Обложка канала

Быть «на коне». Страница 10

690 @vibornes
Открыть

Это канал о выборе. Делая выбор каждый день, мы определяем свою жизнь. У каждого выбора есть свои последствия и результаты. Наша жизнь-это результат наших выборов. От Несии Фердман.

  • Быть «на коне»

    ​​Система «П-У-С-Т-О» состоит из пяти правил, каждое из которых должно соблюдаться в обязательном порядке, иначе эффекта не будет.

    Буква «П» – «Принципы кодекса чести», а именно – их соблюдение. Составьте свой кодекс чести и всегда действуйте согласно его принципам.

    Буква «У» - «Учитывайте свою миссию», то есть всегда учитывайте, не идёт ли ваш новый план вразрез с вашим предназначением.

    Буква «С» - «С кем вы?». Отфильтровывайте те знакомства, которые вам вредят и приходите только на те встречи, которые несут вам какую-либо пользу. При этом всегда старайтесь приносить пользу другим людям, когда встречаетесь с ними.

    Буква «Т» - «Те задачи, которые важнее». Ставьте во главу списка ваших дел только те задачи, которые являются самыми важными на сегодня. Определиться с этим поможет простой вопрос – «Что я должен сделать сегодня, чтобы вечером засыпать спокойно?»

    Буква «О» - «О себе!», обозначает, что вам нужно заботиться и о себе в том числе, не занимаясь вечно работой только ради других людей.

    Если все пять пунктов будут вас устраивать, то это обозначает, что ваше дело и ваши действия являются прогрессом, а не пустой эффективностью, и вы на правильном пути.
    Именно такой подход, в совокупности с осознанием того факта, что вы смертны и что каждая секунда вашей жизни – это самое ценное сокровище, которое только может существовать на свете, помогут вам достичь действительно невероятных вершин и не погрязнуть в болоте посредственности.
    (Тодд Генри)
    P.S.на фото: Будапешт. Вид из окна Дворца Искусств.

  • Быть «на коне»

    Признайте, что вы в ответе за свои результаты

    Связующая нить коучинга состоит в том, чтобы люди понимали, насколько они на самом деле контролируют свою жизнь. Большую часть времени мы действуем неосознанно, реагируя на сроки, обязанности, боясь потерпеть неудачу или разочаровать окружающих. Эллис работает над тем, чтобы заставить креативщиков признать свои результаты. «Если что-то не получается, виноваты не ваша девушка или ваш парень. Не ваша компания или ваш начальник. Это что-то внутри вас самих, — говорит он. — Вы создаете свои результаты. Каким бы болезненным это ни казалось, если прямо сейчас ваши дела идут не очень, это мощное понимание», — говорит он.

    Тренеры обеспечивают основы, которые поддерживают процветающую карьеру — обратную связь, ответственность, ресурсы, переоценка ценностей. Конечная цель тренера — ваш личный успех. Поскольку мир труда становится все более предпринимательским, амбициозным и, откровенно говоря, перегруженным работой, поддержка, которую они предлагают, предотвращает выгорание и помогает развитию вдумчивой и воодушевляющей карьеры. (Эмели Людольф) (https://99u.adobe.com/articles/61395/looking-for-a-career-boost-what-creative-coaches-want-you-to-know)

  • Быть «на коне»

    ​​Чем ближе, тем эффективней

    Целью любой рекламной кампании является увеличение продаж. Отличный помощник в этом деле - персонализированная реклама. И чем ближе маркетологам удается приблизить рекламируемый продукт к людям, тем выше гарантия, что затраты на маркетинг действительно себя оправдают.

    Coca-Cola

    Кажется, что этот напиток не нуждается в дополнительной рекламе. Но! В 2012 году компания Coca-Cola столкнулась с тем, что в Австралии ее продукцию стали покупать меньше. Справиться с задачкой на развитом рынке довольно сложно, но маркетологи нашли выход - они решили написать на банках с газировкой 150 самых популярных имен фирменным шрифтом.

    Результат не заставил себя долго ждать. Люди стали активно публиковать фото с напитком, на котором красовалось имя владельца аккаунта. Дальше - больше! В Фейсбук появилось специальное приложение, в нем можно было заказать баночку Колы со своим именем и получить ее в одном из ближайших маркетов.
    P.S. На фото: Италия. Ардженьо. Мелочи, которые для меня не мелочи.

