За хорошую работу — хвалят команду. За плохой результат — спросят с руководителя. Поэтому важно уметь общаться с клиентам. Разбираться в сложных конфликтных ситуациях и помогать людям договариваться.
Вот 3 навыка, которые нужны каждому руководителю👇
1. Навык создавать в команде безопасную атмосферу.
Сотруднику важно чувствовать, что он может прийти и сказать о проблеме. Попросить о помощи, и не услышать в ответ шквал негатива, претензий и оскорблений. Его эмоциональное состояние напрямую влияет на результаты и на доход компании. И то, насколько классно выстаиваются отношения с клиентами.
2. Навык требовать.
Ставить задачи и требовать выполнения в срок, но не деспотично. А поясняя и подсвечивая риски. Объясняя, что будет, если дедлайн будет нарушен.
3. Навык говорить о своих чувствах.
Еще несколько лет назад в бизнесе было неприемлемо говорить о этом. Руководители боялись, что их будут воспринимать слабыми. Что будут садиться на голову, и вместо лидера будут видеть "своего".
Сейчас без доверия и атмосферы, где можно открыто говорить о своих чувствах, людям сложно работать. Для их важно иметь безопасное место, где в любой ситуации они могут открыться.
Уделите минутку и сверьтесь с собой. Насколько эти навыки развиты у вас?
После анализа составьте мини-план:
✔️ отметьте, каких навыков вам не хватает;
✔️ подумайте, как вы буде их развивать;
✔️ пропишите, как от этого выиграет ваша компания или проект.
Календарь активностей на эту неделю👇
31.01 в 10:00 - вторник
🔥 3 навыка, которые надо тренировать руководителю, чтобы сохранить команду, клиентов и бизнес
3.02 в 10:00 - пятница
🤷♀️ Что делать, когда в компании все плохо, и не за что сказать "спасибо"
«За моей спиной все перешептываются. Меня хотят сместить с должности. В компании со мной перестали считаться…» - поделилась своей историей Марина. Расскажу, как мы себя накручиваем на пустом месте на ее примере👇
Марина — руководитель отдела, привыкла все контролировать и готова брать на себя ответственность. И вот, она узнаёт, что в ее отдел берут нового сотрудника. Ее не предупредили, не посоветовались, просто поставили перед фактом на общем собрании. В этот момент Марина почувствовала, что ударили по ее имиджу руководителя.
Она нервничает и накручивает себя. Ей кажется, что ее мнение больше не важно для коллектива, она не авторитет, и вопросы решаются за ее спиной.
Постепенно ситуация забылась, страсти улеглись, жизнь вернулась в обычное русло.
И тут второй удар. На общем собрании Марина снова узнает информацию, известную всему коллективу, кроме нее. И опять эмоции берут верх, и она снова накручивает себя. Ей кажется, что ее специально ограждают от информации, что она не ценна для компании, что ее хотят уволить.
Марина все время находится в напряжении. Это настолько изматывает, что она готова сама уволиться из компании, где проработала много лет.
Давайте разберем, почему мы накручиваем себя на пустом месте?
Это происходит, когда в ситуации не хватает ясности. Ваше воображение заполняет пробелы и придумывает объяснения. Вы сами додумываете причины поведения других людей и возможные последствия.
Помните, вы можете изменить ситуацию. Выясняйте, задавайте вопросы, обсуждайте детали, если вам что-то непонятно.
Переключайте свое внимание на действие, а не на додумывание ситуации за других людей. Когда вы разъясните ситуацию, снимите напряжение, вы сможете снова спокойно заниматься своими рабочими задачами и жить полноценной жизнью. Чем больше ясности, тем вы спокойнее.
Как вам удаётся переключать себя, когда вы падаете в сложное состояние?
Календарь активностей на этой неделе👇
24.01 - вторник
🤔 Что делать, если возникает ощущение, что компания играет против вас
26.01 - четверг
👍 3 навыка, которые надо тренировать руководителю, чтобы сохранить команду, клиентов и бизнес
Ситуация, когда ваши друзья обижаются за то, что вы не предоставляете бесплатные услуги и повышаете для них стоимость, бывает часто.
И тут возникает вопрос: «Как мне ответить "другу", что моя работа стоит денег? При этом не рассориться до конца».
Что же делать в таких случаях? Ответы смотрите в этом коротком видео.
Делитесь в комментариях своим опытом👇
Собрали подборку эфиров на темы, которые были, есть и будут актуальны.
