Говорит рекрутер. Страница 3

Если вы уже открыли рабочий ноутбук, с горем пополам вспомнили пароль и погрузились в чтение рабочей почты, то наверняка задаетесь вопросом, как не потратить впустую все, что успели наотдыхать за каникулы, и не возненавидеть весь мир на первой же рабочей неделе.

Главное правило – по возможности входить в рабочий ритм плавно, постепенно наращивая темп и объем нагрузки, а не бросаться с места в карьер, пытаясь доделать все несделанное в прошлом году и догрузить себя новыми обязательствами. Понятно, что такая плавность доступна далеко не всем, но имея дело с людьми совершенно разных профессий, могу сказать, что подавляющее большинство работ позволяют это сделать. Да и результата у размеренного и осознанного возвращения к делам больше, чем от метания из стороны в сторону с выпученными глазами в попытке переделать все, что плохо лежит.
Если у вас есть такая возможность, посвятите сегодняшний день планированию ближайших нескольких недель.

Подумайте:
Что вам нужно сделать в январе, чтобы заложить прочный фундамент 2021?
Есть ли у вас прошлогодние хвосты, которые стопорят какие-то процессы в этом году?
Все ли, нерешенные в прошлом году, задачи все еще актуальны?
Есть ли задачи, которые не терпят отлагательств, от которых зависит не только ваша работа, но и работа ваших коллег?

Эти размышления помогут понять, на чем нужно сконцентрироваться в первую очередь, что отложить, а к чему можно вообще не возвращаться. Такая ревизия здорово поможет продуктивности с одной стороны, и избавит от лишнего напряга с другой.

Традиционно под конец длинных праздников хочу напомнить, что не испытывать огромной радости от приближения трудовых будней - это нормально. Любая, даже самая любимая работа - это всего лишь работа. Она может бесить, напрягать, расстраивать, она может вызывать меньше энтузиазма, чем время с семьей, прогулки, путешествия и даже чем возлежание на диване. В момент может быть миллион вещей более интересных, чем рабочая рутина.

Клише типа «найди работу по душе и не будешь работать ни дня в своей жизни» породили какую-то маниакальную убеждённость в том, что, если ты не находишься в перманентном нескончаемом восторге от своей профессии, с тобой точно что-то не так. Ты просто не нашёл своё призвание. Срочно иди медитируй - твоё призвание где-то там, в глубинах подсознания, нужно просто воссоединиться с ним, и вот тогда все пойдёт как надо. Сорри, но нет. И если вас накрыла печаль, это не повод обновлять резюме или строить планы по дауншифтингу в Саратов. Вполне вероятно, что печаль рассеется к концу первой рабочей недели, вы втянетесь, будете периодически с огромным энтузиазмом ждать пятницы, а в феврале начнёте мечтать о майских праздниках.

Пару лет назад я писала о том, как отличить обычную пост-отпускную тоску от чего-то более серьёзного. Материал не потерял актуальности.

А вы в печали или полны решимости нырять в рабочие задачи?

Если вы хотите запрыгнуть в последний вагон уходящих каникул и успеть сделать на свежую голову что-то ценное, прежде чем окунуться в рабочую рутину, имеет смысл посвятить пару дней планированию основных событий 2021.

Планирование поможет держать фокус, не стоять на месте и в то же время не бросаться, сломя голову, на все возможности, которые попадутся на пути.

В зависимости от того, какие профессиональные цели вы поставили перед собой на 2021, спланируйте основные активности для их достижения таким образом, чтобы они реалистично вписывались в рамки года.

Например
🔹Если для развития вашей карьеры вам не хватает тех или иных знаний или навыков, изучите возможности для из развития и раскидайте их по году, опираясь на принцип «одна активность в одну единицу времени». Этот принцип важен, тк часто, перегрузив себя различными курсами, лекциями, марафонами и прочими вроде бы полезными активностями, мы в итоге оставляем большинство из них незавершёнными, а то и вовсе нетронутыми. Расписание крупных образовательных мероприятий на ближайший год известно уже сейчас - запланировав одно или несколько, и распределив их по году, вы поймёте, умещается ли что-то кроме.

🔹Если для развития вам нужно расширять сеть профессиональных контактов, также имеет смысл расписать, какие именно действия позитивно повлияют на ваш нетворк.

