alexkrol. Страница 19

А если вы хотите, чтобы человек вас и учил, и пинал, то думаю минимально 1500-2000$/ месяц, потому, что вы платите и за экспертизу, и за пинание.

У вас нет денег? Вы никому не верите? Не собираетесь никому платить? Ничего страшного. Тогда YouTube вам в помощь, ну и закаляйте волю))) или ".... оставайтесь в жопе!" (с( А. Лебедев.

P.S. Если что, я не занимаюсь ни обучением и коучингом. Я скромный писатель и лектор, зарабатывающий хлеб, стуча пальцами по клавиатуре)))

Хотите читать меня больше, то, чего здесь нет, подписывайтесь в рассылку: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/optin-13/

5. Но даже минимальный объем практики недостаточно. Практика должна быть непрерывной, так как это обусловлено нейрофизиологией обучения.

Грубо говоря, достаточно долгий процесс обучения должен вызвать необратимые устойчивые пластические изменения в мозгу, чтобы навык стал устойчивым. Это очень ярко видно в спорте, музыке, искусстве, писательстве, бизнес, маркетинге, программировании и т.п.

6. Таким образом, нормальное обучение это относительно долгий и непрерывный процесс многократного повторения с постепенным нарастанием сложности.

Это, как я уже объяснял, обусловлено особенностям нашей нейрофизиологии. Обучение это физиологический процесс, как бодибилдинг.

Если вы накачали мышцу, а потом перестали, она сдувается. Навык надо постоянно поддерживать и развивать, тогда мы способны достигать выдающихся результатов.

Но есть проблема!

7. Развитие хорошего навыка требует долгого совершенствования и возможности фокусировки, что было возможно только при длительной работе на одном месте.

Сейчас же, повсеместно проектная работа, которая подчас требует среднего уровня разных навыков. Это заставляет нас все время учиться поверхностно многим навыкам, которые со временем утрачиваются либо никогда не достигают уровня мастерства.

Поэтому 99% будучи фриленсерами или даже постоянными работниками не имеют шансов на высокие доходы.

Причина проста - у них нет и никогда не будет достаточной квалификации. Потому, что люди мечутся между проектами. Но и это не все.

Спрос на сверх-квалификацию снижается, потому, что коммодитиация труда приводит к обесцениванию мастерства. Даже если вы профи, то становится трудней продавать свой навык.

Грубо говоря, расти в профессии можно бесконечно, но рост дохода в зависимости от квалификации на каком-то этапе прекращается.

Вы начинаете понимать, что выгоднее иметь среднюю квалификацию и продавать, чем иметь высокую квалификацию и не продавать.

Рост проектной работы, прекариата, коммодитизации привело к тому, что ремесло предает людей, и перестает выступать надежным источником благосостояния, если работать в найме.

Поэтому упал спрос на хороших учителей. Что есть признак хорошего учителя в свете сказанного?

8. Хороший учитель способен не только объяснить и показать, но тем или иным образом заставить вас работать, практиковать долго, упорно, самоотверженно. Учитывая, что ваша практика на 99% это воспроизводство ошибок.

Мастер отличается от ученика в том, что он уже побывал в 1000 тупиков, и идет правильной дорогой, которая видна только ему.

Ученик еще не способен различать верный путь и тупик, хотя Мастер даже и показывает ему, ибо ученик не способен видеть то, что видит Мастер. Это и есть опыт. Поэтому ученику предстоит пройти свои 1000 тупиков, прежде, чем он встанет на путь.

9. Таких учителей сейчас просто нет. Показать и объяснить может Youtube, а вот заставить упираться до победы- это отдельная задача, поэтому появились тренеры и коучи.

А теперь я вам покажу экономику современного коучинга и обучения. Допустим средний коуч хочет иметь доход небольшой, до 10К долларов в месяц. Эффективно он может работать с 20 клиентами, если еще хочет и получать удовольствие от жизни и развиваться.

Деньги небольшие, но если откладывать 50К в год, то за несколько лет можно купить квартиру или дом.

Это значит, что коуч должен получать с клиента в месяц в среднем 500 долларов. Но надо же как-то себя продвигать, маркетинг, писать статьи, делать семинары. Это все время и деньги. Накиньте 50% на маркетинг.

Получается, что цена нормального коуча не может быть менее 1000$ в месяц. При том, что ничего объяснять вам он не будет. Вы ему платите только за то, чтобы он помогал вам фокусироваться, не бросать, мотивировал, утирал сопли и помогал действовать, когда вы раскисли.

Это то, что делают средние коучи, и они, самые полезные в этом планете. Потому, что помогают достигать ваших целей. Которые коуч за вас не ставит.

Конечно, много людей в мире устремились в образование и консультирование, репетиторство и коучинг, как бизнес, потому, что представляется, что вход легкий, а заработки большие.

