Обложка канала

Andrey Osipenko

Канал о менеджменте проектов, работе с людьми, маркетинге и развитии технологических продуктов простым языком

Andrey Osipenko

4 года назад
Открыть в
Почему курсы по продакт менеджменту слабо подготовят вас к реальной работе Я тут недавно накопал очень интересное наблюдение, которое очень сильно влияло на мою самооценку. В жизни любого продукта есть две фазы: - Движение от 0 к 1, т.е. когда мы создаем новый продукт. - Движение от 1 к N, когда мы итеративно улучшаем наш продукт и делаем его все лучше и лучше. Необходимые скиллы и в целом опыт работы в каждой из этих категорий достаточно разный. Даже приоритетность и работа с данными будет другая. Например: Когда ты первый раз создаёшь фичу / продукт ты должен полагаться на: 1. Vision - визию и мнение вас или вашего СЕО. 2. Customer Insights - знание полученное от пользователей ваших конкурентов и возможных ваших будущих пользователей. 3. Data - Данные о рынке. В самом начале данных почти нет, очень глупо на них как-то опираться когда они не качественные. Когда делаешь v2 и итеративно улучшаешь решения должны быть построены в обратном порядке: 1. Data 2. Customer insights 3. Vision. Большинство курсов для продактов построенно вокруг второй категории. Т.е. вот тебе MixPanel или Amplitude, на крайняк БД с данными, делай гипотезы, пиши требования, проверяй и улучшай. Это все очень прикольно, но я за всю свою карьеру в основном был в первой категории. Продакты второй категории нужны только если вы будете работать в уже достаточно большом продукте. В котором уже есть эти метрики и данные. В остальном вам скорее всего придется двигаться от 0 к 1, и делать это с большой болью. Раньше смотрел на иностранных продактов работающих в FAANGe и восхищался как сильно они крутят метрики, юнит экономику и прочее. А теперь понял, что они все выходцы из больших продуктовых компаний, где данных достаточно, чтобы начать строить эти гипотезы на данных. В аутсорсе или в стартапах, этого всего нет, и вам приходится либо добывать эти данные в интервью, либо полагаться на свою визию и ощущение рынка. Так что знайте, весь этот Data Decision Management - крут, и он очень нужен. Но к сожалению не всегда у вас есть данные, и it's okay. P.s. к слову, сейчас готовлю свой курс по Продакт Менеджменту, так что Stay Tuned, будет круто!