IT recruiting for chainik. Страница 11
3123
@itrecruiting
Авторский канал о новых трендах и технологиях в рекрутменте, о сложных вещах простым языком.
-
IT recruiting for chainik
📌IT-рекрутеру для успешного подбора кандидатов нужно cамому отлично ориентироваться в сфере IT. ❓Что читать и смотреть начинающему IT-рекрутеру? Обсудим 23 ноября в 20:00 мск на открытом уроке «Как из человека сделать IT-рекрутера». Занятие пройдет в рамках онлайн-курса «IT-Recruiter» от OTUS. Что вас ждет на вебинаре: — Топ познавательных, обучающих и развлекательных блогов и подкастов про IT и IT-рекрутинг — Конференции, митапы, мастер-классы и просто интересные ивенты для IT-рекрутеров — Интересные книжки про IT и людей в индустрии — Ответ на вопрос: зачем и как IT-рекрутеру читать Хабр? Спикер: Марк Кандауров, IT-рекрутер с опытом 4 года и руководитель курса «IT Recruiter». 👉Регистрируйтесь на вебинар: https://otus.pw/PTlO/ 
-
IT recruiting for chainik
📌Как находить кандидатов в IT-компанию быстро и качественно? С помощью БУЛЕВОГО ПОИСКА! Специально для IT-рекрутеров в OTUS пройдет открытый урок «Основы Boolean логики» 9 ноября в 20:00. https://otus.pw/kVFZ ⚡️Занятие проведет Марк Кандауров , руководитель курса "IT-Recruiter" Вместе с ним вы рассмотрите темы: -как быстро и качественно находить кандидатов с помощью Boolean-операторов -правила и частые ошибки рекрутеров 🙌Вебинар бесплатный и является частью онлайн-курса «IT-Recruiter» от OTUS. Чтобы попасть на мероприятие, нужно зарегистрироваться: https://otus.pw/kVFZ 
-
IT recruiting for chainik
Отзыв от рекрутера Getit Тани Волковой. Платформа Headz очень помогает мне оперативно закрывать вакансии как в международных, так и российских проектах, есть 2 кейса закрытий с первого кандидата: Senior IOS engineer в международную компанию, вакансия закрылась через 1 месяц (5 этапов собеседований + отработка - 1 неделя) и Senior PHP developer в российскую продуктовую IT-компанию, закрытие произошло через 2 недели (2 этапа и 2 недели отработки). Очень нравится простой и удобный интерфейс, оперативная работа менеджеров в размещении вакансий, рекомендации по выбору наименования вакансий, всегда посоветуют, с какими наименованием вакансии пул кандидатов будет больше. Огромное спасибо всей команде Headz за отличную реализацию! Желаю дальнейшего развития и процветания!🙏 Начать пользоваться headz.io, в настоящее время, можно по специальным условиям, оставитьте заявку на headz.io и получите самое выгодное предложение по подбору ит специалистов middle+💕 
-
Реклама
-
IT recruiting for chainik
Какую стратегию найма IT-специалистов выбрать? Как привлечь, проверить и подготовить себе специалиста еще до найма? 27 октября в 19:00 поговорим про трудности и затраты на найм и онбординг. Обсудим, как оптимизировать эти процессы. Своими лайфхаками и фишками будут делиться: - Фаина Лернер, 16 лет в IT, возглавляла HR в Mail.Ru Group, i-Free, ПЕТЕР-СЕРВИС, EPAM, - Дмитрий Волошин, сооснователь OTUS, более 12 лет опыта в IT сфере Вебинар рассчитан на имеющих опыт в подборе HR-специалистов, тим лидов и руководителей стартапов. Мы пропустим базу и сразу пойдём в глубь: инсайты, личный опыт и разбор текущей ситуации на рынке труда. Будет жарко и максимально практично! 🎁В эфире расскажем, как бесплатно получить индивидуальную консультацию от спикера и сооснователя OTUS Дмитрия Волошина по вопросам закрытия потребностей в поиске IT-специалистов. Регистрация по ссылке –> https://otus.pw/m9cq/ 
-
IT recruiting for chainik
Techrec 2022 идет полным ходом! Вы можете присоединиться онлайн! Трансляцию можно смотреть в эфире или записи. Впереди еще больше классных докладов и круглый стол, который мы сами очень ждем. Выгоднее всего взять 2 билета по цене 1ого, разделить стоимость с коллегой. А если пары нет, даем скидку по промокоду ITRECRUITING. 