Если у вас есть свободное время в ближайшие выходные, обязательно посмотрите. Особенно если вы пропустили эти эфиры
1️⃣ Как говорить с тем, кто не хочет с тобой разговаривать
В этом выпуске:
- Как раскрыть человека, чтобы в будущем не было проблем в бизнесе
- Как быть в контакте если человек закрыт
- Причины молчания человека
2️⃣ Как повысить доход компании с помощью правильной коммуникации, без прямых продаж и манипуляций
В этом выпуске:
- Как найти уникальность вашей компании
- Ключевые ошибки, которые допускают собственники/руководители бизнеса, когда нанимают sales-manager
3️⃣ Как за минуту разговора помочь близкому человеку
В этом выпуске:
- Как помочь найти точку опоры внутри себя
- Как настроить контакт с человеком, который в стрессеПишите какие инсайты вас посетили👇
Недавно мы спросили участников Клуба переговоров, какие фильмы они любят смотреть во время новогодних праздников в кругу семьи. Некоторые из них про переговоры, некоторые — просто теплые и атмосферные.
Делимся их рекомендациями👇
1️⃣ Основатель
2️⃣ Сериал «Не сработало»
3️⃣ Револьвер
4️⃣ Трасса 60
5️⃣ Гарри Поттер
6️⃣ Один дома
А что вы любите пересматривать с семьей? Поделитесь в комментариях👇
Возможно, мы его не видели в ближайшее время ✨
Вы не готовитесь к переговорам, вы занимаетесь интеллектуальным онанизмом.
⠀
Если при подготовке к переговорам вы снова и снова прокручиваете в своей голове, что вы скажете, что спросите, как все пройдет — это не подготовка! Это переваривание
собственных слов и рисование иллюзий!
⠀
В переговорах важно не только, что вы скажете, но и как вы скажете, и как вы себя при этом ощущаете. Потому что, если вы вошли в переговоры с тревогой, виной, страхом, это чувствуется и считывается вашим собеседником.
⠀
Поэтому если хотите действительно подготовиться к переговорам, надо работать в двух направлениях.
⠀
1️⃣ Подготовьте свое внутреннее состояние.
⠀
Если вас накрывает сильными негативными эмоциями, их надо сначала проработать с психологом или коучем.
Или попробуйте самостоятельно через медитацию, спорт, прогулку… что вам подходит. Вы должны прийти к внутреннему балансу.
⠀
2️⃣ Разыграйте переговоры с кем-то вживую!
⠀
С другом, коллегой, тренером по переговорам. Чтобы он сыграл роль вашего оппонента. Когда вы говорите вслух, а не в уме, вы слышите свои слова, аргументы и понимаете, как их правильно подать. Вы слышите как вы звучите, и понимаете, хотите ли вы звучать именно так.
⠀
Это базовая рекомендация при подготовке к переговорам.
⠀
Расскажите о своем опыте. Как вы готовились раньше? И как прошли переговоры?👇
Календарь активностей на эту неделю👇
21.12 - среда
🔥 Как правильно готовиться к переговорам, а не заниматься интеллектуальным онанизмом
23.12 - пятница
🎄 Подборка новогодних фильмов от нашей команды
Сегодня хочу поговорить о том, что обсудить с командой в декабре. Сейчас особенно важно каждому чувствовать ощущение целостности и единства.
Вот несколько пунктов, о которых стоит говорить👇
1️⃣ Говорите о том, что сейчас происходит в бизнесе и что в планах. Какие цели есть на ближайшее будущее?
Если ваши планы и внутренне ощущение расходятся с желанием людей, то впереди будут сложности.
Одна из таких — выгорание, а значит неэффективная работа. Сотрудники будут уходить, и вам придется тратить ресурс на поиск замены.
2️⃣ Говорите с людьми об их эмоциональном состоянии. Насколько они справляются со страхами и переживаниями? Чувствует ли команда, что их слышат? Есть ли у вас с ними контакт?
Эта информация поможет вам понять, на ком стоит сделать акцент: кого поддержать или направить, а кого просто оставить в покое.
Когда вы говорите с сотрудниками про их эмоции, они ощущают, что их слышат и с ними считаются.
3️⃣ Обязательно обсудите, как ваш продукт или услуга помогает людям. Скольким людям/бизнесам/проектам/предпринимателям вы помогли, и что они получили от сотрудничества с вами.
Этот разговор — дополнительная мотивация для команды. Когда есть понимание, зачем работать, процесс становится гораздо эффективнее.
Мы с командой проводим подобные разговоры минимум раз в месяц. Недавно на созвоне мы говорили о том, что нет сил на запуск нового продукта. Нет желания им заниматься. Было ощущение, что просто перегорели.
Мы открыто это обсудили, поделились своими переживаниями и поставили проект на паузу. Беседа помогла нам сэкономить время и внутренний ресурс. Не гнаться, а делать фокус на главном.
Поделитесь, о чем вы говорите с командой, чтобы держать бизнес и людей на одном уровне. Как вы предотвращаете или справляетесь с кризисом в компании?