Александр Высоцкий. Страница 21
10581
@alexander_visotsky
Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на
-
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:30 Пользуется ли компания Visotsky inc. услугами коучей, бизнес-тренеров 00:13:18 Как выработать правильный KPI 00:16:22 Как сделать так, чтобы была здоровая конкуренция среди менеджеров по продажам 00:20:24 О неготовности к резкому росту дохода компании 00:26:07 Стоит ли разделять свою компанию на конкурирующие 00:30:47 Есть ли дотации от государства на старт бизнеса в США 00:35:56 Как быть, если ответственный сотрудник качественно выполняет работу, но нет возможности его повысить 00:42:29 Что ждет Америку, будет ли кризис 00:48:39 Что делать, когда руководитель контролирует каждое действие 00:56:34 Стоит ли выпускать кандидата на тестовую неделю не со сложными задачами 00:58:15 Как определить токсичного сотрудника 01:00:52 Программы и курсы Visotsky inc. для начинающих предпринимателей 01:01:37 Что делать, когда собственник бизнеса ведет компанию к краху 01:02:41 Как стать тверже руководителю маркетинга 01:09:18 Допустимы ли штрафы или уменьшение бонуса за нарушение времени рабочего дня #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир -
Александр Высоцкий
P.s. увы, но Евровидение я пока не выигрывал, хоть люблю петь 
-
Александр Высоцкий
Друзья, будьте осторожны! Появились мошенники, которые создают мои фейковые страницы и пишут в личные сообщения подписчикам канала. Я не пишу никому в личные сообщения и не предлагаю размещение рекламы на канале. Не отвечайте мошенникам, а тем более — не переводите им деньги. Будьте внимательны, вот скрин одного из аккаунтов такого мошенников👇 -
Реклама
-
Александр Высоцкий
КУРС «Регламенты и должностные инструкции» — продажи открыты! Друзья, с этого момента вы можете приобрести курс по составлению и внедрению регламентов и должностных инструкций. За 3 дня на курсе мы разберём: ▪️ Что и в каком порядке писать в регламентах, чтобы они работали; ▪️ Как увеличить прибыль бизнеса с помощью регламентов; ▪️ Простые способы делегировать найм без потери качества; ▪️ Как сформировать должностную папку сотрудника; ▪️ 5 способов мотивировать сотрудников соблюдать регламенты; ▪️ Как уменьшить брак и издержки за счёт внедрения регламентов. Курс по тарифу VIP пройдёт с 19 по 21 сентября. На нём лично я буду читать лекции, разбирать ваши вопросы и домашние задания. Курс по тарифу Стандарт, который предоставляют консультанты Visotsky, пройдёт с 26 по 28 сентября. ТОЛЬКО СЕГОДНЯ: 💰 Цена тарифа VIP - 590$ вместо 890$💰 Цена тарифа “Стандарт” - 129$ вместо290$Выбирайте тариф и покупайте курс прямо сейчас — уже завтра цены будут выше. Для первых 20 оплативших будет дополнительный бонус - видео-урок «Техники делегирования» от моего партнёра Валентина Василевского. -
Александр Высоцкий
Кто ещё не подключился к трансляции? Обсуждаем, как действовать собственнику, если компания начала стремительно расти, а он оказался к этому не готов. Подключайтесь по ссылке 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Мы уже начали прямой эфир! Разбираю вопрос: «От чего отталкиваться при разработке KPI?» Подключайтесь к трансляции 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Прямой эфир через 2 часа ⏰ Сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём: — Как сделать так, чтобы среди менеджеров по продажам была здоровая конкуренция? — Нужно ли развивать бизнес в США сейчас или лучше придержать накопленный капитал ? — Как сохранить динамику роста чистой прибыли и не «споткнуться»? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. Также недавно в посте разыгрывал место на курсе по регламентам за лучший вопрос по теме курса. Во время эфира объявлю победителя. -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:01:01 Как донести команде, что перед ними теперь не коллега, а их руководитель 00:06:53 Что делать, если сотрудник пишет во внерабочее время свои претензии 00:14:43 О мотивации владельца бизнеса 00:19:50 Как развивать бизнес с высокими расходами на зарплаты 00:25:16 Как перенести бизнес в другую страну, не зная языка 00:31:53 Как из хорошего операционного директора сделать хорошего кризисного управленца 00:51:31 Как по мере роста компании грамотно поднимать цены 00:53:34 О служебных записках 00:57:50 Об идеях бизнеса в США и путешествиях 01:05:42 Что делать, когда сотрудников не мотивирует зарплата выше средней 01:10:01 Кого нужнее нанять в первую очередь: директора по маркетингу или project-менеджера 01:12:50 Что делать, если руководитель производства не тянет и сильно распустил дисциплину на производстве 01:19:20 Наиболее эффективный канал продаж для молодой консалтинговой компании 01:20:32 С какой численности штата нужен штатный специалист по обучению 01:252:22 В чём заключается польза тестовой недели для сотрудника #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир -
