Бизнес-Конструктор

Друзі, вітаємо! «Бізнес-Конструктор» набирає обертів. Останнім часом у нас зʼявилося багато нових потужних освітніх програм для управлінців та перших осіб компанії. Тому зараз нам потрібно підсилити нашу команду. Шукаємо талановитих зірок, котрі будуть разом з нами працювати над підвищенням культури ведення бізнесу в Україні. ➡️ Кого шукаємо зараз? 📌 Менеджер з продажу освітніх самітів Рівень: Junior Саміти — це великі галузеві офлайн-події, які ми плануємо проводити на регулярній основі. Нам потрібна людина з досвідом у продажах від 6 місяців, котра впевнено почувається у переговорах та відкрита до зворотного звʼязку. Детальніше про вакансію 📌 Менеджер з продажу освітніх програм Рівень: Middle Це людина, яка доносить цінність наших освітньо-консалтингових програм. Програми тривають від 2 до 4 місяців й дозволять CEO, власникам бізнесу, топменеджерам та керівникам у найкоротші терміни здобути усі необхідні навички, щоб стати еталонним лідером для своєї компанії. У нас навчаються перші особи топових компаній України. Детальніше про вакансію 📌Асистент менеджера з консалтингових послуг Ми у «Бізнес-Конструктор» не лише навчаємо, а й надаємо послуги консалтингу від найкращих експертів на ринку. Зараз нам потрібна людина із досвідом від 1 року в продажах, яка дуже хоче розвиватися у B2B та допомагати клієнтам виводити їхній бізнес на вищий рівень. Посада передбачає карʼєрний ріст до Менеджера з B2B продажів 😎 Детальніше про вакансію 🙋‍♀️З нетерпінням чекаємо на ваше резюме. Обирайте вакансію, переходьте за посиланням та відправляйте резюме. Якщо у вас є додаткові питання, будь ласка, пишіть нашому рекрутеру Марії у Telegram @Mashashk

☀️💪 Останній місяць літа у «Бізнес-Конструктор» обіцяє бути насиченим та суперпродуктивним. Ділимося з вами підбіркою подій та програм. Обирайте завчасно, адже місця зараз закінчують дуже швидко.   🔹 14 серпня — Майстер-клас Кирила Куницького «Як побудувати ефективну управлінську команду всередині бізнесу: покрокова інструкція».  🔥 Участь безкоштовна. Реєстрація за посиланням: https://cutt.ly/nwsFHflJ ➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 22 серпня — Старт програми «Ефективний керівник». Нова інтенсивна освітня 3-місячна програма для керівного складу компанії.  🔥 До 6 серпня ще діє Early Bird Price: https://cutt.ly/kwsFHW77 ➖➖➖➖➖➖➖ 🔹 22 серпня —  Старт програми «CEO ресторанного бізнесу». Нова 3-місячна інтенсивна освітня програма для керівників ресторанів з топовими галузевими експертами.  🔥 До 6 серпня ще діє Early Bird Price: https://cutt.ly/GwsFHJor ⬇️⬇️⬇️ 🍁А також вже відкрита реєстрація на програми вересня. Бронюйте участь завчасно за найнижчою ціною.  🔹 5 вересня — Стартує новий потік програми «CEO». 🔥 До 6 серпня ще діє Early Bird Price: https://cutt.ly/zwsFH9WT  ➖➖➖➖➖➖➖ 🔹7 вересня — Всеукраїнський Медичний Саміт.  🔥 Вже 7 серпня планове підвищення цін на квитки. Тож встигніть забронювати участь: https://cutt.ly/QwsFJr4r ➖➖➖➖➖➖➖ 🔹14 вересня — Стартує новий потік програми «Medical CEO». Інтенсивна освітня програма для керівників медичних компаній, діючих CEO та власників медичного бізнесу.  🔥 До 6 серпня ще діє Early Bird Price: https://cutt.ly/ZwsFJklu  ➖➖➖➖➖➖➖ 🤝 А ще не забувайте про 2 важливі послуги у «Бізнес-Конструктор» 🔹 Управлінський консалтинг від найбільш досвідчених професіоналів на ринку. Наша команда експертів відповість на ваші питання та розкаже, що включає ця послуга. Безкоштовна консультація: https://cutt.ly/jwsD00Vv 🔹 Пошук та підбір співробітників від рекрутингової компанії Wanted: https://cutt.ly/ewsFJYPp  🤗 І це ще не все. Готуємо для вас ще багато цікавих та корисних подій. Слідкуйте за нашими анонсами.