Однако - учить людей или тренировать до результата - это сложный и специфический навык, который не связан с самим предметом. Это мало кто учитывает.

Даже если экспертиза есть, навыка обучения нет, методики преподавания нет. Нет понимания всего обилия страхов, барьеров, предубеждений, которые сопровождают ученика на пути к мастерству.

В школе и вузе это не осознается, потому, что вся система держится изначально на страхе, т.е. не будешь успевать - отчислят, не получишь диплом, козленочком станешь.

Поэтому учителя и преподаватели, которые работают в школах и вузах не заботятся о внутренних барьерах учеников. Все в рамках средней статистики.

Есть отличники, есть середнячки, а есть неуспевающие. Если кто-то не успевают, его проблемы. У учителя и преподавателя нет задачи научить, а есть задача отчитать лекцию, ответить на вопрос, уделить ничтожное внимание.

Более того, преподавателями в вузе, как правило, становятся бывшие выпускники, специалисты, которые не нашли себя в профессии или не хватило духу пойти в бизнес. Т.е. при всем уважении - учителя и преподаватели в современной системе образования - это дно, результат отрицательного отбора.

Тоже самое с теми, кто пытается продавать экспертизу, консалтинг. Это люди, которые оказались не успешными в корпоративном мире, и у них нет ни одной идее, на чем построить бизнес. Поэтому они идут легким путем. Я знаю, я сам этим путем шел, гипнотизируя себя значением образования для людей.

Поэтому 99% тех, кто пытается учить - не в состоянии этого сделать. У них нет плохих помыслов, они просто не умеют. Поэтому найти хорошего учителя, преподавателя очень трудно по нескольким причинам:

1. Мы не хотим учиться. Мы хотим результата. Мы берем какие-то курсы, чтобы получить результат. Если мы хотим научиться пользоваться программой, то не ради самой программы, а чтобы применять это в своем деле.

2. Однако, результат только на 5% возникает из того, что мы знаем, прочитали, увидели или нам кто-то объяснил и на 95% из практики, но это еще не все.

3. Практика состоит на 100% из совершения и исправления ошибок. Нам дали схему, все объяснили, все рассказали. Мы пробуем, и не выходит. Снова, снова, начинаем разбираться, повторять попытки, начинаем исследовать, спрашивать. И иногда получаем ответы, если у преподавателя достаточно той самой практики.

Но иногда и чаще всего не получаем. Не потому, что не хотят делиться, а потому, что предмет бывает сложен.

К примеру, научиться настраивать рекламную компанию в фейсбуке можно за 1 час. Это несложно.

А научиться добывать дешевый трафик может потребовать несколько месяцев 100% вовлечения. В первом случае вы можете получать цену лица в 5$, а во втором 5 центов. Вот эта разница в 100 раз и есть цена вашего опыта и тех неусыпных месяцев, которые вы на это потратили.

Под результатом мы подсознательно подразумеваем не просто владение инструментом, а владение определенным образом. Дистанция между "уметь делать" и "уметь делать хорошо" - космическая.

Если вы прошли тренинг по продажам, это не гарантирует, что вы сделаете хотя бы одну сделку. Для этого нужна практика.

Если вы прочитали про какой-то инструмент, прошли 2-х месячный курс, это не гарантирует, что вы сможете делать это так, что за вашу работу будут готовы платить.

4. К результату приводит определенный минимальный объем практики.

Это как попытка взобраться на гору, у которой подъем становится все круче, чем выше вы поднимаетесь. Когда вы в начале пути, идти легко и приятно, но постепенно становится все труднее, и ближе к вершине вы уже не идете, а карабкаетесь, как альпинист.

Мы часто думаем, ну ладно, я уже высоко поднялся. Но есть проблема - дверь только на вершине. Это значит, что если не взобрались на вершину, толку нет. Пример - сдача экзаменов. Если не сдали - толку нет. Экзамен придуман не для того, чтобы давать нам стресс, а чтобы показать планку, которую надо преодолеть.

Решил поставить точку в многочисленных вопросах про воспитание детей.

Воспитание – придумали философы и просветители, которые были способны производит приятные слова и более ничего.

1 Нет такого феномена, как воспитание – это придумали философы и просветители, которые были способны производит приятные слова и более ничего, но это запудрило мозги просто таки миллиардам людей… и порождает 99% проблем с которыми сталкиваются все сейчас…. Поэтому я дам концепцию, которую я могу назвать “адекватное воспитание”. Этот подход основан не нескольких простых идеях.

