Александр Высоцкий. Страница 22
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Прямой эфир через 2 часа Сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём: — Как работать с руководителем, который вас игнорирует? — Как объяснить подчинённым важность работы руководителя? — Как добиться эффективности от команды в условиях удалённой работы? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Как поставить нового руководителя на должность так, чтобы не потерять команду? Когда компания вырастает и штат расширяется, оперативное управление отнимает всё больше времени владельца. Если вы владелец бизнеса и сами управляете всей командной - пора ставить на пост руководителя. Но возникает проблема — команда, которую вы собрали, привыкла именно к вашему стилю управления, поэтому отказывается работать с новым руководителем. Есть 6 шагов, которые помогут передать управление так, чтобы сотрудники приняли нового руководителя: 1. Объясните команде разницу между владельцем и руководителем Сотрудники никогда не задавались вопросом, что вы делаете как владелец бизнеса, а что как руководитель. Поэтому они думают, что новый человек возьмёт на себя всю работу, а вы исчезните из бизнеса и бросите коллектив. Покажите, что это не так: объясните, какая работа останется на вас, а что вы делегируете. 2. Обновите стратегию Смена руководства — удачный момент, чтобы напомнить команде о планах, рассказать о целях и объяснить, какую роль сыграет новый руководитель в реализации стратегии компании. 3. Введите руководителя в должность Новый руководитель принесёт в компанию свои наработки и методы управления. И чтобы эти новшества не разрушили всё, что вы создали, дайте человеку чёткие инструкции, что он должен делать и какой результат вы хотите видеть. 4. Станьте наставником Даже если вы подробно прояснили обязанности, и руководитель их понял, когда дело дойдёт до реализации идей на практике и решения сложных ситуаций — он может допускать ошибки, так как у него ещё не настроена линия коммуникации и он пока плохо разбирается в продукте компании. Вы должны стать для человека наставником, чтобы он обучился быстро и не нанёс вреда компании. 5. Познакомьте руководителя с командой Когда вы привели нового человека на руководящую должность, продайте его команде: объясните, в чём он силён, какой у него опыт, результаты и достижения. Только тогда сотрудники будут к нему прислушиваться и выполнять его распоряжения. 6. Не разрывайте отношения с командой Если владелец прекращает общение с командой после передачи функций, у сотрудников возникает ощущение, что их бросили и они должны теперь сами разбираться с проблемами. Чтобы этого избежать, регулярно проводите собрания, говорите с сотрудниками о результатах компании, перспективах, ситуации на рынке и мотивируйте их работать ещё эффективнее. Расскажите, с какими проблемами вы сталкивались при постановке на пост нового руководителя? -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:31 Что делать, если один из партнёров кажется слабее другого 00:10:20 Как научиться выступать публично на английском языке 00:20:00 Где искать инвестора в Беларуси 00:28:25 Как наказывать сотрудников за халатность 00:34:05 Как правильно делать коммерческие предложения, чтобы не спугнуть ценой на этапе первого обращения 00:43:15 Есть ли смысл в военное время заниматься внедрением регламентов или лучше отложить это до более спокойных времён? 00:53:50 Почему маленькие бизнесы с большим доверием клиентов могут вытеснить корпорации 01:02:47 Стоит ли сотрудникам давать неограниченные отпускные дни и как это повлияет на бизнес 01:09:10 Как составить KPI маркетолога 01:12:10 Как поставить и контролировать план менеджера по продажам #ВысоцкийОтвечает -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Кто еще не подключился к трансляции? Обсуждаем как в Италии местные предприниматели вытеснили Domino's Pizza с рынка. Подключайтесь по ссылке 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Подключайтесь к трансляции, мы начали! Разбираю первый вопрос: «Партнёр тормозит развитие бизнеса. Что делать?» Ссылка на трансляцию 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Прямой эфир через 2 часа Сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём: — что делать, если партнёр тормозит развитие бизнеса; — как научиться выступать на английском языке; — где найти инвесторов; — какое наказание назначить сотруднику за халатность; — стоит ли давать сотрудникам неограниченное количество отпускных дней; — можно ли воровать идеи у конкурентов. Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только укажите имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Бесплатный мастер-класс «Как построить сильную команду в бизнесе?» Ленивые сотрудники ничего не делают без «пинков» и помощи руководителя. Сначала они бегут с любыми вопросами к нему, а потом полностью перекидывают на него незаконченную работу. Если роль руководителя играет владелец, лень подчинённых ведёт к перегрузу и неспособности заниматься развитием бизнеса. Пока он сам закрывает все функции, ему некогда думать о масштабировании бизнеса, разработке новых продуктов и способах продвижения. Но при этом сотрудники продолжают получать высокие зарплаты за работу, которую, по факту, не выполняют. Чтобы избежать этого, нужно распределить функции среди сотрудников, прописать конечный продукт каждой должности, добиться составления плана задач и следить за результатами. В этом помогут инструменты управления. Как внедрить их в свой бизнес, я рассказываю на бесплатном мастер-классе. Регистрируйтесь, если хотите построить сильную команду. -
Александр Высоцкий