Вітаємо, друзі! Напевно, кожен CEO або власник бізнесу прагне мати ефективну команду, що здатна досягати максимальних результатів. Однак в міру росту компанії та появи керівного складу, продуктивність праці знижується. Чому так відбувається? 🤷‍♀️ Річ у тім, що більшість керівників ніхто не вчив ефективно керувати командами. Це породжує безліч проблем, серед яких нерозуміння співробітниками критеріїв відповідності займаній посаді або взагалі суміщення декількох різних посад, відсутність розвитку команди та, як наслідок, низька продуктивність. Це досить поширені проблеми. Саме тому хочемо запросити вас сьогодні на безкоштовний онлайн майстер-клас Кирила Куницького «Performance-менеджмент: методологія розвитку співробітників на основі структурованого зворотного звʼязку». На майстер-класі ви опануєте найсучасніші інструменти лідерства та результативного управління командами. У програмі майстер-класу: 🔹 Головні причини низької продуктивності команди 🔹 Зворотний зв’язок як основа управління командою 🔹 Регулярні зустрічі one-to-one керівника зі співробітниками 🔹 Очікувані результати роботи співробітників та структура карти посади 🔹 Методологія проведення оцінки «180 градусів» 🔹 Алгоритм проведення performance revue 🔹 Індивідуальний план розвитку співробітника 🔹 Алгоритм поводження з неефективними співробітниками: як звільнити співробітника без конфлікту 🔹 Покроковий план впровадження performance-менеджменту Забронюйте час у календарі! 📌 31 липня, понеділок 📌 19:00, онлайн 👉 Усі деталі та посилання на трансляцію надішлемо в Telegram-канал «Ефективний керівник». Тож підпишіться прямо зараз, щоб нічого не пропустити: https://t.me/+DIfK2gVGMUI4NmE6

Робите усе ‎«‎як треба»‎, однак стратегічних цілей досягти все одно не можете? В чому ж проблема? ❌ Невимірні цілі. «Збільшити продажі», «Прискорити виробництво» — це свідомо програшні формулювання, тому що вони не відображають кількісної складової. ❌ Надто складні плани. Розбивайте стратегічну мету на дрібні завдання. У такому вигляді виконати їх набагато простіше, а робота просувається в рази швидше, ніж коли перед командою стоїть складний план і незрозуміло, з чого почати. ❌ Відсутність проміжних етапів. Проміжні етапи дозволяють встановити пріоритети, скоригувати цілі та зрозуміти, які ресурси знадобляться для наступного етапу. ❌ Відсутність гнучкості. Іноді цілі та завдання можуть змінюватися у процесі їх виконання, і команда має вміти підлаштовуватися під мінливі умови. Якщо цього немає, то на момент реалізації цілі можуть втратити свою актуальність. ❌ Витратна стаття. Витрати на зміни й стратегічні цілі – це ваша інвестиція. Якщо не керувати й не робити кроки для отримання прибутку від них, то вкладений капітал буде даремно витраченим. У цьому допоможе детальна аналітика та розробка стратегії, яка враховує безліч факторів та значно підвищує ймовірність реалізації задуманого. 👉 Які помилки у стратегічному плануванні знайомі вам? Напишіть в коментарях.

