Мне тут сказали, что я хейчу HR, но это не так.

Я просто хочу донести мысль, что HR - это не про мероприятия и тусовочки с сотрудниками (хотя и про это тоже), а про работу и с менеджерами, и с сотрудниками, понимание бизнеса и не всегда лёгкие разговоры.

Окей, я вас не убедила, что рекрутмент это круто, поэтому вы все равно смотрите другие варианты.

Самым простым решением для движения дальше я вижу постепенные шаги от работы с внешними клиентами (кандидатами) к внутренним (сотрудникам)
Начните с онбординга новых сотрудников. Как они себя чувствуют, совпадают ли их ожидания с реальностью.
Постепенно набирайте кейсы и повышайте их сложность.

Здесь важно получать много информации. Читайте, ходите на митапы, вступайте в коммьюнити, чтобы понимать и забирать разные ситуации.

Рекомендую пройти курсы по трудовому законодательству, чтобы быть подкованным в этом вопросе.
Это если вы хотите двигаться в сторону HR бизнес партнёрства.

Также сейчас модны HR бренд и MarHR (маркетинг в HR), но хочу напомнить, что любой бренд начинается с продукта. А вашим продуктом будут процессы и культура компании. Я бы предложила сначала поработать над этими вещами, возможно и в маркетинг вкладываться не нужно будет.

Лайк, шер, всем хорошей пятницы ♥️