WTF_HR. Страница 7
16922
@WTF_HR
Откровенно о российском HR и российских эйчарах - эксклюзивы, лучшие материалы и комментарии. Присоединяйтесь и присоединяйте коллег.
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А вы правда специалист по масс-рекрутменту? Тогда читайте скорее, там по-массрекрутерски важное написано. Если вы еще не знаете, что такое биржа HR-трафика Lovko.Pro – то это немедленно надо исправить. Потому что это место, где исполнители привлекают лиды на ваши вакансии, SaaS-сервис фильтрует поток по вашим критериям, очищая его от фрода и откликов-дублей, а вы получаете до 1000 релевантных откликов в день без холодного поиска – уже через 48 часов! Но главное — теперь вы можете сами устанавливать цену лида! Если у вас вдруг перестает сходиться юнит-экономика, то это всегда можно поправить: после пресейла вы можете либо принять рекомендованную биржей цену, либо указать свою — и исполнители вернут стоимость найма в нужные вам рамки. Поняли? Если да, то вы и без всяких нас знаете, что делать. Но на всякий случай – бежать и договариваться вот по этой ссылке! 
-
WTF_HR
Тут подвезли очередное подтверждение давно озвученных нами тезисов – но в интересном новом контексте. Как вы, может быть, слышали, экстремистская организация Мета тут решила уволить еще 10 тысяч человек и сократить 5 000 открытых позиций – то есть в общей сложности убить запланированный хэдкаунт в 15 000 человек, ибо не будет никакой мультивселенной, а будет один сплошной генеративный ИИ. Многие, может быть, даже читали по этому поводу очередное письмо товарища Цукерберга, направленное, очевидно не на сотрудников, а на внешнюю аудиторию и особенно инвесторов (как, возможно, и все подобные письма, намеренно оказывающиеся достоянием общественности). Но самое интересное в этом письме – не очередное покаяние в совершенных ошибках и даже не уверения, что все будет норм и без метаверса (конечно, все будет норм, инерция двух крупнейших в мире соцсетей позволит получать деньги еще долго). Самое интересное – это очередное доказательство того, что удаленка не приводит к снижению продуктивности, но только при одном условии – если адаптация была очной. Мы совсем недавно писали про Марка Бениоффа, который на чем свет стоит костерил молодежь, нанятую в пандемию – и уже тогда утверждали, что неудачи молодой порос(л)и SalesForce объясняются тем, что они получили первичные знания о продукте, компании и клиентах без непосредственного соприкосновения с компанией и клиентами. И это все несмотря на, возможно, лучшую в мире школу корпоративных продавцов. Но тут Марк наш Цукерберг не разными там намеками, а открытым текстом пишет: «Те инженеры, которые были наняты в офис, а потом ушли на удаленку, имели более высокую производительность, чем те, кто проходил адаптацию на удаленке. Анализ также показывает, что молодые инженеры в среднем работают лучше, если работают очно три дня в неделю». Возможно, это также признание того, что никакой метаверс пока не в состоянии заменить очное взаимодействие людей в корпоративной среде. От основателя компании, которая за метаверс люто, бешено топила последние несколько лет и сожгла на этом эксперименте чумачечие миллиарды. Стоило ли жечь все эти миллиарды ради признания простого факта, широко известного из опросов менеджеров ковидных времен? Вопрос риторический, да и цель была, конечно, не в этом. Возможно также, что некоторые крупные российские ИТ-корпорации, которые тоже собирают много данных по статистике продуктивности своих людей, возвращают сейчас людей с полной удаленки по той же причине, просто не особо это афишируют, в отличие от рубахи-парня Цукерберга, которому нужно хоть что-то сказать инвесторам, увольняя очередную орду недоадаптированных джунов вперемежку с засидевшимися протирателями штанов и наивными людьми, поверившими в метаверс. Но это мы если и узнаем, то только по воле этих самых корпораций. -
WTF_HR
#НаКаналахТелеграма Издательский дом «Новые отраслевые медиа» собрал лучшие отраслевые Телеграм-каналы, которые помогут Вам быть в курсе всех важных профессиональных новостей. Здесь — всё про ключевых игроков, государственное регулирование, кадровые назначения, отраслевые экономические данные, разборы бизнес- и маркетинговых стратегий. Если вы связаны с любой из этих отраслей — обязательно подпишитесь. 💻Edtech и онлайн-курсы: Эдтехно 💰Финтех и банки: Финтехно 🏗Жилое строительство: Домострой 🛒Ритейл и e-commerce: Свободная касса 💄Бьюти-бизнес: Цена красоты 🛎Отели и туризм: Ночной портье 🔧Машиностроение: МашТех 🚗 Авторынок: Автовоз 💊Фарминдустрия: Без рецепта 🏥Медицина: Медкарта 🪫Нефть и газ: Нефтебаза 🍀Аграрный сектор: Агрономика ⚒Металлургия: Нержавейка 💡Электроэнергетика: Высокое напряжение 🌑Уголь: Coala 🚛Грузоперевозки: Грузопоток 👜FMCG: FMCG Report 🐟Рыбная отрасль: Рыбхоз. Все о рыбе ✈️Авиаперевозки: Пристегните ремни 📞Телекоммуникации: Телекоммуналка 🏠ЖКХ: Управдом 💵Страхование: Страховой случай Ваши коллеги уже подписаны и ждут Вас — будет, что обсудить за обедом. -
