Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 18

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Если вы пропустили эфир во вторник — делюсь аудиодорожкой 🎙 00:00:16 Какие акции в моём инвестиционном портфеле 00:09:13 Нужно ли пытаться поглотить всех конкурентов 00:20:02 Этично ли оплачивать личные потребности за счет компании 00:24:36 Владелец продаёт больше продавцов: как избежать демотивации сотрудников 00:28:20 Где можно найти информацию по моделям оплаты в разработке сложных технических продуктов 00:32:40 Купить готовую компанию или основать новую 00:38:11 Какие приложения я использую 00:42:00 Должен ли владелец бизнеса отслеживать, что происходит внутри компании 00:44:44 Как развивать и увеличивать прибыль от сообществ на подобии Red Bull 00:52:47 Предоставляется ли сейчас оффлайн-программа ШВБ 00:55:07 Как набрать команду, и сколько платить сотрудникам 00:57:31 Как совладельцам распределять обязанности 01:01:50 Как быстро описать функционал персонала, чтобы ничего не упустить 01:03:02 Возможно ли предсказать предел потенциальных возможностей сотрудников 01:04:20 Как определить хорошего будущего работодателя 01:08:59 Где можно купить мои бумажные книги 01:10:28 Как проверить поставщика, если это первая сделка, а поставщик просит 100% предоплату 01:12:08 Среднерыночная стоимость компании в США 01:12:30 Как правильно подобрать нового руководителя 01:14:04 Стоит ли инструкцию по работе с регламентами размещать в общей папке штатного сотрудника 01:14:30 Как в моей компании осуществляется коммуникация с сотрудниками 01:15:33 Что такое доски Миро 01:15:51 Если партнёр хочет выйти из бизнеса, то за какое время он должен предупредить о выходе 01:16:12 Приходится ли мне экстренно спускаться в операционку 01:17:58 Как перевезти семью и бизнес в США #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как преодолеть эмоциональное выгорание в бизнесе: 5 шагов Вижу в комментариях под прошлым постом, что проблема выгорания актуальна, поэтому рассказываю о 5 шагах, которые помогут с этим справиться и продолжать эффективно работать. 1. Следите за своим эмоциональным состоянием Обычно человек не сразу замечает, что что-то не так: он впадает в лёгкую депрессию, ничего не хочет делать, мысли о работе вызывают грусть. Он считает, что это временная слабость и ищет решение в других сферах жизни. Например, хочет пробежать марафон, чтобы взбодриться. Но ни марафон, ни даже отпуск вас не исцелят, только на время отвлекут. Вам надо не убегать от ситуации, а решить её. 2. Разберитесь с причиной выгорания Нужно понять, почему возникло выгорание. Часто причина в следующем: вы не можете достичь целей, поэтому мотивация работать пропадает. Почему возникают проблемы с достижением целей: — вы сталкиваетесь с барьерами, которые сложно преодолеть; — вы не повышаете планку, когда старые цели достигнуты, и вам не к чему стремиться. 3. Поставьте новую цель или пересмотрите старые Если вам мешают барьеры, разработайте решения, как их преодолеть: пройдите обучение, наймите недостающих специалистов и т. д. Но если вы достигли чего хотели — займитесь постановкой новых целей. Но помните, что они должны вызывать у вас позитивные эмоции и мотивировать действовать. Когда вы добавите к своей логичной бизнес-цели эмоциональную составляющую, у вас появится энергия, чтобы достичь эту цель. Например, пообещайте себе отпуск в любой точке мира в награду за запуск нового филиала. 4. Напишите план достижения цели Этот план должен отвечать на вопрос о том, какие шаги надо предпринять, чтобы добиться поставленной цели. Выглядит он как список задач с понятным конечным результатом. Наличие такого плана сделает цель реалистичной. 5. Немедленно начните реализовывать план Как только вы создали план, начните делать хотя бы что-то незначительное для его реализации. Чтобы сделать план «твёрдым», расскажите о нём своим подчинённым. Тогда вы не сможете от него отмахнуться, у вас будут люди, которые следят за его реализацией. Но чтобы идти к цели было легко, и у вас на пути стояло как можно меньше барьеров, в компании должны быть инструменты управления: оргсхема, статистики, регламенты, система планирования. Они помогут устранить узкие места, организовать работу так, чтобы команда всегда давала высокие результаты и освободить ваше время. Чтобы узнать, как внедрить эти инструменты в бизнес, регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс: https://my.bbooster.online/masterclass_smb/

