Обложка канала

The Design Times. Страница 10

Осмысление дизайна.

  • The Design Times

    В комментарии к прошлому посту меня спросили, почему лучше проводить интервью с пользователем, чем ориентироваться на запросы в поддержку. Отвечаю. Использовать, конечно, нужно оба метода. Интервью помогает докопаться до истинных проблем, целей и мотивации пользователя. Поддержка же помогает выявить проблемы при использовании уже готового продукта. Эти методы не заменяют друг друга, а должны быть выстроены последовательно. Сначала ты изучаешь пользователя, чтобы понять, какой продукт ему нужен. А после создания продукта анализируешь запросы в поддержку, чтобы определить его слабые места. Не: интервью vs. поддержка. А: интервью → ... → поддержка. @byiskros · iskros.com/design-mvp
  • The Design Times

    Меня спросили, что включает в себя работа продукт-дизайнера. Тема большая и навыков в ней может быть очень много. Все их знать не обязательно, но понимать полезно. Ниже я кратко опишу эти навыки и их основной принцип. Это поможет вам чувствовать себя увереннее в работе и на собеседовании. 1. Работа с дизайн-системой. Набор компонентов интерфейса (кнопки, поля, ...), которые одинаково понимает дизайнер и разработчик. Дизайнер и разработчик не с нуля создают компоненты (в макете и на фронте), а берут их уже из заранее подготовленного набора. Благодаря этому ускоряется разработка и продукт выглядит единообразно. 2. Работа с аналитикой. Нужно понимать, как пользователи взаимодействуют с интерфейсом и тестировать дизайн-идеи. Можно оценить новый дизайн регистрации, сравнив конверсию прошлой версии с текущей. Так дизайн будет основан на реальных данных, а не личном предпочтении дизайнера или бизнеса. 3. Работа с разработкой. Полезно знать, каким образом устроена архитектура продукта (какие есть сущности и действия). Так визуальное воплощение будет соответствовать внутренней логике продукта. Без этого любые изменения способны создать конфликт, что повлечет за собой визуальные и технические «костыли». 4. Работа с пользователями. Нужно понимать цели пользователей, особенности работы с технологиями, уже используемые продукты. Лучше всего это сделать в ходе личного интервью. Периодически нужно показывать продукт пользователям и наблюдать, с какими сложностями они сталкиваются в работе. 5. Работа с идеями. И, конечно, нужно уметь учитывать все вышесказанное для создания полезных и удобных дизайн-решений. Они должны учитывать потребности пользователей, технологические возможности и ограничения, данные аналитики и создаваться с помощью компонентов дизайн-системы. @byiskros · iskros.com
  • The Design Times

    Друзья, делюсь с вами подборкой постов, опубликованных мною за июль. Осмысленные выдались публикации: 1. Как мы следуем за обществом на примере Duolingo – t.me/byiskros/478 2. Полезный совет, как расположить элементы на экране – t.me/byiskros/479 3. О важной вещи, которая сильно влияет на достижение цели – t.me/byiskros/480 4. Эффективный метод изучения английского языка – t.me/byiskros/481 5. О простом, но важном аспекте профессионального роста – t.me/byiskros/483 Посты из книжного канала «Ислайб»: 1. Селфи. Почему мы зациклены на себе и как это на нас влияет (Уилл Сторр) – t.me/islibe/142 2. Не заставляйте меня думать (Стив Круг) – t.me/islibe/143 3. Начало серии постов о книге «Инструменты гигантов» – t.me/islibe/144 4. Три книги, способные изменить мышление – t.me/islibe/149 — Спасибо, что читаете, друзья. Рад, что полезно. @byiskros · iskros.com
  • Реклама

  • The Design Times

    Сегодня началась моя менторская программа. Самый частый запрос дизайнеров – сделать проект для портфолио, который поможет найти достойную работу. Объясню в чем может быть опасность такого хода мыслей. Поиск работы зависит не только от качественного портфолио, но и от многих других вещей, которые от дизайнера не зависят. Например, от ситуации на рынке или специфике ваших работ. Некоторые дизайнеры могут опустить руки, когда, после нескольких опубликованных проектов, не получат предложений о работе. Так делать, конечно, не стоит, ведь ваше развитие на этом прекратиться. Я предлагаю другой подход: Относитесь к созданию проектов для портфолио не как к способу найти работу, а как к возможности улучшить свои дизайн-навыки в свободной от ограничений среде. Благодаря такому подходу ваш фокус сменится с желания поскорее закончить проект, на то, чтобы вдумчиво продумать и сделать хороший дизайн. Такой подход займет больше времени, но, в процессе его реализации, вы (1) получите большее удовольствие от работы, так как будете делать ее на качество, и (2) с большей вероятностью сможете найти работу, ведь ваш проект получится лучше. Резюмирую: Не: портфолио → работа. А: портфолио → навыки → работа. @byiskros · iskros.com/mentor
  • The Design Times