Реклама
-
WTF_HR
Новость дня – это, конечно, забастовка (!) сотрудников Wildberries и вы не поверите, это новость про этот ваш искусственный интеллект и в целом новые технологии. В любой нормальной рознице, как в электронной, так и в обычной, существует проблема брака, недостач и краж. Наши источники в индустрии рассказывают, что в стародавние времена при планировании финансов розничной сети на потери из-за этих факторов закладывали суммы, составлявшие единицы процентов от оборота – а это огромные деньги, сопоставимые с маржой розничного бизнеса. В бизнесе типа Wildberries, который работает на широчайшую аудиторию с небольшим доходом, в огромных масштабах продает товары эконом класса, закупает их часто у поставщиков без бренда и гарантии, возит их практически по всей огромной стране, да к тому же экономит при этом на всем, включая проверки качества, эта проблема будет не просто неотъемлемой частью бизнеса, а частью его ДНК. Но есть, как говорится, лайфхак. Дело в том, что бизнес Wildberries полагается на огромное количество ПВЗ (пунктов выдачи заказов), как собственных, так и партнерских. Эти пункты могут быть источником подобных рисков (сотрудники ПВЗ могут быть неаккуратными, случайно испортить вещь или даже просто ее украсть), но они же при правильно сконструированной системе поощрений и наказаний, могут являться точкой их нейтрализации – то есть брать эти риски на себя и снимать их с головной компании. Итак, по долетающим до разных телеграм-каналов слухам, аналитики Wildberries, используя, конечно, этот ваш ИИ, выяснили, что подавляющее большинство случаев порчи или пропажи товара происходит именно в ПВЗ (уж бог его знает, как они это насчитали, но насчитали). И решили, что лучшим способом применить это самое знание будет увеличить штраф, который взимается с сотрудников ПВЗ за бракованную или пропавшую вещь с 25% от ее стоимости до 100%, а заодно ввести против нарушителей дополнительные штрафные санкции типа ограничений на снятие денег из системы (то есть фактически не платить таким сотрудникам зарплату). Но на всякого мудреца, как известно, довольно простоты, и аналитики Wildberries – не исключение. План был гениален, но не учел того простого факта, что в некоторых ПВЗ люди практически перестали получать зарплату. Дело в том, что доход ПВЗ – это комиссия, зависящая от количества проданного через него товара. И новые штрафы в некоторых пунктах не просто оказались сопоставимыми с доходом сотрудников ПВЗ, а увели их доход в минус. Очень быстро сформировалась инициативная группа протестующих, возник тг-канал под восхитительным славянофильско-постмодернистским названием «МЕГА бунт», в котором на данный момент больше 10 тысяч человек (!), и в этом канале идет пропаганда социалистических идей со всеми атрибутами «злобные капиталисты», «мы должны сплотиться против РАБского труда» и вот это все. Сотрудники ПВЗ уже совершили агитационный набег на штаб-квартиру компании в Москве, а заодно привлекли внимание прокуратуры нескольких регионов и крупнейших федеральных ТВ-каналов. Компания, сохраняя для СМИ хорошую мину при плохой игре, уже попыталась закулисно договориться с сотрудниками ПВЗ на половинчатых условиях, но те условия отвергли и собираются с завтрашнего дня не выдавать товары, поставленные Wildberries, пока не будут отменены введенные санкции. А мы тем временем запаслись ведром попкорна и ждем, когда вызванная и скоординированная новыми технологиями народная масса эти самые технологии – а заодно их владельцев – посрамит. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А вот diversity здорового человека – и отличный повод для HR-активности. Билайн и женская футбольная школа GirlPower приглашают девушек, которые совсем недавно начали играть в футбол или вообще не имеют такого опыта, Для чего? А для того, чтобы они смогли сыграть в футбол на настоящем корпоративном турнире! Любительский турнир «Играем на твоей стороне» пройдет 22 апреля в теплом крытом манеже в Сокольниках. А до этого профессиональные тренеры проведут несколько тренировок, с помощью которых можно будет немного сыграться и разобраться в правилах и нюансах. Вы можете зарегистрировать свою команду вот по этой ссылке совершенно бесплатно, если сделаете это до 20 марта. Реклама ПАО «ВЫМПЕЛКОМ» ерид: LatgBzosU 
