Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров все посты канала

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

АНАЛИТИКА РЫНКА ОТ HI, ROCKITS! На изменившемся рынке понимать конкурентность своего предложения — залог успешности найма. Но данные из открытых источников часто не отличаются качеством: нет отсева невалидных данных, нет проверки по грейду, нет глубокой сегментации. Мы можем помочь с аналитикой зарплат на IT рынке на основании оплаченных ресурсов, своей базы кандидатов и ежедневной работы по сотни вакансий с регулярным обновлением данных. Наша аналитика поможет ответить на вопросы: ⚪️Какую вилку зарплаты указывать в вакансии? ⚪️Насколько ваше предложение в рынке? ⚪️В чем причина отказов кандидатов? ⚪️Какая ситуация со специалистами с редкой технологией? ⚪️Что происходит в нише аналогичных продуктов? Покажем данные в нужных вам срезах. Соберем необходимые данные в зависимости от задач, которые вы хотите решить. 💻 Технологии Аналитика отдельно по каждой позиции и технологии, которая вас интересует. 📊 Грейды Аналитика по каждому уровню специалистов отдельно, для оценки зарплатной сетки в динамике роста сотрудника. 🌐 Локация Аналитика по конкретному региону, чтобы вы могли оценить наиболее перспективные с точки зрения открытия офиса или найма сотрудников + влияние релокации. 🏢 Удаленка или офис Покажем, как наличие или отсутствие формата удаленной работы влияет на уровень зарплат. 📈 Исторический срез Можем показать исторические данные — как менялись запросы кандидатов в предыдущие 3-6-12-18 месяцев. 🌐 Объем рынка Какие специалисты наиболее востребованы на сейчас и как менялись тренды со временем. Стоимость от 47 500 до 250 000+ т.р. в зависимости от количества позиций. Подробности здесь. Для заказа аналитики — заполните бриф и мы с вами свяжемся.

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Спешу сообщить, что вышел шестой выпуск нашего подкаста! Найм ТОП-менеджеров. Проблемы и решения. В этом выпуске подкаста, общаемся с исполнительным директором HI, Rockits! Марией-Магдалиной Ряполовой. Поговорим о найме ТОП-менеджеров. Как подготовиться к найму ТОПов, на что обращать внимание. Какие роли могут быть у ТОП менеджера. Популярные проблемы при найме и как их решать. Что такое кадровый резерв и зачем его формировать. Apple Podcasts Яндекс Музыка Spotify

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

В июне мы участвовали в конференции HR API с темой «Как HR работать с IT». Доклад высоко оценили слушатели как ТОП-10 из 45 участников. Решила в нескольких постах поделиться частью тезисов из доклада. Начну с того, откуда возникла необходимость темы и почему я ее осветила. Как рекрутинговое агентство мы специализируемся на IT подборе. Нi, Rockits! работали с более чем 1245 компаниями на рынке. И так как мы за data driving подход — все документируем, храним, анализируем и делаем выводы. Эта информация накапливается, появляется насмотренность. И мы видим, как взаимодействуют в разных компаниях HR и IT. Часто очень ярко подсвечиваются эффективные и неэффективные модели взаимодействия. При подготовке к конференции я сначала решила замерить, а осознают ли эту проблему сами участники взаимодействия в компаниях — HR и IT руководители в компании. Провели два небольших опроса (каждый ~200 человек). Один — на целевую аудиторию HR и рекрутеров, второй — на целевую аудиторию руководителей в IT (здесь мне очень помог канал моего знакомого — «Тимлид Очевидность»). С обеих сторон опрос (на фото под этим постом) показал 25% и 28% явно красной зоны — сильного негатива от взаимодействия. Это даже больший процент, чем я ожидала увидеть. Соответственно, нужно разбираться и, явно, нужно работать с двух сторон. До этого я была спикером на IT конференции CrossConf, где поднимала эти же темы со стороны IT — рассказывала, что необходимо сделать с их стороны, чтобы улучшить качество найма и взаимодействия, и получила огромный отклик из зала и готовность к изменениям, а не негатив. Что мне подсветило факт — часто IT нарушают процессы и коммуникацию не потому, что хотят сделать хуже и "привередничают", а потому что им не доносят проблемы явным языком цифр и аналитики и не открывают прозрачно свои процессы, чтобы было понимание последствий. Часто им просто говорят, что проблема есть без каких-либо доказательств или с не оцифрованными доказательствами "на словах". А IT специалисты не работают "на веру". Им необходимо понимание, как всё работает, чтобы изменяться. И это был яркий страйк. Ибо после презентации от меня еще 20 минут не расходились люди и продолжали спрашивать, спрашивать, спрашивать, как устроен найм и какие в этих процессах сложности, и уходить с готовностью к диалогу со своими HR и изменениям. После этого я решила с другой стороны «поговорить» с HR на конференции. Базовое условие, при котором появляется возможность начать решать проблемы во взаимодействии — это принятие от каждой стороны ответственности в этом процессе. В плохих коммуникациях не бывает невиновной стороны. Редко бывает такое, что HR идеальны, а эти ужасные IT-шники не хотят идти на встречу, не понимая, что они же потом и страдают. Нет! Значит HR в данном случае не хватает скилла управления конфликтами, коммуникации и умения донести аналитику. Если происходит принятие возможности анализа своего опыта и изменений, то можно идти дальше и изучать практики взаимодействия в компаниях, где большинство процессов работают успешно, позитивно и гибко. Об этом и расскажу в следующих постах! Разберу процессы, которые можно менять для оптимального взаимодействия. stay tuned...

