Что я думаю о системе штрафов для сотрудников?  Подобные вопросы мне приходят постоянно, когда я рассказываю о мотивации. Почему-то руководители уверены, что управлять возможно только с помощью кнута и пряника. Что если мы мотивируем сотрудников, то нужна обязательно и система наказаний.  Я много раз говорил, что я против штрафов, потому что они неэффективны. Когда вы штрафуете сотрудника, у него появляется негатив по отношению к вам и к компании. И это точно не мотивирует работать лучше. Эффективнее поговорить с человеком и объяснить ему, почему важно, чтобы он выполнял задачу правильно, не срывал сроки и так далее. Это ваша обязанность как руководителя.  Я отношусь к штрафам так: ты полностью облажался как руководитель и ничего не смог сделать с помощью инструментов управления. То есть руководитель, штрафующий сотрудника, должен усомниться в своих способностях: не предусмотрел, не просчитал, не тех людей нанял. Если мы штрафуем сотрудника — значит, мы сами с ним не справились.  Многие руководители оправдываются тем, что сотрудников много, времени на всех не хватает, поэтому возникает много ошибок и приходится штрафовать. Хотите, расскажу, как меньше тратить времени на управление и не терять эффективности?