-
WTF_HR
А тем временем в другой части мира случился прекрасный пример для всяких разных циничных пословиц и поговорок, которые мы после прочтения этого поста призываем вас вспомнить самостоятельно. В индийском штате Карнатака собрались открыть фабрику по производству этих ваших айфонов размером в 300 акров (чтобы вы представили, это чуть меньше 300 футбольных полей). Сколько рабочих мест предполагается обеспечить на этой фабрике, не сообщается, но размер говорит сам за себя. Apple и ее основной производственный партнер тайваньская компания Foxconn планируют таким образом снизить зависимость от Китая, в котором на данный момент производится большинство айфонов и много еще чего, что нельзя производить в несвободных и недемократических странах. А Индия, по удачному стечению обстоятельств, не только крупнейшая в мире демократия, но еще и довольно гибкая страна с точки зрения изменения трудового законодательства, что оказалась производителям яблочных гаджетов весьма кстати. Знающие люди говорят, что ради открытия этой фабрики власти штата Карнатака разрешили официально внедрить в штате практику двенадцатичасовых смен, тогда как до того были возможны лишь восьмичасовые. Кроме того, общее количество рабочих часов в неделю без переработок было увеличено до 48, а общее количество возможных переработок – до 145 часов в течение трех месяцев (то есть почти по 50 часов в месяц). У истории есть одна вишенка на торте, но мы ее вам покажем чуть позже. А пока просто хотим напомнить, что несмотря на все достижения в развитии искусственного интеллекта и прикрасные мемасы про роботов от компании Boston Dynamics, айфоны до сих пор собираются вручную, потому что роботы не могут обеспечить требуемую точность за требуемые деньги. А люди – могут. Но, собственно, настало время для вишенки. Она, конечно, в том, что большинство рабочих на подобных производствах – женщины. Вовсе не потому, что женщин заставляют этим заниматься злобные цисгендерные самизнаетекто, а потому, что собирать айфоны лучше роботов со стабильным уровнем качества по двенадцать часов в день могут в основном именно представительницы внимательного, стабильного и усидчивого пола, уж простите за стереотипы. И по такому случаю, чтобы отпраздновать эти замечательные женские качества, руководство штата Карнатака по просьбе белой и пушистой американской корпорации Apple не только увеличило допустимые рабочие часы, но и отменило ограничения на работу женщин в ночное время. Как сказал в частном разговоре представитель Foxconn, «этого хотел наш клиент» (здесь имеется в виду Apple, конечно) и «подобные условия абсолютно необходимы, и две 12-часовые смены позволят нам построить круглосуточное производство, что абсолютно необходимо для достижения нужных масштабов». Говорят, помимо прочего, что женщины среди работников индийских предприятий недопредставлены, и подобный шаг сможет увеличить их долю. В общем, примерно так выглядит diversity, которое мы заслужили. -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Перемены на рынке в 2022 году заставили продакт-менеджеров оптимизировать ресурсы, менять фокус и быстро адаптироваться к новым условиям. ProductSense и Яндекс Практикум выяснили актуальные потребности специалистов в совместном исследовании. Опрос проводился в декабре 2022 года. В нём участвовали 712 респондентов: • специалисты по управлению продуктами (58%); • менеджеры проектов (11%); • руководители продуктовых компаний (9%); • основатели продуктовых компаний. А также аналитики, дизайнеры, маркетологи. Респондентам задали около 50 вопросов: о работе и роли в команде, о состоянии рынка, о найме и зарплатах, об оценке результатов и повышениях. А ещё о том, как продакты и их коллеги оценивают важные для работы навыки. Некоторые наблюдения мы пересказали в карточках, а познакомиться со всем исследованием предлагаем на его странице https://productsense.io/research22 
-
WTF_HR
#НаКаналахТелеграма Почему все рассказывают про успешные HR-кейсы крупного бизнеса, но не говорят, как адаптировать их в компании на 100 человек? И что делать, если вам нужны лайфхаки не только по подбору, но и по удержанию сотрудников, а также развитию корпкультуры? Telegram-канал Авито Работы закрывает вопросы по полному циклу HR-работ и делится полезными инструментами, которые можно сразу применить в команде. Подпишитесь, чтобы первыми узнавать про рабочие HR-практики, смотреть прямые эфиры с экспертами, участвовать в обсуждении кейсов и прокачивать скиллы в HR. 
