Для меня соревнования всегда были отличным инструментом повышения мотивации сотрудников и всегда поднимали боевой дух команды, при этом не возникало никаких ссор. Мы в Visotsky Consulting проводим много игр, например «Лучший сотрудник квартала» и «Лучший сотрудник месяца», где выбираем работника с постоянно растущими статистиками и награждаем подарочными сертификатами: в магазины, на посещение курсов или даже на сеансы массажа. Но если вы боитесь, что соревнования поссорят сотрудников, и они будут видеть друг в друге врагов, то выбирайте игры, где команде придётся сплотиться, чтобы достичь цели: пройти квест, обогнать конкурентов по каким-либо показателям и прочее. Сейчас у нас раз в две недели проходят онлайн-квесты, где собираются сотрудники разных департаментов, чтобы вместе разгадывать загадки, расследовать преступления и просто общаться во время игры. Это помогает людям, которые никогда не пересекаются по рабочим задачам, познакомиться поближе. Доверьте роль ведущего игры или командира сотруднику, которого планируете повысить до руководящей должности. Так, помимо замотивированных работников, вы получите ещё и понимание как человек проявляет себя в управлении людьми.