    Общался с несколькими дизайнерами по поводу менторства и пару раз вышла забавная ситуация. В ходе общения, некоторым из них, я дал быстрые советы, после которых сказал, что в менторстве они не очень и нуждаются – нужно просто делать то, что мы обсудили. Конечно, менторство очень полезно, ведь регулярная персонализированная обратная связь ускоряет развитие, но бывает и так, что нужно просто больше терпения в том, что ты уже делаешь. Поэтому, если интересует менторство, пишите @iskros (пока взял только одного), если нет, то наберитесь терпения и продолжайте личное развитие. Результат придет. @byiskros · iskros.com/mentor
  • The Design Times

    Друзья, рад сообщить, что у меня для вас две по-настоящему интересные возможности, которые способны помочь вашему профессиональному росту в ближайшие недели: – 1. Я готов взять двух дизайнеров на менторство на август 💎 В рамках менторства я помогаю решать актуальные для каждого дизайнера задачи. Кому-то нужно создать портфолио, которое поможет найти интересующую работу. Другому давать обратную связь по проектам, чтобы улучшить навыки UX/UI. Третьему помочь выстроить дизайн-процесс и решить сложные продуктовые задачи на рабочем месте. Сначала мы определим актуальное для вас направление развития, а после, на протяжении месяца, я буду помогать воплощать его в жизнь с помощью регулярной персонализированной обратной связи. Со временем я понял, что менторство – самый эффективный метод обучения, хоть и самый затратный по энергии с моей стороны, поэтому я провожу его очень редко, но всегда вкладываюсь в него по полной. Несколько отзывов – iskros.com/mentor. Формат: регулярное общение в личном Телеграм-чате. Отвечаю я очень подробно, практически каждый день, кроме выходных. Стоимость: 35 000 рублей за месяц совместной работы. – 2. Большая скидка на Антикурс Design MVP 🏴‍☠️ Для тех, у кого по каким-то причинам нет возможности пройти менторство, я предлагаю самую большую за все время скидку на мой первый и самый популярный обучающий продукт – Антикурс Design MVP. Антикурс учит проектировать цифровые продукты, учитывая цели бизнеса, потребности пользователей и технологические ограничения. Информация подается на примере создания реального проекта, что делает ее максимально понятной для применения. Формат: личный кабинет с доступом к обучающему материалу. Стоимость: 1290 рублей вместо 2900. — Оба предложения действуют до конца недели. 1. Если интересует менторство или у вас есть вопросы, пишите мне – @iskros. Напишите для каких целей вы хотите прийти на менторство. Всего два места. 2. Если интересует Антикурс, приобрести его можно здесь – iskros.com/design-mvp. При оплате введите сумму со скидкой. Действует до вечера воскресенья. Успешного обучения, друзья.
  • The Design Times

    Мы привыкли изучать английский на курсах, с помощью учебников или современных сервисов. Но на днях я понял, что есть более продуктивный метод изучения языка: Изучать не просто английский язык, а изучать интересную и полезную тему, но ... на английском языке. Например, на днях, ради интереса, я скачал приложение по изучению разработки Mimo. С основами я хорошо знаком, поэтому первые темы прохожу легко. Но. Все темы и вопросы даются на английском, поэтому я не просто изучаю технологии, но и тренирую язык. Таким образом, занимаясь одной деятельностью, я развиваюсь в двух сферах (разработка и английский). Здесь есть одно «но». Не изучайте таким образом ключевые навыки в вашем деле. Иначе недостаток знания языка застопорит ваше проф развитие. Лучше выберите навык, который знать не обязательно, но было бы полезно или просто интересную вам тему. Например, если вы дизайнер, вашей стратегий должно быть не дизайн+английский, а, допустим, маркетинг+английский или саморазвитие+английский. Для изучения необязательно искать специальное приложение. Найдите хорошую книгу или подборку статей и качественно погрузитесь в изучение (можно со словарем). По итогам у вас должен быть конспект с выводами и ... новый уровень знания языка. @byiskros · iskros.com
  • The Design Times

