3 главные обязанности владельцев бизнеса, которые нельзя делегировать От умения руководителя делегировать обязанности подчинённым зависит скорость, с которой будет развиваться компания. Но есть три задачи, которые владельцу бизнеса нельзя передавать сотрудникам ни в коем случае. 1. Формулировать цель и замысел компании Владелец бизнеса должен определить, чем будет заниматься компания, и на чём она будет зарабатывать деньги. Цель и замысел — это то, с чего начинается построение бизнеса. При этом, цель должна быть ориентирована на то, чтобы приносить пользу людям. Если владелец компании не сформулировал для себя и не донёс до команды цели и замыслы, бизнес может быстро стать неуправляемым. 2. Формировать команду ТОП-менеджеров Часто эту задачу собственники доверяют HR-менеджеру или управляющему директору. Но проводить интервью с кандидатами на ключевые посты должен сам владелец. Потому что только он видит будущее компании на длинной дистанции и понимает, какие люди ему нужны. А рекрутер может помочь в поиске и организации. 3. Строить систему управления Никто лучше владельца не знает, как в ней всё должно быть устроено. Основатель компании должен определить «правила игры»: структуру команды, регламенты и принципы работы. Если собственник сам не знает, кто за что должен отвечать, он не сможет донести это до сотрудников и проконтролировать, всё ли работает. О том, как выстраивать систему управления, какие существуют инструменты и как они помогут бизнесу расти, я расскажу на бесплатном мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Сейчас он доступен бесплатно, регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/du5h