1.1 Детей не существует в природе, а есть маленькие, слабые люди, которые мало знают и умеют, поэтому имеют больше шансов не дожить до 10-12 лет…

1.2 99% детей появляется на свет не в результате осознанного решения, а по привычке или по глупости. Исключение составляют владельцы крупных состояний, которые понимают, что наличие собственных детей, образованных правильным образом, снижает риск потери денег и власти…

1.3 Неважно любите вы ваших детей, неважно вообще как вы к ним относитесь. А что важно осознавать? Важно понимать в каком мире будут жить ваши дети? И в каком же?

1.4 Думаете а каком абстрактном мире будущего полного технологий? Это жестокий тупняк. Ваши дети будут жить а том же мире, что и 1000 и 2000 и 5000 лет назад. Это мир людей. Будущее ваших людей будет зависеть от того, как другие люди будут к ним относиться, какие принимать решения. И что же мы здесь видим?

1.5 К счастью, это не бином Ньютона. Ваши дети представляют для других лишь один интерес – как можно с них чего-то поиметь… В качестве наемных рабов, эксплуатируя их творчество, высасывая их соки…. Все будут оценивать ваших детей только с одной точки зрения – что можно с них взять – способности, ремесло, время, энтузиазм, упругую задницу или сиськи….

1.6 Когда ваши дети вырастут, то только вы будете продолжать видеть их как детей. Все остальные будут смотреть на них в лучшем случае, как на ресурс, в худшем случае как на конкурентов и в совсем плохом случае, как на препятствие к получению благ. Особенно на конкурентном рынке труда.

1.7 А теперь, умные, интеллигентные мои, задайте себе честный вопрос – что вы обычно поступаете с конкурентами, которые отнимают ваш хлеб, выкидывают вас из квартиры, лишают вас благ, создают угрозы вам и вашим близким?

1.7.1 Ответили? Себе то не врете?

1.8 Вот тоже самое будут делать с вашими детьми. Мир не плох, просто это военная игра за ресурсы – за лучшее место в компании, за лучшую самку, за перспективного самца, за место рядом с шефом, за бюджет своего стартапа, за государственный заказ, за клиента, за жилплощадь… за место в аспирантуре, за возможность публикации, за место в элитном клубе, за чистую воду, воздух и хорошее место для жизни.

1.9 Кто-бы что не говорил, но выживают те, кто выигрывают войну, а что все остальные? Они превращаются в народ)))) В те, чью судьбу решают победители.

Вы для себя решили, чего желаете своим детям - быть народом или тем, кто им управляет? Я так, на всякий случай спросил.

Продолжение для читателей моей рассылки. Можете разжать булки - это бесплатно: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/optin-13/

Либо в группе: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

2. Как управлять рабами, чтобы они работали как безумные? Как вообще управлять людьми, чтобы они могли создавать великие компании? И возможно ли строить великие компании, опираясь на рабов? Нужно ли уважать рабов, вкладывать в их образование и т.п. Кто вообще на самом деле создает мощный бизнес - основатель или команда?

За одно расскажу, в чем человек выгодно отличается от искусственного интеллекта, и почему стоит культивировать это качество, если вы не хотите оказаться на помойке.

Для читателей моей рассылки: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/optin-13/

У нас новый разбор намечается, но на этот раз фундаментальный. Отличие в том, что вопрошающий собственник мощной промышленной компанией с миллиардной выручкой.

"... Решил спросить Вас совета о предстоящем пути развития своих компаний. Если будет желание, можете опубликовать это письмо, удалив упоминание обо мне. Даже будет интересно почитать комментарии Ваших читателей.

Исходя из ТКР большинство людей рабы и их это положение абсолютно устраивает. Но как я понял расти и строить супердоходные компании с рабами, которые работают как рабы невозможно (я так думаю, но могу ошибаться).

Читая и слушая Ваши последние лекции про религии, пришел к выводу, что надо своим сотрудникам-рабам дать великую идею, что мы строим великую компанию, чтобы их интересовал не только бонус, но и принадлежность к чему-то сакральному.

Но читая бизнес-книги, где пишут о том, что сотрудников надо уважать, заботиться о них, вкладывать в их образование и т.д. прихожу к выводу, что это противоречит ТКР, так как рабам это не нужно, да и рабов трудно уважать.

Они хотят высокую зарплату, чтобы меньше работать и больше получать и это нормально для рабов. Но с такими не построишь Интел и Гугл (я так думаю, но могу ошибаться), и как я понял из вашего посыла построить великую компанию можно только, создав идеологию для рабов?

Или лучше забить на эту всю высокопарную хрень из книжек и постоянно искать новых голодных рабов, которые готовы вкалывать пока не разжиреют, а потом искать новых? Или есть еще какой-то путь, что посоветуете?

Я на новом витке развития компании и нахожусь на перепутье.