Вриваємося у ваш понеділок з чудовою новиною 🙌 Липень видався насиченим, ми всією командою разом з Кирилом Куницьким працювали над розробкою нової освітньо-консалтингової програми для керівного складу компанії, назва програми говорить сама за себе – «Ефективний керівник». Це авторська програма, мета якої допомогти власникам та CEO компаній за короткий час та адекватну вартість значно підняти ефективність своїх керівників. Не просто навчити, а саме впровадити реальні зміни в бізнесі 💪 Ми вже готові презентувати наповнення цієї програми та кінцевий результат, який отримають керівники після навчання🔥🔥🔥 Тож вже сьогодні запрошуємо вас на закриту презентацію програми «Ефективний керівник», яку проведемо лише для наших підписників. Забронюйте час у календарі! 🔹24 липня, понеділок 🔹19:00, онлайн ❗Ви першими дізнаєтеся повну структуру програми та усі деталі. 🎁 Для обмеженої кількості учасників ми презентуємо найкращі умови участі. Таких умов, як на цій зустрічі, більше не буде ніде. Усі деталі та посилання на трансляцію надішлемо в Telegram-канал «Ефективний керівник». Тож підпишіться прямо зараз, щоб нічого не пропустити: https://t.me/+DIfK2gVGMUI4NmE6

Вітаю, друзі! 😲 А ви знали, що більшість керівників не володіють ключовими компетенціями управління. Просто тому, що їх цьому ніхто не навчав. Для тих, хто пропустив попереднє повідомлення, ще раз нагадую, що ми запрошуємо вас до Telegram-каналу «Ефективний керівник». Це канал, в якому я ділюсь напрацюваннями щодо побудови сильної управлінської команди. Там вже є певні інструменти, які ми опублікували. Але для того, щоб в мене і моєї команди була мотивація публікувати до цього каналу ще більше корисної інформації, потрібно, щоб там була більша аудиторія. Тому запрошую вас прямо зараз постукатися до каналу, де ви одразу можете завантажити «Кодекс ефективного керівника» та інші документи, які ми вже виклали в каналі. Попереду ще дуже багато цікавої інформації. Це буде дійсно потужний майданчик для розвитку ваших керівників. Переходьте до каналу за посиланням: https://t.me/+DIfK2gVGMUI4NmE6

👩‍💻 Віддалена робота вимагає від менеджерів вдвічі якіснішого менеджменту. Чіткі цілі, продуктивні зустрічі, єдине інфополе для усієї команди. Все це можна досягти з допомогою конкретних сервісів. Ділимося з вами підбіркою 👇 1️⃣ Trello. Дошка завдань, у якій до того ж можна ставити завдання інших співробітників. Один з найпопулярніших інструментів у фрилансерів) 2️⃣ Google-сервіси (календар, документи, таблиці тощо). Це очевидний інструмент, однак не всі обізнані з його повним функціоналом. За умови правильного використання може закрити усі базові потреби команди. 3️⃣ Telegram або інший месенджер. Оберіть одну програму, якою буде користуватися уся команда. Створіть чати за проєктами, відділами, підрозділами. А також варто зробити один загальний неформальний чат, де можна обмінятися останніми новинами, мемами чи обговорити неробочі питання. 4️⃣ Airtable. Сервіс, який надає багато корисних функцій для покращення продуктивності та організації роботи. При правильному налаштуванні його можна перетворити на повноцінну CRM-систему. Для різних цілей можна створювати шаблони та ділитися ними з усіма менеджерами. 5️⃣ Slack. Корпоративний месенджер зі зручним функціоналом і можливістю інтеграції з більш ніж зі 100 сервісами, в тому числі Dropbox, Google Drive, GitHub, Google Docs, Google Hangouts, Twitter, Trello. 6️⃣ Google Meets, Zoom та інші сервіси для відеозвʼязку. Тут можна проводити мітинги, переговори, 1-to-1 зустрічі, які є життєво необхідними для ефективної роботи. 7️⃣ Якісна CRM-система. Тут варто обрати (або навіть написати власний) багатофункціональний софт, у якому можна управляти задачами, проєктами й персоналом. 🔥 Ставте реакцію, якщо актуально. Та пишіть в коментарях, як працює зараз ваша компанія: віддалено чи в офісі?