-
WTF_HR
Понедельничное утро! Аксакалы консалтинга помнят, что "большая четвёрка" до определённого момента была "большой пятеркой", в которой, помимо сами знаете кого, фигурировала ещё и аудиторская компания Arthur Andersen. Компания эта была распущена после грандиозного скандала с корпорацией Enron, когда выяснилось, что в отчётности Enron много лет были фальсификации, которые Arthur Andersen помогала покрывать. Так вот, забавная деталь в том, что несмотря на скандал совершенно апркалиптичкского масштаба, практически все сотрудники Arthur Andersen, включая топов, успешно продолжили карьеру в аудите, несмотря на компрометирующую строчку в резюме. А консалтинговый бизнес компании и вовсе успешно "пивотнулся" в IT-консалтинг и известен ныне как Accenture. К чему рассказываем вам бумерские новости? К тому, конечно, над чем нынче похихикивает вся прогрессивная общественность. Дело в том, что в Калифорнии тут на днях обрушился Silicon Valley Bank (SVB) – банк, в котором кредитовались и держали денежки едва ли не все уважающие себя стартапы Кремниевой Долины. Если хотите почитать, почему этот самый банк обрушился, то в этих ваших интернетах об этом не написал уже только ленивый, тем более, что это классическая история обрушения банка – практически как из учебника про какую-нибудь Голландию XVII века, только вместо тюпьпанового пузыря – айтишно-ковидные вертолетные деньги. Но прогрессивная общественность хихикает не над самим крахом банка с сорокалетней, между прочим, историей. И даже не над тем, что это, возможно, крупнейшее обрушение банка с 2008 года, когда ко дну пошел один из флагманов американской инвестбанковской индустрии – Lehman Brothers. А над тем фактом, что Главным Административным Директором SVB служит некто Джозеф Джентайл, который до прихода в SVB трудился финансовым директором инвестиционного подразделения этого самого Lehman Brothers. Изюминка истории в том, что и Lehman, и SVB погорели на одном и том же – на операциях с ипотечными ценными бумагами (правда, с разными и по-разному, но это детали). Так что люди, которые думают, что понимают, как все работает, вовсю твитят твиты в стиле «если вы думаете, что у вас ни черта не получается на работе, познакомьтесь: Джозеф Джентайл». Тут, конечно, можно спорить. Спросить, в чем состоял функционал административного директора SVB, напомнить, что Джентайл ушел из Lehman за год с лишним до его крушения, а также вспомнить про то, что до Lehman он долго работал на сопоставимых должностях в Bank of America и JPMorgan, а они оба живехоньки и даже близко не собираются рушиться, несмотря на все его якобы усилия. Мы собственно, уже собирались это сделать, как вдруг дочитали биографическую справку про нашего героя до конца (то есть до начала карьеры). И обнаружили одну деталь, которая отбила у нас охоту спорить, ибо спорить с мистическими совпадениями нет никакого смысла. Дело в том, что свою карьеру Джозеф Джентайл, будущий разрушитель банков, начал… в компании Arthur Andersen. Хорошей недели! -
WTF_HR
Пятничное, как обычно. Есть такая старая бумерская шуточка, что можно бесконечно смотреть на три вещи – как горит огонь, как течет вода и как работает другой человек. А еще есть анекдотец из репертуара психологов, где фигурирует бордель, в котором секс стоит 100 долларов, наблюдение – 150 долларов, а наблюдение за наблюдающим – 200. Ну и наконец, существует мантра, которую мы полностью поддерживаем – «да найдет каждый эксгибиционист своего вуайериста». Мы уже достаточно долго живем в эпоху, где разные там шуточки сбываются, но всё ждали, когда же сойдутся вместе эти три. Стриминг давно уже перестал быть чем-то необычным, а платформа Twitch уже годы, как зарабатывает миллиарды, но стримить свою работу нам казалось каким-то особым видом искусства, для появления которого человечество ее недостаточно сошло с ума. Но вот – материал издания Fortune, в котором во первых строках описывается девушка, которая примерно 5 часов каждый день проводит, делая живой стрим в тиктоке, и при этом работает дата-аналитиком, причем делает все это одновременно. И у нее больше 100 000 фолловеров, а одновременная аудитория стрима достигает 8 000 человек! В целом сам факт, что где-то сидят люди, которые часами смотрят на то, как другие работают, и задают им в чате вопросы, довольно, гхм, интересен. Нас также сильно занимает вопрос, что по этому поводу думает работодатель героини стрима, его PR-служба и служба безопасности, и какие данные в процессе работы в прямом эфире дата-аналитик может засветить неизвестному количеству случайных