сенсу в репетиціях вашого інтерв'ю, якщо вас на них не запрошують. Немає сенсу у крутому CV, якщо його не відкривають. До речі, з резюме та супровідним листом вам може допомогти ChatGPT, але пам’ятаємо про garbage in / garbage out, щоб отримати добрий результат, вам потрібно проробити величезну роботу над пошуком контента у вашій кар’єрі, досвіді, освіті, який може бути цікавим для інтерв'юера. Завжди тримайте в голові людину, яка буде читати ваше резюме або супровідний лист і думайте про те, що він шукає і що йому цікаво. - Супровідний лист Це один з найголовніших моментів, через те, що це перший етап у конверсійній воронці. Якщо ви добре пропрацювали свої переваги та недоліки тримаючи в голові те, що може бути цікавим вашому роботодавцю, розписавши все це у ChatGPT, ви зможете отримати досить крутий, короткий і точний супровідний лист. Памятайте, що ChatGPT це про форму, тобто ваші сильні сторони він не виділить. Зробіть 2-3 різних супровідних листа та перевірте, як вони працюють. - CV Перша порада, приберіть всю воду з вашого резюме. Всі штуки про багатозадачність або стресостійкість. По-перше, це нікому не цікаво, також це не перевіриш, по- друге, це є у всіх CV. Пишіть про себе, пишіть про свої особливості. Пишіть про факти. Джун? Пишіть про факти, які ви винесли з кожного пройденого вами курсу. Кількість тестових проєктів і технологій задіяних у них. Міддл-Синьор? Меня цікавлять факти про вашу кар'єру, які технології, які проєкти, які навантаження та які проблеми? Який результат вашої роботи у грошах? Чим більше фактів, тим краще. - LinkedIn Лінкдін завжди повинен бути гарним, бо часто він може виконувати роль вашого резюме, але якщо ви добре пропрацювали попередній етап, то просто перенести все у LinkedIn буде не важко. P.s. У наступному пості проговоримо які скілли можуть вас виділити на фоні інших менеджерів під час скрінінгу, і як їх прокачувати. -
Andrey Osipenko
Сегодня ровно год как в Украине началось полномасштабное вторжение россии. Ровно год назад я проснулся в 4:45 в Харькове и в 5 уже был у родителей на Северной Салтовке на которой сейчас не осталось не одного целого дома. 28 февраля вокруг моей квартиры прилетело 5 ракет в радиусе 10 метров. А перед домом в частном секторе прилетал град 2-3 раза в день стабильно. Война не закончилась. И не утихает ни на минуту. Каждый человек оставивший свою жизнь за нашу с вами свободу, навсегда в нашей памяти. Усі пости на моєму каналі будуть виходити виключно українською мовою. Як і нові продукти. Не забуваємо донатити на ЗСУ, це саме ті, хто боронить нашу з вами свободу: savelife.in.ua/en/dona…onate-en Влітку я відкрив свій перший курс у відкритий доступ, і тільки за скриншотами ми з вами зібрали більше ніж $4.000 на потреби ЗСУ. Хоча я впевнений що цифри ще більше. І отримав дуже багато ваших історій, про те як змінилося ваше життя після війни і після проходження курсу. Дуже дякую вам. Обожнюю вас українці! Слава Україні! -
Andrey Osipenko
The Mom Test Так ну судя по статистике постов, вам очень нравиться книги про менеджемнт. За все то время, что я не появлялся в соц. сетях я прочитал просто огромное количество материалов, так что раз в пару недель я буду делиться какой-то книгой с вами. Сегодня это будет книга The Mom Test или Спроси Маму. Эту книжку я прочел пару лет назад, и вот недавно перепрочел еще раз. 100% маст рид для продактов, и всех кто смотрит в этом направлении. Это в целом библия Customer Devemopment'a ( сокр. CustDev'a. ). Вы часто можете слышать, что продакт это голос клиента в продукте. Т.