🔹Если одной из ваших целей является развитие личного бренда и повышение собственной узнаваемости, изучите события, значимые для вашей профессиональной области, на которых вы могли бы выступить в качестве спикера, или составьте контент-план для публикаций на профессиональные темы для вашего блога или страницы на facebook.

🔹Если вы подумываете над следующим карьерным шагом внутри текущей организации, составьте план для ближайшего разговора с руководителем на эту тему. Если планируете развитие карьеры за пределами компании, то включайте в план такие активности, как изучение рынка, составление резюме, поиск возможностей и участие в процессе отбора.

Основной принципы планирования - реалистичность и целесообразность. Планируйте то, что действительно сможете выполнить, учитывая свою загруженность в других сферах жизни. И, конечно, планируйте то, что имеет какое-то влияние на поставленную цель.

Важно отметить, что не имеете никаких целей, связанных с карьерой, в новом году совершенно нормально. Карьера - это лишь одна из сфер жизни. Но если все же карьерные цели у вас есть, то планирование - большой шаг для их реализации.

И ещё один важный момент про неуспехи других. Большинство граблей в этом мире не уникальны - не имеет смысла тестировать их все на своём собственном опыте. Изучать провалы успешных людей не менее полезно, чем знать об их достижениях.

Пару раз на канале я уже говорила о том, что одна из самых полезных вещей, которые вы можете сделать для своего развития - это найти человека или нескольких, карьерный путь которых заставляет ваше сердечко биться сильнее. Найти, познакомиться и порасспрашивать, как они оказались там, где они есть. И здесь важно не только восхищённо хлопать глазами и внимать великолепной истории успеха, но и задавать неудобные вопросы о том, как они вывозили, когда все вокруг горело синим пламенем - вот в таких историях и кроется, как правило, все самое ценное.

Вернёмся к тому самому примеру про споткнулся и упал. Что говорит нам весь мир? Мир говорит - вставай и иди! Сколько бы ты ни падал, мир хочет, чтобы ты продолжал свой путь, как ни в чем не бывало.

И вроде бы это звучит здраво - зачем зацикливаться на неудачах, было и было, вставай и иди, дальше будет лучше. Но есть момент, который многие упускают, если встать и пойти по тому же пути, теми же ногами, в тех же ботинках и с той же скоростью, высок риск снова споткнуться и упасть. Было бы неплохо, если бы мир нам рекомендовал проанализировать неуспех, прежде чем нестись сломя голову навстречу новому.

Ценность провалов в возможности извлечь из них уроки.

Предлагаю этим и заняться - проанализировать свои неуспехи.
🔹 Применить к себе с порога громкое слово пропал могут не все. Большинство клиентов на просьбу «расскажите о ваших провалах» оскорбляются и говорят что-то вроде «ну вот чтобы прям провал - нет, такого не было». Это нормальная реакция. Будьте бережны к себе - вспомните ситуации, когда вы не были на 100% довольны достигнутым результатом, когда были уверены в успехе, но он по каким-то причинам не случился, когда вы не получили вознаграждение, на которое рассчитывали, да и просто когда все пошло не по плану. Период выбирайте любой - хоть за всю жизнь, хоть за последний год. Оптимальным мне кажется анализ последних 3-5 лет, но это, повторюсь, не принципиально, важнее сам подход - приучить мозг не блокировать негативную информацию, а извлекать из неё пользу.
🔹 Вспомнив, проанализируйте каждую ситуацию по следующей схеме:
- Какая перед вами стояла задача?
- Что именно вы сделали для ее достижения и почему выбрали именно этот набор действий?
- Что помешало 100% достижению результата? Или, простыми словами, что пошло не так? Как вы могли на это повлиять?
- Имея сейчас этот опыт, как бы вы поступили в аналогичной ситуации?
🔹 Ретроспективный анализ не имеет смысла без приземления его результатов в настоящем. Поэтому финальным шагом подумайте, как опыт, извлечённый из прошлых неуспехов, поможет вам в успешном решении актуальных задач.

В этом ключевая, но не единственная польза «работы над ошибками». О провалах сейчас все чаще спрашивают на интервью - именно умение проанализировать и извлечь что-то ценное из неуспеха говорит о зрелости человека больше, чем способность красиво презентовать достижения. Проанализировав провалы, вы не насмешите рекрутера ответом «да что-то я так сразу и не вспомню» в ответ на вопрос о неслучившихся достижениях.