    Вчера, сидя с блокнотом на природе, размышлял о процессе достижения целей и пришел к нескольким мыслям. Поделюсь одной из них. В момент постановки цели мы эмоционально приподняты, но в процессе ее достижения сталкиваемся с проблемами. Я выписал самые частые проблемы и одну из них можно сформулировать так. Успех достижения цели во многом зависит от того, насколько вам интересны действия, которые к ней ведут. То есть если вы хотите запустить личный блог, но не любите писать, вам будет очень сложно достичь цели. Хорошо осознайте эту мысль и попробуйте применить к своим целям. Возможно, вы поймете, что некоторые цели, которыми вы грезили, окажутся не такими привлекательными, ведь ежедневная деятельность по их достижению будет казаться вам мукой. Цель – это ведь не финальная точка, а ориентир, который меняется в процессе совершения каких-либо действий. Именно из этих действий и состоит наша жизнь. Подбирайте их с умом, а не слепо гонитесь за возможной наградой. Осмысленной вам недели, друзья. @byiskros · iskros.com/result
  • The Design Times

    На менторской программе я видел много примеров того, как дизайнеры создают интерфейсы. Из этого опыта у меня появился простой, но важный совет: Расположение элементов на экране определяется не эстетикой, а целями использования этого экрана. То есть. Не стоит тратить уйму времени на то, чтобы найти лучшую композицию элементов. Лучше вложите время в понимание того, что нужно пользователю на данном экране. Благодаря этому вы будете знать, какие элементы нужны пользователю в первую очередь. Их нужно вынести на первый план и только после этого уже можно будет подумать об эстетике. @byiskros · iskros.com/mentor
  • The Design Times

    Уже несколько месяцев я изучаю английский в Duolingo. В приложении продуманная геймофикация – за задания вы получаете баллы и на основе их количества каждую неделю соревнуетесь с другими участниками и перемещаетесь между лигами. В общем, геймофикация хорошая и действительно работает – я учусь регулярно и больше. Но есть одно большое «но»... Где-то месяц назад я начал замечать, что стал выбирать задания, за которые дается больше баллов, а не те, которые соответствуют моим целям обучения. Геймофикация действительно мотивирует меня больше обучаться, но ... меняет направление моего обучения. Хорошо это или плохо? В общей массе хорошо, ведь миллионы людей по всему миру получают пользу от времени, проведенном в телефоне. Но если говорить, например, обо мне, чьи цели более узконаправленные, то геймофикация Duolingo мне, получается, вредит, так как уводит в сторону от личных целей обучения. Конечно, в этом случае необязательно удалять Duolingo, ведь обучаться в нем действительно интересно и полезно. Просто нужно добавить к этому дополнительное обучение, которое по-настоящему двигает к моим целям. Например, перевод профильных статей. Но мой посыл, конечно, не про изучение английского. А про то, как общество влияет на направление наших мыслей и, следовательно, на поведение. Duolingo – мелкий пример. Но если перенести его, как метафору, на наш мир, где баллы – это деньги или статус, можно надолго задуматься о своей жизни. Что я вам и предлагаю. @byiskros · iskros.com
  • The Design Times

    Друзья, на эту неделю я взял отпуск, чтобы отвлечься от рутинных дел и поразмышлять. Последние месяцы выдались напряженными, поэтому такая пауза пойдёт на пользу. Сегодня я решил подготовить для вас подборку постов, опубликованных в июне. Некоторые из них полезно периодически перечитывать. Что я вам и предлагаю. Успешного изучения: О ключевых принципах в любом деле https://t.me/byiskros/467 Всего ли мы способны достичь https://t.me/byiskros/468 О влиянии мессенджеров на работу https://t.me/byiskros/470 Как подготовиться к продуктивной работе https://t.me/byiskros/471 О постепенном снижении продуктивности https://t.me/byiskros/472 Как дизайнеру изменить свое восприятие в компании https://t.me/byiskros/473 Как повысить продуктивность каждой минуты работы https://t.me/byiskros/475 — Спасибо, что читаете, друзья. Рад, что мои материалы вам полезны. Скоро вернусь с новыми идеями. P.S. Если есть темы, о которых вам было бы интересно почитать, напишите в комментариях. Изучу и обдумаю. @byiskros · iskros.com
  • The Design Times