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​​Для Фила Найта NIKE — это не просто компания или машина для зарабатывания денег. Фил Найт не строил бизнес, а нес идею, что спорт делает мир лучше. И несмотря на, казалось бы, непреодолимые препятствия, ему удалось эту идею воплотить в жизнь для миллионов спортсменов и покупателей NIKE по всему миру. На пути к успеху он вынес несколько важных для предпринимателя уроков.

    • Необходимо найти свою Безумную Идею и попытаться ее реализовать.

    • Необязательно обладать природными талантами предпринимателя — идея может вдохновить на любые подвиги и придать уверенность.

    • Невозможно выиграть, играя по правилам. В бизнесе необходимо проявлять здоровое бунтарство.

    • Необязательно бросаться сломя голову в собственный бизнес — можно совмещать любимое дело с работой, чтобы иметь финансовую подушку.

    • Следите за конкурентами, но не будьте одержимы погоней за ними.

    • Обозначьте своим сотрудникам только общие цели и позвольте им вас удивить.

    • Не бойтесь совершить ошибку, бойтесь совершить ее слишком поздно или слишком медленно.

    • Не тратьте деньги на дорогие креативные агентства, лучшие идеи — в головах ваших сотрудников.

    • Не полагайтесь на чутье при найме сотрудников — у них должны быть доказанные умения и навыки.

    • Тестируйте инновации на своих потребителях и не упаковывайте слишком много инноваций в один продукт.

    • Боритесь отчаянно за свои интересы, но знайте, когда нужно отступить с наименьшими потерями.

    • Определитесь, что для вас важнее — прибыль и хорошие отношения с банком или рост компании.

    • Вкладывайтесь в развитие своих сотрудников.

    P.S. На фото: Италия. Сарнико. Шаг вперед-это шаг к себе.

  • Быть «на коне»

    ​​Ненасильственное общение

    «Ненасильственное общение» (ННО) — ужасное название одного из самых мощных коммуникационных курсов, которые я когда-либо проходил в качестве менеджера. ННО помогает вам быть честными, не критикуя, не оскорбляя и не унижая других людей.

    В основе ННО лежит простая модель общения: «Когда наблюдение, я чувствую эмоции, потому что мне нужно универсальные потребности. Не могли бы вы просьба?»

    На первый взгляд выглядит просто. Но осуществить на практике чрезвычайно сложно. Сложность в том, что ННО вносит некоторые тонкие, но важные различия: наблюдения против оценок, эмоции против мыслей, универсальные потребности против стратегий и просьбы против требований. Понимание этих нюансов и есть ключ к ведению сложных разговоров. ( Дэйв Бэйли).
    P.S. На фото: Иерусалим. Мелочи, которые для меня не мелочи.

  • Быть «на коне»

    ​​Правило 40 слов

    Во время сложных разговоров важно быть предельно лаконичными. Старайтесь описать свои наблюдения, чувства, потребности и просьбы в менее чем 40 словах. Использование большего количества слов говорит о том, что вы оправдываете свои потребности, а это уменьшает их важность.

    Стоит также отметить, что эти беседы важно проводить тет-а-тет. В электронной переписке ННО работает не так хорошо.



    Может показаться, что уложиться в 40 слов — это большая работа. Так и есть. Но результат ясен, лаконичен и силен: никаких ярлыков и клеймения позором. Никто не растекается мысью по древу. Просто ясное изложение того, что вы увидели, как к этому относитесь и какие потребности не удовлетворяются. И, наконец, четкая, действенная просьба. (Дэйв Бэйли)
    P.S. На фото: Италия. Лиерна. Мелочи, которые для меня не мелочи.

  • Быть «на коне»

    ​​Наблюдения против оценок

    Индийский философ Джидду Кришнамурти отметил: «Умение наблюдать без оценки — высшая форма интеллекта». Наблюдение — это то, что вы действительно видели или слышали в прошлом. Можно представить это как сырую информацию.

    Большинство наблюдений делятся на две категории: то, что вы слышали (например, прямые цитаты), и то, что вы видели (например, видимое поведение в прошлом).

    Наш мозг запрограммирован на то, чтобы брать необработанную информацию и мгновенно создавать простые истории, чтобы объяснить ее — хорошо это или плохо, правильно или неправильно, герой или злодей. Эти истории — это оценки, и их очень трудно отделить от наблюдений. Вот несколько примеров, иллюстрирующих разницу:

    Оценка: «Вы ленивый» (это нападка на характер). Наблюдение: «Вы сказали, что отправите документ на прошлой неделе, а я его не получил».

