Александр Высоцкий. Страница 20
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Топ-5 моих постов на тему управления персоналом. 1️⃣ Что будет с командой, если держать её в стрессе https://t.me/alexander_visotsky/523 2️⃣ Как воодушевить команду в сложное время https://t.me/alexander_visotsky/462 3️⃣ Как улучшить технологию найма, чтобы построить сильную команду https://t.me/alexander_visotsky/421 4️⃣ Как уладить ссоры в коллективе https://t.me/alexander_visotsky/397 5️⃣ Как нанять сотрудника, чтобы он не убежал через месяц https://t.me/alexander_visotsky/392 -
Александр Высоцкий
Пообщался на конференции Traffic&Conversion с Роландом Фрейзером и Райаном Дайсcом, основателями DigitalMarketer. Когда общаешься с людьми такой величины — приходят новые мысли о том, как нужно менять стратегию развития. -
Александр Высоцкий
Делюсь инсайтами с выступления Пейса Мёрби на Traffic&Conversion. Он рассказал как создал группу в Facebook и запустил через неё новый продукт на $5 миллионов с нулевыми затратами на рекламу за 30 дней. В этом году он планирует заработать $100 миллионов. В этой группе 20 миллионов человек, которых он собрал за 6 месяцев. 
-
Реклама
-
Александр Высоцкий
Как быть эффективным руководителем: 10 советов (ч.2) Продолжаю делиться советами для повышения продуктивности руководителей. 6️⃣ Завершайте короткие дела сразу. С точки зрения внимания, любое дело по важности одинаковое. Если у вас не закончена стратегия компании и не вкручена лампочка в ванной — эти незаконченные дела в равной степени отвлекают ваше внимание. Я стараюсь быстро разбираться с короткими делами. Это не значит, что для меня замена лампочки важнее создания стратегии. Но я берусь за это дело в первую очередь, чтобы освободить внимание и полностью сконцентрироваться на том, что реально важно. 7️⃣ Пишите задачи в план и в календарь. Любое дело, вне зависимости от его размеров, занимает время, поэтому сразу ставьте его в календарь. Это касается даже приёмов пищи. Если их не будет в плане, вы либо пожертвуете рабочими задачи, либо останетесь голодным и обессиленным. 8️⃣ Цените своё время больше, чем чужое. Нам свойственно стремиться помочь людям. Но когда мы бросаемся выполнять чужие просьбы, то страдают наши собственные проекты. Перед тем, как помогать другим, задайтесь вопросом: «Что я потеряю из того, что должен сделать для своей компании?». Сравнивая эти две вещи, принимайте решение и ищите баланс. 9️⃣ Наймите персонального помощника. Этот человек освобождает до 20% времени, и вы можете концентрироваться на важных задачах и усиливать бизнес. 🔟 Завершайте все неважные дела. Если вы делаете какую-то работу и осознаёте, что она ничего вам не принесёт, самое глупое — продолжать. Сразу прекращайте тратить время на бессмысленные вещи и сосредоточьтесь на более приоритетном. -
Александр Высоцкий
Как быть эффективным руководителем: 10 советов (ч.1) Когда впервые применяешь в работе новый инструмент, и он даёт высокие результаты, думаешь: «Если бы я знал об этом раньше, уже был бы намного успешнее». У меня тоже есть ряд вещей, о которых я хотел бы знать 30 лет назад — тогда бы мои компании развивались намного быстрее. Делюсь с вами: 1️⃣ Никогда не принимайте незаконченную работу от подчинённых. Когда вам приносят проблему, требуйте готовое решение, но не беритесь исправлять всё своими руками. Так вы заставите своих подчинённых думать, и о большей части проблем даже не будете знать, так как их решат без вашего участия. 2️⃣ Занимайтесь одним бизнесом. Чтобы компания успешно развивалась, вы должны понять как работает рынок. И если вы уже занимаетесь каким-то бизнесом, у вас не останется времени и сил, чтобы детально изучить другую нишу. Лучше инвестируйте не в новый бизнес, а в область, где лучше разбираетесь — так вы получите больше денег и результатов. 3️⃣ Не откладывайте принятие решений. Любое состояние нерешительности — это потерянные деньги и время. Если вы сомневаетесь в идее — сразу от неё отказывайтесь. Помните, ваши сомнения также деморализуют команду. Люди доверяют вам свою жизнь, как лидеру, и когда вы не даёте им решений, они начинают сомневаться в вас и компании. 4️⃣ Не обещайте того, в чём вы не уверены. Если вы что-то пообещали и не сделали — вы убьёте собственную мотивацию, так как будете чувствовать себя неудачником. Если вы сомневаетесь, что справитесь с чем-либо, не бойтесь сказать «нет». Определите, какие обстоятельства влияют на вашу неуверенность. Возможно, вам не хватает данных для принятия решения. Запросите их, и только потом дайте окончательный ответ. 5️⃣ Не будьте перфекционистом. Перфекционизм значит, что для человека всё должно быть одинаково качественно, но это сумасшествие. Не надо стремиться, чтобы абсолютно всё было идеально — выделите главное и сосредоточьтесь на нём. Как вам? Опубликовать следующие 5 советов? -
Александр Высоцкий
-
Александр Высоцкий
Можно ли открыто высмеивать конкурентов? Разбираю этот вопрос прямо сейчас на трансляции, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Прямой эфир через час! Разберём такие вопросы: — С чего начать строить личный бренд? — Как организовать работу с часто болеющим сотрудником, которого постоянно приходится заменять? — Удалённый сотрудник работает с личного компьютера: кто должен платить за софт? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Уже в этот понедельник стартует первый поток курса «Регламенты и должностные инструкции», который буду вести лично я. Завтра цена будет выше, поэтому занимайте место по самым выгодным условиям сейчас. Кто уже купил курс - увидимся в понедельник ✌🏻 https://bit.ly/3RW4dDS -
