Если верить сервису JagaJam, я самый крупный блогер в Тенчате
Больше, чем у меня, подписчиков только у основателей сервиса — Семена Теняева и Олега Ратунина.
С одной стороны, это забавно, можно даже немного погордиться собой.
С другой, не в первенстве по подписчикам счастье. Лидов оттуда все равно приходит в разы меньше, чем из Фб или Телеги, где я публикую тот же самый контент.
🦖 Наглядная эволюция моего блога
Я начал вести блог в 2016 году — через год после старта карьеры на фрилансе.
Я не разбирался ни в чем, кроме копирайтинга, да и в копирайтинге разбирался так себе, если уж честно.
Первое время я постил мемасы про фриланс и делал какие-то упоротые инфографики по информации, которую вычитал в книжках.
Затем я начал пробовать себя в SMM, email-маркетинге, делать сайты — и стал потихоньку рассказывать об этом, делиться опытом.
Когда собрал достаточно опыта в копирайтинге — вместо мемасов начал рассказывать что-то полезное про контент, лендинги, статьи и так далее
Начал работать с авторами — стал делиться опытом в редактуре, поиске, найме и отборе подрядчиков.
Потом работал главредом — и рассказывал про управление большой командой авторов.
Потом запустил свое агентство — появилась инфа про управление проектами, учет денег и прочие предпринимательские штуки.
Плотно занялся контент-маркетингом — стал рассказывать про него.
Попробовал делать курсы — появились посты о продажах обучения.
Работал с Инстой — делился опытом о продвижении и продажах через Инсту.
Сейчас работаю с Телегой, Vс, активно развиваю команду и отдел продаж — рассказываю про это.
Все это время блог перетекал с одной площадки на другие. Сначала он был во Вконтакте, потом на собственном сайте, потом в Фейсбуке, потом в Инсте. Сейчас основная площадка моего блога — этот канал, но веду я его сразу везде: Вк, Фб, Инста, Тенча, Дзен, VC и даже немного на Пикабу.
Я рос как специалист, менялся список тем, о которых я могу и о которых мне интересно рассказывать. Вместе с темами менялась и моя аудитория. Раньше меня читали только начинающие копирайтеры. Сейчас читают и предриниматели, и главреды, и маркетологи, и редакторы.
Особенно прикольно, что некоторые люди читают меня с самого начала — уже 6 лет. Они росли параллельно со мной — из авторов новичков в крутых востребованных спецов.
Такая вот пятничная саморефлексия. Рад, что меня читаете, вы крутые ❤️
В понедельник подобью стату по январьским продажам в «Сделаем» и поделюсь, сколько к нам пришло лидов за январь, из каких каналов, сколько сделок мы закрыли и на какую сумму. Знаю, вы такое любите.
→ Случайный интересный пост
Рекламу на этом канале можно купить через биржу Telega.in
Сделать это просто:
1. Регистрируйтесь по ссылке: https://telega.in/c/molyanov_blog
2. Пополняйте счет удобным способом. Можно оплатить с юрлица и получить закрывающие документы
3. Присылайте заявку на размещение
Если ваш пост и рекламируемый продукт подойдет по тематике моего канала — я приму заявку и опубликую рекламу в выбранное время.
Вот так просто.
🍀 Личный помощник
Одно из главных открытий прошлого года — мне нужен личный ассистент.
Я давно о нем задумывался и периодически предлагал партнеру по бизнесу нанять помощника руководителЕЙ, но дальше разговоров это никогда не заходило.
Пока не просрал 10 тысяч долларов из-за того, что мне не хватило времени и внимания. Я начал делать визу талантов, нанял адвоката, который регулярно давал мне задания, какие документы надо собрать. А я должен был их готовить и собирать.
Контракт с адвокатом стоит $10к и длится полгода. А потом все, надо продлевать и платить еще $5к сверху.
И вот как-то вышло так, что у меня с одной стороны была эта работа над пакетом документов (а их там просто дофигища), а с другой — строительство дома, получение прав, агентство, этот канал, курсы по копирайтингу, а потом еще и переезд в другую страну.
И я тупо не успел.
Около недели я рефлексировал над тем, почему так получилось, и как предотвратить подобное в будущем.
Общался с другими предпринимателями, читал про делегирование, задавал кучу вопросов про личного ассистента на консультации с коллегой.