С одной стороны читаю Вас и понимаю о чем Вы говорите и согласен с Вами. Но с другой стороны читаю книги о том как строились великие западные компании задумываюсь, может в этом тоже есть какая-то методика, чтобы вырастить великую компанию по принципам “Что такое хорошо, а что такое плохо” описанным в бизнес-книгах?...".

☠️ Поехали:

Смысл моего ответа - не консультация, а размышление, чтобы побудить думать более открыто. Да и не могу я выступать а роли консультанта (и не люблю).

Я знаю, что собственники и генеральные директора часто находятся в одиночестве, потому, что на них лежит финальная ответственность и все риски. Они могут нанять консультантов, заплатить им много денег, но если что-то пойдет не так, консультанты умывают руки, а дерьмо разгребать директору.

Плюс именно ген.директор несет прямую фидуциарную ответственность, и акционеры ему никогда не простят снижение капитализации, или прибыли или выручки. Какое-то время, они могут потерпеть, при наличии убедительных объяснений и четких планов по исправлению ситуации, но в целом ген. директор - расстрельная должность.

Те, кто не был в этой шкуре этого не понимают, но я понимаю, так, как когда я работал в найме, то ген. директор это была единственная должность, которую я занимал.

Поэтому ген. директор должен быть, как великий король - слушать советников, но поступать по своему.

Тоже можно отнести и к советам. С моей точки зрения - худший совет, который можно дать - точно говорить, что делать (исключая редкие ситуации).

Лучший совет должен открывать новые пути, показывать картину с других сторон, чтобы руководитель смог получить дозу просветления и найти свое решение сам.

Мое мнение - хороший совет должен быть направлен не на ситуацию, а на человека, который в ней оказался, ибо смысл не в преодолении данной ситуации (которых будет еще много), а в профессиональном и личностном росте.

Мы растем только и исключительно тогда, когда сталкиваемся с ситуациями, которые ставят нас в тупик.

Поскольку в этом вопросе много составляющих, то я свой ответ разделю на несколько разделов.

1. Как создавать великие компании? На эту тему есть масса мифов, которые проистекают не в последнюю очередь из книг, поэтому я более или менее подробно разберу - что означает великая компания, и почему пытаться делать великую компанию - самая большая и фатальная ошибка в бизнесе?

2. Как управлять рабами, чтобы они работали как безумные? Как вообще управлять людьми, чтобы они могли создавать великие компании? И возможно ли строить великие компании, опираясь на рабов? Нужно ли уважать рабов, вкладывать в их образование и т.п. Кто вообще на самом деле создает мощный бизнес - основатель или команда?

За одно расскажу, в чем человек выгодно отличается от искусственного интеллекта, и почему стоит культивировать это качество, если вы не хотите оказаться на помойке.

Для читателей моей рассылки: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/optin-13/

Пообщался тут с одним молодым, успешным эффективным менеджером, который высказал мысль, что людей после 40 можно пускать на удобрение. Он, конечно, пытался смягчить, но мы-то понимаем. Речь шла о контентной и игровой индустрии, и его тезис был в том, что старперы после 40 в контентных индустриях это балласт, и нехера их там держать.

Жираф, конечно, большой, ему видней, куда уж нам старперам. Мне 56 лет, т.е. меня то уже маразм по идее, но я все таки, в качестве агонии, решил поведать одну историю.

Итак, поехали:

1. Основатель получил хорошее образование, хотя родился в стране третьего мира, можно сказать, в жопе, более того, он родился, в 19-м веке. Т.е. древний, как египетская пирамида.

2. В 28 лет впервые познакомился с опытным человеком, представителем контентного медиа бизнеса. Тот порекомендовал выйти с национальным продуктом на западный и международный рынок.

Тем не менее до 56 летнего возраста наш герой подвизался в небольшом фармбизнесе, который унаследовал от родителей.

Только по достижению примерно 56 лет обеспечил семью, принял решение выйти из семейного бизнеса, оставить семью и полностью сфокусироваться на медиа и издательском бизнесе, который представлялся ему перспективным. Нетфликса еще не было. Джорж Лукас еще писал в штаны, а Ким Кардашьян еще даже не зачали. Но Шер, похоже уже была.

Оригинальной идеей была адаптация и локализация большого корпуса национального контента на англоязычный рынок, включая книги, песни, игры, образовательные программы.

Локализация заняла почти 10 лет, за это время было создано много контента. Все в одиночку, без компов. На древних печатных машинках, руками.

Чувствуя, что медлить более нельзя, основатель уже в преклонном возрасте, в 69 лет, в одиночку отправился на грузовом корабле в США.

Он прибыль в Нью-Йорк без гроша в кармане в 1966, тем не менее, он вскоре сумел собрать команду стартапа из местных кадров, и начал продажи, пользуясь интересом со стороны целевой группы.