е. человек который лучше всех понимает боли, проблемы и жизнь клиентов для которых вы что-то создаете. И у вас есть 2 способа получить эти знания, анализ рынка, чтение комментариев пользователей продуктов конкурентов. Либо, общение с пользователями. Причем активное общение. В большинстве компаний, особенно аутсорсинговых мы занимаемся проверкой гипотез от кого-то сверху ( например СЕО ), и это нормально в некоторых случаях СЕО действительно кладязь этой информации. Больше можете прочесть тут. Но при росте компании, важно понимать, что знания этого человека могут устаревать и вам необходимо их периодически обновлять и быть в прямом контакте с вашими пользователями. Вам нужнен такой инструмент как пользовательские интревью. Но проблема в том, что большинство людей когда начинают их проводить, пытаются утвердить свои гипотезы с ними, когда на самом деле ваша задача понять как и что эти пользователи делают. Чем лучше и больше вы соберете качественной инфомрации, тем вероятнее вы создадите что-то, что действительно будет помогать вашим пользователям в решении их проблем. Эта книга поможет вам научиться задавать правильные вопросы, и слышать то, что говорят вам ваши пользователи. Все инструменты продакт менеджмента, это всего лишь инструменты, и они дадут результат только при условии наложения их на правильные данные. Ссылки на книгу: - www.amazon.co.uk/Mom-Tes…92180742 - stylus.ua/uk/rob-…492.html P.s. К слову, у Роба Фицпатрика есть еще книга про организацию Воркшопов, которую я сейчас активно использую в подготовке моего курса Technical Things for Non Technical Project Manager. Так что если вы периодически проводите образовательные воркшопы, мастрид. -
Andrey Osipenko
Project Management Tools Я если честно не понимаю любви некоторых владельцев бизнеса / менеджеров к системам проектного менеджмента и документации. Процессы — это живые существа как и люди, процессы в компании лучше из-за инструмента не станут. Да, действительно есть инструменты которые мотивируют к лучшим процессам, к примеру, мы сейчас пользуемся Linear'ом, и у них есть отдельный "фреймворк" управления проектами: https://linear.app/method Но будьте готовы, что применяя новый инструмент в вашей компании / команде, вы столкнетесь с огромным количеством проблем, даже не по настройке инструмента, а по перенастройке людей, чтобы они в этом процессе новом работали. Если вы не готовы, инвестировать большое количество времени в процессы на данном этапе - не меняйте инструмент. Пример: если используете Notion для документации, и вроде норм, что-то не удобно но в общем ок, — не переносите его. Ибо есть большая вероятность, что только породите больше проблем. Инструмент это помощник в процессе, он не умножит вашу продуктивность на 100 как команды. Так что возьмите любой инструмент который работает и подходит вам по цене: Notion, Linear, Jira. Наличие роадмапов или диаграм ганта в таск менеджере никогда не увлечиливала продуктивность моей команды, ибо в большинстве случаев всем в моей команде было все равно на эти инструменты, и я подстраивался под то, как удобно работать моей команде. Я понял, что мне важно очень малое количество моментов в проджект менеджмент инструменте: - Uptime, чтобы он всегда был доступен и работал. - Удобное создание тасков, в идеале поддержка Markdown, так как я в целом использую маркдаун для всего. - Функционал циклов и проектов. Т.е. группировка задач. - Быстродействие Все остальное nice-to-have, конечно, если вы не например не работаете в аутсорсе и вам необходим еще тайм-трекинг чтобы следить за выработкой часов, тогда нужен еще какой-то инструмент для этого. В Линеаре к примеру, есть поддержка стори поинтов и разные красивые графики. Мы их используем, и они нам помогают, велосити красиво выглядит и мы на него постоянно смотрим. Но, чтобы эту фишку использовать, нам столько работы над процессом оценки задач нужно было сделать. Что если честно в большинстве моих прошлых команд просто было-бы без смысленно тратить такое количество времени на процесс. -
Andrey Osipenko