Говоря о карьере, принято концентрироваться на успехе - вспоминать и анализировать свои достижения, учиться правильно их преподносить, чтобы успех казался ещё более успешным. И это вполне рабочая история - мы редко с рождения умеем гордиться своими достижениями. А в итоге оказывается, что у большинства за годы вполне успешной трудовой деятельности в резюме на месте достижений как правило какие-то сиротливые три пункта, которые превращаются в гордые 10 только после напряженных размышлений.

И все же, чем дольше я занимаюсь консультированием, тем больше ценности вижу в том, чтобы учиться на провалах - своих и чужих.

Да, про неуспех не напишешь в резюме, про него не расскажешь с гордостью на собеседовании, не получишь за него приятный годовой бонус или долгожданное повышение. О провалах же принято молниеносно забывать. Все же слышали - если споткнулся и упал, нужно как можно скорее встать, отряхнуться и пойти дальше - зачем концентрироваться на негативе. И все же именно в провалах кроется огромный потенциал для нашего развития.

Тема, может, и не самая праздничная, но я предлагаю поговорить о том, как из провалов извлекать не меньше пользы, чем из достижений.

Ещё до нового года вместе с коллегами-авторами других телеграмм каналов рассказала ребятам из Potok о том, как завела канал, и поделилась парой соображений о том, с чего имеет смысл начинать. По-моему, материал вышел довольно занятный - если подумываете о своём канале, точно будет полезно.

Напоминаю, кстати, что у канала есть чат для обсуждения любых вопросов, связанных с карьерой. Он покрылся пылью за время моего отсутствия, но почему бы не навести там порядок. В него можно попасть по этой ссылке сейчас или нажав на кнопку обсуждение в любое другое время. Welcome!

Зачем вам присваивать ответственность?
🔹Для того, чтобы выбирать то, что подходит именно вам;
🔹Для того, чтобы самостоятельно принимать решения, влияющие на ваше будущее;
🔹Для того, чтобы управлять происходящим с вами и в каждый момент времени осознавать, что именно и почему с вами происходит;
🔹Для того, чтобы не цепенеть перед лицом внешних обстоятельств;

❗️И в итоге для того, чтобы влиять на свою жизнь, карьеру, состояние, настроение (этот список можно дополнять и корректировать).

Если вы присваиваете ответственность, вы:
🔹Осознаете, где и почему находитесь сейчас, а также где планируете оказаться завтра (в будущем);
🔹Чувствуете себя уверенно в завтрашнем дне, не испытываете тревоги о будущем или понимаете, как управлять своим состоянием;
🔹Четко знаете, что вам подходит, а что не подходит;
🔹Руководствуетесь своим интересом, а не страхом;
🔹Умеете делать выбор и принимать решения, осознавая их последствия.

Как развивать в себе компетенцию присвоение ответственности?
Ответственности нужен прочный фундамент из глубокого понимания себя, осознания своих предпочтений, своих устремлений, своих ценностей и убеждений, в том числе ограничивающих, своих страхов. В этом здорово поможет самоанализ. Отличное, кстати, занятие для праздничных дней.

Исходя из глубокого понимания себя, нужно учиться планировать, оценивать риски, выстраивать несколько возможных сценариев развития событий, выбирать оптимальный и, конечно, действовать. Сначала в малом - спланируйте год, исходя из ваших предпочтений, наметьте вехи и события, которые помогут вашему развитию, примерно обрисуйте, к чему хотели бы прийти у концу 2021. Не откладывайте этот план в долгий ящик, как это часто бывает с new year resolutions, а держите под рукой и регулярно сверяйтесь с ним. Предвосхитить все невозможно, но зная, чего хочешь, проще реагировать правильно на те события, которые подкидывает нам жизнь.

Вау, я не ожидала такого распределения реакций. That’s the spirit! 💪🏻 Тогда давайте с места в карьер.

Какое-то время назад я писала о компетенциях, необходимых для развития карьеры - самоосознании, умении строить доверительные отношения и управлять стейкхолдерами, заметности, стратегическом мышлении. Этот список все ещё актуален, и если развитие карьеры в фокусе вашего внимания, то имеет смысл на нах сконцентрироваться.