    Оценка: «Ваша работа неаккуратна» (критика). Наблюдение: «Три числа в отчете были неточными».

    Оценка: «Вы всегда опаздываете» (обобщение). Наблюдение: «Сегодня утром вы опоздали на собрание на 10 минут».

    Оценка: «Вы меня проигнорировали» (подразумевает намерение). Наблюдение: «Я отправил вам два электронных письма и не получил ответа».

    Простой способ проверить, выдаете ли вы наблюдение или оценку, — спросить себя: «Что я на самом деле видел или слышал?» ( Дэйв Бэйли)
    P.S. Италия. Лиерна. Мелочи, которые для меня не мелочи.

  • Быть «на коне»

    ​​1.1. Мир движется вперед только благодаря Безумным Идеям — идеям, которые кажутся невыполнимыми, но благодаря упорству их последователей реализуются и, соответственно, меняют реальность. Вся история — это последовательность торжества безумных на первый взгляд идей.

    1.2. Реализовать Безумные Идеи можно, только нарушая правила. Играя по чужим правилам, никогда не добиться успеха. Труднее всего идти наперекор своей семье и обществу, которые ждут от тебя заведомо определенных поступков. Но никогда не стоит переходить грань, отделяющую бунтарство от бесчестности. В бизнесе эта грань зачастую неочевидна — одни и те же действия могут трактоваться либо как предприимчивость, либо как мошенничество.
    «Тебя помнят по тем правилам, которые ты нарушил» — это высказывание генерала Дугласа Макартура. (Фил Найт)
    P.S. Италия. Лиерна. Мелочи, которые для меня не мелочи.

  • Быть «на коне»

    ​​Избранные советы начинающим рассказчикам:
    1. Берегите Ваши связки. Заранее разогрейте свой голос. Говорите громко, но не перенапрягайте связки.
    2. Рассказывайте небольшие истории, в среднем минут на пять-семь. Нужно уметь укладываться во временной регламент.
    3. Дышите правильно – диафрагмой, а не грудью.
    4. Не заучивайте текст наизусть. Это бессмысленно. Знайте основные сюжетные линии.
    5. Первые минуты в воздухе будет висеть напряжение. Аудитория должна привыкнуть к Вам.
    6. Перед выступлением можете рассказать анекдот, или краткое стихотворение. Слушателям нужен эмоциональный посыл для того, чтобы настроиться на Вашу историю.
    7. Запнулись во время рассказа? Не беда. Не надо останавливаться, извиняться. Продолжайте!
    8. Если мысли убегают от Вас – можете сосредоточиться на описании деталей – звуков, цветов или атмосферы.
    9. Если отклонитесь от первичного плана выступления – не беда. Кроме Вас его никто не знает, поэтому и переживать нет нужды.
    10. Закончили историю? Не торопитесь прощаться. Улыбнитесь залу, выслушайте аплодисменты.

    Рассказывать истории – это больше, чем умение, - это целое искусство, непокорное ленивым. Оно покоряется лишь тем, кто настойчив в желании донести свои мысли до окружающих. (К.Флеминг)

    На фото: Италия. Грассоббьо. Мелочи, которые для меня не мелочи:)

  • Быть «на коне»

    ​​Принцип авокадо: путь к успеху от Сета Година
    Известный маркетолог уверен, что крайне важно быть на шаг впереди других, но при этом не жадничать:
    Если вы будете ждать, пока действительно захотите авокадо, на рынке не окажется спелых. Лучше купить их заранее.
    Если вы съедите незрелый авокадо, он вам не понравится. И у вас не будет возможности насладиться им завтра, когда он стал бы идеальным, если бы вы только дождались.
    Если вы привыкли немедленно удовлетворять потребности и почти не планировать, у вас либо никогда не будет хорошего авокадо, либо вы заплатите больше, чем нужно, — тому, кто планировал заранее.
    Купите больше авокадо, чем вам нужно, потому что мороки с ними много, а цена не такая уж высокая, так что можно инвестировать.
    И раз уж у вас их так много, поделитесь ими, когда они созреют. Что посеешь, то и пожнешь.
    Все эти истины ведут к пониманию, метафоре, которую можно использовать в любой сфере жизни: если вы опережаете цикл, дожидаетесь, пока первый плод созреет, а потом постоянно пополняете запасы прежде, чем вам понадобится еще один, вы можете всю жизнь есть спелые авокадо. С другой стороны, если из-за нетерпения и плохого планирования вы отстаете от цикла, то с такой же вероятностью потеряете все, что когда-либо ели.