  • Александр Высоцкий

    Почему предприниматели выгорают? У меня было выгорание дважды в жизни, и оба раза по одной причине — я сталкивался с проблемой, к которой не был готов, и не знал как её решить. Мой первый раз случился в 2002 году. Тогда мы с партнёром объединили две конкурирующие компании, и я стал генеральным директором. До этого у меня в штате было 30 сотрудников, с которыми я легко справлялся с помощью силы воли и любви к людям. Но после объединения их количество перевалило за 60 и продолжало расти. Я постоянно решал проблемы, отвечал на одни и те же вопросы, исправлял чужие ошибки — из-за этого часто хотелось бросить бизнес и заняться чем-то другим. Когда я создавал бизнес, то не думал, что столкнусь с управлением людьми. Я инженер по образованию, всегда увлекался наукой и IT, поэтому был компетентен в области производства и технологий, но не знал ничего о менеджменте и системе управления. В итоге я не просто научился руководить, а разработал собственные методики по системе управления и решил основать консалтинговую компанию, чтобы делиться знаниями с другими предпринимателями. Тогда я второй раз столкнулся с выгоранием. Я ушёл в сферу консалтинга, и думал, всё, что от меня требуется — создать рабочие методики по системе управления, поэтому занимался только этим. В это время мои конкуренты, у которых не было никаких методик, но был качественный маркетинг, обгоняли меня и получали больше клиентов. В этот момент я опустил руки и думал: «Мир несправедлив, люди ничего не понимают, поэтому не идут ко мне». Но нет — просто маркетинг был моей областью некомпетентности. Тогда я стал изучать его — пошёл на курсы, нашёл партнёров, которые разбираются в теме, начал уверенно продвигаться на рынке и преодолел выгорание. Опираясь на этот опыт, я выработал чёткий пошаговый план, который помогает не только преодолеть выгорание, когда оно уже наступило, но также обнаружить и устранить признаки заранее. Рассказать об этом подробнее?

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

  • Александр Высоцкий

    Друзья, прямой эфир сегодня в 20:00. Разберём такие вопросы: — Какие акции в моём инвестиционном портфеле? — Стоит ли стремиться поглотить всех конкурентов в городе? — Этично ли оплачивать личные потребности за счёт компании? — Владелец продаёт больше сотрудников: как избежать демотивации команды? — Какие есть модели оплаты в разработке сложных технических продуктов? — Что лучше: купить компанию или основать новую? — Какие приложения я использую в повседневной жизни? — Владелец не успевает отслеживать, что происходит внутри компании: что делать? — Как увеличить прибыль, если бизнес-модель нестабильна? — Предоставляется ли сейчас оффлайн-программа «Школа Владельцев Бизнеса»? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    🎥Видео «Как правильно ответить на хамство руководителя. Как реагировать на агрессию начальника?» уже на канале. Смотрите по ссылке👇 https://youtu.be/CFpZU7A9GfY

  • Александр Высоцкий

    Как дать отпор хаму на работе и в жизни? Как ответить на агрессию начальника? Как сделать так, что бы нахамивший человек сам извинился? Почему одним людям хамят, а другим нет? На эти вопросы я отвечу в новом видео, которое выйдет завтра в 10:30 на моём YouTube-канале. Не пропустите!

  • Александр Высоцкий

    В этом году мы закрыли филиал в Москве. Но там остались наши клиенты, которые заканчивали прохождение оффлайн-программы по систематизации «Школа Владельцев Бизнеса». Даже после закрытия филиала, мы продолжали выполнять все обязательства, которые дали им, поэтому предприниматели успешно завершили программу и внедрили инструменты управления. 144 поток выпускников «Школы Владельцев Бизнеса» московского филиала Visotsky Inc, в знак благодарности, записал для нас песню🎙 P. S. Теперь Школа Владельцев Бизнеса предоставляется только онлайн и называется Business Booster. Чтобы узнать больше о программе, переходите по этой ссылке 👇