людей. Нам еще очень нравится, что такая практика называется body doubling, то есть «удвоение тела». Но это все цветочки. Ягодки – в другом. Статья в Fortune на самом деле о том, что такая практика позволяет более успешно работать людям с синдромом дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ, он же ADHD). Полное описание этого весьма распространенного состояния очень легко гуглится, но главное, что последовательно работать, удерживая внимание на одном и том же объекте, таким людям бывает тяжело. И пишут, что удаленная работа (особенно вынужденная) для таких персонажей – это беда, поэтому в пандемию в США количество поставленных диагнозов СДВГ резко пошло вверх. Но известно, например, что некоторым людям с СДВГ легче работать, если рядом работает кто-то еще. Есть разные гипотезы, почему так происходит, но говорят, что продуктивность резко растет а фрустрация – падает. И люди, которые стримят себя за работой (а заодно и люди, которые это смотрят) – это не только эксгибиционисты с вуайеристами, но и люди, для которых такое поведение – механизм приспособления и «обхода» симптомов СДВГ. И есть мнение (даже, говорят, подтвержденное экспериментами), что продуктивность людей по обе стороны экрана таких стримов значительно повышается. В общем, чудны дела твои, Господи, и пути соответствующие неисповедимы. Но, как говорил один мудрый человек, «это все ничего, лишь бы по любви». Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего А есть тут коллеги, у которых финансисты желают нанять отличных джунов? Бухгалтера, стажеры на первичку, финансовые аналитики, финансовые менеджеры? Это те самые джуны, которых не заменят эти ваши нейросети – потому что хороший начинающий финансовый специалист не только снимет с ваших плеч нагрузку по рутинным (но сложным задачам), но еще и имеет шанс вырасти в крутого спеца. В общем, если вам такие люди нужны, то вам прямая дорога в проект «Актион Студенты» - там их есть, причем готовых к выходу на работу с прокачанными практическими навыками, так что вы не будете тратить время на адаптацию. И у каждого есть скилл-паспорт, где указано, какими навыками он владеет, так что не ошибетесь. А еще из них можно сформировать внешний кадровый резерв и быстро заменить тех, кто по разным причинам решит от вас уйти. А еще там есть не только финансисты, но и подготовленные студенты-стажеры и джуны других специальностей – например, менеджеры по работе с клиентами, ассистенты юриста, младшие кадровики, специалисты по охране труда и прочие очень нужные вашему бизнесу люди. Dсего один клик по вот этой ссылке и можно оставить заявку на бесплатный поиск стажера! 
-
WTF_HR
Неожиданная тема тут возникла по мотивам 8 марта и внезапно русской корпоративной эмиграции. Мы вычитали у одного там визионера, энтузиаста самоорганизующихся команд и, конечно, серийного предпринимателя, пост про то, что в текущий момент русским компаниям важно чтить традиции и все такое. С этой точкой зрения можно спорить или её отстаивать, но наш пост не совсем об этом. Нам тут больше всего понравилось вот какая история. Автор канал якобы видел следующее "заявление менеджмента одной русской компании со штатом в 1,5 тыс сотрудников и торгующейся на Насдаке": "Все наши русские офисы переехали в другие страны, но мы остались компанией русской культуры. Это значит что мы отмечаем Новый год и 8 марта, а «Зелёный понедельник», «День духов и тишины» или любую другую не оч понятную нам ... [фигню] — не отмечаем. И эти дни рабочие в нашей компании". Начнём с того, что на NASDAQ сейчас ни одна русская компания не торгуется - торги акциями российских компаний приостановлены. Но это все для красного словца мелочи, ведь главное - идея. А по поводу идеи мы скажем следующее: люди, реально занимающееся международной экспансией, знают, что такой подход - и есть главное препятствие на пути выхода российского бизнеса на международные рынки. Компания, ведущая себя так, обречена не просто на проблемы с трудовым законодательством стран, в которые она выходит (мы бы посмотрели на международную компанию, которая бы объявила в России 23 февраля рабочим днем, а вместо него ввела бы празднование Дня независимости США или Дня взятия Бастилии). Трудовой кодекс – штука сложная, но по большому счету техническая. Самое главное, что компания, ведущая себя так, ставит сама себе очень серьёзный гандикап на рынке труда. В организацию с такими политиками (а тем паче с таким, простите, tone of voice) за рубежом придут работать либо русские традиционалисты, либо истовые фанаты русской культуры - и к