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Помните, что в нашем Курсе рекрутмента появились совсем новые модули? В том числе, отвечая запросу рынка, мы сделали модуль "поиск работы", и я анонсировала секретного спикера перед началом курса. На прошлой неделе в рамках данного модуля для учеников курса прошел мастер-класс "Стратегия поиска работы" от потрясающего спикера и эксперта в этой теме — Дарьи Никушиной. Дарья работает HRD в UULA Technologies. ▶️ 14 лет в IT HR, 3 года в IT recruitment ▶️ Перешла в рекрутмент из C&B, а из подбора в HRBP и Talent Development. ▶️ Обеспечила рост IT команды с 23 до 75 человек и расширение географии с 10 до 25 стран мира, сохраняя при этом показатель текучести на уровне 7%, и, снизив процент отказа от офферов с 14% до 0%. На мастер-классе разбирали стратегии поиска работы учеников курса, проводили аудит своих ресурсов, разбирали источники поиска, разбирали мотивацию поиска работы. Также Дарья поделилась с участниками моделью карьерного самоопределения, разработанной на основе синтеза более 10 теорий мотивации, организационного развития и трудовой психологии. После мастер-класса были такие отзывы: - "Инсайтом был выбор компании по Адизесу" - "У меня изменился подход к поиску работы. Теперь стал смотреть на этот процесс по другому. Задумался, какие у меня вообще карьерные планы на перспективу." - "Появились критерии выбора компании. О некоторых раньше не задумывалась." - "Даша проделала большую работу. Спасибо, что поделилась с нами! Это бесценно!" - "Спасибо за доброжелательность и полезную информацию. После встречи стало чуточку спокойнее начинать искать новую работу)" Большое спасибо Дарье от лица Hi, Rockits! за такой вклад в учеников курса ⭐️ _____________ Следующий поток курса стартует 16 сентября. Подробности здесь.

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Если кто еще не знает — Telegram выпустил крутую функцию добавления папки (подборки) каналов. В одном месте собраны тематические каналы. Я себе уже пару папок по профессиональным тематикам добавила — довольно удобно. Делюсь с вами новой подборкой каналов для рекрутеров и HR. В папке есть те каналы, которые мы сами регулярно читаем и ценим качественный контент. Папка сохранится в виде отдельной вкладки и всегда будет под рукой 📌 📌 Добавить папку себе можно по ссылке. можно выбрать именно те каналы, на которые вы еще не подписаны и которые будут максимально полезны для вас. ❗️Чтобы папка работала корректно, обновите Телеграм до последней версии.