И все же 2020 внёс свои коррективы. Сейчас к списку я бы добавила ещё одну компетенцию, которая по-английски называется красивым и ёмким словом ownership, а на русском я бы назвала ее присвоение ответственности.

Под присвоением ответсвенности я понимаю совокупность понимания, что все происходящие с нами зависит в большой степени от нас самих, и готовности осознанно этим происходящим управлять.

В контексте карьеры присвоение ответственности представляет собой готовность самостоятельно управлять своим развитием, планировать, осознавать риски, принимать решения и нести за них ответственность. Не ждать, что волшебник на голубом вертолёте прилетит, возьмёт за руку и отведёт в светлое карьерное будущее, а идти туда самостоятельно.

Казалось бы эта компетенция не звучит, как что-то новое. Так почему же именно сейчас она приобрела актуальность? Потому что в период неопределенности становится очевидно, что наше состояние, наши реакции, наша эффективность, наш ресурс, наши успехи и провалы - все это исключительно в наших руках.

И в то же время избегание ответсвенности и выбор пути наименьшего сопротивления особенно свойственны обитателям пост-советского пространства. Совок воспитал целое поколение инертных терпил, готовых мирится с чем угодно в страхе, что перемены ничего кроме неприятностей не принесут.

Поэтому сейчас в списке из 6 карьерных компетенций именно присвоение ответственности я бы поставила на первое место.

Впереди ещё целая неделя каникул, и если вдруг вы запланировали как-то прицельно позаниматься карьерой в 2021, то самое время вылезти из-под ёлки, оторваться от салатов и сделать пару шагов в нужном направлении.

Я считаю, что каникулы нужны в первую очередь, чтобы отдыхать и восстанавливать ресурс - потому что, только находясь в ресурсе, можно делать что-то стоящее и достигать чего-то существенного. Поэтому искренне не рекомендую заниматься активными поисками, составлять резюме и писать мотивационные письма, но найти время для размышлений и планирования вполне имеет смысл.

Я запланировала в 2021 вернуть канал к жизни и даже написала какое-то количество материала на будущее.

Вы как, готовы к неновогоднему контенту, или подождать до конца каникул?

В общем, полгода примерно я думала, что делать дальше с этим каналом. Писать очевидные вещи о том, как сохранить ценность для рынка труда в период пандемии, мне как-то не хотелось - не так задолбал ковид, как несущиеся из всех щелей настойчивые лозунги о том, как надо с неистовой пользой применить этот период прямо сейчас, чтобы не было мучительно больно потом. А все остальное, вроде как, уже написано. Дальше только другими словами о том же самом.

И все же периодически меня спрашивают, заживёт ли канал снова. Поэтому предлагаю небольшой интерактив. Если вы все ещё здесь, то ответьте, пожалуйста, в комментах на вопрос - о чем вам было бы интересно прочитать на этом канале? или просто задайте свой вопрос мне, а я уже дальше придумаю, что с этим делать 😊

Прежде чем переходить к большим и серьезным темам, предлагаю немного углубить статистику.

Вопрос к тем, что перешел на хоум-офис - Изменилась ли каким-то образом ваша нагрузка с переходом на дистанционный формат работы?

🤯 Увеличилась
🙂 Не изменилась
😴 Сократилась

Меня настолько часто и активно спрашивают, что лично я думаю обо всей этой ситуации - об изоляции, о вынужденном хоум-офисе, об экономической ситуации в мире и в России и о том, как все это отразится на нашей с вами карьере - что думаю, имеет смысл сформулировать какую-то позицию.

Итак, что я думаю о происходящем.

Я думаю, что, несмотря на кризисы 2008 и 2014 в большинстве компаний все еще остался лишний жирок - архаичные, неэффективные процессы и люди, которые их поддерживают, задвоение, а то и затроение функционала, сотрудники, сидящие на одних и тех же ролях десятилетиями, которые впадают в деменцию, не отходя от рабочего места, протекционизм, отсутствие автоматизации, синдром вахтёра и желание стать ботлнеком в любом процессе, часовые встречи на 5+ человек, для решения вопросов, которые могут быть решены за секунду, боязнь риска, неумение принимать решения и нести за них ответственность - хоть что-то из этого, а иногда и все сразу, присутствует в любой компании, какую ни возьми. И период рецессии - отличная возможность посмотреть на ситуацию здраво и что-то в ней изменить.