-
IT recruiting for chainik
Коллеги, вы уже знаете, что мы актуализировали тему круглого стола - «Как помочь сотрудникам и подбирать в условиях оттока специалистов». Какие вопросы обсудим: 1️⃣ Каков реальный отток специалистов на текущий момент? 2️⃣ Что происходит с подбором в условиях турбулентности? Что делать с релоцированными сотрудниками? 3️⃣ Как выплачивать зарплаты удаленным сотрудникам? 4️⃣ Как поддерживать нанимающих менеджеров в ИТ при поиске и найме? 5️⃣ Какую стратегию в найти IT лучше выбрать? ➕ сможете задать свои вопросы. Модератор: 🌟 ЮЛИЯ ЦАПКОВА — DevRel, HR Community Lead Skolkovo Technopark, эксперт в IT-подборе Участники: 🌟 ЕКАТЕРИНА МИТРОШКИНА — HR manager SoftMedia Lab 🌟 АЛЁНА НОВОСЁЛОВА — HRD TalentTech 🌟 ВЕРОНИКА ВОРОНОВА — СТО СберЗдоровье. Также напоминаем об актуальном докладе "Мобилизация. Что нужно знать работодателю", на котором можно будет также задать вопросы. Приходите на конференцию уже в эту пятницу — будет полезно! -
IT recruiting for chainik
Коллеги, вы уже знаете, что мы актуализировали тему круглого стола - «Как помочь сотрудникам и подбирать в условиях оттока специалистов». Какие вопросы обсудим: 1️⃣ Каков реальный отток специалистов на текущий момент? 2️⃣ Что происходит с подбором в условиях турбулентности? Что делать с релоцированными сотрудниками? 3️⃣ Как выплачивать зарплаты удаленным сотрудникам? 4️⃣ Как поддерживать нанимающих менеджеров в ИТ при поиске и найме? 5️⃣ Какую стратегию в найти IT лучше выбрать? ➕ сможете задать свои вопросы. Модератор: 🌟 ЮЛИЯ ЦАПКОВА — DevRel, HR Community Lead Skolkovo Technopark, эксперт в IT-подборе Участники: 🌟 ЕКАТЕРИНА МИТРОШКИНА — HR manager SoftMedia Lab 🌟 АЛЁНА НОВОСЁЛОВА — HRD TalentTech 🌟 ВЕРОНИКА ВОРОНОВА — СТО СберЗдоровье. Также напоминаем об актуальном докладе "Мобилизация. Что нужно знать работодателю", на котором можно будет также задать вопросы. Приходите на конференцию уже в эту пятницу — будет полезно! -
IT recruiting for chainik
Схантить или вырастить? 2022 год ощутимо ударил по рынку ИТ — разработчиков сильно не хватает, особенно уровня Middle+ и выше. Поэтому, когда встает вопрос найма, у HR-а два пути: схантить спеца нужного уровня или вырастить джуна под свой продукт. Оба варианта хорошие. Но бывает сложно выбрать: у каждого свои нюансы и их надо учитывать. Мидлы ✅ есть опыт, компетенции ✅ адекватные зарплатные ожидания ✅ быстро включаются в работу ⛔️ трудно найти и легко потерять — компания вкладывает большие ресурсы в рекрутинг и удержание ⛔️ иногда приходится мириться с несоответствием культуре компании, недостатком определенных знаний или навыков ⛔️ адаптация требует высокого вовлечения HR и руководителя Джуны ✅ рекрутинг обойдется дешевле ✅ требования ниже, чем к мидлам — ниже затраты на интервью ✅ нет рисков несоответствия культуре, процессам и подходам к работе ✅ переучивать всегда сложнее, чем учить с нуля — джуны всегда гибче ✅ ресурсы, затраченные на зарплату и найм, вернутся быстрее ✅ выращенные middle-разработчики трудятся дольше и стоят дешевле ⛔️ не подходят, когда нужно быстро разработать и запустить продукт ⛔️ не подходят для стартапов в среднем рост до мидла занимает 1-3 года, иногда до 5 лет ⛔️ нужен ментор внутри компании В целом стратегия простая: 1️⃣ Посчитайте, сколько денег и времени потребуется, чтобы вырастить джуна. Сколько задач за это время он сделает и сколько денег принесет компании 2️⃣ Узнайте, во сколько обойдется переманивание middle-разработчика. И сколько денег за тот же срок он принесет 3⃣ Сравните полученные цифры. Нанимать мидла стоит, если потенциально это выгоднее, чем поиск и обучение новичка. Джуны подойдут, если в вашем городе нет нужных сотрудников или их в принципе мало на рынке, или если у компании есть ресурсы на обучение и потребность в кадрах разного уровня из-за масштабирования. Приходите 14 октября на нашу конференцию. Вероника Воронова, СТО СберЗдоровье, подробно расскажет, как нанимать перспективных джунов, растить их до джунов и закрывать вакансии. PS: Напоминаем, что сейчас вы можете купить 2 офлайн билета по цене 1! Программа на сайте. -