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Сколько зарабатывают рекрутеры? 💲 Мы тут все про IT-рекрутмент и управление, но чаще в контексте IT. А что по нам с вами? В последнее время все больше запросов от учеников Курса рекрутмента и подписчиков канала — сколько и где получают рекрутеры сейчас? Плохая новость;) Зарплата рекрутеров — очень странный предмет, на старте она есть, а потом вроде и нет 🤪 А если серьезно — разброс на рынке просто бешеный. Грейды не четкие, зарплаты прыгают довольно странно, не зависимо, от умений рекрутера, а просто от "разных подходов к рекрутменту" в компаниях 🤨. Но есть цифры "в среднем по больнице", которыми сейчас поделюсь. Откуда цифры? Мы — рекрутинговое агентство и имеем большую базу кандидатов, которые приходит собеседоваться к нам; сведения, сколько они получали на предыдущих местах; понимание на какие деньги и куда уходят наши рекрутеры; а так же полностью оплаченный доступ к HH и AmazingHiring с их аналитикой. Итак, поехали. 🟢 Inhouse Заработок IT рекрутера в inhouse складывается из оклада, бонусов и премий, которые могут зависеть от выполнения определенных KPI. Заработок более стабильный, чем у фрилансеров и рекрутеров в агентстве, но ограничен верхней планкой - есть "полоток", выше которого невозможно заработать. Оклад в среднем 60 - 100 тыс. рублей. KPI (премии) чаще всего за доп. проекты - 50 - 100 тыс. рублей. Средний совокупный доход middle рекрутера 90 - 150 тыс. рублей. Средний совокупный доход senior рекрутера 120 - 200 тыс. рублей. 🟢 Фриланс Заработок фриланс рекрутера зависит от многих факторов, таких как опыт работы, репутация, специализация и количество заказов. В среднем, стоимость услуг фриланс рекрутера составляет от 10 до 30% от годовой зарплаты трудоустроенного кандидата. Доход фрилансера составляет от 50 до 200 тысяч рублей в месяц. Однако, заработок может быть нестабильным и зависеть от количества заказов и успешности их выполнения. Грубо говоря, может быть в один месяц 0 рублей, а в другой 400 тыс. рублей. 🟢 Агентство Заработок IT рекрутера в агентстве складывается из оклада — 30 - 60 тыс. рублей (но он есть не во всех агентствах!) и бонусов за трудоустройство кандидата. Бонусы могут составлять от 5% до 30% гонорара агентства за кандидата. Средний уровень заработной платы middle рекрутера в кадровом агентстве составляет от 100 до 170 тыс. рублей. Средний уровень заработной платы senior рекрутера - от 150 до 300 тыс. рублей. Особенность работы в агентстве - в удачный месяц можно получить единоразово вплоть до 800 тыс. рублей зарплаты. Но в некоторые месяца... радуешься,что есть хоть какой-то оклад, если он есть 😆 Ставьте 👍🏻 к посту, если ваша зарплата попадает в эти цифры, и 😱 — если нет. Реакции анонимны:)

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

#мероприятия «Куда идем мы с тимлидом: развитие и вовлеченность команд» Онлайн-митап / 20 июля, 18:00 по Москве Тимлиды SuperJob, Skyeng и X5 Tech поделятся опытом в управлении разработкой: — Как непрерывно обучаться и адаптироваться к изменениям? — Что будет, если рассматривать свою команду как продукт? — К каким рискам должен быть готов тимлид? — Почему команде важно выращивать экспертизу по продукту? Митап будет полезен начинающим и продолжающим тимлидам, тем, кто только планирует ими стать, а также HR-специалистам, для понимания внутренних процессов и заказчиков в IT. Участие бесплатно. Регистрируйтесь по ссылке

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Нужны рекрутеры? У нас есть! Прошло больше половины нашего курса, мы близимся к завершению — выпуск 27 июля. Ученики курса просто потрясающие! У всех наблюдается рост от задания к заданию. Еще уникальность этого потока в том, что без опыта у нас только 2 человека, остальные пришли уже хоть с минимальным, но опытом, либо совсем зрелые рекрутеры — повышать свой грейд. Ну, а в качестве нашего материала можно не сомневаться — мы даем лучшие практики на рынке. Поэтому, если вы в поиске рекрутеров Junior, Middle и Senior уровня — оставляйте заявку тут и мы сделаем для вас подборку резюме наших выпускников, открытых к предложениям! Усильте свою команду новыми носителями знаний Hi, Rockits! 💚

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Просили вакансий? Они есть) One Day Offer ~~для программистов~~ IT-рекрутеров в Ozon Tech Хотите получить оффер в сильную IT-команду за 1–2 дня? Отправляйте заявку! Вас ждёт: 1) предварительное собеседование; 2) знакомство и QA-сессия с руководителем IT-рекрутмента Ozon Tech; 3) финальное собеседование. Встречи пройдут онлайн. Всех, кто присоединится к команде, ждёт тренинг и коуч-сессия про карьерные стратегии и софт-скиллы рекрутера. Полезно точно будет! Попробуйте свои силы в команде ведущего e-com страны😌 ERID: LjN8KSt6U

