Всем привет! Как ваши дела? Фрустрируете на удаленке или уже адаптировались или может уже успели вернуться в офис?
Мои дела не очень, ресурсы заканчиваются, а бежать вперед еще нужно. С переменным успехом пытаюсь выпрямить кривую продуктивности 🤪
Сегодня у нас статья про идеального кандидата и почему нужно от этой концепции отказаться.
Краткий пересказ: Довольно часто рекрутеры спрашивают менеджеров: «опишите вашего идеального кандидата». Таким образом, мы изначально ставим себя в позицию, что существует единственно правильный человек, подходящий на эту позицию, который соответствует всем-всем критериям, который может придумать нанимающий менеджер. То есть мы сами усложняем себе работу, при этом закрывая вход кандидатам с разнообразным опытом. Вместо этого предлагается задавать следующие вопросы: ❣️Что будет делать этот специалист? ❣️Какие у него цели? ❣️Какие достижения на предыдущем месте должны быть у этого специалиста и на каком уровне? ❣️Какие результаты мы ждем от него в первые три месяца, год?
Получив ответы на эти вопросы, мы сможем не только расширить поиск кандидатов (компании, индустрии), но и узнаем больше о специфике работы, что позволит нам глубже понять клиента.
А вы что думаете? Задаете ли вы вопрос про идеального кандидата?
Мой друг и основатель Bash!Today Ефим Колодкин организовывает бизнес завтрак с интересным спикером.
Если вы когда-нибудь задумывались о своём бизнесе, или уже он у вас есть, и вам нужно привлечь инвестиции?
Может быть просто хотите провести время за завтраком, слушая интересную тематику и знакомясь с новыми людьми?
Андрей Зиновьев, эксперт в области инвестирования, венчурного рынка и сделок private equity, на своем примере расскажет, как эффективно выстроить стратегию фандрайзинга и почему немного наглости поможет тебе стать успешнее.
А еще Андрей — эксперт в области чат-ботов. (моя тема 😋)
11 августа в 9:00. Ресторан Рыба Моя 🐠 на Белорусской
Участие бесплатно, нужно зарегистрироваться по ссылке
Увидела в тви интересный вопрос, захотелось с вами обсудить: Представьте, что у вас появилась возможность взять gap year (перерыв на год) в работе и заниматься чем угодно, но не основной работой. Чтобы вы выбрали?
А кто-то всерьез занимался вопросами дайверсити и вот этого всего. Впервые за несколько лет прочитала научную статью, проснулся интерес. В частности к вопросом гендерно нейтральных описаний вакансий
Те, кто сейчас продолжает нанимать людей в условиях пандемии (бесит это слово, да?), уже столкнулись, что рекрутмент не только не упростился, а даже усложнился в 1000 раз. 💣Кандидатов стало меньше, тк не все готовы переходить по разным причинам – от недоверия компании до сложности удаленной работы
💣Компаний тоже стало меньше, но те, кто может себе позволить продолжать найм, ведут себя гораздо агрессивнее
💣Плюс отпускать сотрудников никто не спешит, делают контр-офферы, пытаясь удержать текущих сотрудников.
Вот вам статья (на английском) – как себя вести в таких жестких условиях
Несколько советов: - сообщите кандидатам, что вы разделяете их переживания относительно поиска работы - поделитесь с ними ключевыми метриками роста бизнеса (рост найма, инвестиции, квартальные отчеты) - пришлите ссылки на соц сети\новости, где упоминается ваша компания (например, если вы занимаетесь пожертвованиями или волонтерством) - если не складывается с оффером – предложите оставаться на связи, оставайтесь в позитивных отношениях (пожалуй, самое сложное))
В статье есть несколько примеров – писем кандидатов, я их не советую, тк они очень американизированы + достаточно длинные. Но иметь под рукой пару ссылок на
Кстати, поделитесь опытом – у кого как сейчас стало с наймом, что чувствуете? @pumicci
Моя подруга и автор канал РАЗБОР @KindHR придумала идею для стартапа - медитации для рекрутеров 😂😂 Вот уже и несколько тем готовы:
😇аудио о снятии стресса в ожидании принятия оффера 😇аудио для снятия агрессии на кандидата после отказа от оффе а 😇аудио для концентрации на поиске без отвлечения на смешные фотки в резюме 😇аудио для дыхания после очень неудачного собеседования
Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.
Окей, я вас не убедила, что рекрутмент это круто, поэтому вы все равно смотрите другие варианты.
Самым простым решением для движения дальше я вижу постепенные шаги от работы с внешними клиентами (кандидатами) к внутренним (сотрудникам) Начните с онбординга новых сотрудников. Как они себя чувствуют, совпадают ли их ожидания с реальностью. Постепенно набирайте кейсы и повышайте их сложность.
Здесь важно получать много информации. Читайте, ходите на митапы, вступайте в коммьюнити, чтобы понимать и забирать разные ситуации.
Рекомендую пройти курсы по трудовому законодательству, чтобы быть подкованным в этом вопросе. Это если вы хотите двигаться в сторону HR бизнес партнёрства.
Также сейчас модны HR бренд и MarHR (маркетинг в HR), но хочу напомнить, что любой бренд начинается с продукта. А вашим продуктом будут процессы и культура компании. Я бы предложила сначала поработать над этими вещами, возможно и в маркетинг вкладываться не нужно будет.