Пропасть ожиданий / Планка качества Я очень часто советую людям, поднимать свою планку качества во всех вещах которые они делают. Смотреть как можно круче, анализировать. Чем выше ваша планка качества, тем выше качество ваших будущих продуктов, проектов, отношений, [ подставь свое ]. И только недавно я столкнулся с большой проблемой для себя лично - пропасть ожиданий. Твои результаты и твои ожидания/вкус растут не пропорционально. Т.е. сначала растет вкус, а когда ты начинаешь что-то делать, ты не попадаешь в свои ожидания от работы так как мало опыта, и из-за этого разочаровываешся. И перестаешь что либо делать дальше для этого. У меня, по-моему личному мнению достаточно большая насмотренность во многих доменах жизни, и сейчас это очень сильно влияет на создание контента например, видео, курсов, работы над своим бизнесом etc. Я начинаю писать/снимать контент, вижу что он не дотягивает до моего идеала качества и расстраиваюсь. Что мне помогает сейчас? - Когда ставлю задачу себе, не оценивать ее качество. Например: Проработать 2 часа над презентацией для курса. Вместо, "Качественно сделать 15 слайдов и прорисовать иллюстрации". - В этот момент я перестаю сам себе задавать вопросы о том, нравится мне то что я делаю, или нет. - Не оценивать себя во время работы, так как в основном моя эмоциональная составляющая просто будет говорить, что все не так как я представлял и бить ножками. - Возвращатся к реальности: я часто ставлю ожидания к процессу, я представляю что я буду работать вечером в коворкинге над сайтом для моего нового сайд проекта после работы, но с удовольствием в течении 2х часов. По итогу, я уставший после рабочего дня, не могу сфокусироваться больше чем на 30м, к тому же огромное количество самокритики от того, что результат не такой крутой как я ожидал ( а чего я ожидал в конце рабочего дня? ). - Прописывать свои ожидания от себя на бумаге, и приземлять их правдой на землю. - Разрешите себе работать не с идеальным состоянием дел, лучшее враг хорошего. Старайтесь больше практиковаться, и будьте уверены, что ваши результаты будут расходиться с вашими ожиданиями. Это нормально, не только вы испытываете это чувство. Просто продолжайте делать, и каждый раз пытайтесь улучшить ваш предыдущий результат на 1 процент. Так с каждой итерацией вы будете все лучше и лучше. К слову, у Томаса Франка есть хорошая статья на эту тему, чекните: creator.thomasjfrank.com/the-1pe…ctionist -
Andrey Osipenko
The Great CEO Within Сегодня хочу посоветовать вам еще одну книгу, на этот раз книгу must-read о менеджменте - The Great CEO Within. Скажу честно, в профессиональной сфере меня мало что удивляет в книгах на данный момент. Но эта книжка теперь будет моим советом #1 что прочитать по теме менеджмента, даже новичкам. Не смотря на то, что она скорее про операционный менеджмент и советы при старте компании, но почти каждый совет может быть экстраполирован и на другие ветви менеджмента, как продакт или проджект менеджмент. Очень нравится структура книги, все начинается с личных привычек менеджера, после этого начинаются групповые привычки в команде, как их прививать и зачем они нужны. Инфрастукрутрные вещи, как вести документацию и встречи. Вообщем очень много инсайтов почти по каждому из пунктов работы любого менеджера. Особенный кайф чувствовать, что автор не теоретик, а практик. Каждый пункт книги проиллюстирован примерами, так что после прочтения книги вы начнете применять большую часть пунктов в своих командах, не заметно для себя. Книгу написал серийный предприниматель и коуч многих директоров компаний таких как Coinbase, Bolt, Clearbit. Она, к слову, выложена в бесплатный доступ так что можете ознакомиться с ней по ссылке ниже. 🏴 Книжка написана очень простым английским языком, так что если до этого вы не читали книг на английском советую вам начать с именно с этой книги так как соотношения простота/интерес просто нереальное. Ссылка на книгу Kindle: www.amazon.com/Great-C…7ZLGQZYC Ссылка на книгу Google Docs ( бесплатно ) : docs.google.com/documen…/preview -
Andrey Osipenko
