Пообещала пост про управление командой на удаленке и тут со всех сторон посыпались экспертные мнения - по ощущениям, только ленивый не написал на эту тему. Все говорят примерно одно и то же - пропишите правила, проводите планерки - и вот это вот все.

Не хочется быть пятидесятым капитаном очевидность. Поэтому скажу то, что почему-то нигде не пишут - ваша команда в первую очередь ваша, лучше вас никто ее не знает. Это ваши Маша, Петя и Вася, с которыми до этого вы ежедневно встречались в офисе, а теперь не встречаетесь. Но какими-то другими людьми от этого они не стали. Их мотивируют те же вещи, оно по-прежнему хорошо делают одно и дико факапят другое. Кто до этого мог отлично работать без постоянного надзора, тот продолжит, а кому требовался микроменеджмент потребует его в 10 раз больше.

Есть, безусловно, какие-то базовые вещи, которые актуальны для всех. Это о контроле, мотивации и командной работе, которые действительно в удаленном формате немного меняются. Казалось бы, это совершенно очевидно, более того, многие ведь работают в таком формате на постоянной основе - но одно дело, когда уже выработана привычка, и совершенно другое, когда привычки нет, когда вчера вы ежедневно сидели на расстоянии вытянутой руки, а сегодня видите свою команду в квадратике скайпа/вебекса/воцапа с не всегда идеальной связью. И хайп темы именно в этом.

Базовые рекомендации такие:

🔹Договоритесь о часах единого присутствия на работе. На хоум офисе всегда есть соблазн перестроить график под свои биоритмы, а в итоге кто-то начинает в 7 утра, а кто-то после обеда. Сделайте 5-6 часов, когда все доступны, например, с 11 до 16.
🔹Регулярно встречайтесь 1:1 и командой. Ежедневные планерки нужны вообще не каждому процессу, но раз в неделю встреча с каждым тет-а-тет и раз в две командой - это критический минимум для удаленного формата работы. На 1:1 уделите время вопросам о том, как сотрудник себя чувствует, комфортен ли для него такой формат работы, всего ли ему хватает, хорошо ли работают системы и тд.
🔹Заведите командный чат для оперативного обмена информацией (и мемасиками).
🔹Добавьте нерабочих активностей. Спортивные челледжы, обеды по видео, пятничное винишко в скайпе. У нас вот уже три дня как утренняя йога по видео - отличная, скажу я вам, идея.

🔸И главное - вы как руководитель, наверняка знаете о ситуации чуть больше. Пожалуйста, не замыкайте поток информации на себе, делитесь с командой решениями вышестоящего руководства, новостями и прогнозами - это здорово снижает градус паники.