    Последние недели я стал планировать день по-другому. Раньше у меня был просто список задач, но теперь я еще распределяю каждую задачу по времени. Пример: 8:00–9:00 – написание публикации, 9:20–11:00 – интерфейсная задача, 11:00-11:15 – созвон с командой ... и так далее. Что это мне дает? Обычный список торопит тебя поскорее завершить все задачи, что повышает уровень стресса. А распределение задач по времени фокусирует на текущем моменте. Допустим, если сейчас 8:20, я знаю, что у меня еще 40 минут на написание публикации и могу спокойно сфокусироваться на выполнении задачи – на меня не давит груз других дел. Есть еще одно преимущество. Планирование дня по времени позволяет заранее оценить сколько реально дел можно успеть сделать за доступное время. Раньше я считал, что заранее спланировать день очень сложно. Но как оказалось, я могу довольно точно определить список дел и требуемое на их выполнение время. Что если задача займет больше времени? Нет проблем, менять план на день можно в любой момент. Или не менять, чтобы ограниченное время мотивировало завершить задачу быстрее. Я планирую день утром, пока прихожу в себя за чашкой кофе. Хорошо распланированный день дает приятное ощущение, что все под контролем. И это не делает тебя роботом. Ведь план на день не принуждает заполнить каждую минуту. Ваша задача – запланировать выполнение задач, которые двигают к целям. Остальное время может быть использовано на ваше усмотрение. @byiskros · iskros.com/result
  • The Design Times

    При желании повысить продуктивность чаще всего стремятся найти больше времени для работы или лучше его организовать. Но, как показывает опыт, не всегда это удается. У нас всегда будут рутинные обязанности и отвлечения, из-за чего время находится в дефиците. Поняв это, я решил немного изменить свой подход к продуктивности: не стремиться освободить побольше времени для сфокусированной работы, а (внимание) кратно повысить результат каждой минуты рабочего времени. Ниже – три рекомендации как это сделать: 1. Наполнить организм энергией, которая позволит соображать и поддерживать фокус. Об этом я уже писал – t.me/byiskros/471. 2. Перед тем, как приступить к задаче, подумать, каким образом ее лучше всего выполнить. Сидя за монитором креативность снижается, поэтому полезно обдумать задачу заранее и только после этого приступать к ее выполнению. 3. Не отвлекаться на другие дела до тех пор, пока задача не будет выполнена. Каждое отвлечение заставляет мозг перестраиваться, из-за чего ему придется снова погружаться в задачу, на что расходуется энергия и время. — Три простых правила. Сильный эффект. Попробуйте. @byiskros · iskros.com/result
  • The Design Times

    Дизайнер спросила меня, как изменить свое восприятие в компании: с рисовальщика на профессионала, который своими дизайн-решениями помогает бизнесу. Отвечаю. Для этого нужно хорошо понимать две вещи: потребности пользователей и цели бизнеса. – Понимание пользователей поможет в двух вещах. (1) Создавать удобные и полезные продукты, ведь вы будете знать, что нужно людям и как они привыкли взаимодействовать с интерфейсами. (2) Аргументированно отстаивать свои дизайн-решения, опираясь на понимание пользователя. Инструменты: интервью, наблюдение, аналитика. – Понимание бизнеса даст возможность обсуждать и предлагать продуктовые идеи на одном уровне с руководством. Ведь вы сможете использовать понимание работы продукта для более лаконичного и эффективного способа внедрить в него монетизацию и новые функции. Инструменты: анализ рынка, изучение конкурентов, вопросы руководству. Благодаря этим знаниям вы сможете стать одним из самых авторитетных людей в компании, так как объединение этих вещей – ключ к полезному, удобному и прибыльному продукту. — P.S. Выше я описал технические навыки, которые помогут поднять авторитет в компании. Но нельзя забывать и о другом не менее важном навыке – смелости предлагать свои идеи, даже если они идут наперекор с поставленными задачами. Это бывает непросто, но умение отстоять свою позицию ценится всегда. @byiskrosiskros.com/design-mvp
  • The Design Times

    Вчера мы впервые посетили Бикрам-йогу. Было тяжело, но в процессе занятия я вспомнил про большую ошибку, которую часто совершают люди в попытках достигнуть большего. Бикрам-йога – это серия довольно простых асан (поз), которая проводится при температуре +40° на протяжении 90 минут. Ее практикуют многие известные люди, включая Роберта Дауни мл. Новичкам обычно дается очень тяжело. Поделюсь ощущениями и сделанным выводом. Где-то в середине занятия у меня начала немного кружиться голова. Я присел отдохнуть, после продолжил практику. Уходить не хотелось, поэтому я понемногу делал то, на что хватало сил, прерываясь на паузы. Паузы становились все дольше. Я вышел с занятия раньше, так как осознал, что постепенно мое состояние ухудшалось. Просто это происходило настолько медленно, что я этого не замечал. То же самое бывает и при попытке сделать больше работы. Когда на протяжении долгого времени мы перерабатываем, то можем не заметить, как наша продуктивность падает. Нам может казаться, что, раз мы много работаем, то делаем больше. Но накопительная усталость сильно сказывается на качестве результата, из-за чего лишние часы работы не приносят пользы. Это очень опасная ловушка, в которую может попасть каждый амбициозный человек. Чтобы этого не допустить, регулярно оценивайте качество и количество работы, которую вы производите. И если замечаете ухудшение, пришло время сделать перерыв. @byiskros · iskros.com/result
  • Реклама

  • The Design Times

    Продуктивная работа – это состояние, к которому нужно подготовиться. Оно не возникает само собой. Для продуктивной работы требуется энергия, которая берется из правильного питания, кофеина, отдыха и мотивирующей цели. Именно поэтому я обращаю большое внимание на ощущения перед работой и, если нет желания работать, думаю, какой из составляющих мне не хватает. После добавляю ее. Благодаря этому я работаю продуктивнее. P.S. Подумайте, как применить мой метод в своей жизни. Быть может для повышения продуктивности вам не нужны хитроумные методики и новые инструменты. Достаточно лишь поработать над своим состоянием. @byiskros · iskros.com/result
  • The Design Times

    Для человека, результат работы которого связан с длинным сосредоточением, мессенджеры – это зло. Раньше я думал, что у людей просто нет выбора, из-за чего им приходится жертвовать частью своего времени на подобные отвлечения. Но недавно я понял эту проблему глубже. Не работа заставляет людей сидеть в чатах, а сами люди, так как эта деятельность позволяет имитировать работу, сильно не нагружая мозг. Ведь намного проще ответить на сообщение, попутно проглядев несколько каналов, чем погрузиться в сложную задачу. Уже давно у меня отключены уведомления на всех рабочих чатах, которые я проверяю лишь между блоками сосредоточенной работы. И за это время не было ни одного случая, когда задержка моего ответа на час-два негативно сказалась на работе команды. Вы удивитесь, как много вопросов будут решены без вашего участия просто потому, что их часто задают, не подумав. Ваша пауза с ответом дает такую возможность. Такое поведение может показаться эгоизмом, ведь люди привыкли помогать друг другу. Но лучший способ помочь коллегам и компании – делать свою работу хорошо. @byiskros · iskros.com/result
  • The Design Times

    На прошлой неделе завершился мой курс «Перезагрузка дизайнера». Студенты курса получили доступ к обучающему материалу и мою поддержку по ходу всего обучения (тарифы «Поддержка», «Ментор»). Материал состоял из описания дизайн-инструментов, промеров их использования и заданий, последовательно выполняя которые можно создать качественный дизайн-проект. Наибольшую пользу получили те, кто задавал много вопросов и присылал свои макеты. Мы разбирали каждую ситуацию и каждый интерфейс для выявления ошибок и поиска лучшего дизайн-решения. Очень приятно было видеть, когда наша работа давала результат. Меня спрашивали насчёт следующего потока. Я хорошо подумал и решил, что в ближайшее время не буду брать дизайнеров на персональное обучение. Мне нужна пауза на размышления и работу над текущими проектами. Но: все желающие могут приобрести доступ к материалу курса и самостоятельно его изучить – iskros.com/restart. У вас не будет ежедневной поддержки, но вы сможете задать мне вопрос и я отвечу на него, как появится время. Спасибо всем дизайнерам, с которыми мы успели поработать за последний месяц. Благодарю за доверие и желаю успехов в проф развитии. Надеюсь и верю, что наша совместная работа его ускорит. @byiskrosiskros.com/restart