Дизайн образование для менеджеров Как вы знаете, я считаю, что менеджер должен быть образован в каждом из доменов создания продукта. Дизайн - один из них. Так как часто именно менеджер будет выступать продюссером проекта, связующим звеном между бизнесом, технологиями и дизайном. Вам нужно уметь создавать рабочие интерфейсы, по крайней мере вайер-фреймы и отличать хороший дизайн от плохого. Раньше, когда меня спрашивали посоветовать какой-то материал по дизайну для менеджеров, первым что приходило в голову был "Дизайн для недизайнеров", очень хорошая книга но очень общая. Подходит для старта, дает основные знания по шрифтам, пространству и цвету, но упускает много важных деталей и специфики для интерфейсов. Такие как например юзабилити, дизайн системы и зачем они нужны на проектах, как проектировать интерфейсы и прочее. Наконец-то я нашел книгу, которая покроет полностью вопросы дизайна и даже немного UX'a от создателей библиотеки Tailwind - Refactoring UI. Книга на примерах показывает плохие практики в дизайне интерфейсов и тут же показывает как их лучше решать. В книге можно прочесть о таких вещах как: - Теория цвета в дизайне интерфейсов, сколько вам необходимо цветов для того, чтобы создать какой-то интерфейс. - Теория работы со Шрифтами, междустрочный интервал, различия шрифтов для заголовков и для текста. Какой шрифт где лучше использовать. - Простанство, как выбрать правильное расстояние между элементами, создание приоритета действий с помощью пространства. - Доступность. Как сделать интерфейс удобным для людей с ограниченными возможностями. Настолько много материала, и каждый пункт проиллюстрирован, что даже прочитавши книгу вы уже сильно натренеруете свою нейронку на что такое хорошо, и что такое плохо в дизайне. Один большой Must Read: https://www.refactoringui.com/ К слову, перед этим все таки желаю вам ознакомиться с книгой "Дизайн для недизайнеров": kniga.biz.ua/book-di…133.html P.s. цена конечно немного кусается, но гарантирую вам, что книга окупиться с точки зрения знаний. А после прочтения книжки посмотрите, что такое TailwindUI и зачем он нужен. Использую его сейчас для своих пет-проджектов и на работе: https://tailwindui.com/ -
Andrey Osipenko
ChatGPT Всем привет! Сегодня хотел бы поговорить с вами про искусственный интеллект. Два года назад я писал про GPT-3 и возможности которые он может принести нам. Из-за новостей я думаю многие из вас просто не узнали, что за последний месяц произошел огромный бум в AI пространстве. Во-первых, появились такие стартапы как Lensa & Avatarai, которые по предоставленным вашим фотографиям могут сгенерировать для вас аватарки в разных стилях. Я к слову сам сильно кайфанул от этих стартапчиков и аватарка этого канала сделана как раз с помощью них. Во-вторых, буквально неделю назад вышел ChatGPT, продукт от компании OpenAI которая спонсируемая Маском и управляется Сэмом Альтманом ( Можете прочитать эту статью, чтобы ознакомиться с его творчеством https://blog.samaltman.com/how-to-be-successful ). Представьте, мы живем в эпоху когда ты можешь попросить компьютер человеческим языком что-то создать для тебя, и он это сделает. Например, у RedCamp’a была задача каждый раз когда вы покупаете курс чтобы вам приходило уведомление об оплате и доступ к курсу на почту. Я это делал с помощью Mailchimp’a. Для этого мне нужно было написать небольшой скрипт. Теперь я могу сгенерировать этот скрипт за 5 минут с помощью ChatGPT, и немного его подредактировать сам. Сложно представить на сколько сильно AI упростит наш рабочий процесс в скором будущем, уже сейчас многие мои друзья пользуются Copilot от Github, это умный помощник для написания кода. Уже сейчас он автоматизирует написание тестов, комментариев и самой простой работы для программистов. Помимо кода, AI может помочь вам в работе с контентом, написании резюме и многим чем другим. Но не пытайтесь придумать, как он сможет заменить креативного человека. Представьте, что