Основная модель прибыли - продажа книг, контента, обучение, донейшн и т.п.

Ресурсов не было, работали только через личные продажи и организовывали небольшие групповые презентации.

Айфонов не было, с доступом к интернету были проблемы. Венчурного финансирования не было. Блин, Кремниевой Долины еще не было, а Илону Маску предстояло родиться еще через 5 лет.

В 1977 году умер.

Итог за 12 лет, прошедшие с момента приезда предпринимателя в Америку до его смерти в 1977 при нулевых инвестициях (все как пчелка):

1. Создал глобальную компанию с узнаваемым брендом

2. Более 10 раз объехал вокруг света

3. Лично подготовил более 5000 менеджеров высшего и среднего звена

4. Опубликовал около 60 томов своего контента

5. Книги переведены на более, чем 66 языков мира

6. Книги распроданы тиражом более 500 млн экземпляров.

7. Клиентская база на настоящий момент более 100 млн. регулярно платящих и до 200 млн. эпизодически.

8. В честь основателя названо несколько улиц и установлено много бюстов на родине

9. В честь столетия основателя в 1996 году, правительство родной страны выпустило марку, а видные государственные деятели страны считают его "духовным послом".
10. Учёные описывают основателя, как харизматичного лидера, а также тот факт, что успехов он достиг за короткий период и в преклонном возрасте.

И никаких венчурных раундов, выпускников MBA и криптовалют.

Имени и компании называть не буду, а то вам станет кисло, но если все таки захотите узнать, то раскрываю это в группе: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

Часто спрашивают, почему топовые вузы мира лучше других? Чем? Там преподы умнее?

Ответ в том, что каждый универ это дверь к возможностям - работа в лучших компаниях, на лучших должностях, получение финансирование старапа или проекта, получение крутых менторов, связи с выпускниками, которые сами по себе крутые.

Топовый вуз это просто дверь наверх. Кстати, к примеру Стенфорд, который №1 в мире не самый дорогой в США. Но поступить туда - денег недостаточно.

Чтобы понять разницу, просто один пункт - к примеру, ваш ребенок пошел учить компьютерные науки в Стенфорд и в МГУ.

Обычно родители (специалисты и часто рабы по ментальности) задают вопрос - ну и где уровень преподавания выше?

Как обычно, это неверный вопрос, а как звучит верный?

Кому с большей вероятностью дадут финансирование стартапа, а кому нет? Кто будет нанимать, а кто будет в найме?

Предмет, который мы или дети изучаем - не гарантия роста, это просто инструмент, лопата.

Но золото, которое мы добываем зависит не от лопаты, а от того, где мы копаем.

Это простая математика. Даже если вы на среднем уровне, вероятность роста в десятки раз выше в топом ВУЗе, чем если вы самый крутой в заштатном ВУЗе в маржопинске.

Сейчас многие пишут про кризис в высшем образовании, модная тема, так вот я хочу внести ясность.

Кризис и задница это у 99% мировых вузов, которых почти 28 тыс.

А вот у топовых универов - все заебись, все цветет и пахнет. К примеру, тот же Стенфорд стремительно расширяется и только что отгрохал огромный новый кампус, постоянно строятся новые корпус, только что ввели в эксплуатацию новый гигантский госпиталь.

А, чтобы был понятен масштаб - эндоументы таких универов как Стенфорд или Гарвард больше каждый по отдельности, чем весь совокупный бюджет российской науки и образования. Что такое эндоумент - https://dic.academic.ru/dic.nsf/ruwiki/239274

Но в России царит патриотизм, все поддерживают отечественного производителя.

А вот китайцы и индусы, конечно, дураки. Поэтому, видимо, Стенфорд заполнен китайцами, а Беркли - индусами, и редко-редко кто-то из русских. Как, правило, дети тех, кто живет в Долине или вот дочка Навального, говорят, для статистики.

Когда я пишу такие не патриотичные вещи, которые тут многих травмируют, то все возмущаются - дескать, а где нам взять такие деньги?

Я вам открою лайфхак. https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

1. Доступна запись и конспект лекции
Основные этапы бизнес роста в Теории Каст и Ролей.
Ниже введение в лекцию. Смотрите, читайте.

2. ​​В течении недели я планирую добавить бесплатно к Абонементу курс по Нарративному дизайну: https://alexeykrol.com/ta-1-createandern/

3. Наконец, завершилось действие подписок на отдельные лекции, о чем предупреждалось много раз. Поэтому, если у вас нет Абонемента, и вдруг прекратился доступ к любимой лекции, это не баг, а так и надо. Кому нужен доступ не к одной, а ко всем лекция + статьям - берите Абонемент: https://alexeykrol.com/subscription/

4. Как и обещал, цена подписки на статьи повышена на 5$, и теперь стоит 15$ - это плохая новость, но есть хорошая - годовая подписка за 99$, стала дешевле на 81$ дешевле суммы, если бы вы платили по месяцам: https://alexeykrol.com/subs-10/

​​Введение в лекцию - Основные этапы бизнес роста в Теории Каст и Ролей. Подробней: https://alexeykrol.com/courses/2019-11-28/

Если кого-то напрягает, что я продаю - отписывайтесь.

