Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 7

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Ложь и воровство сотрудников стоит компаниям огромных денег. Люди, которых вы долго отбирали в компанию и обучали, могут целенаправленно вам вредить. Например, украсть вашу клиентскую базу или технологию создания продукта. Как себя обезопасить? Как понять, что сотрудник что-то затевает ещё до того как он навредит компании? Рассказываю в своем новом видео на Youtube. Переходите и смотрите 👇 https://youtu.be/rBBYKTcFU0U

  • Александр Высоцкий

    Раньше информацией с мастер-класса, о котором говорил выше, я делился только на закрытых оффлайн-мастермайндах в США. Но проблема масштабирования оказалась настолько актуальной, что я решил сделать отдельный продукт для всех. А вот что пишут те, кто уже успел пройти мастер-класс, когда я проводил его первый раз.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Как предпринимателю выйти на следующий уровень, увеличив стоимость компании в 3-5 раз? У вас есть свой бизнес, он приносит доход, но компания не растёт. Кажется, что вы просто застряли на одном месте, хотя ваши конкуренты в той же области развиваются, выходят на новые рынки и увеличивают обороты. И самое главное — растёт стоимость их компании. Если вы хотите двигаться вперёд, масштабировать свой бизнес и выйти на новый уровень, выделите 2 часа на мастер-класс, где я расскажу: — какие 5 уровней для развития предпринимателя существуют и как перейти на следующий; — как точка зрения владельца компании влияет на результаты бизнеса; — как оценивают компании при покупке, и какие факторы влияют на их стоимость; — как быстро увеличить стоимость компании в 3-5 раз; — самый надежный способ инвестиции с ROI более 3000%. Также дам практические рекомендации, как систематизировать бизнес и выйти из оперативки. Сейчас этот мастер-класс доступен бесплатно. Регистрируйтесь и получите эффективные инструменты для развития бизнеса.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:01:36 З/п специалиста составляет 45-70% от сделки: это нормально или нужно что-то менять? 00:09:34 Как распознать токсичного сотрудника? 00:16:41 Можно ли стать совладельцем бизнеса ничего не делая для его развития? 00:21:54 Как продавать недвижимость, которая еще не построена? 00:27:53 Как формировать команду во франшизе, если сотрудники хотят стать партнерами? 00:33:50 Как донести до партнера, что его выплата от суммы сделки слишком низкая? 00:36:38 Как перейти из оффлайна к формату онлайн-консультаций? 00:40:48 Как строить процесс работы с фрилансерами? 00:43:59 По каким критериям оценивать продуктивность сотрудников, если сфера не заточена под производство и продажи? 00:48:20 Во что лучше инвестировать в Украине? 00:50:44 Как остановить текучку кадров? 00:53:51 Как проверять удаленных сотрудников на знание своих обязанностей? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как переключиться с работы на жизнь? Судя по вашим ответам в опросе, нехватка времени на себя и семью — одна из самых частых проблем предпринимателей. Все мы гонимся за продуктивностью и забываем про отдых, а потом обнаруживаем у себя выгорание. Как я справляюсь с выгоранием? Я переключаюсь с помощью активного отдыха. Если вы работаете головой, а отдыхаете неактивно, просто находясь дома, то мозги не переключатся. Я учусь играть в гольф, много катаюсь на мотоцикле, гуляю. Нужно физическое увлечение, которое требует внимания и усилий. Работаю я обычно 8 часов в день, но при этом стараюсь прогуляться, заняться физкультурой. Я все планирую, ограничивая количество рабочих часов. Работать 24 часа в сутки — контрпродуктивно, не забывайте соблюдать баланс. А как вы отдыхаете?

  • Александр Высоцкий

    Если вы выбрали хотя бы один пункт из опроса выше — в вашем бизнесе нет системы и инструментов для управления командой. Из-за этого вы вынуждены круглосуточно решать проблемы сотрудников: дорабатывать проекты, улаживать клиентов, исправлять ошибки. Времени на собственную жизнь не остаётся. Из-за высокой загрузки вы своими руками сдерживаете рост бизнеса. Кажется, что с расширением компании проблем станет только больше. Поэтому вы постоянно откладываете найм новых сотрудников, расширение продуктовой линейки, открытие филиалов. Но если компания не растёт хотя бы на 20% в год — она умирает. Чтобы этого избежать, нужно выйти из оперативного управления и работать над стратегией. Для этого нужно внедрить в бизнес систему, которая поможет: ▪️расставить сотрудников по функциям; ▪️планировать задачи так, чтобы на все хватало времени; ▪️измерять результаты сотрудников и выявлять узкие места; ▪️устранять проблемы до того, как они нанесут вред компании; ▪️собрать сильную команду специалистов. Как это сделать, расскажу на мастер-классе: «Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена», который сейчас доступен бесплатно. Регистрируйтесь, если хотите, чтобы ваша компания выросла в несколько раз.