В итоге понял — я погряз в рутине. Я регулярно трачу свое время на какие-то задачи, которые спокойно может сделать другой человек. Например, на сбор документов, поиск информации, публикацию своих постов в соцсетях, добавление отзывов на сайт и прочее.
А потом мне не хватает времени на те задачи, который кроме меня сделать никто не может — на стратегию, на управление компанией, на развитие личного бренда и так далее.
Руководитель компании не должен верстать отзывы на сайте, Паша! — сказал себе я и написал вакансию личного ассистента.
Провел кучу собеседований, проверил кучу тестовых, выбрал помощнику Лену — и уже 3 месяца с ей работаю. Вот что она помогает мне делать:
1. Берет мои посты из Телеги, верстает из них карточки и постит в Инсту. Раньше я тратил на это по 10-15 минут в день, теперь не трачу нисколько.
2. Постит контент в паре других моих проектов — в Подслушано Копирайтинг и в тревел-блоге моего друга, который я помогаю развивать. Еще 30-40 минут моего времени в день.
3. Верстает отзывы о консультациях на сайте. Один отзыв — еще минут 5 моего времени.
4. Ищет информацию. Например, недавно собрала мне список из 70 тендерных площадок, в которых мы будем искать заказы для агентства. А до этого — список всех каталогов и бирж, через которых можно находить рекламодателей в свой блог. Сам бы я делал это несколько дней, а так — потратил пару минут на формулирование задачи. И это только один из примеров.
5. Помогает мне не терять задачи. Смотрит в мой список дел, находит там просроченные задачи и напоминает их перезапланировать и таки сделать.
6. Ведет мою базу знаний. Если я нашел какую-то штуку, которую хочу изучить, то кидаю ее Лене — и она оформляет карточку, делает для нее краткое, ставит теги и так далее. А я потом могу легко все найти.
7. Расшифровывает вебинары. Если я хочу послушать какой-то вебик, но мне некогда, Лена посещает его за меня и делает конспект с тайм-кодами на самые интересые места. А я потом читаю.
8. Проводит кастдевы. Когда мы в прошлом году проводили под сотню кастдевов с копирайтерами и диджитал-специалистами, Лена героически взяла на себя треть и сэкономила мне еще часов 30 времени.
9. Выполняет еще 100500 мелких поручений. Отправить лид-магнит всем, кто поставил плюсик в комментариях. Найти интересные запросы от журналистов в Прессфиде. Найти мне фотографа в Анталье. Найти свободный слот в моем календаре и назначить туда встречу. Отнести вакансию в несколько Телеграм-каналов и договориться о размещении.
В ближайшее время я хочу делегировать Лене общение с рекламодателями и размещение рекламы в этом канале — это высвободит мне еще полчаса в день.
Вот так благодаря личному ассистенту я высвободил несколько часов в день и стал успевать сильно больше. И работаю над более интересными задачами, которые меня драйвят, а не повергают в уныние.
Если вы сомневались, нужен ли вам помощник — перестаньте сомневаться. Нужен.
→ Неслучайный интересный пост про делегирование
🔥 Вакансия: редактор в «Сделаем»
Ищем трех опытных редакторов в команду. Надо работать с авторами, редактировать много текстов и презентовать готовые задачи клиентам. Работа ответственная, поэтому новички не подойдут. Идеально, если сможете приступить в течение следующих двух недель.
Мы уже 4 года запускаем контент-маркетинг, создаем редакции для крупных компаний, проводим рекламные кампании в ПромоСтраницах Яндекса, делаем сайты на Тильде и презентации. Наши клиенты: Альфа-Банк, Яндекс, Открытие и много других известных компаний.
Что надо делать
— Принимать от главреда или напрямую от клиента задачи на создание текстов. В основном это статьи, но также посты, лендинги, письма.
— Подбирать авторов из нашей или своей базы для выполнения задач, отвечать за соблюдение дедлайнов.
— Редактировать тексты, вместе с авторами допиливать их до идеала в соответствии с нашими критериями качества.
— Обсуждать с клиентами рабочие вопросы, получать фидбек, отрабатывать правки.
— Проводить интервью с клиентами и экспертами.
— Работать с несколькими проектами одновременно. Оверзагрузки не будет, но многозадачность не должна вас демотивировать.
Нам нужны люди с опытом в редактуре, которые умеют разбираться в задачах бизнеса и работать с текстами на уровне смысла и логики, а не просто править кривые формулировки.