🟣 Друзі, хочемо нагадати, що ще 2 дні діють ціни раннього бронювання на «Всеукраїнський Медичний Саміт 2023». Це унікальний офлайн захід про реалії ведення медичного бізнесу в умовах відтоку кадрів та економічної рецесії, адже ще з 2020 року медицина переживає найбільші виклики в сучасній історії. 👉 Завдяки Саміту ви: ➤ Дізнаєтесь як медичний сектор пристосувався до воєнних викликів ➤ Отримаєте цінні інсайти та ідеї від лідерів галузі ➤ Налагодите знайомства в колі підприємців медичного бізнесу 👉 Серед спікерів: 🎙️Ярослав Заблоцький. Професор, д.м.н., керівник приватної Академії, практикуючий лікар. Засновник та співвласник мережі стоматологічних клінік TM «Клініка Заблоцького» – сервісної компанії №1 за версією «DYB Business Club» і KMBS. 🎙️Людмила Шупенюк. Практикуючий лікар акушер-гінеколог вищої категорії, лікар ультразвукової діагностики першої категорії. Стаж роботи 30 років. 🎙️Руслан Совершенний. Медичний адвокат. Керуючий партнер Юридичної фірми STATUS. Керівник комітету по роботі з медичними закладами Американської торговельної палати в Україні. 💜 Дата проведення Саміту: 7 вересня, 2023 💜 м. Київ, локація з укриттям на фінальній стадії бронювання, деталі повідомимо згодом 👀 Для тих, хто не матиме змоги бути офлайн у Києві доступна можливість дивитися онлайн-трансляцію Саміту. ‼️ Важливо! Лишилося 2 дні до підвищення цін на квитки. Бронюйте зараз та приєднуйтесь до наймасштабнішої події у сфері медичного бізнесу https://cutt.ly/pwov506B 🎁 Бонус за реєстрацію: 5 документів для розвитку вашого бізнесу!

🤒Конфлікти в команді, як хвороба. Якщо не почати лікувати їх на ранніх стадіях, вони можуть перерости в запущену форму і нашкодити компанії. Тож підготували для вас 7 дієвих кроків для керівника, які допоможуть вирішити будь-який конфлікт. 1️⃣ Зрозуміти природу конфлікту. Для цього найкраще просто поговорити, з'ясувати ситуацію в колективі, рівень завантаження обох сторін, наявність факторів, які можуть погіршити проблему. 2️⃣ Стимулювати працівників самим вирішувати конфлікт. Важливо, щоб керівник щоразу особисто не займався зʼясовуванням будь-яких дрібниць чи розбіжностей. Завдання лідера ― підштовхнути до правильного рішення, скласти список тем для обговорення та допомогти розпочати цю розмову. 3️⃣ Швидко реагувати. Не можна ігнорувати конфлікт і дозволяти йому продовжуватись. Це впливає на колектив та репутацію компанії. До того ж чим довше конфлікт продовжується, тим більше людей буде в нього залучені. 4️⃣ Вислухати сторони. Керівник має вислухати обидві сторони та брати до уваги лише факти, а не емоції. Важливо не займати позицію однієї сторони – це посилить конфлікт. 5️⃣ Виявити причину проблеми. Коли ви оціните факти без емоцій, то зрозумієте справжню проблему. Тоді потрібно розробити шляхи її вирішення та усунення, доки сторони не перейшли до конфліктної поведінки. 6️⃣ Знайти рішення. Не обов'язково, щоб сторони конфлікту погодилися один з одним. Іноді оптимальним рішенням буде реорганізація команди таким чином, щоб звести їхнє спілкування до мінімуму. 7️⃣ Власний приклад. Завдання керівника, окрім розподілу обов'язків – створити сприятливе середовище та здорову корпоративну культуру. В атмосфері чесності та відкритості конфлікти виникають рідше. 👉А у вас траплялися конфлікти у команді? Поділіться, будь ласка, в коментарях, як їх вирішували?

