Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 8

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Как сформировать окружение, которое нацеливает на результат? Есть несколько способов стать частью того самого комьюнити, которое вдохновляет на результат и помогает развиваться. Во-первых, вступать в бизнес-клубы и профессиональные сообщества. Во-вторых, участвовать в различных бизнес-мероприятиях: турах и конференциях. Я, например, в конце апреля еду в бизнес-тур с полным погружением в Кремниевую Долину, который организовывает мой хороший друг Руслан Гафаров. Вы тоже можете поехать с нами, ещё есть места. Во время тура мы посетим офисы мировых компаний, пообщаемся с резидентами Долины и инвесторами. Там можно будет познакомиться с предпринимателями-участниками со всего мира. После таких поездок участники часто становятся друзьями и партнёрами и заключают сделки. Чтобы стать частью сильного сообщества и своими глазами увидеть место, где рождаются бизнес-модели, которые меняют бизнес-контекст во всём мире, оставляйте заявку по ссылке 🟡 https://swiy.co/visotsky_tg

  • Александр Высоцкий

    Равен ли доход человека среднему арифметическому его окружения? Если исходить из моего опыта, то ответ будет — да, окружение человека влияет на его доход. Я профессиональный консультант, и работаю с компаниями примерно моего уровня. Мои друзья и клиенты на одной волне со мной с точки зрения дохода. Я бы чувствовал себя неловко, если бы зарабатывал меньше моих клиентов. Если ваши друзья — предприниматели, то этот принцип работает довольно хорошо. Правильное окружение вдохновляет и нацеливает на результат.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Идеальная рабочая атмосфера — это атмосфера, в которой каждый сотрудник старается дать максимальный результат. Как создать ее в своем коллективе? Рассказываю в своем новом видео на Youtube. Переходите на канал и смотрите 🟡 https://youtu.be/OdhIdwFFD0A

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Как, на ваш взгляд, должна выглядеть идеальная рабочая атмосфера?

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:01:13 Можно ли объединять функции продажника и специалиста в сфере юридических услуг? 00:08:29 Отличается ли структура благотворительного фонда от общей оргструктуры коммерческой компании? 00:16:10 Как я отношусь к играм «Монополия» и «Денежный поток»? 00:25:02 Возможно ли быстрое внедрение системы бережливого производства в компании, которая всегда работала в хаосе, с очень сжатыми сроками производства? 00:30:06 Как расширить свой кругозор и увидеть больше работающих бизнес-моделей для старта своего бизнеса в новой стране? 00:37:24 Как найти сотрудников, если на объявления практически никто не откликается? 00:45:13 Как владельцу бизнеса научиться любить своих сотрудников? 00:52:04 Как преодолеть страх бросить работу и заняться предпринимательской деятельностью? 00:54:30 Как правильно объяснить руководству, чтобы не обидеть, способы сделать работников заинтересованными в результате? 00:57:52 Что делать с сотрудниками, которые являются хорошими специалистами, но «зажрались»? 01:02:34 Какое обучение я рекомендую пройти директорам компаний? 01:03:23 Как мотивировать сотрудника, для которого не важен уровень ЗП? 01:05:48 Как сформировать ЗП производственного персонала? 01:06:28 Как масштабировать небольшое мебельное производство? 01:06:55 Стоит ли переезжать из России в США? 01:07:39 Каждому ли сотруднику необходимо недельное планирование или есть исключения? 01:09:05 Как побороть страх понизить доход своей семьи на неопределенный срок, начав свое дело? 01:12:02 Как управлять бизнесом, который является частью франшизы? 01:12:44 Кто может пройти мой курс Business Booster MBA? 01:13:36 Как я отношусь к критике типа: «Высоцкий — инфоциган»? 01:15:03 Как организована тестовая неделя в Visotsky Inc? 01:17:54 Как я отношусь к тому, что руководитель бизнеса становится совладельцем? 01:19:29 Какой процент лидов должен перейти в статус клиента? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    🟣 Почему высокопрофессиональные специалисты не всегда могут стать руководителями? У себя в Instagram рассказал про 3 шага, которые помогут перейти от мышления специалиста к мышлению эффективного руководителя. Если хотите выйти на новый уровень, переходите по ссылке и листайте карусель: www.instagram.com/p/Cq-nF…nFLrIifG