Александр Высоцкий
Самый нужный документ, с которым в первую очередь должен ознакомиться каждый сотрудник — его должностная инструкция. Это документ, который описывает процессы, функции и обязанности конкретной должности. Чтобы вы могли составить её быстро для каждой должности и ничего не упустить, делюсь с вами шаблоном инструкции, который мы используем в нашей компании. Скачивайте и применяйте в работе. -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:09 О модели бизнеса салона красоты 00:08:35 Что первично: организовать отдел продаж или акцентировать внимание на производственных процессах 00:14:30 Как донести до руководства компании, что их бизнес не развивается 00:20:33 Как определить зарплату удалённого сотрудника 00:30:50 О падении прибыли и делегировании 00:35:20 О совмещении участия в новом проекте компании и выполнении стандартных функций 00:38:00 О работе с другом 00:45:25 Как восстановить менеджерский состав после удалёнки 00:51:15 Что делать, если специалисты не идут на временную работу 00:53:57 Как правильно аргументировать цену при ремонте бытовой техники 00:55:45 О планировании работы сотрудников 00:57:42 С чего начать составление бизнес-плана 1:00:42 Как можно повышать цену на услуги 1:02:18 Что делать с мелкими кражами на предприятии 1:06:35 Зачем нужен партнёр по бизнесу #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир -
Александр Высоцкий
Инструкции убивают творчество: правда или миф? Многие руководители думают, что инструкции превратят их творческий коллектив в кучку роботов, которые действуют строго по указке. Но это заблуждение. Мы разработали много инструкций в Visotsky Inc. за 13 лет работы, но при этом у нас в команде с каждым годом появляется всё больше творческих людей. Инструкции не вредят работе и не ограничивают сотрудников. Они нужны, чтобы предостеречь людей от ошибок, которые часто повторяются. Создавать инструкции нужно не чтобы «загнать людей в рамки», а когда надо справиться со сложностями в работе. Каждая инструкция должна давать практическую пользу и облегчать работу сотрудников. Для этого в них не должно быть «воды» и сложных терминов. Цикл создания инструкции такой: возникает проблема в работе → под проблему разрабатывается инструкция → инструкцию передают сотрудникам и проверяют усвоенные знания. Если не придерживаться этого цикла и писать инструкции просто так, чтобы были — вы завалите сотрудников кучей бесполезных бумаг, которые они никогда не изучат. -
Александр Высоцкий
Кто ещё не подключился к трансляции? Обсуждаем, как восстановить дисциплину в команде, после того как сотрудники вернулись в офис с удалёнки. Подключайтесь по ссылке 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Мы уже начали прямой эфир! Разбираю вопрос: «Как развивать бизнес, если не получается набрать подходящих людей в команду?» Подключайтесь к трансляции 👉https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Сегодня в 20:00 прямой эфир. Разберу такие вопросы: ▪️Насколько допустима просадка прибыли, когда начал делегировать? ▪️Как нанимать специалистов на временную проектную работу, если все ищут постоянную? ▪️Новички не выдерживают конкуренции с сильным сотрудником и уходят: как построить команду? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Реклама
-
Александр Высоцкий
Как добиться, чтобы сотрудники выполняли регламенты Чтобы компания могла развиваться, каждый бизнес-процесс должен быть регламентирован. Но одна из самых частых проблем — владелец тратит время на написание регламентов, а сотрудники их не читают и не соблюдают правила. Есть 3 шага, которые помогут добиться от сотрудников выполнения регламентов: ▪️ Шаг 1. Пишите простым языком, чтобы каждый человек сразу понимал, что от него требуется. ▪️ Шаг 2. Проясняйте каждый пункт регламента, пока сотрудник не поймёт, что именно он должен делать. Затем дайте небольшой тест, ориентированный на практику. Например: «Расскажи, как ты будешь действовать в этом случае?». Добейтесь, чтобы каждый сотрудник проходил тесты по своим регламентам на «отлично». Если есть проблемы — снова объясняйте, разжёвывайте, обучайте. Чтобы это не отнимало ваше время, введите отдельную должность и наймите человека, который будет следить, как сотрудники осваивают регламенты. На оргсхеме это обязанность первого отделения. ▪️ Шаг 3. После внедрения и объяснения регламентов, периодически перепроверяйте, выполняют ли их сотрудники. Всегда есть обстоятельства, которые заставляют нарушать правила. Например, надо действовать быстро и некогда следовать всем описанным технологиям. Но если не следить за соблюдением, эффективность регламентов будет со временем снижаться. Поделитесь в комментариях, а как вы добиваетесь выполнения регламентов? -
Александр Высоцкий
5 причин внедрить регламенты в бизнес сегодня Видео уже на канале, приятного просмотра 👉 https://youtu.be/S7YCulBA1a4 
-
Александр Высоцкий
📹Новое видео: 5 причин внедрить регламенты в бизнес сегодня Часто руководители не понимают, что из себя представляют регламенты и как они должны работать, поэтому не внедряют их в свою компанию. Но даже если к руководителю пришло вдохновение и он написал регламент, появляются новые проблемы: — сложно добиться, чтобы сотрудники всё прочитали и начали применять в работе; — регламенты быстро устаревают и их никто не использует в дальнейшем. Тогда руководитель окончательно разочаруется в регламентах и перестаёт даже пытаться их создать. В новом видео я расскажу о 5 причинах, почему регламенты обязательно должны быть в вашей компании. ⏰Видео выйдет сегодня в 19:00 по Мадагаскару на моём YouTube-канале, не пропустите.