#трансформация #корпоративнаяКультура

Трансформация корпоративной культуры - очень трудоемкий процесс. В блестящей книге "Открывая организации будущего", Фредерик Лалу сформулировал три шага, которые нужно сделать, чтобы изменить формат мышления сотрудников компании (по модели Уилбера):

1. Внедрить необходимую организационную структуру, процессы, методы работы.

2. Позаботиться, чтобы поведению сотрудников пользующихся моральным авторитетом, подражали остальные.

3. Поощрять сотрудников к самоанализу, чтобы выяснить, поддерживают ли их личные убеждения новую культуру или ослабляют ее.

Последовательное выполнение данных шагов позволит, через некоторое время, изменить корпоративную культуру компании.

Сам процесс будет очень болезненным и в чем-то кровавым. Без решимости и воли, изменить систему не получится.