#оптимизацияРесурсов

На выходных был на концерте симфонической музыки. В ходе мероприятия задумался над тем, насколько неоптимизирован симфонический оркестр.

Одна из прозвучавших симфоний длилась примерно 30 минут, при этом пианист был задействован не более 2-х минут из всего этого времени. Получается, что примерно 95% времени он простаивал. Только вдумайтесь, насколько это глупо! Почему бы его не нагрузить другими функциями? Например, он периодически может играть на треугольнике или ударять в тарелки. А можно параллельно запустить еще один концерт и попытаться синхронизировать их так, что он будет играть и там и там. Вот дирижеры не знали о таких возможностях!

Согласитесь, звучит глупо. Но не этим ли пытаются заниматься большинство менеджеров в крупных организациях? Симфонический оркестр - это очень дорого, но только имея все нужные инструменты (компетенции), может получиться законченное произведение, на которое придет искушенная публика. В нужный момент пианист подключится и внесет свой вклад в общее дело производства ценности.

Точно также и Scrum команда. Да, они безумно дорогие (с утилизацией там большие проблемы), но имея все нужные компетенции под рукой в любой момент времени, она может быстро и гибко создавать ценность.