IT recruiting for chainik
Как быстро масштабировать команду Когда надо нанять много IT-специалистов за короткий срок, есть риск сильно потерять в качестве найма, потому что поток кандидатов слишком большой. В итоге HR теряет время и мотивацию, а компания — деньги. Павел Щербинин из Сбермаркета поделился опытом, как им удалось вырастить команду x10 за год. Надеемся, что вам эта информация будет полезна. 6 советов от Сбермаркета, чтобы эффективно масштабировать команды: 1️⃣ Увеличивайте количество HR-ов, чтобы не потерять в качестве найма. Для этого можно наращивать собственный штат рекрутеров (в том числе за счет аутстафферов), обращаться в агентства, привлекать имплантов. 2️⃣ Выделите техническое интервью в отдельный этап собеседования и оценивайте на нем только технические навыки. Остальные скилы — на следующих этапах. 3️⃣ Техническое интервью должно иметь четкую структуру. Пропишите варианты ответов кандидата на все вопросы и для каждого из них — что делать дальше. Так собеседование пройдет быстрее, а HR будет меньше вовлекаться эмоционально. 4️⃣ Добавьте в собеседование этапы Top Grading и сбора рекомендаций. Это будет стимулировать кандидатов честно рассказывать о прошлом опыте, оценивать свои навыки и слабые стороны, в целом быть более открытыми. 5️⃣ Сделайте handbook и пропишите там, к кому и с какими вопросами человек может обращаться. Пусть каждый при необходимости дополняет список вопросов — это поможет выстроить эффективный онбординг-процесс. 6️⃣ Проводите One Month Interview. Интервью, которое проводится после месяца работы в компании. Пусть его проводит тот же HR, который сотрудника нанимал. Человек открыт к своему менеджеру и может рассказать о том, как ему работается в компании, что можно улучшить., о плюсах и минусах. Это поможет выстроить процессы. Хотите больше кейсов успешного масштабирования? На конференции 14 октября Юлия Бобкова и Анна Минкова, Тинькофф, расскажут, что помогло без потерь утроить найм аналитиков, с какими проблемами столкнулись и как их удалось решить. Покажут воронку, каналы привлечения и метрики найма. Посмотрите программу конференции на сайте, выбирайте удобный формат присутствия (онлайн или офлайн). Ждем всех 14 октября! -
IT recruiting for chainik
Коллеги, всем привет! Мы актуализируем доклады и рады представить нашего нового спикера! Наверное уже многие знают, что в силу вступил новый закон о рекламе и в связи с этим решили добавить данный доклад, который будет полезен многим из нас! Новый спикер TechRec 2022 💫 Правомерное ведение HR пабликов компаний, новый закон о рекламе. Федор Жуков руководитель SMM-проектов, Kokoc Group Тезисы доклада: 💥Как измерять эффективность SMM-продвижения в HR? 💥Что такое закон о маркировке рекламы? 💥Какие схемы с передачей данных по рекламе входят в закон о маркировке данных? О спикере Федор уже 8 лет в диджитал сфере: работал в агентствах i-Media и Сидорин Лаб, разрабатывал направление соц.сетей в Минздраве Московской области. Преподаватель по SMM и таргету в ТомГУ, наставник по таргетированной рекламе в Яндекс.Практикум, спикер в Skillbox Другие доклады и программа уже ждут вас на сайте! -