УсловияПлатим от 65 000 ₽ в месяц по итогам собеседования. Каждый год увеличиваем зарплату, обгоняем инфляцию.
Работаем с самозанятыми и ИП. Компенсируем налоги.
Фултайм, удаленка. Совмещать с другими проектами вряд ли получится.
50% обучения за наш счет. Если вы хотите пройти какой-то полезный курс, прочитать книгу или сгонять на конференцию — мы готовы оплатить половину стоимости.
Есть куда расти. Наше агентство постоянно растет, и вы можете прокачиваться вместе с ним. Наши редакторы становятся главредами, управляют командами и запускают новые направления в агентстве. А один из редакторов стал исполнительным директором «Сделаем» и получил долю в бизнесе.
Чтобы откликнуться на вакансию, заполните анкету → https://forms.gle/FXE8Jqztt5wiswHy8/
Со всеми, кто подошел, мы свяжемся в течение 2 дней и позовем на собеседование.
Есть навык, без которого не выживет ни один маркетолог – насмотренность.
Это когда вы с ходу можете определить, перед вами удачный креатив или нет. Зайдет этот оффер или лучше сразу переделать.
Тогда вы сэкономите гору времени и себе, и команде, а главное – не сольете бюджет на провальную РК. И натренировать этот скилл проще, чем кажется.
Достаточно читать канал «Полезный Парфун». Автор разбирает кейсы крупных и мелких компаний, делится примерами годной рекламы и ругает бренды за зашкварную.
Подпишитесь, таких каналов единицы: @ParfunAV
#реклама
Ребят, нужна помощь
Есть задачка — закидывать в CRM переписки с лидами, которые приходят ко мне в личку
Сейчас мне приходится пересылать эти переписки в общий чат с сейлзом, директором и главредами, чтобы они начали готовить КП.
Получается не очень удобно, потому что в чате перемешивается куча переписок с разными людьми, потом фиг что найдешь.
Хочу, чтобы эти переписки падали в CRM. Как это можно делать?
В моем идеальном мире процесс выглядит так:
1. Человек написал, мы пообщались
2. Я репостнул переписку боту
3. Бот проверил, есть ли в CRM контакт с таким юзернеймом
4. Если есть — добавил переписку в его карточку. Если нет — завел новый контакт и добавил переписку туда
Но может есть и другой способ. Если посоветуете решение, буду признателен.
В последнее время частенько начал давать интервью и комментарии журналистам.
Еще одна интервьюшка, где я рассказал, как стал предпринимателем, как развивалось агентство, и в каком состоянии оно находится сейчас
→ https://zhazhda.biz/cases/sdelaem
Сегодня стартовала «Неделя контент-маркетинга» — это серия прямых эфиров, на которых эксперты рассказывают, как продвигать бизнес с помощью контента.
Я там тоже выступаю — в пятницу в 12:45 по мск.
Вот некоторые из тем:
→ 7 ошибок в контент-маркетинге, которые мешают получать продажи и узнаваемость
→ SEO для блога: как получить бесплатный и нарастающий трафик и конвертировать его в продажи
🔥 Покоряем VCru: как писать статьи, которые прочитают десятки тысяч человек — это буду рассказывать я
→ 5 инструментов лидогенерации для диджитал агентства с помощью экспертного контента
→ Как мы строим работу с контентом: опыт 30+ публикаций за год агентства Webolution
Конфа бесплатная, так что приходите обязательно.→ Регистрироваться здесь
Как расстаться с клиентом, с которым работаете уже некоторое время, но ничего не получается?
#вопрос
Например, ситуация: пришел проект, контактное лицо - заинтересованный, открытый человек. Он быстро согласовывает статьи, охотно делится полезным для лидмагнитов и в компании к его запросам прислушиваются, легко решают возникающие вопросы - мечта.
Но прошло время и человек ушел, его заменили другим КЛ - он может читать сообщения и пропадать, не отвечать, отвергать идеи и не комментировать почему, писать во внерабочее время (хотя до этого весь день молчал) и вопросы с коллегами решить не может.
Соответственно, проект не двигается особо и сильно пробуксовывает. Обсудить этот момент, предложить другой вариант коммуникации уже пробовала - не помогло. Времени со смены человека прошло более полугода.
Что делать? Как попрощаться с клиентом?
* * * * *
Люблю, когда вопросы формулируют подробно, а не в трех словах.