теперь у вас есть личный помощник, который может выполнять для вас любые задачи, чтобы упростить вам жизнь. Интересно, что спустя 5 дней после запуска разработчики сказали что получили более 1 миллиона активных пользователей, для примера Твиттеру понадобилось 2 года, чтобы добиться этой цифры, Дропбоксу - 7 месяцев, Спотифаю - 5 месяцев, а Инстаграму - 2.5 месяца. К слову, совсем скоро я представлю вам свой новый курс по техническим навыкам для менеджеров в IT, программа которого была частично создана с помощью ChatGPT. А пока предлагаю вам поиграться с этим продуктом, и стать чуть ближе к будущему по ссылке: https://chat.openai.com/chat -
Andrey Osipenko
Ребят, нас тут очень много и я давно не выходил на связь с вами. Решил сделать такую себе подборку/навигацию по моим прошлым постам, возможно вы чего-то не видели и вам будет интересно. Можете сохранять эту подборку и делиться ею с вашими друзьями 🙂 Product / Project Management - Существует два типа менеджеров: IC ( Individual Contributor ) и Operational Manager: https://t.me/aosipenko/137 - Что почитать / посмотреть по Product Management'у: https://t.me/aosipenko/135 - Мне кажется одна из самых больших проблем всех менеджеров, это приоритеризация мелких задач над важными: https://t.me/aosipenko/134 - Какую компанию выбрать для работы: Продукт или Аутсорс? ( видео ) https://t.me/aosipenko/129 - IT Product Manager: чем занимается, какие навыки необходимы, процесс работы ( видео ): https://t.me/aosipenko/128 - Все, что вы хотели знать об IT Project Manager ( видео ) https://t.me/aosipenko/126 - Создание продуктов в Страйпе: https://t.me/aosipenko/114 - PM на проекте как инвестиция в хорошие отношения с клиентом: https://t.me/aosipenko/5 - Управление командой и делегирование: https://t.me/aosipenko/112 - Side Projects: https://t.me/aosipenko/111 - Управленческий долг: https://t.me/aosipenko/95 - Postmortem https://t.me/aosipenko/76 - Процессы: https://t.me/aosipenko/29 - Чье мнение учитывать в проекте, а чье нет? : https://t.me/aosipenko/22 - Мастрид книги для менеджеров: https://t.me/aosipenko/19 - Data Science: https://t.me/aosipenko/60 - Product Outsourcing: https://t.me/aosipenko/55 - Как поднять технический скилл https://t.me/aosipenko/54 - Уникальность ≠ Закрытие болей потребителей: https://t.me/aosipenko/53 Подкаст - Fintech. Из каких частей состоит банк. Кто такой регулятор и как это все работает работает: https://t.me/aosipenko/115 - Pix | Как создаются и развиваются hardware продукты и их команды | https://t.me/aosipenko/97 - Как проходить интервью? Страх английского. Распространённые ошибки. | https://t.me/aosipenko/93 - Личный бренд для IT специалиста и роль блог-платформ в этом : https://t.me/aosipenko/89 Tech - Data Engineering Blueprints: https://t.me/aosipenko/106 - Первый шаг в финтеке | Понять как работают лидеры финансового рынка: https://t.me/aosipenko/104 - Disrupting Fintech: https://t.me/aosipenko/87 Продуктивность: - Работа над собой: https://t.me/aosipenko/136 - Английский язык для IT специалиста ( Видео ): https://t.me/aosipenko/130 - Как создавать крутые презентации? ( видео ) https://t.me/aosipenko/127 - Все, что вы хотели знать об IT Project Manager ( видео ) https://t.me/aosipenko/126 - Абстрактное мышление: навык креативных личностей https://t.me/aosipenko/125 ( видео ) - Насмотренность: https://t.me/aosipenko/120 - 10 приложениями для Мака которые помогут вам решать задачи быстрее и быть сфокусированными на смысле а не инструментах. https://t.me/aosipenko/119 - https://t.me/aosipenko/117 Как пройти собеседование? ( видео ) - Как писать лучше?: https://t.me/aosipenko/116 - Win Without Pitching Manifesto: https://t.me/aosipenko/113 - Сайты которые я посещаю каждый день: https://t.me/aosipenko/98 - Как сделать продающее резюме ( видео ): https://t.me/aosipenko/94 - Amazon Kindle: https://t.me/aosipenko/85 - Fintech: https://t.me/aosipenko/74 - DevOps Культура: https://t.me/aosipenko/69 - Энтропия: https://t.me/aosipenko/63 - Инструменты личного менеджмента: https://t.me/aosipenko/52 - Zero Inbox: https://t.me/aosipenko/50 - Два способа улучшения производительности команды: https://t.me/aosipenko/42 - Есть две статьи которые я перечитываю с периодичностью в месяц: https://t.me/aosipenko/40 - Доверие порождает самостоятельность: https://t.me/aosipenko/38 - Нет бесплатных вещей: https://t.me/aosipenko/37 Бесплатный курс по проектному менеджменту за донаты в ЗСУ: https://t.me/aosipenko/131 YouTube Канал: www.youtube.com/channel…qO982rdw Andrey Osipenko Существует два типа менеджеров: IC ( Individual Contributor ) и Operational Manager. Первый работает с командой и создает новые фичи / проекты, продукты. Важно, он работает напрямую с командой разработки, т.е. с разработчиками, дизайнерами, тестировщиками. Второй тип, это следующий уровень иерархии, это менеджер который управляет другими менеджерами. Например, VP какого-то отдела, или лид отдела разработки в аутсорсе. Оба эти типа хороши по своему, но важно понимать, что вы не сможете стать хорошим операционистом, если вы плохой IC. При этом совершенно не факт, что вы сможете стать хорошим операционистом если вы отличный IC. Вам нужно ответить самим себе на вопрос, каким менеджером я хочу быть? И пусть вас не обманывает тот факт, что мол операционисты получают больше. Часто бывает, что IC может быть сильнее чем другие менеджера в команде, просто он не хочет лезть в операционку. Я в своем прошлом опыте, всегда начинал как IC и заканчивал как Operational. Сейчас вот снова вернулся к IC и максимально этому…
-
Andrey Osipenko
Почему курсы по продакт менеджменту слабо подготовят вас к реальной работе Я тут недавно накопал очень интересное наблюдение, которое очень сильно влияло на мою самооценку. В жизни любого продукта есть две фазы: - Движение от 0 к 1, т.е. когда мы создаем новый продукт. - Движение от 1 к N, когда мы итеративно улучшаем наш продукт и делаем его все лучше и лучше. Необходимые скиллы и в целом опыт работы в каждой из этих категорий достаточно разный. Даже приоритетность и работа с данными будет другая. Например: Когда ты первый раз создаёшь фичу / продукт ты должен полагаться на: 1. Vision - визию и мнение вас или вашего СЕО. 2. Customer Insights - знание полученное от пользователей ваших конкурентов и возможных ваших будущих пользователей. 3. Data - Данные о рынке. В самом начале данных почти нет, очень глупо на них как-то опираться когда они не качественные. Когда делаешь v2 и итеративно улучшаешь решения должны быть построены в обратном порядке: 1. Data 2. Customer insights 3. Vision. Большинство курсов для продактов построенно вокруг второй категории. Т.е. вот тебе MixPanel или Amplitude, на крайняк БД с данными, делай гипотезы, пиши требования, проверяй и улучшай. Это все очень прикольно, но я за всю свою карьеру в основном был в первой категории. Продакты второй категории нужны только если вы будете работать в уже достаточно большом продукте. В котором уже есть эти метрики и данные. В остальном вам скорее всего придется двигаться от 0 к 1, и делать это с большой болью. Раньше смотрел на иностранных продактов работающих в FAANGe и восхищался как сильно они крутят метрики, юнит экономику и прочее. А теперь понял, что они все выходцы из больших продуктовых компаний, где данных достаточно, чтобы начать строить эти гипотезы на данных. В аутсорсе или в стартапах, этого всего нет, и вам приходится либо добывать эти данные в интервью, либо полагаться на свою визию и ощущение рынка. Так что знайте, весь этот Data Decision Management - крут, и он очень нужен. Но к сожалению не всегда у вас есть данные, и it's okay. P.s. к слову, сейчас готовлю свой курс по Продакт Менеджменту, так что Stay Tuned, будет круто! -
Andrey Osipenko