IT recruiting for chainik
Успейте присоединиться к TechRec 2022! Второй билет в подарок 🎁 Каждый день что-то меняется, все мы еще находимся в подвешанном состоянии. Сейчас главная задача —помочь своим сотрудникам и близким. В то же время, важно получать поддержку от коллег и обмениваться последней информацией. В связи с этим, мы решили сделать конференцию намного доступнее. Наша цель — собрать больше коллег, обсудить насущные проблемы, найти решения. Хотим объединиться вместе в трудное время. У нас выступают спикеры из Авито, Тинькофф, Сбера и другие. Мы поменяли тему дискусии. Поговорим о том, как действовать в условиях релокации кандидатов и частичной мобилизации. Также мы адаптируем доклады. Сейчас при покупке 1 оффлайн билета, мы дарим второй в подарок! Программа на сайте. 
-
IT recruiting for chainik
Проблемы при масштабировании Масштабирования без проблем не бывает и результат во многом зависит от того, как HR-ы и рекрутеры их решат. Можно выкручиваться по мере поступления проблем, а можно изучить опыт коллег, чтобы заранее понимать, к чему стоит готовиться, и адаптировать их решения под свои задачи. В прошлом посте (ссылка на пост) Павел Щербинин из Сбермаркета рассказал, что помогло им успешно вырастить команду с 30 до 300 человек за год. Сегодня расскажем, с какими проблемами столкнулись Павел и его коллеги, и как их решали. Шаг 1️⃣ Нанять 270 ИТ-специалистов за год собственными силами казалось невозможным. Решили привлечь сразу несколько агентств. ❌С одним кандидатом контактирует много рекрутеров одновременно, он не понимает что происходит. Кандидаты откликались слабо. Шаг 2️⃣ Поняли, что привлечь много агентств — провальный план, решили нанимать под каждую вакансию отдельное агентство. ❌Опять мало кандидатов. А тем, кто приходил, не успевали ставить интервью. Шаг 3️⃣ Решили развивать свой штат HR. ❌ Это достаточно долго и сложно найти подходящих специалистов. Шаг 4️⃣ Решили привлекать HR-ов на аутсорс, а потом и на аутстаф. Скорость сильно увеличилась, интервью пошли стабильно. ❌ Техническое интервью проводили сами разработчики и это отнимало у них слишком много рабочего времени и сил. Шаг 5️⃣ Сократили количество собеседований до 2 в день, чтобы не стопорить работу отдела. ❌ Нанимать стали еще медленнее. Шаг 6️⃣ Прописали в техническом интервью варианты ответов кандидата, реакцию на них и шкалу оценки в баллах. Добавили этапы Top Grading и сбора рекомендаций. Это позволило снять нагрузку с разработчиков, уменьшить эмоциональную вовлеченность интервьюера и в целом сократить время собеседования. К чему в итоге пришли: ✔️постепенно вырастили свой штат HR-ов за счет аутстафферов — пошел стабильный поток кандидатов. ✔️разделили собеседование на несколько этапов (техническое, Top Grading и сбор рекомендаций) — разгрузили разработчиков, стали нанимать больше и лучше. ✔️наняли 270 ИТ-специалистов за год — профит!💪 Конечно, потом были проблемы онбординга и удержания, но это уже тема для отдельного разговора. Коллеги, а с какими проблемами вы сталкивались при масштабировании и как их решили? Поделитесь в комментариях! Приходите на нашу конференцию — там обязательно будет что-то интересное и полезное для вас❗ -
IT recruiting for chainik