Мы с такой проблемой сталкивались много раз. Был хороший проект с крутым менеджером на стороне клиента. Потом менеджер ушел, а на его место пришел кто-то не очень компетентный. Или не очень заинтересованный в работе по этому направлению. Или с этим подрядчиком.
Уволить подрядчика он не может, потому не ему это решать. Но работать с ним не хочет, поэтому всячески забивает болт и саботирую процесс.
Это грустно и обидно, но такое бывает.
Ты правильно пишешь, что в первую очередь надо поговорить. Обсудить проблемы, предложить варианты решения и так далее. Часто это помогает.
Если нет — можно валить. Как это сделать, чтобы не испортить отношения с клиентом и никого не подвести:
Предупредить заранее. Нет ничего хуже, чем подрядчик, который говорит «я больше у вас не работаю, пока-пока». Я сам с этим сталкивался пару раз, и это может быть довольно больно.
Я бы предупредил за 3-4 недели. Мол, доделаю все текущие дела, поработаю еще пару недель, передам дела новому спецу и уйду.
Найти замену редактору или агентству за пару недель вполне может.
Передать дела. Составь список всего, что ты делаешь, подготовить хотя бы приблизительные инструкции для людей, которые будут работать вместо тебя: куда писать, с кем общаться, где что отмечать, какими сервисами пользуемся, где взять от них доступы и так далее.
Собери список всех регулярных задач, текущих недоделанных задач, будущих дел, которые обсуждали с клиентом.
Все это поможет новой команде без особых проблем втянуться в процесс.
В отдельных случаях можно помочь клиенту найти себе замену. Или хотя бы посоветовать кого-то. Тут уже надо смотреть по вашим взаимоотношениям, договоренностям и твоем желании помочь компании.
Найти нового клиента. Если ты можешь себе это позволить, можно и уйти в никуда и искать работу уже потом.
Но я бы искал параллельно с передачей дел. Напиши в соцсетях, что ищешь новый проект, пройдись по знакомым, предложи свои помощь, начинай мониторить вакансии в телеграм-каналах и так далее.
В идеале подгадать так, чтобы сразу после твоего ухода с текущего проекта наиналась работа над новым.
— А что клиенту то говорить?
Да ничего особенного. Просто скажи, что со следующего месяца уходишь с проекта.
Не вижу смысла скандалить, кого-то обвинять, устраивать цирк в духе «вы меня вынудили».
Просто: «Ребят, рад был с вами поработать, со следующего месяца ухожу. Текущие задачи доделаю, дела помогу передать»
🕶 Темная сторона успешных запусков
Наверняка вы видели кейсы инфобизнесменов, продюсеров и продюсеров-инфобизнесменов, которые рассказывали про мощщщщщные многомиллионные запуски.
— Сделал запуск чисто на сторис в Инсте на 2 ляма!
— А я сделал запуск холодными рассылками на 3 ляма!
— А я учу запускам в Телеграме, вот мой ученик сделал запуск на 1 млн с нуля
И многие люди достают денежки и бегут на курсы по запускам, потому что 1-2-3 млн — это большие деньги, все хотят столько зарабатывать.
А потом их ждет суровая реальность.
1.Выручка ≠ прибыль
Получить деньги от клиентов — это не значит заработать их.
У школы перед людьми есть обязательства — им надо дать обещанный курс. Надо провести вебинары, дать домашки, проверить домашки, ответить на вопросы, помочь тем, у кого не получается, и починить то, что сломалось.
Итого, часть денег с запуска идет на зарплаты кураторов, наставников, методистов, экспертов, технических спецов и так далее.
Сюда же надо добавить расходы на маркетинг и продажи. Ученики ведь не сами вас нашли и заставили взять у них деньги. Нужен маркетолог, трафик-менеджер, рекламный бюджет, отдел продаж.
Нужна инфраструктура, в которой все наши специалисты работают: рассылки, боты, телефоны, парсеры, CRM, таск-менеджеры, платформа для самой школы, касса и так далее. Это тоже не бесплатно.
Нужно налоги заплатить, в конце-концов.
И даже если эксперт все делает сам, его работу все равно надо считать как расходы. Вместо того, чтобы продавать курсы и проверять домашки, он мог получать деньги за свою основную деятельность. И не факт, что меньше. Работа фаундера тоже не бесплатная, ее тоже надо учитывать.
Например, свой первый курс по копирайтингу мы создавали сами, никого не привлекая. Я трекал потраченное время, умножал на стоимость часа — и так вывел расходы на подготовку, которые надо было учитывать в экономике.