сожалению, с таким фильтром пул талантов практически в любой профессии сужается до единиц, за которых надо на этом рынке ещё побороться с такими же, гхм, оригиналами. Если компания работает исключительно на российский рынок – то ОК, но зачем тогда всех вывозить? Одной из важных вещей, благодаря которой американцам удалось построить огромную инфраструктуру глобальных компаний, стал подход "мы вам свою национальную культуру на навязываем, а вдобавок с уважением и интересом относимся к вашей". Навязывают "международники" не национальные ритуалы, а бизнесовые и наднациональные ценности (так любимая всеми традиционалистами diversity - это для большинства транснационалов как раз ценность бизнесовая и наднациональная). А уже потом, под шумок, внедряют разные там хеллоуины - но тоже без фанатизма. Празднования, например, довольно специфического и занудного Дня благодарения ни один наш источник ни в одном российском офисе американской компании не видел, причём не то что вместо Дня народного единства 4 ноября, а "от слова совсем". А некоторые и вовсе объясняют всему глобальному коллективу, почему вот в этой стране сегодня люди отдыхают, берут от всех этих странных праздников самые интересные ритуалы, выкладывают на кухнях офисов блюда той, страны, которая сегодня что-то празднует, и все такое. Потому что весело и интересно, а не "мы будем сидеть в своем лесу", даже если лес прекрасен. Сходите в другой лес, там интересно. И с разнобоем праздников в разных странах, кстати, все справляются отлично, это и вовсе чисто логистическая задачка. В общем, аккуратнее надо. И люди, что называется, к вам потянутся. А если будете шовинистами – то не потянутся, увы. Итак, это Панов & Co Итак, важное по 8 марта для руководителей. В текущих реалиях размазанности по всему миру многих русских компаний важно продолжать держаться за старые традиции: Во-первых, потому что завести новые это не быстро — минимум 3-5 лет. А важность традиций любому опытному руководителю очевидна. А во-вторых, потому что иначе весь рабочий график международных коллектив идет по пизде. Одним инвойсы надо срочно, а у других 8 марта. А потом у других ответы на вопросы, а первые заняты индейкой. Херня и неэффективность короче. Мне понравилось заявление менеджмента одной русской компании со штатом в ~1,5 тыс сотрудников и торгующейся на Насдаке: Все наши русские офисы переехали в другие страны, но мы остались компанией русской культуры. Это значит что мы отмечаем Новый год и 8 марта, а «Зелёный понедельник», «День духов и тишины» или любую другую не оч понятную нам хуйню — не отмечаем. И эти дни рабочие в нашей компании. К чему я это? Девушки, с 8 марта! Помните что ваших улыбках держится этот мир, в том числе корпоративный)
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Сервис подбора кандидатов от карьерного центра Яндекс Практикума Мы знаем, как утомительно нанимать джунов и стажёров, перебирая огромную массу откликов. Поэтому мы тщательно соблюдаем ваши требования к вакансии и помогаем найти самых подходящих специалистов среди наших выпускников — без коммерческого опыта, но с актуальными навыками в программировании, маркетинге, менеджменте, аналитике или дизайне. Мы закрываем каждую третью вакансию от партнёра — это уже более 700 трудоустроенных выпускников Практикума. Как это работает: — мы зададим вам несколько вопросов о вакансии, — в течение трёх дней вы получите несколько самых подходящих резюме, — после собеседований попросим поделиться впечатлениями. → Оставить заявку и получить первые резюме -
WTF_HR
Тут TechCrunch рассуждает про Сэма Альтмана, одного из основателей OpenAI (это, если кто забыл, организация, создавшая ChatGPT), который одновременно с развитием этого вашего искуственного интеллекта финансирует проекты в области универсального базового дохода. Сам факт, на самом деле, не слишком удивляет – предприниматели из Кремниевой Долины вообще любят благотворительность. Но, конечно, в случае Альтмана и хайпа вокруг ChatGPT, который может отобрать работу у довольно большого количества низко-и среднеоплачиваемых белых воротничков, это все приобретает отдельный символизм. В своей статье в 2021 году Альтман заявил, что r 2031 году ИИ способен платить каждому американцу 13500 долларов в год. Если предположить, что американцев будет к этому моменту 350 миллионов, то получается, что индустрия ИИ будет генерировать достаточно денег, чтобы ежегодно финансировать программу универсального базового дохода стоимостью в 5 триллионов долларов. Какой будет общий оборот американской AI-индустрии в