  • Александр Высоцкий

    Если вы пропустили эфир во вторник — делюсь аудиодорожкой 00:00:30 Как оценить вклад нового партнёра в бизнес 00:08:01 Топ мировых бизнес-трендов 00:19:00 Почему сотрудники, у которых высокая ЗП, не хотят зарабатывать больше 00:25:54 Как предпринимателю перестать вникать во все тонкости работы 00:29:24 Хочется ли мне вернуться в СНГ 00:33:48 Можно ли не учиться выстраивать систему, а нанять ИД, который это умеет 00:38:46 Какие словари использовать для прояснения английских слов 00:43:00 Как просчитать выгоду от нового совладельца 00:46:08 Стоит ли увольнять сотрудника, который поддерживает войну в Украине 00:52:03 Какой бизнес не нужно систематизировать 00:55:01 Как стать компанией №1 в стране и на мировом рынке 00:59:32 Есть ли еще потенциал и актуальность в парикмахерском бизнесе 01:01:55 Кто в компании может иметь доступ к конфиденциальной информации: логины, пароли, банковские карты 01:03:53 Как внедрить CRM и начать вести складской учёт 01:06:22 Какой курс подходит для обучения РОПов 01:07:16 О методологии Capability Maturity Model Integration (CMMI) 01:07:40 Как я принял решение переехать в США 01:09:45 Начальнику не нравятся предложения по работе, что делать 01:10:01 Про ERP 01:10:23 Как владельцу бизнеса вести направления, в которых он не разбирается #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как открыть филиал заграницей Опрос показал, что 42% человек собираются открывать филиалы в других странах. У Visotsky Inc есть филиалы в США, Украине и на Тайване, поэтому поделюсь личным опытом.  Подстраивайтесь под особенности ведения бизнеса в этой стране Некоторые предприниматели думают: «Мой бизнес очень успешен, значит заграницей я буду делать то же самое, только на английском языке». Но цель бизнеса — давать людям то, что они хотят, в форме, к которой они привыкли. В новой стране упаковку, рекламу, ассортимент нужно подстраивать под местного потребителя, иначе вы не привлечёте покупателей. Быстро закрывайте неудачные проекты Будьте готовы к поражению на новом рынке, даже если перед запуском бизнеса вы провели серьёзные маркетинговые исследования — в реальности дела могут обстоять совсем иначе. Попробуйте открыться в нескольких местах сразу и заранее обозначьте результаты, которых должна достичь команда за определённое время. Если результатов получить не удалось — закрывайте этот филиал. Контролируйте запуск филиала лично Некоторые предприниматели доверяют запуск филиала своим руководителям. Им кажется, что опыта и знаний этих людей хватит, чтобы успешно открыть бизнес за рубежом. Но управлять бизнесом и создавать его с нуля — это 2 разных навыка. Руководители могут продолжать работу, преодолевать барьеры и повторять успешные действия, а строить бизнес лучше владельцу, опираясь на свои знания и опыт.  Купите уже работающий бизнес В Америке невысокие цены на малый и средний бизнес. Намного проще купить уже работающую компанию, а потом докрутить и перестроить под себя. При этом во время передачи компании вам, владелец поделится своими знаниями об управлении этим бизнесом: расскажет об успешных действия и ошибках, которых лучше избегать. То есть вы получите ещё и ментора, который направит вас и поможет прийти к успеху. Постройте систему управления Невозможно масштабировать хаос. Ваш бизнес должен быть организован, чтобы его можно было развивать в других странах. Иначе без вашего постоянного контроля подчинённые будут совершать ошибки, бизнес-процессы остановятся, а вам придётся постоянно мотаться между несколькими странами, чтобы решать оперативные вопросы. Это приведёт к вашему перегрузу и закрытию бизнеса. Чтобы избежать снижения эффективности бизнеса, внедрите инструменты управления: статистики, планирование, организующую схему, регламенты и т. д. Это позволит бизнесу развиваться в любой точке мира без вашего постоянного контроля. Чтобы узнать, как внедрить инструменты управления в свою компанию, регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс:

  • Александр Высоцкий

    Почему сотрудники не стремятся зарабатывать больше? Объясняю прямо сейчас на трансляции, подключайтесь👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

  • Александр Высоцкий

    Друзья, прямой эфир сегодня в 20:00. Разберём такие вопросы: — Что важнее: маркетинг или продажи? — Топ мировых трендов: что сейчас популярно, и в какие теории я верю — Почему сотрудники, у которых высокая ЗП, не хотят зарабатывать ещё больше? — Как предпринимателю перестать вникать во все тонкости работы, если это отнимает много сил? — Хочется ли мне вернуться в СНГ? — Можно ли владельцу не учиться строить систему, а нанять исполнительного директора, который это умеет? — Какими словарями я пользуюсь для прояснения английских слов? — Как посчитать выгоду от нового совладельца и ту пользу, которую он принесёт как партнёр? — Стоит ли увольнять сотрудника, если его политические взгляды отличаются от взглядов команды? — Любой ли бизнес нужно систематизировать? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    Наш филиал на Тайване продолжает активно расти Во втором квартале мы выросли в 3 раза в сравнении с первым. Сейчас в команде тайваньского филиала работает 22 сотрудника. Мы планируем уделять много внимания развитию на китайскоговорящем рынке.

  • Александр Высоцкий

    🎥 Новое видео: Кому точно нельзя помогать деньгами? Как правильно помочь человеку? Когда к вам обращаются с просьбой занять деньги, в голове появляются мысли: давать в долг или нет? Вернет он или «кинет»? Как вежливо отказать? Поделился собственными правилами, которые помогут вам не попадать в неприятные ситуации и сохранить хорошие отношения с родственниками и друзьями. Видео уже на канале. Смотрите по ссылке 👇 https://youtu.be/jNIrsicf1WE

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Как побороть страх увольнять сотрудников В отношении некоторых сотрудников у владельцев возникают мысли: «Вот бы избавиться от него как можно быстрее». Но они этого не делают по разным причинам: — Непонятно, кому поручить задачи, когда сотрудник уйдёт. — Есть опасение, что не получится найти нужного человека. — Увольнять неприятно, так как не хочется обидеть человека. Обратите внимание: у вас есть сотрудники, в отношении которых никогда не возникает идеи: «Нужно увольнять», потому что они результативные и эффективно работают. Поэтому, когда вас посещает мысль, что человек не на своём месте или недостаточно хорошо выполняет работу — от него нужно избавляться сразу. Чем дольше вы тянете, тем дороже это обходится компании. Посчитайте, сколько денег вы теряете из-за невнимательности и неправильного выполнения задач этим сотрудником. Как только вы увидите точные цифры — решение будет непоколебимым. Также ускоряет принятие решения быстро найденная замена. Если вы сомневаетесь в каком-либо сотруднике — немедленно открывайте найм. Когда вы начнёте смотреть резюме, встречаться с людьми, оценивать стоимость специалистов — сможете адекватно оценивать, достаточно ли хороший специалист у вас работает за эти деньги. Убедитесь, что нет — у вас уже под рукой будут кандидаты на замену. Если же вам неприятно увольнять людей, то примите мысль, что отношения между человеком и компанией — договорные, и имеют определённый срок. Никто не приходит работать в компанию с идеей, что он останется там на всю жизнь. Когда человек не подходит для работы — в первую очередь страдает он сам, так как понимает, что недостаточно эффективен на этой должности. Поэтому увольняя человека, вы помогаете ему выйти из некомфортных отношений, и развиваться дальше. Поделитесь в комментариях, с какими сложностями вы сталкивались при увольнении сотрудников?

  • Александр Высоцкий

    Если вы пропустили эфир во вторник— делюсь аудиодорожкой🎙 00:00:38 Что делать, если из-за руководителя постоянно переносятся задачи? 00:10:15 Как поднять мотивацию сотрудников на фоне ядерной угрозы? 00:18:44 Программы обучения бизнес-основам для молодёжи. 00:23:06 Как бороться с алкоголиками на работе? 00:28:23 Стоит ли нанимать на должность человека, у которого есть свой бизнес? 00:31:31 Кого нанять первым в маленькую компанию? 00:41:05 Как бороться с выгоранием и депрессией в моменты неудач и провалов? 00:44:59 Как правильно начать набирать команду? 00:49:35 Чем нельзя жертвовать ради результата? 00:54:18 Нужно ли разрабатывать структуру, если в компании работает 2 человека, и один из них — собственник? 00:58:11 На что обращать внимание при собеседовании на вакансию консультанта? 01:00:30 На каких сроках становится видно, эффективна ли денежная мотивация сотрудников? 01:03:43 Как понизить сотрудника, который не справляется с обязанностями, чтобы он не обиделся? #ВысоцкийОтвечает #прямойэфир

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Почему возникают конфликты между сотрудниками и как их уладить? Причин возникновения конфликтов может быть много, но я назову основную — людям нравится играть в игры, им нужны переживания и острые ощущения, они хотят чувствовать драйв и жизнь. Если вы, как руководитель, не даете этот драйв, то есть, не ставите большие цели, не внедряете инструменты управления, не требуете результата — то людям становится скучно. Они начинают сами искать развлечения, и устраивают скандалы и драки. Сначала один сотрудник играет против другого, затем отдел против отдела, а после их игра может обернуться против вас. Чтобы уладить конфликты в коллективе, добавьте элемент соревнования и разверните желание соперничать на благо бизнесу. Измеряйте результаты с помощью статистики, стройте графики и рассматривайте их вместе с командой, отмечая высокие и низкие показатели. Создавайте игры для сотрудников и направляйте их внимание на рост результатов — людям нравится быть лучше других, поэтому они будут стараться качественнее выполнять работу.