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ #подборка Книги: М.Е. Литвак «Психологическое айкидо» С.М. Емельянов «Практикум по конфликтологии» Виктор Пономаренко «Практическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству» Стюарт Левин «Разрешение конфликтов. От конфликта к сотрудничеству» Марк Гоулстон «Как разговаривать с мудаками. Что делать с неадекватными и невыносимыми людьми в вашей жизни» Мортен Хансен «Коллаборация» Н. Непряхин «Гни свою линию» Н. Непряхин «Я манипулирую тобой. Методы противодействия скрытому влиянию» Игорь Рызов «Кремлевская школа переговоров» Наталья Гришина «Психология конфликта» Игорь Романов «Не орите на меня! 8 способов ухода от психологической агрессии» Курсы: «Конфликтология и управление конфликтами» — 4BRAIN «Управление конфликтами в 2023 году» — Нетология «Управление конфликтами» — Skillbox «Конфликтология» — Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова «Управление конфликтами» — НИУ ВШЭ Каналы: 1. Англоязычный канал Harvard Business Review — на этом канале вы найдете много полезных видео о управлении конфликтами и разрешении споров. 3. Русскоязычный канал Конфликтология от Андрея Кёнига — записи, связанные с авторской темой Управление Конфликтами. 4. Русскоязычный Telegram-канал <b>«Лаборатория конфликта<b>». Для понимания своей модели поведения в конфликте можно пройти тест: Тест Томаса (Kenneth Thomas) на поведение в конфликтной ситуации является одним из самых популярных среди подобных. На основе различных комбинаций выраженности измерений выделяются 5 способов урегулирования конфликтов: соперничество, приспособление, компромисс, избегание, сотрудничество. Добавляйте свои рекомендации по данной теме в комментарии!)

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Пассивно-агрессивные мемы вошли в чат 😂 Тыкните опросик, а?

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

А мы напоминаем, что у нас есть сайт "Hi, Rockits! делится знаниями", где собраны все наши статьи со ссылками, конференции (некоторые из них есть в открытом доступе), подкасты и другие активности. Можно чекнуть, все ли вы смотрели/читали и найти что-то по актуальным вам вопросам.

Делимся знаниями

Все активности Hi, Rockits! на одной странице

rockits.ru

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Как сделать процесс знакомства с компанией максимально комфортным для новичков? В этом поможет «Поток Адаптация» — мобильное решение для адаптации с элементами геймификации. Выстроив процесс автоматизированного онбординга, вы сможете: 🔹Организовать сопровождение и подготовку новичка от получения оффера до окончания испытательного срока. 🔹Автоматизировать запросы на доступы, подготовку техники, пропусков и увеличить эффективность HR-служб. 🔹Непрерывно собирать обратную связь от новичка и своевременно приходить на помощь в случае возникновения проблем. «Поток Адаптация» упорядочит сложный многоэтапный процесс онбординга и создаст единую базу знаний, а игровые элементы усилят вовлеченность новичка в процесс адаптации и влюбят его в вашу компанию с первой же встречи. Приложение уже работает в таких компаниях, как «Северсталь», Danfoss, CarMoney и другие. ➡️ Оставьте заявку на сайте «Поток Адаптация», и коллеги покажут вам адаптационный путь глазами новичка в любое удобное для вас время: potok.io/onboarding Реклама, ООО «Севергрупп ТТ», ИНН 7713444724 | ЕРИД: LjN8KL9Yr

