Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 16

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Если вы застряли в операционке и не успеваете думать о развитии компании, то новое видео на моём Youtube-канале специально для вас. В нём я подробно описываю, как за 3 шага выйти из операционки и приступить к выполнению только своих функций — владельца бизнеса. Переходите и смотрите 👇 https://youtu.be/2GCcnGrKGZ4

  • Александр Высоцкий

    Что такое операционка? Объясню на своём примере: у меня две роли. В мои обязанности владельца бизнеса входит планировать, управлять ТОПами, сверять курс, направлять, задавать правила игры в отношении всех областей в компании: организации, технологий, маркетинга. Такой операционки у меня часов на 10 в неделю. Иногда слышу заблуждение: «Если построить систему в бизнесе, вы будете целыми днями лежать на пляже и ничего не придётся делать». Такого не бывает. Когда я говорю «выйти из операционки», речь идёт о том, чтобы владелец бизнеса перестал тонуть в микроменеджменте, а не ушёл в бессрочный отпуск с пассивным доходом. Если вы активно развиваете бизнес, то всё равно еженедельно будете работать 10-20 часов. Однако конкретно в моём случае есть ещё одна функция. Я — главный технолог в компании и создаю обучающий консалтинговый контент: методики, уроки для консультантов и клиентов, разрабатываю новые программы. Да, этим также занимается моя большая команда, но я — непосредственный руководитель и пока не могу это делегировать. Потому что в области знаний важно учитывать тонкие грани, правильно расставлять акценты, доносить идеи. И если всё будет сделано криво — даже самый удачный продукт не взлетит. Я упорно работаю над тем, чтобы снять с себя эту функцию: постепенно расширяю команду, благодаря которой мы выпускаем много программ и курсов.

  • Александр Высоцкий

    Запись прямого эфира для тех, кто пропустил его во вторник🎙 00:01:04 Как правильно доносить информацию до людей 00:03:47 Как фильмы о бизнесе влияют на предпринимателей 00:07:39 Что делать, если сотрудник, которого только сделали руководителем, не дотягивает до своей должности 00:11:22 Стоит ли уезжать из Украины и строить бизнес за рубежом 00:15:59 Как уволить человека без вреда для компании 00:19:40 Выгодно ли сейчас покупать недвижимость 00:24:00 Какие клише о бизнесе больше всего вредят предпринимателям 00:29:19 Как правильно выбрать локацию для магазина 00:33:10 Как повысить продуктивность сотрудников 00:37:23 За какое время можно набрать более 50% иностранных клиентов 00:39:59 Что делать, если сотрудник работает в нескольких компаниях и выполняет функции непродуктивно 00:41:49 Какой процент текучки нормальный в холодных продажах 00:44:30 О ценовом демпинге 00:46:02 Как избавиться от желания всех выгнать и работать самому 00:49:54 Что делать, если тяжело работать в найме 00:50:58 Какая разница по функционалу между исполнительным и генеральным директорами 00:53:45 Что делать, если сотрудник общается на повышенных тонах 00:55:13 В какой сфере лучше всего открывать перспективный бизнес во Флориде с небольшим капиталом до 100 000$ 00:58:15 Как масштабироваться, если бизнес несистемный 00:58:40 Считается ли нормальной EBITDA 5% от валового дохода для торговой компании 00:59:12 Руководителю нормально работать 20 часов в неделю, если работа его команды налажена 00:59:56 Как морально принять процент неизбежного несовершенства заказа 01:02:05 Как правильно формировать резерв сотрудников и как поступать с нужными кандидатами в тот момент, когда все места заняты

    -

    audio/mpeg

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Недавно рассказал в посте, как повысить эффективность сотрудников в 2 раза. Но и вы как владельцы бизнеса должны быть не менее эффективными, чтобы успешно развивать свои компании и преуспевать во всех сферах жизни. Начать повышение своей эффективности можно с 7 правил тайм-менеджмента, которые я сам использую, чтобы освобождать время на важные задачи. Поделился ими в своём Instagram. Читайте по ссылке www.instagram.com/p/Cln3P…3PqKNsOd

  • Александр Высоцкий

    Запуск бесплатного марафона по систематизации бизнеса Мы с командой подготовили для вас очень полезную и качественную проработку таких проблем, как: — “устал тащить всё на себе”; — “хочу понять и исправить ошибки в своём бизнесе”; — “не могу расширить бизнес за границу”. Если вас беспокоит хотя бы одна из перечисленных проблем, обязательно участвуйте в моём бесплатном 3-дневном марафоне для владельцев бизнеса «Свобода от оперативки» В первый день марафона проведём диагностику бизнеса и ваших сотрудников, чтобы выявить узкие места. Во второй день выявим, какие из ваших функций можно передать сотрудникам и составим план делегирования. На третий день вы узнаете главный секрет создания корпораций и поймёте, как масштабировать свою компанию. Вы также получите шаблоны и чек-листы, которые помогут усилить бизнес, поддержку от куратора Visotsky Inc по всем вопросам. На марафоне предусмотрены домашние задания, чтобы перейти от теории к практике. Вы попадёте в сильное комьюнити, сможете общаться в чате с другими владельцами бизнеса, находить полезные знакомства и даже партнёров. Марафон пройдёт в закрытом Telegram-канале с 12 по 14 декабря. Чтобы попасть туда — нажимайте на кнопку регистрации!

