Коли і як питати про підвищення 💰 Ви знайшли вашу першу роботу в IT і пропрацювали вже деякій час і тепер перед вами стає питання: «Коли можна просити про підвищчення?» Сьогодні хочу поділитися з вами своїм досвідом 👇 Коли ви тільки починаєте працювати, ваші апрейзали можуть бути достатньо частими, раз у 3-4 місяці при зауваженні що ви дійсно професійно зростаєте такими темпами. Коли ви сеньйор, апрейзи будуть відбуватися не так часто, раз на півроку / рік. І, можливо, результатами ваших перемовин будуть не підвищення зп а додаткові єквіті ( акції ) компанії. Коли просити підвищення? - Коли ви закінчили якійсь важливий і тяжкий проект. - Коли ви значно підвищили ваш професійний рівень: наприклад отримали новий рівень знання англійської, пройшли курс з Технічних Навичок для менеджерів. - Коли ви періодично виконували поставленні перед вами цілі. Як просити підвищення? - Перевірте скільки ви коштуєте зараз на ринку за допомогою таких сайтів як Джинні і ДОУ. До речі, жінки зазвичай просять на 10-15% менше ніж чоловіки, за статистикою. Джинні, тому можете додавати цю суму до вашої бажанної. - Визначтесь із сумою, яку ви хочете отримати, не залишайте це на розгляд вашого менеджеру. Йому буде легше прийняти рішення, якщо він буде знати скільки ви хочете отримати. Не бійтеся 😬 - Це нормально в інтелектуальній роботі периодично просити більше, так як з часом ваші навички дорожчають і ви накоплюєте більше знань. Ви не виконуєте операційну роботу, кожен проект і продукт різний, тому це ок. - Будьте впевненими, підготуйтеся і будьте готові розаовісти що ви зробили за час з останнього апрейзала, а ще краще, зробіть так щоб це було зрозуміло і без вашого нагадування. Інколи легше отримати підвищення не у вашій компанії, а перейшовши у нову. Тому якщо ви периодично стикаєтесь з тим, що вам відмовляють у підвищенні, то задумайтесь про перехід у іншу компанію. Майже завжди спеціалісти переходять на вищу зарплату ніж у попередній компанії. Остерігайтеся 🚫 - Ніколи, не погоджуйтесь на підвищення за майбутні досягнення, це може бути маніпуляцією. Ваш час вже дорожчий, а не майбутній. - Якщо вашу ЗП прив’язують до результатів проекту, який на 100% від вас не залежить, а-ля: «Ось проект до нас зайде і підвищимо», «Ось закриємо цей проект з такою маржинальністью от тоді поговоримо і т.д». Зазвичай, це перекладування відповідальності і ризиків компанії на ваші плечі. Не завжди ваш ресурс може щось вирішити, особливо якщо система зламана. І запам’ятайте, зрілі і успішні компанії розуміють, що їх прибуток часто результат гарної команди, і вони не будуть розмінюватися гарними спеціалістами. До речі з кожним з пунктів вищче я особисто стикався, тому обходьте такі компанії і проекти дорогою. P.s. до речі, в понеділок почався мій новий курс “Технічні навички для нетехнічних менеджерів”, якщо хочете приєднатися, то самий час, в суботу буде перша live Q&A сесія зі студентами. Поки знімав перші лекції, зрозумів що контенту буде не на 6 годин, а на мінімум 10 🙂