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

На курсе с учениками разбирали кейс на рассуждение и поиск вариантов. В нашей работе случается так, что Заказчик просит отзывы на кандидата с прошлых мест работы. Но он против, чтобы мы просили его у кандидатов, думая, что кандидат даст "теплые" контакты, и не даст "проблемные". Совокупностью ответов учеников и нашего алгоритма в Hi, Rockits! — делимся с вами :) Говорим с заказчиком и пробуем доказать, что контактных лиц у кандидата тоже стоит спросить (да, мы и самостоятельно поищем рекомендателей тоже). Объяснить, что можно вытянуть реальный отзыв правильными вопросами, и что мы поймем насколько это соответствует реальности проверочными вопросами. Определяем, кто был его руководителем (в идеале, если мы узнали об этом заранее, еще на собеседовании). Внимательно смотрим и спрашиваем у кандидата сообщил ли он об уходе на текущем месте работы, если мы решили взять рекомендации!!! Иначе можно очень сильно подставить кандидата. Ищем контакты руководителя. В этом нам могут помочь: ⚪️ Внутренняя база, если речь о кадровом агентстве ⚪️ Работные сайты - где можно найти резюме людей, работающих в компании ⚪️ LinkedIn/Facebook ⚪️ Технических руководителей можно найти на GitHub и вытащить почту (если мы знаем имя/ник,но не можем найти контакты) ⚪️ Ищем название должности и компанию (с вариациями) boolean-запросами Если руководитель не найден быстро, не закапываемся — ищем контакты HR по тому же алгоритму + контакты HR можно спрашивать в чатах рекрутеров и HR. Если нет - звоним на основной номер компании с запросом рекомендации. Если ни один способ не сработал, и заказчик не идет на уступки, чтобы не идти к заказчику с пустыми руками — собираем самостоятельно небольшой портрет кандидата — можно посмотреть его соц.сети и написать небольшой анализ. Ищем чаты проф.общения разработчиков на его языке программирования и ищем в чате по поиску сообщения от его ника - такие чаты обычно хорошо показывают стиль поведения кандидата (дает какие-то советы, общается в позитивном ключе, или негативит?) Добавляйте свои варианты в комментарии ⚪️

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Всем привет! В 2023 году, после паузы, с новыми силами продолжил свой путь наш проект “Партнерская сеть”! Наш отдел продаж генерирует все больше качественных заявок, поэтому мы продолжаем расширение партнерской сети и предлагаем фриланс-рекрутерам и небольшим командам совместные проекты. О проекте: Партнерская работа над подбором IT-персонала. Передаем заявки, помогаем со съемом вакансии, выдаем отличный менеджмент. А теперь подробнее🤓 Кому подойдет? Всем тем, кто выбрал для себя индивидуальный путь ~~мандалорца~~ работы, сконцентрировавшись исключительно на it-рекрутинге 🎯 Работая «в одного» довольно сложно и найти новых клиентов, и удержать старых, и соблюсти все нюансы документооборота, и получить вовремя оплату и решить много других вопросов, сильно отвлекающих от поиска.😣 Мы это делаем. И платим за результат. Плюсы от работы с нами? ⚪️ регулярный поток заявок; ⚪️ возможность получить заявки от компаний, которые не рассматривают работу с фрилансерами. Мы предлагаем совместную работу по таким проектам с аккаутингом с нашей стороны и обучением критериев качества; ⚪️ вакансии, исходя из ваших возможностей; ⚪️ плавающую ставку от 20-40% от чека, в зависимости от вашего опыта в рекрутменте и опыта работы с технологиями; ⚪️ полностью берем на себя менеджмент (читай аккаунтинг) проекта; ⚪️ поможем решить трудности в коммуникации с клиентом, добьемся адекватной обратной связи. Что ожидаем от вас? ⚪️ глубокое погружение в вакансию; ⚪️ ведение статистики; ⚪️ проактивный подход и готовность прислушиваться к рекомендациям; ⚪️ отличное настроение😁 Если заинтересовало предложение – оставляйте заявку/пишите🙌 - в бота @Hirockybot - в телеграм Саше: @ankudinov_rockits