Напоминаю также, что основной поток контента идет в рассылке: https://alexeykrol.com/blog/2019/11/03/optin-13/

Первая страница биографии Хантера С. Томпсона под названием "Хантер: странная и дикая жизнь Хантера С. Томпсона" (Hunter: The Strange and Savage Life of Hunter S. Thompson), начинается с его обычного распорядка дня, с которым мы предлагаем вам ознакомиться далее:

Подъем 3 часа дня

3:05 виски Чивас Ригал с утренней газетой, сигареты Dunhills

3:45 кокаин

3:50 еще один стакан Чиваса, сигареты Dunhill

4:05 первая чашка кофе, сигареты Dunhill

4:15 кокаин

4:16 апельсиновый сок, сигареты Dunhill

4:30 кокаин

4:54 кокаин

5:05 кокаин

5:11 кофе, сигареты Dunhills

5:30 больше льда в Чивас

5:45 кокаин, и снова и снова

6:00 курение травы, чтобы снять напряжение дня

7:05 Посещение закусочной Woody Creek Tavern, на обед: пиво Heineken, две Маргариты, салат из капусты, салат тако, двойная порция жаренных луковых колец, морковный пирог, мороженое, оладьи из фасоли, сигареты Dunhills, ещё бутылка Heineken, кокаин, и перед тем, как поехать домой, снежный конус (стакан тертого льда, на который выливается три или четыре мерных стаканчика Чиваса)

9:00 начало серьезного приема кокаина

10:00 прием капель кислоты (ЛСД)

11:00 французский ликер Шартрёз, кокаин, трава

11:30 кокаин и снова, и снова

12:00 полночь, Хантер С. Томпсон готов писать

12:05-6:12 утра Шартрёз, кокаин, трава, Чивас, кофе, пиво Heineken, сигареты с гвоздикой, грейпфрут, сигареты Dunhills, апельсиновый сок, джин, непрерывные порнографические фильмы

6:00 джакузи с шампанским, батончики шоколада Dove, плоская лапша с сырно-сливочным соусом феттучини Альфредо

8:00 затишье

8:20 сон

Хантер Стоктон Томпсон дожил до 67 лет и покончил с собой, завещав друзьям устроить "посмертную вечеринку", где его прах выстрелил из пушки актёр Джонни Депп.

Спасибо Eugene Zhukov - поржал с удовольствием))) Всем плюшевым мишкам повесить на стену!

Сегодня в 19:30 по времени Москвы лекция:
Основные этапы бизнес роста в Теории Каст и Ролей
Регистрация (для владельцев Абонемента).

Нужно залогиниться. https://alexeykrol.com/blog/2019/10/07/28-11-2019/

Есть такая тема, очень модная - про баланс между жизнью и работой + выгорание. И вот масса рекомендаций - все бред, конечно, и вот почему.

Разделение на жизнь и работу - само по себе искусственно. Если я делаю то, что я люблю, то это и есть моя жизнь, и это мой приоритет.

Я не могу выгореть от того, что я люблю, что мне дает удовлетворение, славу и деньги. Мы выгораем от того, когда нет вызова и новизны.

Особенно это характерно для любых творцов - писателей, художников, актеров, ученых и т.п. - любого пола.

Дело в том, что творчество - это не регулярная предсказуемая работа, а постоянное взаимодействие с неопределенностью, которое требует всех усилий. Поэтому все остальное вторично.

Да, близкие могут недополучить внимания, но это выбор. Кто-то остается, кто-то уходит. Мы с Таней нашли лучший путь - мы все делаем вместе. Может быть так, что дети не будут разделять? Да, но это ИХ выбор, ибо свой мы уже сделали.

Тоже самое для предпринимателей, бизнес требует всего себя. Приоритет всегда отдается бизнесу, кто бы это не был мужчина или женщина-предприниматель. Потому, что бизнес, особенно успешный бизнес - это сильный наркотик.

Гармония в таких семьях не потому, что человек пытается соблюдать баланс, а потому, что близкие понимают. Если есть деньги, то, разумеется, можно давать больше возможностей. И самое разумное, что можно сделать для детей - показать эти возможности. Если дети не оценивают, идут своим путем - это их жизнь.

