Бизнес по Франшизе. Страница 2

"Люди- самое важное".


1. Если есть проект, но команда состоит из мудаков- ничего не выйдет.
2. Если есть супер-идея на миллиард, но нет команды для её воплощения- ничего не выйдет.
3. Если есть только толковые люди и больше ничего- шансы на успех резко повышаются.
Идею можно найти вместе, проекты протестировать, бизнес запустить, а вот собрать быстро команду
крутых специалистов намного труднее.
4. Всё может поменяться. Бизнес модель, способ монетизации, рыночная ситуация. Но не люди.
Если изначально они зашоренные, не гибкие, то при очередных переменах их просто выбросит с рынка.
Если же они способны адаптироваться и расти- шансы на успех снова повышаются.


В моём случае эти постулаты очень просто подтверждаются двумя случаями из жизни:

а) С нуля поднял со своим другом компанию по ремонту и обслуживанию компьтерной техники. И потом продали за 800 000 рублей.
Не было ни идей, ни планов, ни аналитики. Просто увидели возможность и решили попробовать.
Получилось, поработали, продали. Вышли в кэш счастливые.

б) Нанял себе в мебельную компанию управляющего. Бизнес был на пике, обороты максимальные, заходи и работай.
Вместо этого похерил всё, прибыль уронил в 4 раза, куча жалоб от клиентов, оставил долги. Типичный мудак.

Теперь стараюсь жёстко отсеивать дЭбилов. Главное, с другой стороны, помнить что просто хороший человек- это не профессия. Надо быть крутым специалистом или иметь потенциал им стать.

И, конечно, смотря на очередную франшизу я смотрю в первую очередь на людей, которые работают в этой компании. Можно даже сказать что мы покупаем в первую очередь людей, их мозги, характер, экспертность.

P.S. Тут какой-то глюк в Телеграмме произошёл и теперь мою личку можно найти по данной ссылке: @vtfranch.
Старую @Pro_7 можешь забыть :)

Твой Виталий Т. @vtfranch

«Две моих претензии к Франчайзингу»

Чем больше я общаюсь с покупателями разных франшиз, чем больше ко мне обращаются за аудитом бизнесов и чем больше просят продвинуть/упаковать разные франшизы, тем чаще замечаю что у меня «припекает» от 2х вещей.

1. Франшиза как самозанятость.

Тебе предлагают какой-то бизнес, который сделает тебя его рабом.
Н-р открыть точку «фото за час», автомойку, ремонт часов и т.д.

В таком бизнесе почти вся прибыль- это зарплата администратора. И если вместо себя ты наймёшь человека, то сильно потеряешь в доходе и рискуешь столкнуться с тем что администратор будет уводить «налево» часть заказов.

За примером далеко ходить не надо. Совсем недавно такое было у меня в мебели. Я нанял себе замерщика кухонь. И физически ощутил что денег стало меньше. А потом ещё и узнал что этот замерщик продавал кухни от каких-то мастеров из гаражей, вместо продукции нашей фабрики. Shit happens.

Но суть бизнеса как раз в том что бы ты не был его рабом. Что бы ты мог уехать на неделю в Италию, и прибыль не упала, ничего не рухнуло и тебе не названивали клиенты.

Иначе можно устроится на обычную работу за обычные деньги. Или стать грустным 60ти летним человеком с потухшими глазами, 20ти летним опытом в, условно, ремонте часов, которому нечего есть как только он прекратил работать- потому что его прибыль зависит от его Личного участия. Это и есть плохая самозанятость.

Которую во франшизах и бизнесе надо избегать.

2. Вторая вещь от которой у меня закатываются глаза это отсутствие преимуществ.

Н-р приходит ко мне владелец магазина детских товаров. И хочет заплатить мне 100 000 рублей за упаковку его магазина во франшизу.

Однако я понимаю что, по сути, он даёт только выбор места, контакты поставщиков и ещё пару незначительных моментов, которые ценностей особых не имеют.

Ну и зачем такое продавать/упаковывать/продвигать, в чем тогда ценность франшизы и почему человек не может сам этот бизнес организовать ?

Можно, конечно, «вынуть» тут преимущества, добавить какие-то фишки. Но в целом у владельцев таких бизнесов очень не гибкий подход. Они думают что знают всё об этом рынке, потому что работают уже 10 лет тут. И не готовы превращать свои жигули в мерседес.

