Меня настолько часто и активно спрашивают, что лично я думаю обо всей этой ситуации - об изоляции, о вынужденном хоум-офисе, об экономической ситуации в мире и в России и о том, как все это отразится на нашей с вами карьере - что думаю, имеет смысл сформулировать какую-то позицию.

Итак, что я думаю о происходящем.

Я думаю, что, несмотря на кризисы 2008 и 2014 в большинстве компаний все еще остался лишний жирок - архаичные, неэффективные процессы и люди, которые их поддерживают, задвоение, а то и затроение функционала, сотрудники, сидящие на одних и тех же ролях десятилетиями, которые впадают в деменцию, не отходя от рабочего места, протекционизм, отсутствие автоматизации, синдром вахтёра и желание стать ботлнеком в любом процессе, часовые встречи на 5+ человек, для решения вопросов, которые могут быть решены за секунду, боязнь риска, неумение принимать решения и нести за них ответственность - хоть что-то из этого, а иногда и все сразу, присутствует в любой компании, какую ни возьми. И период рецессии - отличная возможность посмотреть на ситуацию здраво и что-то в ней изменить.

А изменения - процесс всегда болезненный и малоприятный. Вопрос в том, как сделать его менее болезненным лично для себя.

Быть честным с самим собой довольно сложно, но, положа руку на сердце, каждый из нас представляет, насколько ценной для бизнеса является конкретно его работа. Работает он 150%, 100%, 80% или просто присутствует в офисе. Вот тем, кто просто присутствует будет особенно непросто. То, что очевидно вам, пока может не быть очевидно остальным, но в кризисный период балласт сбрасывают в первую очередь.

Я бы использовала это время для оценки собственной ценности, понимания своих преимуществ и генерирования идей, как конкретно мой процесс можно поддержать удаленно и вернуть в привычное русло без потери, а то и с увеличением эффективности. Пока все вокруг мечутся и запасают гречку, используйте время для обдумывания и планирования - как именно, предлагаю обсудить на следующей неделе.