мечтах товарища Альтмана, можно только предполагать, но как ни крути, получается, что он явно будет сопоставим с ВВП США. Насколько это реалистично – решать специалистам, мы же хотим поговорить немного про другое. AI в текущем виде (то есть находящиеся сейчас на хайпе генеративные модели) – это весьма интересная штука, но пока она тянет не на появление всемогущего AI, который поработит всех жалких людишек, а на очень интересный инструмент, который вынесет с рынка несколько десятков миллионов людей по всему миру – но, что самое главное, не навсегда. Любой переход к технологиям нового поколения порождает неравенство между теми, кто быстро научился работать на новый лад, и теми кто все делает по старинке. Но, в отличие от Нового Времени, когда индустриализация, отбирая профессию, погружала человека в нищету на остаток жизни, в нынешней технологической революции этот разрыв довольно быстро сокращается, потому что новая технология становится доступной и ей начинают пользоваться все, кому не лень – а еще потому, что современные люди живут дольше и могут переобучаться. Другое дело, что между моментом потери работы из-за устаревания ваших навыков и приобретением новых навыков подчас проходит некоторое время. И если уж AI собрался создавать ценность, сопоставимую с объемом крупнейшей экономики мира, то было бы круто оплатить это самое время – а также переобучение на новую профессию. Быстрый гуглинг дает цифру в 1,1 миллиарда человек, которые в ближайшие годы подвергнутся радикальному изменению рабочей среды в связи с распространением новых технологий. И если предположить, что влажная мечта одного там визионера таки исполнится, то из индустрии AI можно выкачивать по четыре с лишним тысячи долларов в год на каждого человека, которому нужно переобучение. Нормальная такая стипендия. Как по-нашему – чумовой расклад. Уж точно лучше, чем оплачивать иждивенчество в виде безусловного дохода для всех подряд, большинство из которых совершенно никак не связана с этим самым AI. Может кто донести эту простую мысль до мудрецов из одной там Долины? -
WTF_HR
Понедельничное утро! Коллеги, которые по разным причинам либо сами работали в Западной Европе, либо нанимали там людей, любят рассказывать страшные истории про сроки уведомления работодателей о предстоящем увольнении. Например, в Швейцарии работодатель имеет право потребовать от сотрудника, решившего перейти в другую компанию, уведомления за три месяца до увольнения. На практике, конечно, это почти всегда вопрос договоренности – если договориться с текущим работодателем, можно уйти через месяц или даже меньше, но если работодатель упрется, то придется три месяца еще на него отработать. Но по сравнению с кейсом инвестбанка JPMorgan, который мы тут вычитали в New York Post, меркнут даже швейцарские, немецкие, нидерландские и прочие страшилки. Один айтишник из подразделения алгоритмической торговли, который, по его словам, зарабатывает общим доходом около 400 000 долларов в год, решил, как у нас принято говорить, «посмотреть рынок», и в итоге досмотрелся до того, что почти получил оффер от другого работодателя. Предчувствуя скорую необходимость вести переговоры с начальством по поводу передачи дел, наш герой полез искать в интранете правила увольнения для своей позиции и увидел цифру в… 6 (шесть) месяцев. В ужасе он полез смотреть свой оффер и обнаружил, что все действительно так: на его позиции нужно уведомить начальство об увольнении за полгода. На вопрос журналистов о том, правда ли это, в банке объяснили, что у примерно 100 счастливчиков из почти 60 000 айтишников, работающих в организации, срок уведомления об увольнении действительно увеличен. Связано это с тем, что таких специалистов очень сложно найти, и потому, когда срок уведомления был стандартный, их в компании постоянно не хватало. А как только их «приковали к батарее» тем фактом, что любой потенциальный работодатель, узнав о шестимесячном сроке ожидания кандидата, скорее всего прекратит с ним общение или даже отзовет оффер, текучка вдруг снизилась. Забавно читать подобные ужасы, если вы живете в стране, где любой сотрудник имеет право сбежать от любого работодателя через две недели после объявления об уходе. И с одной стороны это правда похоже на истории про Юрьев день, но с другой стороны мы должны понимать, что речь в даном случае идет об ограниченном количестве сотрудников, которые зарабатывают миллион долларов за два с половиной года (а некоторые и меньше). Поэтому это скорее не крепостное право, а золотая клетка. Ну и да, давайте внимательно смотреть в трудовой договор, особенно если вы в стране, где законодательство довольно либерально по отношению к работодателю. Хорошей недели! -