Как быстро масштабировать команду Когда надо нанять много IT-специалистов за короткий срок, есть риск сильно потерять в качестве найма, потому что поток кандидатов слишком большой. В итоге HR теряет время и мотивацию, а компания — деньги. Павел Щербинин из Сбермаркета поделился опытом, как им удалось вырастить команду x10 за год. Надеемся, что вам эта информация будет полезна. 6 советов от Сбермаркета, чтобы эффективно масштабировать команды: 1️⃣ Увеличивайте количество HR-ов, чтобы не потерять в качестве найма. Для этого можно наращивать собственный штат рекрутеров (в том числе за счет аутстафферов), обращаться в агентства, привлекать имплантов. 2️⃣ Выделите техническое интервью в отдельный этап собеседования и оценивайте на нем только технические навыки. Остальные скилы — на следующих этапах. 3️⃣ Техническое интервью должно иметь четкую структуру. Пропишите варианты ответов кандидата на все вопросы и для каждого из них — что делать дальше. Так собеседование пройдет быстрее, а HR будет меньше вовлекаться эмоционально. 4️⃣ Добавьте в собеседование этапы Top Grading и сбора рекомендаций. Это будет стимулировать кандидатов честно рассказывать о прошлом опыте, оценивать свои навыки и слабые стороны, в целом быть более открытыми. 5️⃣ Сделайте handbook и пропишите там, к кому и с какими вопросами человек может обращаться. Пусть каждый при необходимости дополняет список вопросов — это поможет выстроить эффективный онбординг-процесс. 6️⃣ Проводите One Month Interview. Интервью, которое проводится после месяца работы в компании. Пусть его проводит тот же HR, который сотрудника нанимал. Человек открыт к своему менеджеру и может рассказать о том, как ему работается в компании, что можно улучшить., о плюсах и минусах. Это поможет выстроить процессы. Хотите больше кейсов успешного масштабирования? На конференции 14 октября Юлия Бобкова и Анна Минкова, Тинькофф, расскажут, что помогло без потерь утроить найм аналитиков, с какими проблемами столкнулись и как их удалось решить. Покажут воронку, каналы привлечения и метрики найма. Посмотрите программу конференции на сайте, выбирайте удобный формат присутствия (онлайн или офлайн). Ждем всех 14 октября! -
IT recruiting for chainik
🔥Совсем скоро, 6-7 октября пройдет конференция БИТВА ЗА IT-таланты Несколько тем из нашей насыщенной программы: •Рынок IT-специалистов 2022: что изменилось? Аналитика рынка вакансий IT-специалистов•Адаптация новичка в IT-команде: от чего зависит ее эффективность и как ее повысить?•Саморазвитие для технологической команды. Как сделать, чтобы команда развивала свои Hard skills сама?•Как нарастить и умножить компетенции TeamLead-а?•Процесс оценки IT-команды самостоятельно•Learn в IT. Бережливые подходы в IT-проектах 🚩Среди спикеров: Диасофт, АО «Гринатом», МегаФон, Сибур Диджитал, АО «ГНИВЦ», Хоум Кредит энд Финанс Банк, SBI BANK, Сберуниверситет, WINLINE, МТС Банк, Самокат, Корпоративная Академия Госкорпорации «Роскосмос», ЛАНИТ и др. Напомним, что конференция пройдет в двух форматах: online и offline. ➡️ Подробнее на сайте: http://it-forums.ru/?utm_source=tg2022&utm_medium=it+recruiting До встречи на БИТВА ЗА IT💙
-
IT recruiting for chainik
Cпикеры TechRec 2022 и их доклады 💫 Under the pressure: как утроить найм аналитиков и выжить Этот доклад представят сразу два классных спикера! Тезисы доклада: 💥 что помогает утроить цифры по найму аналитиков в условиях высокого конкурентного рынка и ужесточения стандартов найма 💥 разберем воронку, каналы привлечения и метрики найма О спикерах Юля - В подборе 6 лет. Последние 3 года отвечает за non-it рекрутмент в Тинькофф. Это бизнесовые стримы: аналитики, продакты, проджекты, дизайнеры и много чего ещё. Аня - В подборе 3 года. Опыт в рекрутменте начинала с самостоятельного поиска аналитиков. Последний год развивает найм и команду в стриме Аналитиков. Другие доклады и программа уже ждут вас на сайте! 