«10 советов, как стать эффективным руководителем» в аудиоформате для тех, кому удобнее слушать подкасты 0:35 Принимать ли незаконченную работу от подчинённых? 1:55 Можно заниматься несколькими бизнесами одновременно? 4:40 Почему нельзя откладывать свои решения? 6:10 Каковы последствия невыполненных обещаний? 8:00 Почему перфекционизм тормозит руководителя? 10:38 Так ли важно быстро завершать короткие дела? 12:27 Чем выручает планирование через календарь? 14:49 Почему так важно ценить своё время? 16:58 Чем выручает личный помощник? 18:54 Почему нужно завершать незаконченные дела? -
Александр Высоцкий
В первый день мы вместе с участниками разобрали тренды в разных областях экономики и проанализировали статистические данные. Это помогло понять, что будет происходить на рынке США в ближайшее время и сделать прогнозы по каждому бизнесу участника мастермайнда. Следующий шаг — работа над стратегией. Завтра участники будут делиться проблемами, которые мешают их бизнесам развиваться, и мы помозгоштурмим, как с ними справиться. Так как вас на оффлайн-мозгоштурме со мной не будет, то предлагаю поучаствовать в нём под этим постом. Пишите в комментариях, какой у вас бизнес, сколько сотрудников и ключевую проблему, которая сейчас мешает вашему бизнесу развиваться. А если вы видите, как помочь с решением чужой проблемы, то делитесь своими идеями. *ВАЖНО! Делимся идеями, которые основаны только на личном опыте, а не просто фантазиями. Самую интересную и обсуждаемую ситуацию я разберу отдельно. -
Александр Высоцкий
Начнём с того, почему встреча проходит именно в этом формате: самое большое преимущество мастермайндов — ограниченное количество участников. Это даёт возможность спикеру пообщаться лично с каждым и углубиться в их ситуацию в бизнесе. Например, на этом мастермайнде принимают участие 23 владельца бизнеса из США. Благодаря такому формату участники не получают «общих» рекомендаций, которые бывает сложно адаптировать под свой бизнес. Наоборот, после этих встреч они обладают практическими советами, которые учитывают их сферу деятельности, ограничения и возможности. -
Александр Высоцкий
Прямого эфира сегодня не будет Друзья, эфир переносится на следующий вторник, но вы можете оставлять свои вопросы под этим постом — я отвечу на них через неделю. Сегодня стартует мой мастермайнд в Лас-Вегасе, где я собираю владельцев бизнеса из США. Будем обсуждать: — Как следить за трендами в своей индустрии; — Как находить правильные быстрые решения для бизнеса; — Как составлять квартальные отчёты. -
Александр Высоцкий
Новое видео уже на канале! Почему 99% людей никогда не смогут стать руководителями? Приятного просмотра https://www.youtube.com/watch?v=yzHqe3OKwR0 
-
Александр Высоцкий
Новое видео: Почему 99% людей никогда не смогут стать руководителями — Какие предубеждения мешают выйти на должность руководителя — Что нужно знать, чтобы стать руководителем — Какая точка зрения неприемлема для руководителей — Какой тип мышления должен быть при управлении командой — Руководителями рождаются или становятся? Видео выйдет сегодня в 19:00 по Мадагаскару на моём YouTube-канале, не пропустите 👀 -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:22 Важен ли красивый офис в столярно-мебельном производстве? 00:10:40 Когда нужно начинать делегировать? 00:12:55 Какую часть бюджета тратить на делегирование? 00:20:52 Где учиться менеджменту? 00:27:43 Как сделать так, чтобы все сотрудники следовали инструкциям? 00:36:06 Взял бы я деньги со своего друга? 00:40:10 Два владельца ставят разные квоты сотрудникам 00:46:45 Как сформировать оргструктуру в отделе продаж? 00:53:43 О токсичном юморе в коллективе 00:58:52 Нужно ли поощрять сотрудников за обучение? 01:03:05 Сотрудники шепчутся и высмеивают решения владельца -
Александр Высоцкий
Вокруг Тайваня сейчас очень напряжённая ситуация, но я, честно говоря, уверен, что Соединённые Штаты Тайвань в обиду не дадут. Потому что 80% самых современных чипов, которые выпускают в мире, производятся тайваньской компанией. Поэтому от безопасности Тайваня и возможности дальше производить чипы зависит колоссальное количество бизнесов во всём мире. Конечно, эта ситуация напрягает и угнетает, но я надеюсь, что западный мир не допустит такого разрушения и ущерба, которые могут принести захват или война Китая с Тайванем. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Подробнее об инвестициях в Visotsky Consulting читайте в этом посте ➡️ https://t.me/alexander_visotsky/604 -
Александр Высоцкий
🎙Подключайтесь к трансляции! В комментариях можете оставить свой вопрос о бизнесе и команде. -
Александр Высоцкий
Visotsky Consulting привлекает инвестиции Друзья, многие из вас проявляли интерес к развитию VC и следили за тем, как мы развиваемся и выходим на новые рынки. Сейчас многие наши наработки и заготовки, которые мы создавали годами, начинают выстреливать и нам нужно расширяться. Для расширения компании нужна энергия — деньги. Поэтому сейчас мы ищем инвестора, который поможет осуществить наши идеи. Если вы готовы менять мир бизнеса вместе с Visotsky Consulting, то у вас есть такая возможность. 👇 Сейчас у нас 3 основных направления развития: 1. Расширение в США на русском и английском языке через наш филиал в Нью-Йорке, который уже 2 года успешно предоставляет программы, ведёт десятки компаний и показывает высокую прибыльность. 2. Расширение на китайском языке. Наш тайваньский филиал — прибыльный уже несколько лет, и пришло время трансформировать его в компанию, которая могла бы предоставлять программы на китайском языке, в том числе, в континентальном Китае. 3. Продвижение нашей платформы по автоматизации инструментов управления, которую уже используют десятки компаний. Важный момент: нас интересуют не просто деньги, а «smart money». То есть, нужен человек, который не только инвестирует определённую сумму, но и даст рекомендации, внесёт свое творчество в развитие нашего бизнеса. Это не предполагает работу 24/7, но хорошие идеи мы приветствуем. Если хотите инвестировать в VC и вместе с нами влиять на мир бизнеса, переходите по ссылке внизу и заполняйте анкету.