Реклама
-
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Тимбилдинг в честь весны 2023! А почему бы и нет?! Команда EventyОn, самой большой ивент-компании в России, устроит вашей команде по любому поводу! Хотите весенний мастер-класс с дегустацией? А может сумасшедшую арт-вечеринку вместо банальных открыток на 8 марта? Или коктейльный мастер-класс в честь завершения первого квартала? 11 программ для тимбилдинга в которых есть все: крутая площадка, еда и напитки, а также современные развлечения. Вам остается только выбрать что душе угодно. Все остальную подготовку мы сделаем для вас. Теперь переходите вот на эту специальную страницу, отправляйте заявку на расчет. Так, уже через несколько часов вы узнаете каким может быть ваш первоклассный тимбилдинг! -
WTF_HR
Пятничное, как обычно. Каких только замечательных ученых не рождает земля англосаксонская. Вот очередная группа исследователей аж из самого MIT в попытке вызвать фурор в научном сообществе вызвала заголовки во второсортных газетах в стиле «Сгенерированные с помощью AI резюме позволяют с большей вероятностью устроиться на работу и получить более высокую зарплату». Ну мы, как обычно, по занудству и глупости купились и пошли читать исследование. Оказалось, что в исследовании приняли участие две группы соискателей – те, кто пользуется инструментами с искусственным интеллектом, и те, кто по-старинке. И первая группа действительно получила больше откликов от работодателей на джоб-сайтах, больше ходила на интервью и трудоустраивалась на позиции с более высокой зарплатой, чем вторая. Причем работодатели совершенно не замечали, что в создании резюме поучаствовал этот самый искусственный интеллект. Но есть, как обычно, один нюанс. Он в том, какой конкретно магический инструмент с искусственным интеллектом использовали эти самые успешные соискатели. И оказалось, что этот инструмент – спеллчекер. Или по-русски – модуль проверки орфографии. В общем, миллениалы, храни их Каллиопа и на всякий случай Урания, переизобрели грамотность. Оказалось, что искусственный интеллект здесь совершенно не при чем, просто работодатели чаще приглашают на собеседования людей, чьи резюме написаны без орфографических и пунктуационных ошибок. И эти же самые люди в результате получают зарплаты больше, чем их малограмотные коллеги. И да, многолетние и многотомные исследования показывают, что в результате использования спеллчекера в резюме становится статистически значимо меньше орфографических и пунктуационных ошибок. Хотя мы это знаем и без них, ибо при написании постов этим самым спеллчекером не пользуемся, отчего регулярно получаем в админку канала разные замечания от поборников чистоты русской словесности. Но самое главное – вы не поверите – работодатели про взгляде на резюме совершенно не различают, сами вы это так грамотно и без очепяток написали, или вам помог великий и ужасный искусственный интеллект. Но самое прекрасное – это, как обычно, название научной работы «Использование алгоритмического ассистента при написании резюме увеличивает шансы на найм». Ждем исследований в стиле «Использование алгоритмического ассистента при устном счете увеличивает шансы на решение арифметических задач», а также, конечно, «Использование т9 при любовной переписке увеличивает шансы на секс». Хотя последнее, вполне возможно, и под вопросом. Любовь, как известно, зла. Хороших выходных! -
WTF_HR
#НаПравахСамиЗнаетеЧего Ожидание vs Реальность Ожидание от «быть HR»: 1. Комплексное решение сложных организационных задач. 2. Выстраивание корпоративной культуры и ценностей компании с нуля. 3. Твои предложения для бизнеса берутся в работу завтра, а не лежат на пыльной полке. Быть HR: 1. Костыль для неумелых руководителей, которые вешают на тебя свою ответственность. 2. Ты виноват во всем: не нашли замену — сгорели сроки, недостаточно мотивирована команда, не предотвратили уход ключевого сотрудника — снова виноват HR. 3. Сложно сформулировать ценность, потому что «Давай столько денег, будет вот такой ROI» с HR не работает. Как попасть из реальности в ожидания? ⬇️ 👉Пройти регистрацию вот тут!👈 Открытая онлайн-конференция «Почему бизнес не работает как система?», где можно послушать и поговорить о том: — что делать, если вас как HR/HRD не слышат — как научиться смотреть на бизнес, чтобы бизнес начал смотреть на тебя — как перестать строить «бирюзовый коммунизм», а начать приносить пользу Регистрируйтесь и приходите! 