Личные консультации Ребят, всем привет! Очень часто вижу просьбы о моем личном участии в обучении и личной помощи, к сожалению, сейчас очень много работы и сложно выделять время лично. Каждое воскресенье у нас проходят Q&A сессии с ответами на вопросы, их уже прошло больше 8, записи можете проверить тут: https://t.me/+7hU5Y430UYs3Nzdi А для тех, кто хочет поработать над вашими личными вопросами / проблемами я открываю личные консультации на платной основе. Ссылку на бронирование времени и больше информации можете получить тут: redcamp.notion.site/b895201…2824cd66 -
Andrey Osipenko
Все что не приносит нам денег, не должно быть разработано у нас Задача любого менеджера, хорошо работать со скоупом работы. Когда нужно уменьшая и оптимизируя его. Одним из хороших способов оптимизации работы является аутсорсинг каких-то функций на SaaS сервисы и следующая цитата: "Все что не приносит нам денег, не должно быть разработано у нас". То есть, если вы интернет магазин и хотите сделать live чат с менеджером по продажам, вам не нужно его разрабатывать самим, возьмите готовое решение. Тоже самое можно сказать и про другие части системы: Хостинг, стриминг видео, создание админ панелей, Machine Learning и Computer Vision. Для того, чтобы понимать, что можно оптимизировать, вам нужно понимать чем пользуются на рынке и смотреть какие функции предлагают большие компании. Для начала предлагаю вам ознакомиться с основными функциями которые могут быть автоматизированы и сервисами которые предлагают эту автоматизацию. Управление контентом и создание админ панелей: - Headless CMS - https://www.contentful.com/ - https://strapi.io/ - Admin Panels - https://www.internal.io/ - https://retool.com/ Аналитика и интрументы для нее: - LogRocket - Mixpanel - HotJar - Amplitude Хостинги: - Digital Ocean - Netlify - AWS Аутентификация: - auth0 - Cognito - Firebase Это съекономило мне уйму денег и времени, надеюсь поможет и вам. Прежде чем разрабатывать что-то, что уже скорее всего сделано, подумайте и поищите какой-то SaaS который предлагает это как услугу. Это работает даже в регулируемых и очень сложных нишах. В финтеке к примеру, вы можете аутсорсить все, начиная от выпуска карт, заканчивая самой инфраструктурой счетов и отчетности перед регулятором. Если вы работаете в аутсорсе, или на пресейле, то навык строить готовые решения из существующих кубиков будет для вас максимально полезным. Если интересно, буду периодически постить самые интересные новые инструменты с которыми сталкиваюсь. -
Реклама
-
Andrey Osipenko
Существует два типа менеджеров: IC ( Individual Contributor ) и Operational Manager. Первый работает с командой и создает новые фичи / проекты, продукты. Важно, он работает напрямую с командой разработки, т.е. с разработчиками, дизайнерами, тестировщиками. Второй тип, это следующий уровень иерархии, это менеджер который управляет другими менеджерами. Например, VP какого-то отдела, или лид отдела разработки в аутсорсе. Оба эти типа хороши по своему, но важно понимать, что вы не сможете стать хорошим операционистом, если вы плохой IC. При этом совершенно не факт, что вы сможете стать хорошим операционистом если вы отличный IC. Вам нужно ответить самим себе на вопрос, каким менеджером я хочу быть? И пусть вас не обманывает тот факт, что мол операционисты получают больше. Часто бывает, что IC может быть сильнее чем другие менеджера в команде, просто он не хочет лезть в операционку. Я в своем прошлом опыте, всегда начинал как IC и заканчивал как Operational. Сейчас вот снова вернулся к IC и максимально этому рад. Какой менеджмент вам ближе? -
Andrey Osipenko