Вітаю, друзі! З вами Кирил Куницький👋 Хочу анонсувати, що ми зробили новий Telegram-канал, в якому будемо ділитися інструментами для розвитку керівників компанії. Канал корисний власникам бізнесу або CEO, які не зовсім задоволені професійним рівнем свого керівного складу. Мається на увазі не спеціалізовані знання у маркетингу чи фінансах, а саме їхній рівень роботи з командою. У каналі будемо регулярно ділитися практичними інструментами. І там вже є вже є перший документ під назвою «Кодекс ефективного керівника». Ви можете завантажити та перевірити, хто з керівників відповідає займаній посаді, а хто – ні. ➡️ Переходьте в канал за посиланням: https://t.me/+icEd6OZqugRjMjMy

🤩💜 Не можемо більше мовчати! Тож одразу до справи. Ми почали підготовку до першого за довгий час офлайн-заходу «Всеукраїнський Медичний Саміт 2023» для керівників медичного бізнесу, який пройде вже зовсім скоро у Києві. На вас чекає 8 годин практичного контенту, цінні інсайти від ТОП-спікерів і лідерів галузі, можливість познайомитися із потенційними інвесторами, менторами, клієнтами, постачальники та друзями. Тож не втрачайте можливості в офлайн форматі налагодити корисні знайомства та дізнайтеся, як ефективно керувати медичним бізнесом попри кризу і війну😎 У програмі саміту: 👉 Як медичному бізнесу втримати клієнтів та персонал в умовах воєнного часу. 👉 Державний сектор, зміни та нововведення. 👉 Як вести комунікацію клініці в умовах війни. 👉 Маркетинг та просування. 👉 Юридичні аспекти. 👉 Які стратегії розвитку та виходу на нові ринки сьогодні використовують приватні клініки? 👉 Про юридично-медичний етикет в соціальних мережах Серед спікерів: Ярослав Заблоцький, Олена Бабич, Руслан Соврешенний, Людмила Шупенюк, остаточний склад ще узгоджується. 🔹 Дата проведення Саміту: 7 вересня, 2023 🔹 м. Київ, локація з укриттям на фінальній стадії бронювання, деталі повідомимо згодом 👀 Для тих, хто не матиме змоги бути офлайн у Києві доступна можливість дивитися онлайн-трансляцію Саміту. ‼️ Важливо! До кінця тижня діє найнижча ціна на бронювання квитків. Бронюйте зараз та приєднуйтесь до наймасштабнішої події у сфері медичного бізнесу https://cutt.ly/8wioGzw6