А изменения - процесс всегда болезненный и малоприятный. Вопрос в том, как сделать его менее болезненным лично для себя.

Быть честным с самим собой довольно сложно, но, положа руку на сердце, каждый из нас представляет, насколько ценной для бизнеса является конкретно его работа. Работает он 150%, 100%, 80% или просто присутствует в офисе. Вот тем, кто просто присутствует будет особенно непросто. То, что очевидно вам, пока может не быть очевидно остальным, но в кризисный период балласт сбрасывают в первую очередь.

Я бы использовала это время для оценки собственной ценности, понимания своих преимуществ и генерирования идей, как конкретно мой процесс можно поддержать удаленно и вернуть в привычное русло без потери, а то и с увеличением эффективности. Пока все вокруг мечутся и запасают гречку, используйте время для обдумывания и планирования - как именно, предлагаю обсудить на следующей неделе.

Как я и говорила, многие решили научить нас работать удаленно. Откровенно говоря, в этом потоке масса прописных истин из серии «спасибо, кэп, без тебя бы не разобрались». Но есть, к счастью, и здравые вещи от ребят, которым можно доверять.

Вот мне, например, интересной показалась онлайн-конференция Нетологии и TalentTech Удаленная работа 2020.

Коллеги подготовили полнодневное бесплатное мероприятие, и список тем выглядит вполне интересным. Обещают кейс об успешном переходе на удалёнку за 3 дня, чеклисты для сотрудников и HR и ответы на все вопросы об удалённой работе. Не знаю, удастся ли им ответить на все-все мои вопросы, но планирую 26 марта проверить 🙂

Пообещала пост про управление командой на удаленке и тут со всех сторон посыпались экспертные мнения - по ощущениям, только ленивый не написал на эту тему. Все говорят примерно одно и то же - пропишите правила, проводите планерки - и вот это вот все.

Не хочется быть пятидесятым капитаном очевидность. Поэтому скажу то, что почему-то нигде не пишут - ваша команда в первую очередь ваша, лучше вас никто ее не знает. Это ваши Маша, Петя и Вася, с которыми до этого вы ежедневно встречались в офисе, а теперь не встречаетесь. Но какими-то другими людьми от этого они не стали. Их мотивируют те же вещи, оно по-прежнему хорошо делают одно и дико факапят другое. Кто до этого мог отлично работать без постоянного надзора, тот продолжит, а кому требовался микроменеджмент потребует его в 10 раз больше.

Есть, безусловно, какие-то базовые вещи, которые актуальны для всех. Это о контроле, мотивации и командной работе, которые действительно в удаленном формате немного меняются. Казалось бы, это совершенно очевидно, более того, многие ведь работают в таком формате на постоянной основе - но одно дело, когда уже выработана привычка, и совершенно другое, когда привычки нет, когда вчера вы ежедневно сидели на расстоянии вытянутой руки, а сегодня видите свою команду в квадратике скайпа/вебекса/воцапа с не всегда идеальной связью. И хайп темы именно в этом.

Базовые рекомендации такие:

🔹Договоритесь о часах единого присутствия на работе. На хоум офисе всегда есть соблазн перестроить график под свои биоритмы, а в итоге кто-то начинает в 7 утра, а кто-то после обеда. Сделайте 5-6 часов, когда все доступны, например, с 11 до 16.
🔹Регулярно встречайтесь 1:1 и командой. Ежедневные планерки нужны вообще не каждому процессу, но раз в неделю встреча с каждым тет-а-тет и раз в две командой - это критический минимум для удаленного формата работы. На 1:1 уделите время вопросам о том, как сотрудник себя чувствует, комфортен ли для него такой формат работы, всего ли ему хватает, хорошо ли работают системы и тд.
🔹Заведите командный чат для оперативного обмена информацией (и мемасиками).
🔹Добавьте нерабочих активностей. Спортивные челледжы, обеды по видео, пятничное винишко в скайпе. У нас вот уже три дня как утренняя йога по видео - отличная, скажу я вам, идея.

🔸И главное - вы как руководитель, наверняка знаете о ситуации чуть больше. Пожалуйста, не замыкайте поток информации на себе, делитесь с командой решениями вышестоящего руководства, новостями и прогнозами - это здорово снижает градус паники.