2. Между потоками есть перерыв
Сам формат продажи курсов через запуски подразумевает, что у нас есть стадия продаж, а есть стадия передышки, пока идет набранный поток.
Кто-то делает потоки каждый месяц, но чаще между ними проходит по 2-3 месяца, иногда больше.
И внезапно наш миллион превращается в 200-300 тысяч в месяц. Из которых надо платить зарплаты, налоги, комиссии и выделять рекламный бюджет на следующий запуск.
То, что останется, и будет нашей прибылью. Ее и надо оценивать. По ней и надо судить, насколько хорошо прошел запуск, насколько успешная школа, насколько грамотный продюссер и насколько вам хочется во все это влезать.
Хорошо, если там вообще что-то останется. Иногда бывает, что не остается ничего. Иногда бывает, что красивые десятки миллионов оборота в год превращаются в 100 тысяч прибыли в месяц, которые можно было бы спокойно заработать на фрилансе или консалтинге и без этого геморроя.
→ Случайный интересный пост
С утра запускает спецпроект с инфлюенсерами в Малайзии, вечером готовится к ультрамарафону
Похоже на распорядок чемпиона, но это обычный день спеца из команды Garage Eight. Ребята придумывают и выпускают финтех-продукты на международные рынки, но отлично помнят, что работа — только часть жизни.
В своем канале рассказывают, как изучить привычки пользователей в разных странах, выстроить работу в большой маркетинговой команде, дать необидный фидбек и расслабиться после напряженного дня. Только личный опыт, никакой воды.
Подписывайся, если хочешь стать частью международного IT-комьюнити и прокачать навыки: https://t.me/garage_eight
Реклама ООО «Гараж 8» erid Pb3XmBtzsxMtaNzDU4fyZuE54fLWe3BpNYhKty6
🤘 Настраиваем рекламу через ПромоСтраницы Яндекса: инструкция для бизнеса
Если вы вдруг не в курсе, я сертифицированный эксперт Яндекса по обучению работе с ПромоСтраницами.
А что должен делать эксперт по обучению?
Правильно, обучать.
Вместе с нашим исполнительным директором Ромой написали статью в Cossa о ПромоСтраницах: что это, как работает, как использовать, как провести рекламную кампанию и замерить результат, где изучить инструмент подробнее.
Получился добротный гайд для новичков, которые еще не знакомы с ПромоСтраницами. Или для тех, кто что-то слышал, но работать не пробовал.
Почитайте, короче =)
→ https://www.cossa.ru/152/317261/
😑 Зачем людям нанимать редакцию на аутсорсе за миллион в месяц, если можно нанять авторов и редакторов в штат?
Примерно такой #вопрос мне задали в комментах на VC. И это очень хороший вопрос, с радостью на него отвечу.
* * * * *
1. Спецы в штате не всегда выгоднее аутсорса.
Грубый рассчет для примера — если нанять редакторов и авторов себе в штат, около 30% от заплаченных денег уйдет на всякие налоги, взносы и так далее.
Рентабельность нашего агентства — тоже около 30%. То есть около 30% от чека мы кладем себе в карман, а остальное платим авторам, редакторам, корректорам и так далее.
Сами редакторы и авторы работают у нас на сдельной основе как ИП и самозанятые, поэтому налоги за них платить не надо, они делают это сами.
Получается, что если нанимать одних и тех же спецов в штат или через нас — стоить это будет одинаково.
Понятно, что рассчет очень грубый и там еще много всего надо учитывать, но в общих чертах так.
А еще надо учесть расходы на HR — штатных спецов надо найти, нанять, оформить, обучить, предоставить рабочие места, а часто еще и технику.
А еще по факту они будут работать 11 месяцев в году, а платить придется за 12 — отпуск ведь никто не отменял.
2. Спецам в штате надо создавать регулярную нагрузку. Предположим, вы наняли 2 автора, каждый выпускает по 10 статей в месяц. И тут вас надо выпустить 100 текстов. Окей, вы нанимаете еще 8 авторов, все ок.
А в следующием месяце надо снова 20 статей.
Куда делать лишних авторов? Увольнять? Платить им зарплату за ничего не делание? Высасывать задачи из пальца и делать бесполезную работу ради работы?