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

В прошлый раз мы разобрали, что взрослым людям, для того, чтобы учиться, нужно сочетание автономной и внутренней мотивации. Начнем с автономной. Для того, чтобы соблюдать график в обучении, смотреть иногда менее интересные уроки, чем другие и не променять это сиюминутно на сериал — вспоминаем об автономной мотивации, которая помогает нам делать что-то менее приятное, понимая для чего мы это делаем. Студентам на нашем курсе я предложила подумать про каждый блок курса под таким углом — зачем он нужен и что даст лично им в итоге. В таком процессе рождается список автономной мотивации. Например: ▶️ Когда я посмотрю урок «снятие заявки» и пример снятия заявки, я буду уверенней чувствовать себя с заказчиком, потому что я буду уметь работать с различными вопросами и смогу развить навык проблемной коммуникации. ▶️ Когда я посмотрю ”технический блок”, я буду блистать перед кандидатами, некоторые собеседования будут заканчиваться «Ого, ничего себе! Такие рекрутеры бывают». Моя воронка улучшится. А также я буду говорить на одном языке с техническим директором, и нам станет проще о чем-то договариваться. Также важна внутренняя мотивация для прохождения курса в целом. Внутренняя мотивация у каждого своя, но бывает примерно четырех типов. Читая про эти типы, нужно почувствовать, что из этого отозвалось вам больше всего и на базе этого сформулировать свою внутреннюю мотивацию к конкретному обучению. 🔡Соединенность со своей личной целью. Например, кто-то пришел, чтобы в дальнейшем сменить работу и получать больше денег. Кто-то — потому что хочет в дальнейшем стать руководителем рекрутмента, и сейчас нужно структурировать знания, чтобы потом обучать других. 🔡Потребность в познании, исследовании. Есть те, кому любопытно, интересно разобраться в методах, потом их тестировать. Или просто разобраться в айтишке из желания больше узнать, здорового любопытства. 🔡 Вызовы личному мастерству. Те, кто думает «С каждым разом хочу сделать лучше: хочу еще лучше собеседовать айтишников, хочу еще лучше знать C++, чтобы из раза в раз задавать вопросы круче, хочу еще быстрее закрывать вакансии с сорсинга». Это про внутреннее стремление к победе, к улучшениям. 🔡 Чувство сопричастности большой идее. Например, вы работаете рекрутером внутри компании, в компании строится IT отдел, и вы понимаете, что сейчас хотите обучиться классному рекрутменту, помочь выстроить этот отдел и быть одним из тех, кто приложил к этому руку. Очень важно в начале любого обучения сформулировать внутреннюю мотивацию и буквально “вытащить во вне” — повесить на стену, куда-то записать. Кажется лишним, но это очень понадобится в определенный период, с которым в той или иной степени встречается каждый человек во время обучения — скалой смятения и пустыней отчаяния) Об этом расскажу в следующем посте данного цикла.

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Где искать 1С? Группа >VK Телеграмм-канал (размещать вакансии) Телеграмм-канал (размещать вакансии) Биржа infostart Форум Размещение вакансий И здесь размещение вакансий На Хабре, например по запросу: site:qna.habr.com/user/* "1с разработчик" Большая подборка по разным направлениям 1с, под задачу можно поискать - где-то с вакансиями, где-то взять людей из комментариев. Делитесь своими источниками в комментариях! 🤝

Hi, Rockits! 👋🏻 Полезности для IT-рекрутеров

Рассмотрим каждую из них отдельно. Внутренняя мотивация – это лично ваше. С таким видом мотивации вы подходите к обучению с интересом, любопытством и со стремлением к познанию. Это когда вас драйвит обучение из каких-то внутренних целей и желаний. Она одна из самых долгосрочных. Минус в том, что для полноценного обучения нам нужно проходить не только классные горящие штуки, но и сложное/местами скучное познание, и здесь наша внутренняя мотивация начинает давать сбой. Внешняя мотивация. Бывает мотивация “к” – когда кто-то дает нам плюшку или награду, и мы за ней бежим. Этим часто пользуются обучающие курсы, чтобы их дошли до конца. Но это совершенно не дает гарантии, что потом человек применит эти знания. И мотивация “от” – когда кто-то стоит с кнутом с посылом «я тебя накажу». В обоих видах такой мотивации источником являются другие люди. Но не нужно думать, что внешняя мотивация может интерпретироваться только в негативном ключе, у нее есть свои плюсы – она помогает выполнить что-то нудное, четкое, какие-то скучные задачи. К сожалению, она совсем не долгосрочна. Если обучаться только на одной внешней мотивации, очень скоро можно выгореть и все бросить, так как приходит понимание, что это нужно совсем не нам. Автономная мотивация – это нечто среднее между внутренней и внешней мотивацией. В ней человек действует, исходя из своих убеждений, а не из внешних стимулов, хотя при этом он может не получать удовольствие прямо сейчас. Например, когда мы смотрим скучный урок, но понимаем, что это нужно для нашей внутренней большой цели. Итак, идеальный рецепт для хорошего обучения – найти внутреннюю большую мотивацию, вытащить ее и, грубо говоря, повесить на стену. А также заранее сформулировать по каждому блоку своего обучения цели для автономной мотивации. Объясню как это делать и для чего это нужно на конкретных примерах в следующем посте.