    Посадите дерево прежде, чем вам понадобится тень.

  • Быть «на коне»

    ​​Шеф-поварам, которые разрабатывают меню для пассажиров самолетов, приходится держать в голове то, о чем на мишленовских кухнях и не думают. Все блюда и напитки им необходимо пробовать минимум два раза: на земле и в воздухе. Или в кухне-лаборатории, где искусственно понижается давление и создаются условия, приближенные к полету на высоте 10 тыс. метров.
    Дело в том, что вкусовые рецепторы и обоняние ведут себя на земле и в воздухе очень по-разному. «Вкус еды — комбинация двух этих составляющих, и наше восприятие соленого и сладкого резко снижается, как только мы оказываемся в салоне самолета, в котором искусственно поддерживается давление», — объяснял Расс Браун, директор подразделения по организации питания и розничной торговли на борту самолетов авиакомпании American Airlines.
    На обоняние в самолете также влияет недостаточная влажность воздуха. В полете она, как правило, меньше 12%. То есть на борту суше, чем в пустыне. При этом большая часть того, что люди считают вкусом блюда, на самом деле — его запах. И чтобы ощутить его, нужно испарение носовой слизи, а в пересушенном воздухе с этим сложно.

  • Быть «на коне»

    ​​Как отдельная специализация брэндинг считается молодым делом даже на Западе. Старейшим брэнд-агентствам мира едва насчитывается 20-25 лет.

    Но, несмотря на студенческий возраст, сегодня эта индустрия уже ежегодно 'переваривает' миллиарды долларов, и с каждым годом в мире становится все труднее найти хоть одну мало-мальски известную компанию, которая бы не прибегала к услугам специалистов в данной области.
    «Иконой» брэндинга считается Дэвид Аакер. Этот немолодой господин ныне трудится на благо американского агентства Prophet, и его авторитет в брэндинге считается сопоставимым с 'весом' Филипа Котлера в сфере маркетинга.
    Часто брэндинговые агентства путают с рекламными. Но 'строители брэндов' занимаются исключительно разработкой торговой марки и брэнд-консалтингом .

  • Быть «на коне»

    ​​Цифровой минимализм – это не отказ от современных технологий, а извлечение из них максимальной пользы. Не стоит отказываться от современных технологий совсем, нужно только ограничить их присутствие в нашей жизни. Когда мы каждые 10 минут откликаемся на уведомления, мы не можем полноценно сосредоточиться на решении важного дела. Нет ничего плохого в социальных сетях, форумах и сайтах, плохо лишь неумеренное их использование. Польза или вред современных технологий для нашей жизни определяется очень легко, автор советует каждому задать себе один простой вопрос: «Современные технологии помогают поддержать то, что я на самом деле ценю?». Если Вы созваниваетесь со своим школьным другом, который переехал в другой город, но в данный момент Вы не можете увидеться вживую, то технологии несомненно полезны, но если этот школьный друг живет за несколько кварталов от Вашего дома, то тут польза технологий сомнительна. Еще более сомнительна польза от пролистывания ленты Instagram – красивые вещи, далекие страны, дорогие машины, которыми мы не обладаем - все это точно не сделает нас счастливее, вызывая спектр малоприятных чувств – от зависти до тоски. Но Инстаграм бывает полезен для бизнеса, помогая найти клиентов. Цифровой минимализм позволяет найти тот тонкий баланс между бездумным потреблением и извлечением полезной информации, найти настоящих друзей (для дальнейшего живого общения) и упростить жизнь человеку, а не усложнить ее большими потоками информации.(Кэл Ньюпорт)

  • Быть «на коне»

    ​​Вот 16 вопросов, с которых вы можете начать, чтобы стать отличным менеджером, вместо того, чтобы решать каждую проблему самостоятельно от Уэйд Фостера:

