5 принципов создания сильной команды В дополнение темы тимбилдинга, собрал ещё 5 принципов формирования сильной команды, кроме совместных мероприятий. Избавьтесь от слабых игроков Если в компании есть хоть один сотрудник с низкими результатами — из-за этого пострадает вся команда. Например, если у вас будет качественный продукт и эффективные продавцы, но слабый маркетолог — вы никогда не привлечёте покупателей. Поэтому работайте только с сильными специалистами, которые помогают вашему бизнесу расти. Поставьте цель Чтобы команда двигала вашу компанию вперёд, она должна знать, ради чего это делает. Поэтому сформулируйте цель компании и постоянно напоминайте о ней. Устраивайте для этого координации, совещания и собрания персонала. Особенно важно это делать, когда вы озвучиваете планы на новый отчётный период. Распределите роли среди игроков Когда сотрудник знает свою роль и роли коллег, он может эффективно взаимодействовать с ними. В компании, где нет чёткого разделения функций, люди не знают, к кому обратиться за помощью, где взять нужные данные и у кого запрашивать результаты. Из-за этого появляются «узкие места», которые тормозят развитие бизнеса. Составьте регламенты Определите, что допустимо в команде, а что нет: как можно общаться с коллегами, в каком виде приходить на работу и т. д. Эти правила должны быть придуманы лидером и соответствовать корпоративной культуре. Станьте капитаном для своей команды Во главе успешной команды должен стоять руководитель, который ставит цели, распределяет роли, отслеживает результаты. Только при наличии такого человека команда будет расти и развиваться.