Пока я отдыхаю, собираюсь с мыслями и набираюсь сил, чтобы в новом году вернуться с регулярному ведению канала, вспоминаю, что в прошлом году мы с подписчиками эффективно заканчивали год и планировали новый, посвятив этому весь декабрь. В результате получился отличный, на мой взгляд гайд, который вполне можно использовать и в этом году. А поскольку уже несколько человек попросили меня его продублировать в личку, думаю, что эффективнее будет снова поделиться в общем доступе. Enjoy!

Кандидата бесит отсутствие реакции на отклик
Кандидат увидел вакансию на джоб-сайте, откликнулся и вот уже неделю ждет хоть какой-то реакции на отклик. Никто ему не написал, в результате упустили хорошего кандидата и испортили впечатление о компании. Рекрутер возможно не специально не ответил, просто замотался, просмотрел и не заметил отклик, либо в это время обрабатывал другие источники.

А можно было так: рекрутер размещает через Хантфлоу вакансию на сайте и может сразу видеть отклики в интерфейсе сервиса и оперативно отреагировать. Кандидату не придется долго ждать, с ним сразу начинают работу.

Кандидат мог бы заинтересоваться предложением, но оно попало в спам, он нашел его спустя полгода и очень расстроился
Иногда рекрутеры пишут письма кандидатам, и письма попадают в спам, или кандидаты их просто не открывают. Для рекрутера важно понимать: открыл ли кандидат письмо, или просто он отправил его не в то время, или надо написать письмо с другой, более привлекательной, темой. Поэтому в Хантфлоу есть удобная возможность видеть, открыл ли кандидат ваше письмо. И запланировать отправку письма в другое время, например, вечером или в выходные. Либо воспользоваться другим каналом связи: написать в мессенджер или позвонить.

Кандидатов бесит, когда их надолго бросают между этапами и не дают фидбек
Иногда заказчики затягивают с фидбеком по кандидату или не могут проверить тестовое задание. В результате кандидат ждет и не знает, это с ним что-то не так или дело в компании, а рекрутер пытается всеми силами ускорить процесс. Для того чтобы такой ситуации не возникло, в Хантфлоу можно контролировать время, которое кандидат находится на каждом этапе. Задача рекрутера - дать кандидату максимум информации о том, из каких этапов состоит процесс подбора, а сервис вовремя сообщит, если какой-то из этапов затянулся.

Кандидата бесит, когда он видит у себя пропущенный и перезванивает рекрутеру, а тот не сразу понимает, кто он и зачем звонит
Представьте ситуацию: вы звонили кандидату вчера, но он не взял трубку. На следующий день он вам перезванивает и вы начинаете по телефону выяснять как его зовут, на какую позицию он претендует и какой у него опыт.
Безусловно, мало кто из рекрутеров сохраняет контакты всех кандидатов. Но с Хантфлоу в этом нет необходимости. Если вы сохранили кандидата в базу и поставили на телефон приложение, то при входящем звонке у вас на экране смартфона отобразится имя кандидата. Вы поймете сразу, кто вам звонит и начнете разговор с более теплого приветствия.

Кандидат перепутал время, забыл и не пришел на интервью
Современный ритм жизни таков, что легко можно забыть о времени встречи, перепутать место и в результате не прийти на интервью. В Хантфлоу рекрутер может настроить автоматические напоминания кандидату о месте и времени встречи. Это делается в рабочее время с заботой о кандидате. Такие мягкие напоминания позволяют кандидату не искать адрес и время в переписке, а сразу получить информацию и вовремя прийти на собеседование, а рекрутеру не сидеть в пустой переговорке в ожидании.

Рекрутер только во время интервью начинает изучать ваше резюме и задает глупые вопросы
Кандидат пришел на собеседование, но ощущение что рекрутер к нему совсем не готовился, он вчитывается в текст резюме и задет вопросы, ответы на которые есть в сопроводительном письме. Кандидат недоволен, а у рекрутера просто не было времени подготовиться, потому что он застрял в рутине. Чтобы рекрутер мог заниматься только важными задачами и видел результат своей работы, стоит использовать современные решения, которые возьмут на себя скучную текучку. А рекрутер сможет заняться более интеллектуальными задачами - например больше времени потратит на погружение в опыт кандидата перед интервью, чтобы выглядеть более профессионально и задавать релевантные вопросы.

Узнайте больше о современном сервисе для эффективного управления подбором