    Какова, на ваш взгляд, основная причина проблемы?
    Какие варианты, возможные решения и способы действий вы рассматриваете?
    Каковы преимущества и недостатки каждого курса действий?
    Как бы вы определили успех в этом сценарии?
    Откуда вы знаете, что у вас все получится?
    Каков худший из возможных вариантов?
    Каков наиболее вероятный результат?
    Какая часть проблемы или сценария кажется наиболее неопределенной, сбивающей с толку и трудно предсказуемой?
    Что вы уже пробовали?
    К какому варианту вы изначально склонялись?
    Есть ли другое решение, которое не очевидно сразу?
    Что поставлено на карту здесь, в этом решении?
    Есть ли более простой способ сделать то, что вы предложили?
    Что бы произошло, если бы вы вообще ничего не делали?
    Это выбор только между двумя вариантами, или вы что-то упускаете?
    Можете ли вы объяснить что-то чрезвычайно быстро?
    Задавая эти вопросы, вы заметите, что у большинства сотрудников уже есть решение (или даже несколько!) данной проблемы. Но они были не уверены или опасались сделать «неправильно».

    Эти вопросы нужны не только для того, чтобы помочь им более четко обдумать проблему, но и чтобы они поняли: они знают больше, чем думают, они более способны, чем думают, и что они перестраховались больше, чем требуется.

    Ваша работа как лидера заключается не только в том, чтобы помочь прояснить их мыслительный процесс, но и в том, чтобы придать им уверенность в их мышлении.

    Как говорит Уэйд, «вы помогаете им понять, что они знают, что делать».

  • Быть «на коне»

    ​​«Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни» — это книга вывела минимализм в мейнстрим, в книге рассказывается об уборке, упрощении и хранении вещей.
    Однако, многие услышав слово «минимализм», думают, что это пара вещей в гардеробе, никаких отходов и крошечный дом, в котором нет ничего кроме матраса.
    Но это далеко от правды.
    Минимализм это не о вещах. Вещи — лишь побочный продукт мышления. Минимализм — это мышление.
    «Речь идет об осознанной жизни. Ты делаешь так, что комната, пространство — служит тому, что ты любишь. А все, что отвлекает тебя от этого — уничтожается».
    Ты осознано подходишь к тому, что делать, чем владеть и как это повлияет на твою жизнь, мышление и перспективу в жизни.
    «Простота — это крайняя степень изощренности». — Леонардо да Винчи»
    Чтобы добавить ценность в жизнь, подумай о вычитании. Подумай о том, что ты можешь убрать.
    Меньше — это больше.(Отрывок из статьи: Digital Minimalism: How to Simplify Your Online Life)

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​​У каждого человека свой опыт и свой взгляд на вещи. Важно понять: реальность – это не то же самое, что впечатления. Познать её всю невозможно, реальность открывается нам фрагментами, а не целиком. К тому же реальность – это то, что вовне. А наши убеждения – в нас самих, внутри. И они могут быть ложными. Если человек отождествляет свои убеждения с реальностью, он часто ввязывается в споры, считает правым только себя, и это нередко приводит к большим конфликтам (и даже войнам).
    Ваши убеждения могут отличаться от убеждений друзей, родных, врагов, коллег – это вполне естественно. И вовсе не означает, что окружающие люди глупые. Вы просто по-разному видите и толкуете одно и то же.
    Лиминальное мышление подразумевает, что человек понимает: есть вполне очевидные вещи, но очевидность эта зависит именно от нашего опыта и точки зрения. Ещё он знает, что нечто очевидное для другого окажется неочевидным для него самого.(Дейв Грей)

  • Быть «на коне»

    ​​Много дислектиков можно встретить среди успешных предпринимателей. Это, например, британский миллиардер Ричард Брэнсон или исполнительный директор компании Cisco Джон Чемберс. Не способные быстро читать, дислектики совершенствуют в себе умение внимательно слушать. Они просто вынуждены развивать в себе навыки, которые помогли бы компенсировать их недостаток. Благодаря этому они получают важное преимущество: у них появляется свойство, отличающее всех новаторов, – неприятие конформизма, готовность идти своим путем, порой вразрез с мнением консервативно настроенного большинства.(Малкольм Гладуэлл)

  • Быть «на коне»

    ​​Мы часто ищем в других любви и тепла, но всё , что они могут нам дать — это отражение нашего собственного отношения к себе. Поэтому, чтобы двигаться вперед, нам прежде всего необходимо улучшать важнейшие из взаимоотношений — отношения с самим собой.

    Ошо