  • Александр Высоцкий

    Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени — 4 инструмента для руководителя В прошлом посте я обещал вам рассказать, как эффективно управлять командой, не тратя на это много времени. Вот 4 инструмента, которые помогут руководителям добиваться результатов от сотрудников без использования системы штрафов. 1. Недельное планирование В начале каждой недели сотрудник должен составлять для себя список задач, которые собирается реализовать. Так руководитель будет видеть, чем заняты сотрудники каждый день, как их недельные планы согласуются между собой и с приоритетами компании. 2. Регулярные координации В одно и то же время руководитель и подчинённые должны собираться вместе, чтобы согласовать свои действия. Регулярность таких координаций позволяет сотрудникам заранее подготовить всё необходимое ко встрече: документы, отчёты, метрики и так далее. В итоге согласование и обсуждение занимает совсем немного времени. 3. Метрики Это количественное измерение результатов каждого сотрудника. Они нужны, чтобы видеть прогресс или, наоборот, проблемы в области ответственности. Без метрик руководитель просто «слепой» — он не понимает, к чему приводят действия его подчинённых. 4. Долгосрочное планирование Это план на месяц или год, который создаёт руководитель. Он помогает ему и сотрудникам в текучке и краткосрочных задачах не забывать о приоритетах и не сбиться с маршрута. О том, как внедрять и применять эти и другие инструменты управления в вашей компании, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/lcw9

  • Александр Высоцкий

    Что я думаю о системе штрафов для сотрудников?  Подобные вопросы мне приходят постоянно, когда я рассказываю о мотивации. Почему-то руководители уверены, что управлять возможно только с помощью кнута и пряника. Что если мы мотивируем сотрудников, то нужна обязательно и система наказаний.  Я много раз говорил, что я против штрафов, потому что они неэффективны. Когда вы штрафуете сотрудника, у него появляется негатив по отношению к вам и к компании. И это точно не мотивирует работать лучше. Эффективнее поговорить с человеком и объяснить ему, почему важно, чтобы он выполнял задачу правильно, не срывал сроки и так далее. Это ваша обязанность как руководителя.  Я отношусь к штрафам так: ты полностью облажался как руководитель и ничего не смог сделать с помощью инструментов управления. То есть руководитель, штрафующий сотрудника, должен усомниться в своих способностях: не предусмотрел, не просчитал, не тех людей нанял. Если мы штрафуем сотрудника — значит, мы сами с ним не справились.  Многие руководители оправдываются тем, что сотрудников много, времени на всех не хватает, поэтому возникает много ошибок и приходится штрафовать. Хотите, расскажу, как меньше тратить времени на управление и не терять эффективности?

  • Александр Высоцкий

    Александр. У меня такой вопрос - есть ли ограничение на уровне зарплаты от которого штрафы не работают, или не целесообразны? Например есть ли смысл штрафовать сотрудника получающего минималку?

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за активность в чате. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: что делать с сотрудниками, которые являются хорошими специалистами, но «зажрались»? Отвечаю на этот вопрос, подключайтесь: https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как найти сотрудников, если на объявления практически никто не откликается? Разбираю прямо сейчас на эфире, подключайтесь: https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Привет, сегодня вторник, а значит мы с вами встречаемся в прямом эфире, где я буду отвечать на ваши вопросы. Время — 20:00 по Мадагаскару. Сегодня отвечу на такие вопросы: — Можно ли объединять функции продажника и специалиста в сфере юридических услуг? — Отличается ли структура благотворительного фонда от общей оргструктуры коммерческой компании? — Возможно ли быстрое внедрение системы бережливого производства в компании, которая всегда работала в хаосе, с очень сжатыми сроками производства? — Как расширить свой кругозор и увидеть больше работающих бизнес-моделей для старта своего бизнеса в новой стране? — Как найти сотрудников, если на объявления практически никто не откликается? — Как владельцу бизнеса научиться любить своих сотрудников? — Как преодолеть страх бросить работу и заняться предпринимательской деятельностью? — Как правильно объяснить руководству, чтобы не обидеть, способы сделать работников заинтересованными в результате? — Что делать с сотрудниками, которые являются хорошими специалистами, но «зажрались»? Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в комментариях к этому посту. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    💸 Почему некоторые люди получают от жизни все, а другие тяжело работают и не получают почти ничего? Дело в мышлении! О том, как мыслят люди, которые зарабатывают миллионы, я рассказал в своем новом видео на YouTube-канале. Переходите на мой канал и смотрите 🟡 https://youtu.be/E4WptIMyFvE