Александр Высоцкий
Курс «Регламенты и должностные инструкции» Пока мы продолжаем работать над созданием курса по разработке регламентов и должностных инструкций, рассказываю, кому он будет полезен. Курс для вас, если: — у вас нет понимания, кто и в каких ситуациях должен писать регламенты; — новые сотрудники долго не могут втянуться в работу; — регламенты есть, но их никто не выполняет; — подчинённые допускают одни и те же ошибки; — деятельность компании не описана, а сотрудники задают одни и те же вопросы по 100 раз. После прохождения курса вы сможете: — писать короткие и понятные регламенты, которые будут выполнять; — понять, какие регламенты нужны вашей компании в первую очередь; — быстро обучать сотрудников; — добиваться от сотрудников выполнения регламентов и инструкций; — делегировать написание регламентов сотрудникам. ✅ Длительность: 3 дня по 1,5-2 часа. ✅ 2 формата курса: VIP — работа лично со мной, Стандарт — работа с консультантами Visotsky Inc. Если вы хотите гарантированно забронировать себе место на курсе по самой выгодной цене и получить все бонусы в виде чек-листов, шаблонов и инструкций — заполняйте форму предзаписи, и мы сообщим вам, когда откроются продажи. Все кто зарегистрируются сейчас - получат бонусом документ “Правила по работе с регламентами” 👇 -
Александр Высоцкий
Сейчас разрабатываю новый курс по регламентам, прорабатываю структуру. Хочу сделать максимально полезный продукт, поэтому обращаюсь к вам. Поделитесь в комментариях, какие у вас в компаниях возникают проблемы с регламентами или должностными инструкциями. Какие ситуации хотелось бы исправить, какие вопросы у вас есть по теме регламентов? Все вопросы постараюсь разобрать на курсе, а автор лучшего вопроса получит курс по регламентам в подарок. 
-
Александр Высоцкий
Кто ещё не подключился к трансляции? Обсуждаем как грамотно поднимать цены по мере роста компании. Подключайтесь по ссылке 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Подключайтесь к трансляции! Разбираю вопрос: «Сотрудник вырос до руководителя. Как объяснить команде, что теперь нужно отчитываться перед ним, а не передо мной как владельцем бизнеса?» Ссылка на трансляцию 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Прямой эфир через 2 часа Сегодня, в 20:00, буду отвечать на ваши вопросы. Разберём: ▪️ Как перенести бизнес в другую страну, не зная языка? ▪️ Как из хорошего операционного директора сделать хорошего кризисного управленца? ▪️ Каких бизнесов ещё нет на западе? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности. -
Александр Высоцкий
Люблю получать такую обратную связь. Ради этого мы и работаем - результаты предпринимателей 🔥 -
Александр Высоцкий
Друзья, во вторник провёл прямой эфир, где отвечал на ваши вопросы. Если вы пропустили — делюсь аудио-дорожкой 🎙 00:00:40 Сколько платить сотрудникам на старте бизнеса? 00:07:15 О % вложения денег в стартап и % интеллектуального вклада 00:12:45 Зачем делать background-check сотрудника 00:33:16 Что делать, если руководитель игнорирует ЗРС? 00:43:00 Как начать делегировать? 00:45:25 Как объяснить подчинённому важность работы руководителя? 00:48:20 Как добиться эффективной работы команды на удалёнке? 00:53:18 Почему компания Apple резко сокращает штат? 00:56:12 Что делать, когда видишь все признаки приближающегося рейдерского захвата? 00:59:28 Microsoft призвала команды сократить расходы на сотрудников 1:06:40 Как передавать должностную папку, если обязанности распределены на несколько сотрудников? #ВысоцкийОтвечает -
Реклама
-
Александр Высоцкий
У каждого руководителя есть свои способы воздействия на сотрудников. Разобрал 7 самых распространённых приёмов: какие из них эффективны, а что никогда не даст результатов. Слушайте в аудио. 00:00:13 Как внешний вид руководителя влияет на отношение к нему? 00:01:49 Почему у руководителя должен быть личный кабинет? 00:03:10 Насколько важна правильно поставленная речь? 00:04:00 Зачем выражать мысли письменно? 00:06:16 Как выстраивать границы в общении с сотрудниками? 00:07:51 Почему руководитель не может быть другом для подчинённого? 00:09:19 Стоит ли уделять внимание личным проблемам подчинённых? -
Александр Высоцкий
Кто ещё не подключился к трансляции? Обсуждаем новость о том, почему Microsoft сокращают расходы на сотрудников, обучение и корпоративы. Подключайтесь по ссылке 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream -
Александр Высоцкий
Подключайтесь к трансляции, мы начали! Разбираю первый вопрос: «Нанял бывших коллег. Как обсуждать с ними вопрос оплаты труда, чтобы не испортить дружеские отношения?» Ссылка на трансляцию 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream