Как открыть филиал заграницей Опрос показал, что 42% человек собираются открывать филиалы в других странах. У Visotsky Inc есть филиалы в США, Украине и на Тайване, поэтому поделюсь личным опытом.  Подстраивайтесь под особенности ведения бизнеса в этой стране Некоторые предприниматели думают: «Мой бизнес очень успешен, значит заграницей я буду делать то же самое, только на английском языке». Но цель бизнеса — давать людям то, что они хотят, в форме, к которой они привыкли. В новой стране упаковку, рекламу, ассортимент нужно подстраивать под местного потребителя, иначе вы не привлечёте покупателей. Быстро закрывайте неудачные проекты Будьте готовы к поражению на новом рынке, даже если перед запуском бизнеса вы провели серьёзные маркетинговые исследования — в реальности дела могут обстоять совсем иначе. Попробуйте открыться в нескольких местах сразу и заранее обозначьте результаты, которых должна достичь команда за определённое время. Если результатов получить не удалось — закрывайте этот филиал. Контролируйте запуск филиала лично Некоторые предприниматели доверяют запуск филиала своим руководителям. Им кажется, что опыта и знаний этих людей хватит, чтобы успешно открыть бизнес за рубежом. Но управлять бизнесом и создавать его с нуля — это 2 разных навыка. Руководители могут продолжать работу, преодолевать барьеры и повторять успешные действия, а строить бизнес лучше владельцу, опираясь на свои знания и опыт.  Купите уже работающий бизнес В Америке невысокие цены на малый и средний бизнес. Намного проще купить уже работающую компанию, а потом докрутить и перестроить под себя. При этом во время передачи компании вам, владелец поделится своими знаниями об управлении этим бизнесом: расскажет об успешных действия и ошибках, которых лучше избегать. То есть вы получите ещё и ментора, который направит вас и поможет прийти к успеху. Постройте систему управления Невозможно масштабировать хаос. Ваш бизнес должен быть организован, чтобы его можно было развивать в других странах. Иначе без вашего постоянного контроля подчинённые будут совершать ошибки, бизнес-процессы остановятся, а вам придётся постоянно мотаться между несколькими странами, чтобы решать оперативные вопросы. Это приведёт к вашему перегрузу и закрытию бизнеса. Чтобы избежать снижения эффективности бизнеса, внедрите инструменты управления: статистики, планирование, организующую схему, регламенты и т. д. Это позволит бизнесу развиваться в любой точке мира без вашего постоянного контроля. Чтобы узнать, как внедрить инструменты управления в свою компанию, регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс: