Scrum Master Notes. Страница 6
2281
@scrummasters
Привет. Я скрам-мастер (PSM I, PSPO I). Здесь я делюсь собственными наблюдениями, а также материалами, касающимися Agile и Scrum.
-
Scrum Master Notes
#оптимизацияРесурсов
На выходных был на концерте симфонической музыки. В ходе мероприятия задумался над тем, насколько неоптимизирован симфонический оркестр.
Одна из прозвучавших симфоний длилась примерно 30 минут, при этом пианист был задействован не более 2-х минут из всего этого времени. Получается, что примерно 95% времени он простаивал. Только вдумайтесь, насколько это глупо! Почему бы его не нагрузить другими функциями? Например, он периодически может играть на треугольнике или ударять в тарелки. А можно параллельно запустить еще один концерт и попытаться синхронизировать их так, что он будет играть и там и там. Вот дирижеры не знали о таких возможностях!
Согласитесь, звучит глупо. Но не этим ли пытаются заниматься большинство менеджеров в крупных организациях? Симфонический оркестр - это очень дорого, но только имея все нужные инструменты (компетенции), может получиться законченное произведение, на которое придет искушенная публика. В нужный момент пианист подключится и внесет свой вклад в общее дело производства ценности.
Точно также и Scrum команда. Да, они безумно дорогие (с утилизацией там большие проблемы), но имея все нужные компетенции под рукой в любой момент времени, она может быстро и гибко создавать ценность. -
Scrum Master Notes
Больше всего в работе Scrum Master мне нравится вариативность активностей. За спринт ты и обучение ведёшь и с ТОПами общаешься (помогая изменить систему к лучшему), и коучинговые сессии проводишь и многое многое другое! 
-
Scrum Master Notes
#scrum #эмпирическийПроцесс
К сожалению, довольно небольшой процент людей видели "чистый" Scrum в живую. Еще меньше людей, работало в настоящих Scrum командах.
На днях наткнулся на очень крутое видео, которое, на мой взгляд, полностью передает основную идею Scrum.
Команда разработки "переехала" на неделю в салон оптики с целью создания удобного приложения, которое будет помогать клиентам подбирать очки. По большому счету на момент старта работы у ребят была только основная идея и больше ничего.
Используя Scrum с ежедневными спринтами, они начали постепенно разрабатывать приложение, постоянно получая фидбек от конечных пользователей. К концу недели у них был работающая приложение с самым ценным функционалом. Что важно, в любой день разработка могла быть остановлена и заказчик бы имел работающий продукт, пусть и с урезанным функционалом.
В общем, "чистый" Scrum по ссылке без регистрации и СМС: https://www.youtube.com/watch?v=szr0ezLyQHY -
Реклама
-
Scrum Master Notes
Должно ли быть у Владельца Продукта право убирать определенных людей из команды (в том числе Скрам Мастера)? -
Scrum Master Notes
к слову о "взрыве" на рынке.
По оси Y - количество открытых ресторанов/пиццерий.
-
Scrum Master Notes
Додо пицца - это просто какой-то космос в плане корпоративной культуры и практик работы (ну и пиццы у них ничего).
Чуваки являются передовой компанией в использовании LESS. Придерживаются принципов радикальной прозрачности. Уважают, доверяют и ценят своих сотрудников (и это не просто слова или плакаты на стенах). Все абсолютно прозрачно начиная от разработки цифровых продуктов, заканчивая процессом изготовления пиццы. Вы можете найти финансовые отчеты в публичном доступе. Они транслируют их еженедельные встречи на youtube, поэтому каждый желающий может увидеть, что происходит в компании.
Уверен, что именно благодаря этой культуре они буквально взорвали российский рынок.
Если хотите ознакомиться с их принципами и подходами к работе, почитайте Додо книгу: https://book.dodopizza.info/ -
Scrum Master Notes
Описанный формат работы - это последняя стадия зрелости PO. согласно модели, представленной здесь: http://roneringa.com/evolution-product-owner/
Казалось бы. Все очень очевино. Но к огромному сожалению, среди владельцев продуктов не так много людей, которые готовы стать mini CEO. Поэтому можно понять топ менеджмент, который не может доверить бюджет продукта в руки одного человека. -
Scrum Master Notes
#владелецПродукта
Безумно приятно наблюдать за PO, которые в первую очередь про бизнес и бабло. Любая гипотеза у них имеет финансовое обоснование, подкреплена продуктовыми метриками. У них есть четкое понимание для чего реализуется эта фича + с командой они общаются по-взрослому. К таким PO и у топ менеджмента другое отношение. Теперь это не хипстеры-фантазёры, а действительно mini CEO, которым можно полностью доверить бюджет и не ставить над ними дополнительных контролеров. -
Scrum Master Notes
В связи с этим, основная моя претензия к SAFe заключается в том, что он допускает слишком много компромисов. Все эти компромисы не позволяют изменить структуру и подход к работе.
В итоге получается, что SAFe внедрили, а Agile забыли. -
Scrum Master Notes
#трансформация #корпоративнаяКультура
Трансформация корпоративной культуры - очень трудоемкий процесс. В блестящей книге "Открывая организации будущего", Фредерик Лалу сформулировал три шага, которые нужно сделать, чтобы изменить формат мышления сотрудников компании (по модели Уилбера):
1. Внедрить необходимую организационную структуру, процессы, методы работы.
2. Позаботиться, чтобы поведению сотрудников пользующихся моральным авторитетом, подражали остальные.
3. Поощрять сотрудников к самоанализу, чтобы выяснить, поддерживают ли их личные убеждения новую культуру или ослабляют ее.
Последовательное выполнение данных шагов позволит, через некоторое время, изменить корпоративную культуру компании.
Сам процесс будет очень болезненным и в чем-то кровавым. Без решимости и воли, изменить систему не получится. -
Scrum Master Notes
#итеративноИнкрементальныйПодход
Абсолютно согласен с автором поста. Командам и бизнесу важной найти баланс между T2M и качеством реализации, а это возможно только при тесной ежедневной кооперации.
Кстати, сам канал весьма содержательный. Рекоммендую подписаться: @agilebusiness -
Scrum Master Notes
Минимизация лишней работы- это особое искусство
Думаю многие понимают смысл этой картинки . Идеализм в условиях ограниченных ресурсов губителен для ваших проектов. Вам не помогут ни доскональное изучение скрам гайда и следования его инструкциям или будете применять любые другие новомодные способы и инструменты по управлению проектами, не осознав баланс между достаточностью функционала и минимизацией лишней работы, вы увеличиваете риски. Также , конечно , нельзя делать заведомо низкокачественый продукт ради скорости его выпуска, чем грешат некоторые аджайл- команды. Здесь же сильно важно сотрудничество бизнеса и команды разработки. Нарушение взаимопонимания в этой коммуникации ведёт к риску сместить баланс в сторону низкого качества или перфекционизма, что одинакого критично для успеха вашего проекта/продукта
-
Scrum Master Notes
"Operating a product development process near full utilization is an economic disaster" - Don Reinertsen -
Scrum Master Notes
#конфликты
В книге представлена интересная модель конфликтов. Автор советует подключаться к разрешению конфликта на 3-м уровне с риском перехода на 4-й.
-
Scrum Master Notes
#книги
Коучинг Agile команд - еще один маст рид для всех начинающих скрам мастеров.
Реальные кейсы как формировать доверие, как коучить владельца продукта, как разрешать конфликты в командах, на чем фокусироваться в своей работе и как проводить сессии персонального коучинга. О важности ненасильственной коммуникации, и как понять, что вам стоит совершенствовать подход к общению с коллегами. Кладезь полезных и действенных инструментов! -
Реклама
-
Scrum Master Notes
Что лучше: быть первым или быть лучшим? (относительно разработки продуктов)
anonymous poll
Быть лучшим – 84
👍👍👍👍👍👍👍 72%
Быть первым – 32
👍👍👍 28%
👥 116 people voted so far. -
Scrum Master Notes
Всем привет!
Очередной пост про командную работу.
Google провел очень крутое исследование своих команд и определил, что все команды, создающие самые успешные продукты, имеют общие черты.
В самых передовых командах каждый ее участник положительно отвечает на 5 вопросов:
1. Можем ли мы, как команда, рискнуть - не навлекая на себя осуждение или насмешки?
2. Можем ли мы полагаться друг на друга в получении крутых результатов вовремя?
3. Есть ли у нас точно сформулированные цели и планы их достижения, и роли каждого в этом процессе?
4. Работаем ли мы над тем, что важно лично для каждого из нас?
5. Если у нас глубокая вера в то, что наша работа значима для мира?
На сколько вопросов положительно отвечают участники ваших команд?
Подробнее об исследовании можно прочитать здесь: https://www.inc.com/michael-schneider/google-studied-its-best-performing-teams-found-5-traits-that-make-a-team-more-likely-to-be-successful.html -
Scrum Master Notes
Если у вас члены команды общаются тасками в Jira и разговаривают друг с другом только на общих встречах - у вас есть большое пространство для повышения гибкости и производительности.