Вітаємо, друзі! 27 червня CEO та засновник міжнародної освітньо-консалтингової компанії «Бізнес-Конструктор» Кирило Куницький та засновниця консалтингової агенції Franchise Group Мирослава Козачук провели прямий ефір на тему «Відверта розмова про бізнес в Україні» Якщо ви раптом пропустили ефір, ділимося з вами найголовнішими тезами про реалії франчайзингового бізнесу в Україні. 💙Вихід на міжнародні ринки довгий час був єдиним варіантом збереження бізнесу для наших підприємців, і ця тенденція зберігається й досі. Варшаву, до прикладу, вже заполонили українські бренди, і завдяки рівню сервісу їм вдається перехопити увагу місцевих клієнтів. 💙Через активне повернення людей до України, з березня 2023 року кількість угод з покупки франшиз стала активно зростати. І наразі Україна – найбільш «франшизабельна» країна Європи. 💙 В умовах кризи багато українців віддають перевагу покупці франшизі й діють за логікою: «Краще вкласти гроші у бізнес, який реально працює і почати одразу заробляти, ніж знову ризикувати й створювати щось своє» 💙У франшизі дійсно є суттєві переваги ➡️ Для франчайзі: ➤можливість долучитися до розвинутого бренду; ➤доступ до системи управління готовим бізнесом; ➤переймання досвіду франчайзера, який напрацьовувався роками. ➡️ Для франчайзера: ➤партнерство з вмотивованим підприємцем, який відповідає за бізнес-юніт та сам фінансує його розвиток; ➤можливість швидко з торгової марки стати національним або міжнародним брендом; ➤отримання досвіду на основі роботи франчайзі; ➤отримання паушального внеску, роялті від обороту й маржі від продажу сировини. 💙 Якщо ви плануєте купити франшизу, зверніть увагу на те, аби франчайзер (компанія, яка продає франшизу) була на ринку не менше 2-х років, мала 2-3 об'єкти в різних локаціях та була прибутковою. 💙 5 сфер, де активно купують франшизи зараз: громадське харчування, безпека, освіта, медицина, будівництво. 📎 Переглянути увесь ефір можна за посиланням: https://cutt.ly/CwuCp20B

🟠🏗️Нова програма для керівників будівельного бізнесу! Забронюйте участь за найнижчою ціною Раді повідомити, що ми розпочали набір учасників на нашу нову освітньо-консалтингову програму «СЕО будівельної компанії», спеціально розроблену для керівників будівельних компаній, чинних CEO та власників будівельного бізнесу. Що включає програма? 🔸3 місяці (4 місяці у пакеті PRO) навчання в онлайн-форматі з одночасним впровадженням змін у вашій компанії. 🔸Супровід персонального бізнес-консультанта. 🔸Щотижневий розбір кейсів з Кирилом Куницьким. 🔸Участь у майстер-майндах та спілкування у професійному оточенні однодумців. 🔸Практичні завдання та готові шаблони, які можна використовувати у своїй роботі ✅ Старт програми вже 27 липня. Головний експерт програми — Кирило Куницький, засновник та CEO міжнародної освітньо-консалтингової компанії «Бізнес-Конструктор» Серед галузевих експертів: 🎙️Анна Попруга, Marketing&Lease Director, KAN Development 🎙️Дмитро Васильєв, СЕО та головний архітектор Archimatika (ЖК «Файна Таун», ЖК «Республіка», ЖК «Комфорт Таун» та інші) 🎙️Павло Чиклікчи, співзасновник компанії CorQ, співвласник винних студій «Salut wine studio» ‼️Важливо До кінця тижня діють ціни раннього бронювання. Залишайте заявку за найнижчою ціною https://cutt.ly/IwuQF8P4

🤩 Вітаємо, друзі! Продовжуємо проводити літо продуктивно й анонсуємо для вас заходи й цікавинки в «Бізнес-Конструктор». Обирайте завчасно та лишайте заявку, щоб нічого не пропустити ⤵️ 🔹27 липня: Програма «CEO будівельної компанії» Це 3-місячний курс, який дозволить в найкоротші терміни здобути всі необхідні знання та компетенції, які допоможуть вам стати еталонним CEO у сфері будівельного бізнесу. Серед експертів 🎙️Кирило Куницький, Засновник та CEO міжнародної освітньо-консалтингової компанії «Бізнес-Конструктор» 🎙️Анна Попруга, Marketing&Lease Director, KAN Development 🎙️Дмитро Васильєв, СЕО та головний архітектор Archimatika (ЖК «Файна Таун», ЖК «Республіка», ЖК «Комфорт Таун» та інші) 👉 Зараз діє супер early bird price. ✔️ Залишайте заявку https://cutt.ly/nwy6HBEm 🔹У «Бізнес-Конструктор» є не лише освітньо-консалтингові продукти, а й безпосередньо послуги консалтингу в різних сферах бізнесу (від виробництва й медицини до медіа і HORECA). Наша команда експертів може допомогти вам визначитись, чи потрібен вашій компанії консалтинг і більш детально розказати, що включає ця послуга. ✔️ Залишайте заявку на безкоштовну консультацію https://cutt.ly/Owy6W76L 🔹 Пошук та підбір співробітників у вашу компанію від рекрутингової компанії Wanted. Шукати спеціалістів стає все важче, закриття вакансій займає багато часу. Компанія під час пошуків втрачає гроші, а команда не може вийти на очікуваний рівень продуктивності? Запрошуємо вас на консультацію щодо підбору співробітників від експертів Wanted. Тут будують сильні команди 😎 ✔️ Залишайте заявку https://cutt.ly/9wy6JpRQ 👀 І це ще не все. Вже готуємо абсолютно нові заходи для власників бізнесу та топменеджерів, і ще одну велику подію на початок осені. Але це поки секрет. Усі деталі згодом. 😉 Лишайтеся з нами. Та пишіть в коментарях, що зацікавило найбільше)