Такое же мышление было у владельцев пиццерий: рынок сформирован, что-то новое придумать невозможно, сеть выстроить очень сложно, куча проблем, персонала нет и т.д.

А потом пришла ДоДо пицца и за короткий отрезок стала сетью #1 в РФ.

Итог: Выбирая франшизы избегайте самозанятости и смотрите на ценные преимущества.

Иначе есть риск стать Дядей Сашей, который всю жизнь занимается торговлей обувью и ездит на приоре в 55 лет.

Навсегда твой, Виталий Т. @Pro_7

«Личный бренд»

Последнее время всё чаще говорят что личный бренд основателя сильно повышает популярность его компании.

Но давайте немного поразмышляем о плюсах и минусах популяризации отдельного человека для успеха целой компании.

Минусы:

1. Клиенты хотят покупать в первую очередь у тебя и общаться с тобой. Если ты с этим успешно справляешься- значит бизнес маленький.

2. Повышение вложений в Личный маркетинг идёт в ущерб построению «воронок» поступления клиентов и вложениям в системный маркетинг.

3. Ты занимаешься всё больше не бизнесом, а собой и угождением аудитории.
А голодные конкуренты тем временем днём и ночью работают над своим делом.

4. Клиентов интересуют в первую очередь продукты компании и их качество, а не человек который организовал их продажу.

Например большинство потребителей ДоДо пиццы- не знают кто такой Федор Овчинников. Покупатели в Магните не знают Галицкого. И тд.


5. Популярность это монета с двумя сторонами. Кому-то лично ты можешь не нравится, хотя они бы с удовольствием купили твой продукт.


Плюсы:

1. Проще общаться с людьми, нет барьера, потому что о тебе знают или слышали.

2. Легче находить людей в команду, которые близки по взглядам.

3. Менеджмент лучше выкладывается, зная что они работают на конкретного человека, а не на обезличенный совет директоров.

4. Возможно монетизировать свою популярность. Тренинги, вебинары, обучения, конференции и тд.

5. Легче запускать новые бизнесы под своим лицом. Или выступать популяризатором какой-то новой идеи/темы/направления.



Каждый сам решает что лучше для него. Однако на данный момент подавляющее большинство богатых людей не являются известными.

Скорее успешность их бизнеса делает их популярнее, а не наоборот, как пытаются сейчас сделать молодые бизнесмены.


Твой Виталий Т. @Pro_7

Сегодня рассказываю про очередной свой опыт по покупке франшизы.
Надеюсь что будет, как всегда, полезно:

http://telegra.ph/Moj-opyt-Stroitelnaya-franshiza-02-15

Недавно скидывал пост о том как инфо-бизнесмены «немного» приукрашивают результаты. И попросил подписчиков моего канала присылать их истории.

Получилась целая подборка с трешэм:

http://telegra.ph/Podborka-pro-info-biznes-02-11

Франшизу стоит рассматривать как Инвестиции в какой-то актив.

Что может являться активом в данном случае ?

1. Сильный, известный Бренд. Бургеры от Макдональдс продаются в разы лучше чем бургеры от NoName.

2. Технология.
Позволяет сильно усовершенствовать какие-то процессы или резко повысить эффективность работы.

3. БАЗА.
Клиентов, объектов недвижимости, контактов людей принимающих решения, поставщиков и т.д.

4. Производство.
Реальное производство актуально тогда, когда вы производите что-то в большом объёме. Иначе есть смысл не иметь производственные проблемы и чуть доплачивать за логистику.
Произвести не сложно. Сложно продать.

5. Команда.
Если бы Билл Гейтс, Стив Джобс, и Уоррен Баффет предлагали Вам вложиться в совместное дело- вы бы отказались ? 🙂


Если вы не строите или не покупаете актив (в т.ч. во франчайзинге) - значит вы занимаетесь самозанятостью.

Биткоин подешевел почти в 3 раза !!!

Сегодня настоящая паника во многих чатах, пабликах и новостной ленте.

Биткоин стремительно дешевеет, эксперты по крипте пьют корвалол и смотрят на графики, рядовые покупатели сидят на измене и не знают что делать.

Именно поэтому меня привлекает традиционный бизнес с понятной фин.моделью.

Ведь гораздо круче когда ты видишь как работают твои деньги и понимаешь как их можно размножить. Нежели быть просто наблюдателем, который ни на что не может повлиять и не знает что делать.