У нас можно спокойно менять нагрузку туда-сюда. Сегодня пишем 10 статей, завтра 100, послезавтра ни одной — нам окей. Мы просто перераспределим авторов на другие проекты, чтобы у них не было простоя. А когда они понадобятся, вернем обратно.
Плюс с аутсорсерами не надо париться над заменой спецов во время отпусков, декретов и больничных. Если кто-то не может работать — это уже наша головная боль, а не клиента. Мы сами все разрузиваем, клиент не тратит время, деньги и нервы на подобные моменты.
3. Ну и еще важен опыт. Мы работаем над большим количеством проектов, по всем ним собираем статистику, обмениваемся опытом между спецами внутри агентства, проводим корпоративные обучения.
Например, летом я всех редакторов за свой счет отправил на курсы по SEO. Знакомое SEO-агентство специально под нас разработало индивидуальное обучение, которое прошли все наши ребята.
В итоге наш редактор часто знает о контент-маркетинге сильно больше среднестатистичекого чувака, который поработал в 1-2 компаниях.
И если наш редактор где-то накосячит, исправлять все будем мы за свой счет.
Если где-то накосячит штатный сотрудник — он тоже может все исправить, но уже за счет компании. Ведь ему платят за рабочее время, а не за результат.
* * * * *
Вот компании и приходят к тем, что может быстро и без лишней бюрократии выдать хороший предсказуемый результат. Даже если это будет немного дороже, чем штатная редакция.
Какие-то компании начинают работать с аутсорсерами, а потом формируют внутреннюю редакцию. Кто-то имеет небольшой постоянный штат на регулярные задачи, а часть работы отдает на аутсорс. Кто-то аутсорсит вообще все, потому что предпочитает переменные расходы переменные расходы постоянным.
А у кого-то тупо нет мест в офисе, а организовать спецов на удаленке он не умеет. Почему бы и не обратиться к чувакам, которые умеют и все сделают по красоте?
Если вам надо помочь с контентом и собрать редакцию на аутсорсе, пишите Наташе, она все расскажет и поможет посчитать → @Solovyevanatalia
Ну и стоит это далеко не всегда миллион в месяц, не пугайтесь =)
Больше 5 лет работаю с VC и только сегодня узнал, что там есть свои короткие ссылки
Вместо вот такой длинной ссылки ↓
vc.ru/life/58…processe
Можно написать только ее ID (циферки в начале) ↓
https://vc.ru/life/588051
И все будет работать! Вот это магия конечно.
А вы знали про такое?
О чём может писать девушка, которая творит под ником «Копирайтер голая»?
Топит за бодипозитив? Делает обзоры гаджетов 18+? Все мимо. Лена обнажается в текстах.
На своём канале Плачу на тексты она рассказывает про клиентов и факапы, делится лайфхаками для копирайтеров и всех, кто что-то пишет, а ещё разбирает тексты, прилетевшие в её бот.
Как это происходит? Вы присылаете текст, Лена анонимно разбирает его письменно или в прямом эфире. Запись одного из них можно посмотреть тут.
Когда перед глазами конкретные примеры, научиться работать с текстом и редактировать проще. Качественная редактура стоит дорого + такой навык подсвечивает точки роста.
Несколько полезных постов на её канале:
💬Можно ли рекламировать спецов и своей ниши?
💬Как сделать из лапок ёлочки?
💬О чём может говорить плохая рекламная отдача?
Чтобы не плакать на тексты, подписывайтесь на Лену https://t.me/+l0VRtRMd02g3Zjdi
#реклама
Интимный блог копирайтера
🥰 Много личного
🤓 Много пользы
Тут про тексты, клиентов, развитие в Телеграме + лонгриды про персонажей из жизни.
Иногда 18+
Автор канала - Елена Егорова, копирайтер и сценарист 👉🏻 @heleneegorova
🙀 4 года развивали бизнес с партнером и разошлись. Как это сделать и не поубивать друг друга в процессе
Подробно рассказал о своем опыте разделения бизнеса — как мы в «Сделаем» делили активы, проекты и команду, как считали стоимость агентства, и как вообще все прошло.
Спойлер — разделение прошло гладко, почти без косяков.
Я перечитал 100500 гайдов о разделении бизнеса, но все они очень общие, и ответы на большинство вопросов я не нашел. Поэтому пришлось изобретать велосипед, придумывать свои системы оценки активов и на 2 месяца с головой зарываться в Гугл-Таблицы.
Почитайте статью обязательно, там много интересных моментов.
→ vc.ru/life/58…processe