Віра у міфи деморалізує команду й завчасно веде компанію до провалу. Потрібно викорінити їх на старті. Тож зібрали для вас найбільш поширені з них ⤵️ 📛 Міф 1. Значний ріст неможливий у моєму бізнесі. Це типове самообмеження. Тисячі підприємців у всьому світі роблять бізнес успішним та впізнаваним, знаходять нові ідеї та не бояться їх реалізувати. Згадайте приклад Facebook. Він був створений для спілкування студентів Гарвардського університету, а сьогодні це одна з найбільших соціальних мереж світу😉 📛 Міф 2. Для масштабування необхідні великі гроші. Є шляхи масштабування, які НЕ вимагають великих інвестицій. Наприклад, ви можете запустити новий продукт із високою маржею, яка окупить розширення штату співробітників. 📛 Міф 3. Зростання розв'яже проблему нестачі коштів. Зазвичай брак коштів у компанії викликаний не низьким доходом, а неправильним розподілом бюджету. Якщо в таких умовах почати зростання, то наявні складнощі лише посиляться. 🫰А що зупиняє вас на шляху до масштабування?

🤓 Ікси, міленіали та зумери – яка між ними різниця і як це все використовувати у бізнесі? Великий інтерес до теорії поколінь виникнув ще у 1991 році, коли Нейл Гоул и Уільям Штраус випустили книгу «Покоління». Звісно, описані там ідеї – не істина в останній інстанції. Це загальна канва, яка допомагає краще зрозуміти вашу цільову аудиторію та знайти підхід до різних клієнтів. Тому зібрали декілька цікавих порад ⤵️ 📼 Покоління Х – 1960-1979 роки народження Люди з досвідом та знаннями. ✓ Цій аудиторії подобаються довгі тексти в рекламі, які відповідають на питання: «Навіщо це мені? Яку вигоду я отримаю? Чим ваш продукт кращий за інші?». ✓ Все ще віддають перевагу офлайн магазинам та люблять обирати місця, де можна купити все й одразу, щоб зекономити час. ✓ Цінують індивідуальний підхід та унікальні пропозиції, бо виросли в умовах, коли все однакове. ✓ Щоб продавати «іксам» онлайн, варто давати чіткі інструкції, прямі посилання і робити максимально простий інтерфейс. 💽 Покоління Y (міленіали) – 1980-2000 роки Їх часто називають поколінням споживачів. ✓ Більшість покупок роблять зі смартфона, обирають довго та уважно, читають відгуки, порівнюють ціни у різних магазинах. ✓ НЕ люблять довгі тексти. Важливо захопити їхній інтерес з перших секунд. У рекламі приваблюють розпродажі, розіграші, кешбеки, купони. ✓ Пережиті кризи виховали в них обережність, тому дуже важливо, щоб компанія мала хорошу репутацію в мережі: позитивні оцінки на маркетплейсах, відгуки в соц. мережах. ✓Дуже вимогливі до сервісу. Очікують бездоганного обслуговування, підтримки 24/7 і wow-ефекту. 📱 Покоління Z (зумери) - 2000-2012 роки Цифрове покоління, покупки роблять здебільшого в онлайн. ✓ Для них близька ідея осмисленого споживання. Але вони все ще схильні робити емоційні покупки, особливо якщо товар популярний серед людей їхнього віку. ✓ У рекламі найкраще працюють вірусні відео ✓ Чудово відгукуються на креатив, інтерактивність, інфлюенсерів. ✓ Z готові платити за все, що подарує їм враження.