-
Реклама
-
IT recruiting for chainik
Cпикеры TechRec 2022 и их доклады 💫 ИНСТРУМЕНТЫ И КАНАЛЫ HR-МАРКЕТИНГА В НОВЫХ РЕАЛИЯХ Иванна Винник — консультант компании HeadHunter в проектах Премия HR Бренд и Рейтинг работодателей России. Тезисы доклада: 💥 Инструменты и каналы HR-маркетинга в новых реалиях 💥 Анализ целевой аудитории вакансии 💥 Каналы поиска 2022 💥 Воронка подбора 2022 💥 EVP вакансии О спикере В HR c 2004 года. Прошла путь от рекрутера до руководителя функции L&D. Вместе с командой проекта MarHR.ru вот уже более 5 лет продвигает маркетинговый подход к HR процессам. Методолог самого объемного курса по рекрутмент-маркетингу в СНГ. Другие доклады и программа уже ждут вас на сайте!l 
-
IT recruiting for chainik
КАК ВЫСТРОИТЬ ПРОЦЕСС ИНТЕРВЬЮ В МЕЖДУНАРОДНОМ СТАРТАПЕ ЗА ПОЛТОРА МЕСЯЦА Филипп Поппов занимается подбором Архитекторов и C-lvl менеджеров в LATAM, карьерным консультированием и выстраиванием процессов в найме IT специалистов. Тезисы доклада: 💥 почему межкультурная коммуникация может быть болезненной 💥 как ценности компании соотносятся с количеством интервью 💥 почему слишком много или мало интервью - одинаково плохо 💥 важность измеримости результатов 💥 как научить менеджера писать полезный фидбек О спикере Филипп занимается подбором и HR 6+ лет. Ex Lead Recruiter в Epam. Вместе с командой, создали процесс найма, включающий участников из разных стран, позволяющий объективно оценивать кандидатов, возвращаться к ним через время, удовлетворять потребностям мультикультурных команд. Филипп верит, что хорошо настроенный процесс подбора позволяет уменьшать воронку и время закрытия позиций. Доклад состоится в онлайн-формате. Полная программа на сайте. 
-
IT recruiting for chainik
Рынок обучения IT специалистов перенасыщен – все обещают золотые горы, замотивированную команду, которая будет перформить задачи и уникальную программу. Но на деле, средняя доходимость онлайн-обучения составляет 59%, что мотивирует HR нанимать разработку под проект или выстраивать внутреннее обучение. Знакомо? 27 сентября OTUS проведет вебинар-дискуссию, где спикеры разберут основные ошибки при составлении PDP команды разработки, поделятся своими кейсами, когда обучение помогало, а когда нет и ответят на вопросы. На встрече будут: – Дмитрий Кириллов, Технический директор 1С-Старт и практикующий преподаватель курсов для IT – Дарья Уакина, коммерческий директор 🔎Мероприятие будет актуально не только HR, но также руководителям команд аналитики и собственникам бизнесов. Начинаем 27 сентября в 19:00 по Москве. Приходите по ссылке и приглашайте коллег! 