И вот за что я люблю франшизы (адекватные франшизы, которых очень мало), так это за то что они как раз и дают предсказуемость и возможность планировать своё обогащение.

P.S. Не исключаю что биток может потом рвануть к 100к за штуку или другие криптовалюты покажут сильный рост.
А может и нет 😁

Самый простой способ выйграть у казино- не заходить туда.

Сегодня «изливаю» то, о чем часто пишут в личку:

http://telegra.ph/3-Glavnyh-Problemy-rynka-Franchajzinga-v-RF-i-SNG-02-05

Бизнесмен, только начинающий своё дело, или, наоборот, ведущий его уже несколько лет имеет 3 варианта:

1. Стать крупным.
2. Присоединиться к крупной компании.
3. Умереть.

P.S. При условии если предприниматель хочет заработать хотя бы 1 000 000 долларов в обозримом будущем.

Добрый вечер, горячий обзорчик подоспел на лидера рынка. Налетай:
http://telegra.ph/Iz-Serii-Bolshih-Franshiz-01-30

Вчера случайно в ленте новостей увидел забавный пост :)

Ещё лично знаю товарища, который проходил Масштабирование (вроде так называется) у Аяза и тоже рассказывал разную дичь.

Пишите в мне лс @Pro_7 у кого был "необычный" опыт у инфобизнесменов. Сделаю отдельный пост с этой веселухой 😁

Я лично с очень большим скепсисом отношусь к обучение у людей, которые не построили большие бизнесы в реальном секторе ...

Начинаю обзорчики.
И начинаю с «чернухи»:

http://telegra.ph/Post-myaso-ZHestkij-razbor-franshizy-01-25

#Мотивация на утро. Просто посмотрите на тупых людей вокруг что бы поднять себе настроение )

Топ-5 вещей, которые нужно держать в голове при выборе франшизы

1. Любой бизнес- финансовый бизнес.
На старте вложили заёмные деньги (не важно от себя как основателя или внешних инвесторов). Потом переработали эти деньги в товары или услуги. На финише продали дороже чем вложили и заработали сверху больше чем принёс бы депозит в банке.

2. Если не однозначно что это «да», значит это «нет».
Когда руки чешутся купить франшизу, но нет понимания хорошее ли это дело- лучше изучить детальнее или вовсе отказаться. (Или посоветоваться с экспертом)

3. Вложить и забыть- это не про франшизы и готовый бизнес.
Если вы хотите зарабатывать на пассиве- рассмотрите инвестиции или наймите управленца. В 99% случае во франшизе нужно работать что бы она не умерла. Это лучше чем обычная работа и оплачивается выше, но будет намного приятнее и веселее если вам нравится эта деятельность.

4. Проблемы не уникальны.
Когда мы думаем что пытаемся решить уникальные проблемы – это иллюзия. С подобными вызовами уже сталкивались люди в других индустриях и как-то решали.
Решение вашей конкретной проблемы возможно при помощи франчайзёра и личного погружения в вопрос.

Описываю очередной свой опыт во франшизах

http://telegra.ph/Reklamnaya-franshiza-i-Pillarsy--moj-opyt-01-18

И я тут есть 😊
Что сказать- приятно когда твои успехи замечают. Будем жечь дальше 🚀

https://nasmillion.ru/biznes-v-telegram-kanaly-dlja-razvitija-predprinimatelstva-i-rosta-biznesa/

Опрос навеян вот этой картинкой

Ребят, есть вопрос, проголосуйте:

Вот обычно при жгучем желании заработать человек ищет способы это сделать.
И как ты считаешь- влияет ли на это "нищебродское мышление" ?

Это такое мышление когда ищешь ценники со скидками, товары в уценке,
торгуешься за каждую копейку, презираешь "идиотов" которые купили феррари (как
по нашим дорогам на нём ездить то? Аахахаха).

▪️ 38% (98) 1. Не влияет- человек даже в душе может быть бомжом, но если тему ищет и нашёл- будет зарабатывать там.
🔸🔸🔸🔸

▫️ 61% (159) 2. Очень сильно влияет. Надо сначала захотеть себе красивые, эмоциональные вещи типа красного форда мустанга или джинс долче габбана за 50 000 рублей- и потом из этого родится мотивация херачить и пробовать заработать деньги, а не экономить на всём подряд.
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 257 - всего голосов