Ефективний CEO = ефективна компанія. Згодні? Але як оцінити власні управлінські компетенції, не тонути в операційні діяльності та виводити свою компанію на високий рівень розвитку й росту попри кризу і війну? Якщо хочете розібратися у цих питаннях та не повторювати поширені помилки управлінців, запрошуємо вас вже сьогодні приєднатися до онлайн майстер-класу Кирила Куницького: «‎Стратегія швидкого масштабування компанії: покрокова інструкція для CEO‌‎». Разом розберемо, як провести повний check up бізнесу та побудувати дорожню карту розвитку вашої компанії. 📝Результат: отримаєте готовий алгоритм дій для швидкого масштабування на основі виявлених зон росту. ⌚️ Зустрічаємось сьогодні, 21 червня о 19:00, а посилання на трансляцію опублікуємо в Telegram-каналі «‌‎CEO»‎, тож підпишіться на нього прямо зараз, щоб не пропустити найцікавіше. ‎

🤔 А як у вас справи з HR-аналітикою? Багато хто вважає, що HR неможливо загнати в рамки цифр. Насправді ж у цій сфері є багато метрик і звітів, які просто необхідні вашій компанії. 1️⃣ Кількість співробітників 👉Раз на місяць. Це базовий показник, з допомогою якого можна оцінити плинність кадрів, відсоток проходження випробувального або період роботи в компанії. 2️⃣ Кількість новачків 👉 Раз на місяць. Цей показник потрібен для оптимізації процесів підбору, адаптації, навчання та атестації персоналу. Якщо ви помітили, що великий відсоток людей не проходить випробувальний термін, варто переглянути підхід до підбору та навчання. 3️⃣ Плинність кадрів 👉 Раз на квартал або на рік Це співвідношення звільнених співробітників до загальної кількості людей в компанії. За цим звітом HR-спеціаліст оцінює якість підбору персоналу та рівень корпоративної культури. 4️⃣ Середній час роботи у компанії 👉 Раз на місяць Вираховується середнє арифметичне значення тривалості роботи кожного співробітника. За цим показником можна оцінити, як довго співробітники працюють у компанії та наскільки вони вливаються в корпоративну культуру. 5️⃣ Середня «‎тривалість життя»‎ у компанії 👉 Раз на місяць Для аналізу беруть дані про звільнених співробітників та рахують середній показник тривалості роботи з моменту працевлаштування до звільнення. Це допомагає зрозуміти причини звільнення, критичні точки та слабкі зони в HR, які потребують доопрацювання. 6️⃣ Середній вік співробітників 👉 Раз у квартал Підраховується середнє арифметичне значення віку всіх співробітників. Показник говорить про зрілість компанії та рівень корпоративної культури. У вас може бути винятково молодий колектив, який вчиться методом проб і помилок, змішаний, де є і досвідчені працівники та новатори. Або ж зрілий колектив, який відрізняється стабільністю та досвідом, але може мати труднощі з інноваціями. 7️⃣ Причини звільнення 👉 Раз у квартал Формується на основі аналізу анкет під час звільнення. Цей показник дозволяє швидко виявити недоліки у HR-процесах та усунути їх. 💁‍♀️А які HR-показники аналізуєте ви? Напишіть в коментарях)