Работа над собой Не так давно, я понял, что существенная часть роботы менеджера должна быть над собой. Ваши психологические проблемы, травмы сильно влияют на вашу коммуникацию с людьми. А менеджмент это постоянное общение. Работая я сталкивался с проблемами в себе, в том как я даю обратную связь команде, в том как реагирую на критику, в том как общаюсь с клиентом. Исходя из этого пошел в терапию, начал много читать книг про психологию. Сначала мне казалось, что это со мной что-то не так, и это просто мой долг исправится. Сейчас читаю книжку Build от Tony Fadell'a, человека который сделал первый iPod и создал Google Nest. Пока прочел только 30%, но уже могу рекомендовать. И тут он в главе про менеджмент говорит о том же, что он начал психотерапию, медитацию и занятия йогой еще в 96 году, когда это еще не было таким популярным. Так как это напрямую помогало ему расти как менеджеру. Теперь я прямо уверен, что любому менеджеру нужно прорабатывать свои личные проблемы, зажимы и травмы, чтобы лучше управлять своей командой. Хочу поделиться с вами небольшим списком материалов с которых можно начать: - Mindsight: Книга обьясняющая с научной точки зрения, как медитация и терапия влияет на наш мозг. Mustread для всех, кто интересовался подобными практиками. Не путать эту книгу с книгой Mindset, она тоже хорошая, но другая) - The Courage To Be Dislike: Одна из лучших книг за последнее время, введение в Адлеровскую психологию. Очень легко читается, так что можете попробовать даже на английском. Сильно поможет вам проработать самооценку и коммуникацию с другими людьми. - I'm Okay - You're Okay: Введение в транзакционный анализ. Если хотите улучшить ваше общение с коллегами и людьми вокруг, обязательно к прочтению, сильно лучше помогает понимать себя и других. - Моя история в психотерапии: Я нахожусь в терапии уже почти полтора года, тут маленький чекап за первые полгода c советами: https://www.youtube.com/watch?v=MDLgGDksapM -
Andrey Osipenko
Что почитать / посмотреть по Product Management'у За последний месяц у меня несколько людей попросили матриалы для самостоятельного ознакомления с продакт-менеджментом. Решил собрать их в один список и поделится с вами. Возможно кто-то хочет расти дальше в этом направлении: Мое видео на YouTube В этом видео я разобрал, кто такой Продакт Менеджер и какие основные навыки у него должны быть, чем отличается от проджекта и дал много ссылок на полезные материалы. Ссылка на видео Книга: Product Management on Intercom Я люблю книги от практиков, описывающие реальный процесс. Эта книга описывать процессы в компании Intercom. Если хотите выбрать одну книгу из этого списка, начните с нее. Она обьясняет многие моменты профессии. Ссылка на книгу Книга на английском, но бесплатна. Книга: Спроси Маму Роб Фицпатрик: Классика продакт менеджмента на тему Customer Development'a, то есть умения общаться с клиентами, выявлять их поребности и делать продукт для людей, а не менять людей под продукт. Ссылка на книгу Shape Up от Basecamp'a Описывает процесс разработки продуктов в известной компании Basecamp, одна из лучших книг по теме продакт менеджмента на данный момент. Их подход сильно разниться от того, что мы можем видеть в большинстве продуктовых компаний, но многие инструменты и подходы можно забрать себе на вооружение. Ссылка на книгу Книга на английском, но бесплатна. Книга: Jobs To Be Done on Intercom JTBD, один из важнейших инструментов, помогающий продакту мыслить функциями которые продукт должен выполнять. Очень важно уметь их определять и работать с ними. В этой книге команда Intercom'a рассказывает как они работают с этим инструментом у себя. Очень интересная и важная книга! Ссылка на книгу Книга на английском, но бесплатна. Книга: Intercom on Starting Up Книга больше про создание стартапов, менеджмент и культуру внутри. Но как говорят, продакт это CEO продукта, так что в этой книге можно взять много интересного. Особенно важна если вы работаете в продукте / стартапе. Ссылка на книгу Книга на английском, но бесплатна. P.s. Ребят, отпишитесь пожалуйста, будет ли вам интерсно, если я буду постить какие-то материалы которые доступны только на английском? Также буду рад вашим предложениям о чем интересно было-бы почитать тут.