  • Александр Высоцкий

    5 ключевых качеств эффективного предпринимателя Вы замечали, что при одинаковых усилиях и ресурсах у двух предпринимателей могут быть абсолютно разные результаты? Оба упорно пашут, но один делает успешную компанию за пару лет, а второй годами топчется на месте. Скорее всего, проблема кроется в их мышлении. Вот 5 качеств, которые делают предпринимателя эффективным и приводят к успеху. 1. Сфокусированность на целях Вы должны всегда держать в голове понятную глобальную цель, которая служит ориентиром, помогает принимать решения и не даёт погрязнуть в операционке. Наличие большой цели отличает везунчика от неудачника. Потому что, если вы заняты сиюминутными задачами, вы просто не видите возможностей, которые перед вами открываются. 2. Масштаб мышления Для построения масштабного бизнеса нужно масштабно мыслить. Многие предприниматели сосредоточены на текущих доходах, но не думают о будущем, о том, куда движется их компания. Например, когда я задумался о капитализации бизнеса, то очень сильно повлияло на нашу стратегию. Мы начали вводить новые продукты, которые повышают стоимость компании в целом. 3. Жажда знаний «Я в этом бизнесе уже 10 лет, кто меня может чему-то новому научить?», — такая позиция означает, что вы остановились в развитии. Постоянно появляются новые технологии, методы, инструменты. Успешный предприниматель всегда следит за конкурентами, читает профессиональные статьи, участвует в тренингах и конференциях. 4. Поддержание баланса в обмене Многие бизнесмены стараются выжать максимум из команды здесь и сейчас. В перспективе это проигрышная позиция. Важно поддерживать здоровые отношения с партнерами, сотрудниками и клиентами. У подчинённых должно быть ощущение, что им адекватно платят за их работу, а у руководителя — что получает хороший результат за эти деньги. 5. Открытость к новым идеям Станьте членом бизнес-сообщества, а лучше нескольких. У вас будут перед глазами примеры успешных предпринимателей. Это поможет взглянуть на свой бизнес со стороны, получить новый опыт, вдохновение и новые идеи.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:01:32 Какой процент текучки можно считать нормой? 00:10:01 Как решиться открыть своё агентство недвижимости? 00:15:37 Как масштабировать торговлю строительными материалами? 00:19:28 Что делать, если руководители присваивают достижения сотрудников в работе себе? 00:28:38 Можно ли команда инициировать празднование День Рождения директора вместе? 00:34:50 Рассчитана ли программа Business Booster для компаний на этапе открытия? 00:38:05 С чего начать свой путь в бизнесе? Какое обучение выбрать первым? 00:42:17 Можно ли сдавать квартиры в США, проживая в другой стране? 00:47:10 Сколько денег в сумме идет на налоги в США? 00:53:35 Можно ли найти недорогого наставника по развитию бизнеса? 00:59:14 Что делать, если владельцы бизнеса недооценивают твою работу? 01:03:55 Что я думаю о системе бережливого производства? 01:05:32 Как выбрать сферу бизнеса? 01:06:25 Как найти первых заказчиков? 01:07:26 Что такое система в бизнесе и как ее создать? 01:08:05 Можно ли совмещать выполнение плана работ и обучение на рабочем месте? 01:09:12 Как планировать время сотрудников, если количество входящих заявок от клиентов ненормированное? 01:11:27 Как правильно сформировать цель и портрет необходимого сотрудника в начале создания отдела? 01:14:42 Из каких пунктов должен состоять план собрания с директором? 01:15:39 Сколько платить оператору производства, который работает посменно? 01:16:47 Как поступить с недобросовестным сотрудником? 01:17:45 Стоит ли вкладываться в бизнес по удаленному ремонту техники? 01:19:06 С чего начать систематизировать бизнес с большим количеством сотрудников? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Кстати, если вы пока не понимаете, стоит ли идти на мой мастер-класс и что он даёт, почитайте отзывы людей, которые уже прошли его. Впечатления и результаты людей расскажу о его эффективности намного больше, чем я. Напомню, ссылка на регистрацию — в предыдущем посте.

  • Александр Высоцкий

    3 главные обязанности владельцев бизнеса, которые нельзя делегировать От умения руководителя делегировать обязанности подчинённым зависит скорость, с которой будет развиваться компания. Но есть три задачи, которые владельцу бизнеса нельзя передавать сотрудникам ни в коем случае. 1. Формулировать цель и замысел компании Владелец бизнеса должен определить, чем будет заниматься компания, и на чём она будет зарабатывать деньги. Цель и замысел — это то, с чего начинается построение бизнеса. При этом, цель должна быть ориентирована на то, чтобы приносить пользу людям. Если владелец компании не сформулировал для себя и не донёс до команды цели и замыслы, бизнес может быстро стать неуправляемым. 2. Формировать команду ТОП-менеджеров Часто эту задачу собственники доверяют HR-менеджеру или управляющему директору. Но проводить интервью с кандидатами на ключевые посты должен сам владелец. Потому что только он видит будущее компании на длинной дистанции и понимает, какие люди ему нужны. А рекрутер может помочь в поиске и организации. 3. Строить систему управления Никто лучше владельца не знает, как в ней всё должно быть устроено. Основатель компании должен определить «правила игры»: структуру команды, регламенты и принципы работы. Если собственник сам не знает, кто за что должен отвечать, он не сможет донести это до сотрудников и проконтролировать, всё ли работает. О том, как выстраивать систему управления, какие существуют инструменты и как они помогут бизнесу расти, я расскажу на бесплатном мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Сейчас он доступен бесплатно, регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/du5h