  • Александр Высоцкий

    Не совершайте ошибок, которые допустил я В своей первой компании по поставке оборудования Apple в Украине я столкнулся с кучей проблем из-за неумения управлять: — не было чёткого разделения обязанностей; — не было системы планирования; — никто не контролировал выполнение планов; — на нас давили конкуренты. Из-за этого, когда начал расти спрос на наш товар, мы не смогли начать продавать больше. Сильные конкуренты начали нас вытеснять. Чтобы развиваться на рынке, требовалась настоящая организованность и эффективность, без этого мы теряли позиции и клиентов. В тот момент я почувствовал свою несостоятельность как руководителя. Работа перестала приносить удовольствие. Попытки наладить управление деятельностью приводили только к ссорам с партнёрами, и это мешало управлять сотрудниками. Я понимал, что наши дни сочтены, если не изменить способы управления компанией. Тогда мне казалось, что единственный способ справиться с проблемой — переформатировать сложившиеся отношения с партнёрами и сотрудниками. Я сделал это, но получил другой результат — они сплотились против меня, и мне пришлось уйти из компании. Тогда я сделал для себя два вывода: 1. Власть должна находиться в одних руках; 2. Совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй — нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и взаимодействовал с совладельцами. Причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось потратить годы, чтобы на личном опыте разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. Поэтому теперь я стараюсь избавить вас от потери времени, чтобы вы могли применить реальные действия по улучшению и развитию своего бизнеса уже сейчас, а не спустя годы.

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.

  • Александр Высоцкий

    Прямой эфир: как повысить продуктивность сотрудников при низкой зарплате? Рассказываю прямо сейчас на трансляции, подключайтесь👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    Прямой эфир: как поднять боевой дух сотрудников во время войны? Подключайтесь к трансляции, чтобы узнать👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    Друзья, встречаемся сегодня на эфире в 20:00 по Мадагаскару. Надеюсь, в этот раз обойдётся без технических сбоев :) Разберу вопросы, на которые не ответил в прошлый раз, и те, что вы прислали на этой неделе: — Семейный бизнес: как выстроить общение с родными и разделить доли? — Как поднять боевой дух в коллективе во время войны? — Как научиться доносить информацию до людей, чтобы тебя понимали? — Как уволить сотрудника без вреда для компании? — Какие стереотипы о бизнесе больше всего вредят владельцам бизнеса? — Как выбрать локацию для оффлайн-магазина? — Растить ли сотрудника до руководящей должности, если он не дотягивает? — Как повысить продуктивность сотрудников при низкой зарплате? — Когда в Visotsky Inc будет больше 50% иностранных клиентов: мой прогноз. — Какие фильмы будут полезны владельцам бизнесам? Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    Больше половины из вас ежедневно работают свыше 8 часов. Это ненормально — вы тонете в операционке. И у меня так было. Я работал по 14 часов в сутки 6 дней в неделю. Больше, чем любой из моих подчиненных. А с ростом бизнеса чувствовал, что ежедневно приходится работать ещё больше. Я понимал, что, кроме меня, в компании нет сильных руководителей, которым можно было бы передать управление и оставаться уверенным, что всё идёт хорошо. Я понимал, что если продолжу так же, то выхода из этой ситуации не будет. Это и означает «погряз в операционке» — когда ты не просто постоянно занят, но и осознаёшь, что твои действия не приводят к выходу из ситуации: ты только погружаешься глубже или остаёшься на том же уровне. Знакомо?

  • Александр Высоцкий

    Основные причины конфликтов между сотрудниками. Как себя вести руководителю, когда сотрудники конфликтуют? Как создать рабочую атмосферу в офисе? Об этом я рассказываю в новом видео, которое вышло на моем Youtube-канале. Бонус в конце видео: я поделюсь фишками подбора сотрудников в свою компанию. Переходите по ссылке и смотрите ⬇️ https://youtu.be/Aa3Q8d6RJXQ

  • Александр Высоцкий

    Из-за технических неполадок прямой эфир на этой неделе не удался. Я отвечу на все вопросы в следующий вторник 29 ноября! А пока можете послушать аудио — 7 рекомендаций по управлению персоналом ⬇️ 00:00:04 Как руководителю бороться с синдромом самозванца? 00:01:10 Сотрудники должны, но отказываются писать планы. Как поступить? 00:02:57 Как справиться с жалобами сотрудников друг на друга? 00:04:07 Как правильно уволить сотрудника, если он портит атмосферу в коллективе? 00:05:42 Как объяснить сотруднику, что он должен увеличить свою производительность? 00:07:14 Как понять, вдохновляют ли сотрудников те цели, которые мы им ставим? 00:08:20 Как поступать с сотрудниками, если они не выполняют задачи, которые не считают приоритетными?

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как повысить эффективность сотрудников в 2 раза? Люди любят лениться. Если в течение рабочего дня ничто не заставляет сотрудников работать — их эффективность падает. Они тратят много времени на бесполезные занятия: наслаждаются чашкой кофе на рабочем месте, болтают с коллегами, листают соцсети. Руководители обычно всегда заняты, им некогда следить за тем, как работает каждый сотрудник. Но большинство людей не может работать сфокусировано весь рабочий день, если никто их не контролирует. Если сотрудники системно ленятся — это убивает эффективность компании. Как сделать так, чтобы подчинённые не ленились, даже если руководитель не контролирует их всё время? Добейтесь от них еженедельного составления плана работы. В него сотрудники должны вписать все задачи, которые собираются выполнить по проектам. Вам нужно только проверить и скорректировать план в соответствии с приоритетами компании, а дальше следить за его выполнением в течение недели. Так подчинённые всегда будут знать, чем заняться. Им не придётся ждать «пинка» от вас. У них будет чёткий список задач, который надо выполнить, поэтому от разговоров с коллегами и мониторинга соцсетей придётся отказаться. А также вы будете в курсе, над чем работает команда, сможете более эффективно управлять и добиваться высоких результатов. Планирование — это один из инструментов управления, которые помогают систематизировать компанию и добиться роста бизнеса. Чтобы узнать подробно об остальных инструментах, зарегистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс: «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена».

  • Александр Высоцкий

    Как перестать работать за сотрудников? Я уверен, иногда у вас возникает ощущение, что вы работаете на сотрудников, а не они на вас. Например, когда к владельцу бизнеса прибегает менеджер по продажам и говорит: «Никак не могу справиться с трудным клиентом, что делать?». Тогда собственник бросает все дела и идёт обслуживать клиента самостоятельно, чтобы не потерять деньги. Со временем владельцы бизнеса действуют уже на автопилоте: получают проблему — бросаются её решать. В этот момент они не задумываются, что отнимают ответственность у подчинённых и снижают их компетентность. Иногда кажется, что подчинённым не хватает опыта и знаний, поэтому руководителю приходится выполнять всю работу за них. Но это не так. Обычно сотрудник может сам выполнять работу, но привычка постоянно обращаться за помощью к руководителю не даёт ему это сделать. Но вы можете изменить эту ситуацию. Выход один: никогда не принимайте у подчинённых проблемы, всегда требуйте решение. Возможно, вы способны справиться с проблемой во много раз лучше, но заставьте думать своих сотрудников. Добейтесь, чтобы подчинённый принёс вам служебную записку и описал в ней: суть проблемы; данные, которые нужны для принятия решения; решение проблемы. Например: Проблема: клиент отказывается покупать по стандартному прайс-листу. Данные: это постоянный клиент, который обычно много заказывает, но сейчас конкуренты предложили ему товар дешевле, и он хочет уйти. Решение: предоставить скидку. После вашего одобрения или корректировки он должен осуществить этот план. Это простое действие всё меняет: подчинённому придётся сесть и подумать, изучить все данные, а затем принять решение. Зачастую такие служебные записки не доходят до руководителей, потому что по ходу их составления, сотрудники понимают, что могут сами решить проблему. И чем чаще это происходит, тем выше ответственность человека и желание решать вопросы самостоятельно. Сначала вам всё равно будут пытаться нести проблемы, чтобы вы сами принимали решение. Некоторые начнут возмущаться, что вы занимаетесь бюрократией и тратите их время. Но со временем сотрудникам понравится воплощать в жизнь собственные решения, а не те, которые спустили «сверху», и они будут думать сами над любой проблемой.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟢Прямой эфир: как вернуться к работе после череды поражений? Подключайтесь к трансляции, чтобы узнать👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    Прямой эфир сегодня в 20:00. Отвечу на такие вопросы: — Как работать дальше, когда опускаются руки от череды поражений? — Какие данные о компании интересуют инвесторов в первую очередь? — Семейный бизнес: как выстроить общение с родными и разделить доли? — Как поднять боевой дух в коллективе во время войны? — Как уволить сотрудника без вреда для компании? — Какие распространённые клише о бизнесе несут больше всего вреда для владельцев бизнеса? — Как выбрать локацию для оффлайн-магазина? — Как повысить продуктивность сотрудников при низкой зарплате? — Когда в Visotsky Inc станет больше 50% иноязычных клиентов: мой прогноз. Если вы хотите, чтобы на эфире я ответил на ваш вопрос — напишите его в комментариях под этим постом. Только не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    🎥Видео «3 главные обязанности владельца бизнеса. То, что точно НЕЛЬЗЯ делегировать» уже на канале. Смотрите по ссылке 👇 https://youtu.be/kGRy8cSwtS8