Не совершайте ошибок, которые допустил я В своей первой компании по поставке оборудования Apple в Украине я столкнулся с кучей проблем из-за неумения управлять: — не было чёткого разделения обязанностей; — не было системы планирования; — никто не контролировал выполнение планов; — на нас давили конкуренты. Из-за этого, когда начал расти спрос на наш товар, мы не смогли начать продавать больше. Сильные конкуренты начали нас вытеснять. Чтобы развиваться на рынке, требовалась настоящая организованность и эффективность, без этого мы теряли позиции и клиентов. В тот момент я почувствовал свою несостоятельность как руководителя. Работа перестала приносить удовольствие. Попытки наладить управление деятельностью приводили только к ссорам с партнёрами, и это мешало управлять сотрудниками. Я понимал, что наши дни сочтены, если не изменить способы управления компанией. Тогда мне казалось, что единственный способ справиться с проблемой — переформатировать сложившиеся отношения с партнёрами и сотрудниками. Я сделал это, но получил другой результат — они сплотились против меня, и мне пришлось уйти из компании. Тогда я сделал для себя два вывода: 1. Власть должна находиться в одних руках; 2. Совладельцев не должно быть вообще. Первый был верным, второй — нет. Проблема была не в количестве совладельцев, а в том, как я управлял компанией и взаимодействовал с совладельцами. Причины своего первого поражения я осознал не сразу, мне пришлось потратить годы, чтобы на личном опыте разобраться по-настоящему в том, как управлять группой людей и организовывать их работу. Поэтому теперь я стараюсь избавить вас от потери времени, чтобы вы могли применить реальные действия по улучшению и развитию своего бизнеса уже сейчас, а не спустя годы.