Проблема разделения работы и жизни актуальна только для наемных, потому, что на работе они отдают себя хозяину, и им нужно время и деньги, чтобы строить жизнь своей семьи. Но есть упоротые карьеристы или просто высокая конкуренция на работе, и никого никакие балансы не интересуют. Да, корпорации создают полную экосистему, но это здравый смысл, снижение затрат в среднесрочной перспективе, а не забота о балансе.

Нет никакого баланса и гармонии. Это сказка для убогих, ложная цель из серии - финансовой независимости. Сказка эта придумана психологами, чтобы продавать свои услуги.

Очевидно, мы устаем, мы испытываем досаду, страх, разочарование, и мы хотим улучшить свое состояние.
Надо искать причину такого состояния, и она всегда и только одна - КАКАЯ-ТО ЖОПА, которая происходит в важном для нас деле.

Вывод: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

"Здравствуйте, Алексей!

Занимаюсь мебелью, в основном ремонтом, так же сборкой и проектировкой и изготовлением. Сборкой редко, не очень выгодно (соотношение затраченное время и количество денег).

Проектировка только мебель транформер или какие нибудь сложные конструкции (моя фишка в том что хорошо решаю вопросы конструктива, там где остальные теряются), ремонт самое выгодное, так как за единицу времени хороший приход ( в среднем за час работы около 2000руб).

Все делаю сам -реклама и "работа руками". Живу тоже один (развелся). Короче в результате, по факту я везде один, продаю себя как спеца, доход для Москвы не самый маленький ( под 100 т.р.), но сил и желания двигаться нет совсем.

Маштабироваться (то есть нанимать кого то) в моей деятельности крайне сложно, так как я в основном зарабатываю своей фантазией плюс профессионализм. Трудно кого то заставить так решать вопросы.
Пока я вижу движение вперед-- это переход на перепродажу мебели (стать диллером у разных поставщиков), возможно со сборкой как доп услуга. В дальнейшем изучения инвестиции или что то другое, пока не решил.

Уперся-- не вижу как начать что конкретно делать (шаблонов нету плюс , видимо страхи).

То есть понимаю что идти надо вверх (люди не живут в параллельности, либо верх либо вниз), но уперся сам не знаю во что. Просто ничего не делаю, какие то слабые движухи есть (звонки поставщикам, анализ спроса) но на этом все заканчивается.

Поэтому долгое время ищу тренера, который бы просто поработал бы на первых порах. " Поставил удар".)))))
На столько один, что иногда даже по человечески посоветоваться не с кем...."

Мой злобный комментарий😈💩👻👽🤖🤖🤖🎃☠️☠️💀
Сначала немного общих слов, потом несколько рекомендаций...

1. Типичная смертельная ловушка - нет ни свечки под задницей, ни факела на голове, ни любви, ни ненависти. Почему ловушка смертельная?

2. Время идет, роста нет, изменений нет. Трагедия в том, что люди обычно не понимают - насколько быстро проходит время, особенно если вам 30-35. Вы думаете, да я молодой еще… Время есть, его много…. Если вы так думаете, вы идиот...

3. Ключевая проблема - нет мотивации...

4. Мотивации нет, потому, что нет причины для страха или амбиции. Поэтому сначала надо хорошо испугаться…. Есть два страха - то, что вы потеряете и то, что вы не получите.

5. То, что вы потеряете = то, к чему придет ваша жизнь, если идти так, как идет, без изменений. Я выдам секрет.

6. Жизнь не идет ровно, она идет либо в вверх, либо вниз. Это значит, если вам кажется, что все ровно, значит вниз.

На самом деле все еще хуже…

Если кажется, что есть незначительный рост - это значит опять вниз. Рост - это значит - значительный рост. Все остальное вниз.

7. Пока вы молоды, вы этого не чувствуете, но после 45 почувствуете, а после 50 у вас зашевелятся волосы, а после 55 вы перестанете спать, потому, что будете видеть, что ваша жизнь идет под откос, и вы не можете этому воспрепятствовать… Поэтому надо хорошо испугаться...

Запомните, читать дальше в группе: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

Я решил постибацццо над глупыми вопросами, которые инвесторы задают стартаперам:

Парень написал "За полтора года увидел больше 200 стартапов. Презентации, питчи, встречи. Одни просили совета, другие денег, третьи - просто плакали)) Научился за 10 минут сканировать фаундеров. Задаю только три вопроса:

- Почему люди будут пользоваться именно вашим продутом?
- Где вы будете через 3 года (продажи, клиенты, продукт, география, капитализация)?
- Как вы собираетесь туда прийти, что для этого нужно и что может помешать?"

Вот я решил ответить. Шутка, ессно, но с изрядной долей правды. Чтобы воспринять, нужно иметь известное количество чувства юмора и способность понимать метафоры. Так что ежели кто не вкурит, - то, как говорится - "звиняйте, барин! баненев, нема!".

Когда я был стартапером + менторил других стартаперов, то парился над этими и подобными вопросами. Когда перестал заниматься стартапами и начал зарабатывать деньги, эти вопросы отпали сами, хотя ответы очевидны.

Хотите читать - приходите в группу, я там буду собирать с вас деньги😈😈😈: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

Если кто не в курсе, Huffington Post одно из самых крутых англоязычных СМИ в США и мире, которое читают более 100 млн. человек ежемесячно, и эта июльская статья порвала пуканы сонных обывателей. Может показаться, что это про США. Нет, дорогие, мои это неизбежное будущее примерно 90% из вас. Я делал примитивный перевод. Оригинал в комменте.

".... В этом месяце исполняется два года с тех пор, как я потеряла свою постоянную работу. В то время я работала профессионалом в области связи с общественностью в течение 15 лет, и потеря работы была разрушительной.

Я была матерью-одиночкой, у которой почти не было сбережений и нет страховки.

В последний раз я потерял работу в рамках массового увольнения в 2003 году. В то время я могла подождать, пока не вернуться к работе на полную ставку, подрабатывая официанткой. К сожалению, работа официанткой больше вариантом, потому что у меня проблемы со спиной (дегенеративные заболевания диска, сколиоз и стеноз позвоночника), из-за которых я не могу долго стоять.

Я изучала возможность получения пособий по инвалидности, но на предыдущей работе получала слишком большое пособие по безработице, поэтому не смогла получить дополнительное пособие по инвалидности.

Я опытный и дипломированный специалист. Я считаю себя умной, трудолюбивой, ответственной, увлеченной тем, что я делаю, + отличным членом любой команды или способной работать независимо.

У меня были фантастические рекомендации, хорошие портфолио и оригинальный подход к работе. Я всегда легко устраивалась на работу и получала удовольствие от собеседования.

Несмотря на страх, я была уверена, что скоро у меня будет другая, лучшая работа, что я получу работу гораздо раньше, чем закончится мое годовое пособие по безработице.

Но нынешняя среда для поиска работы сильно отличается от ситуации 2003 года, и все оказалось совсем иначе....

Продолжение на русском: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

"... Моему сыну 14 лет. Учится в общеобразовательном лицее. С 5 лет занимался Таэквондо.
Он очень увлечён сейчас футболом. Его мечта играть футбол профессионально.

Я понял, что школа, универ готовит специалистов в свою систему. Рабскую

Посетила дерзкая мысль - уйти из школы. Отправить сына в школу футбола. Из дисциплин три главных предмета - английский, математика, родной язык.
Три предмета.
Онлайн обучение, ZOOM.

Каждый день по часу три предмета и тренировки любимому делу, как ЛУЧНИК из Вашего видео.

Реально же стать тем кем захочешь?!
Он же стал!!!

Не поворачивается язык сказать:
- Сынок, это бред. Только не в нашей стране, тем более в нашем городке.

Мы , дети совка. Благодаря таким людям как Вы, просыпается сознание. Вы подталкиваете на это.

Мне нужно научить детей идти своим мечтам, целям.
Пусть даже нереальным.

Но пока они в системе совкового образования - это нереально.

Это как побег из Шаушенка.
Нужно решится.

Нужно ваше мнение..."

Мое мнение в группе: https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/

👉 Голос истины противен слуху.
👉 Умные не бывают учены; ученые не бывают умны.
👉 Умный каждый день пополняет свои знания. Мудрый каждый день стирает лишнее.
👉 Никогда не осуждайте человека, пока не пройдете долгий путь в его ботинках.
👉 Причина того, что трудно управлять народом, заключается в том, что народ просвещается и в нем много умных.
👉 Красивые слова не заслуживают доверия. Добрый не красноречив. Красноречивый не может быть добрым. Знающий не доказывает, доказывающий не знает.
👉 Тот, кто заставляет себя, не достигнет успеха.
👉 Тот, кто лишь пытается начать, никогда не начнет.
👉 Тот, кто жалеет себя, не может совершенствоваться.
👉 Сильная любовь кого-то (к вам) придает сил (вам), а сильная любовь к кому-то придает смелости (вам).

Мое послесловие.

Мне кажется, последнее особенно важно, так как если нет смелости, то силы бесполезны.

Если вы ощущаете недостаток смелости, то может быть просто вы никого не любите? А если любите всем сердцем, то есть ли что-то, что вы не можете сделать ради любимого человека? В том числе и преступить ваши "высшие ценности"... Можете ли вы стать Темным ради того, кого любите? Как далеко вы готовы зайти?

Вы думаете, это праздный вопрос? Отнюдь нет. Продолжение - https://www.facebook.com/groups/serendipitykrol/