  • Александр Высоцкий

    5 принципов ведения бизнеса в современных реалиях Мир вокруг нас меняется стремительно, но некоторые предприниматели почему-то пытаются вести бизнес так, как это делали 10 лет назад. И терпят крах. Вот 5 принципов, о которых нужно помнить, чтобы создавать успешный бизнес сегодня. 1. Вы конкурируете со всем миром Благодаря развитию цифрового маркетинга и соцсетей почти не осталось границ в бизнесе. По крайней мере, географических. Чтобы познакомиться с вашей компанией, клиенту уже не нужно приезжать к вам офис. Первое впечатление сегодня складывается по соцсетям и сайту. Поэтому, даже если у вас небольшая компания, важно иметь яркую и качественную упаковку в сети. 2. Отношения с сотрудниками кардинально изменились Трудовые отношения стали более гибкими. Найти специалистов теперь проще, потому что многие функции можно выполнять удалённо. Сейчас нанимать людей можно практически из любой точки мира. Но, с другой стороны, и конкуренция выросла, потому что и у специалиста теперь больше выбора, куда устроиться. Сами трудовые отношения стали проектно-ориентированные — когда специалистов могут нанимать не в штат на постоянную работу, а под конкретные проекты. 3. Технологии изменяются и совершенствуются 10 лет назад базовым навыком для офисного работника было умение работать с текстовыми документами. Сегодня добавились соцсети, календари, чаты, Zoom — этот список быстро растёт и обновляется. Везде нужны люди, которые на «ты» с технологиями и быстро им обучаются. А всего три года назад онлайн-конференции были в новинку, их использовали только самые продвинутые и глобальные компании. 4. Скорость — это всё Раньше, если компания за год увеличила доход на 10%, этот бизнес считался успешным. Сегодня, если вы не прирастаете на 30% ежегодно, вы умираете, кто-то другой забирает ваш рынок и ваших потенциальных клиентов. В современных реалиях значительнее риски, жёстче конкуренция, больше сложностей. Поэтому риски должны компенсироваться скоростью развития компании. Это касается и скорости принятия решений, и бизнес-процессов. 5. Планка входа в бизнес выросла Раньше начинать бизнес было легче, сегодня нужно больше финансов и компетенций. Правда, и деньги достать стало проще — можно взять кредит в банке или найти инвестора. А поднять компетентность можно не только за счёт опыта, но и за счёт знаний. Найти информацию или обучающие программы сегодня не проблема, было бы желание. А какие принципы вы можете выделить?

  • Александр Высоцкий

    Друзья! Так как я по-прежнему нахожусь в Купертино (Калифорния), эфир буду проводить на YouTube и Instagram. В этом канале сделать эфир не получится по техническим причинам — полевой комплект оборудования не позволяет одновременно вывести в Телеграм. Так что приглашаю вас посмотреть этот эфир на моем канале YouTube: https://youtube.com/live/BjQFoL3sN4M

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня вторник, а значит в 20:00 по Мадагаскару я проведу эфир. Сегодня отвечу на такие вопросы: — З/п специалиста составляет 45-70% от сделки: это нормально или нужно что-то менять? — Как распознать токсичного сотрудника? — Как продавать недвижимость, которая еще не построена? — Как формировать команду во франшизе, если сотрудники хотят стать партнерами? — Как донести до партнера, что его выплата от суммы сделки слишком низкая? — Как перейти из оффлайна к формату онлайн-консультаций? — Как строить процесс работы с фрилансерами? — По каким критериям оценивать продуктивность сотрудников, если сфера не заточена под производство и продажи? — Во что лучше инвестировать в Украине? — Как остановить текучку кадров? Хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос? Пишите его в комментариях под этим постом, указав имя, страну и сферу деятельности. До встречи на эфире!

  • Александр Высоцкий

    🟡 Многим руководителям доводилось слышать от своих подчинённых возмущенные фразы «хочу больше зарплату», «меня не устраивает ЗП» или «платите мне больше». Что делать в такой ситуации? Как с этим справиться и навсегда решить проблему? Рассказываю в новом ролике, смотрите на канале 👉 https://youtu.be/gcOMF8Cj5Sg

  • Александр Высоцкий

    «Пришло осознание, куда двигаться», «Появилась ясность», «Теперь понимаю, что нужно делать» — такие отзывы чаще всего оставляют бизнесмены, которые познакомились с системой управления и поняли, каких результатов они могут добиться с её помощью. Если тоже хотите развивать свою компанию и разобраться в инструментах управления, присоединяйтесь к мастер-классу по ссылке в посте выше.

  • Александр Высоцкий

    4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию Как обещал, рассказываю, какие ошибки, разрушающие команду, чаще всего допускают владельцы при работе с сотрудниками: 1. Делать всё самому Часто эту ошибку совершают бизнесмены, которые являются экспертами в какой-то области. Например, владелец — хороший продавец, и ему кажется, что лучше него товар никто не продаст. В итоге собственник становится ядром компании, на котором завязаны все ключевые клиенты, и без него отдел продаж не может развиваться. 2. Нанимать специалистов с низкими требованиями То есть набирать команду не из тех, кто вам нужен и будет полезен, а их тех, кого проще нанять. Найм — это инвестиция в будущее компании. Но многие владельцы рассматривают его с позиции текущих расходов, а не отдачи, которую может принести эффективный специалист в будущем. 3. Делать бизнес с друзьями или родственниками В этом случае к рабочим отношениям примешиваются личные, и управлять близкими людьми намного сложнее. Вдобавок остальные сотрудники понимают, что у них нет особых перспектив в компании, так как ключевые посты заняты родственниками владельца. Невозможность расти демотивирует, и талантливые люди быстро покидают компанию. 4. Сконцентрироваться только на росте дохода компании Бизнес, конечно, должен приносить деньги. Но иногда владелец бизнеса требует больше зарабатывать, продавать, но не думает о развитии компании и не инвестирует эти деньги в рост. Вместо того, чтобы нанимать больше сотрудников, развивать маркетинг, повысить эффективность работы, владелец думает, что достаточно понемногу приростать в доходе. Но если компанию не развивать — она однажды упрётся в потолок. Если резюмировать, основная ошибка собственника — это не вкладывать время, силы и деньги в развитие команды. Как это можно исправить, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/b8hc

  • Александр Высоцкий

    🟡 Поскольку в этот вторник прямой эфир не транслировался в телеграм, публикую его запись для тех, кто хотел послушать. 00:03:30 Что собственнику делать при выгорании — стоит ли передать все дела руководителям? 00:12:29 Где искать кадры для узкоспециализированного бизнеса? 00:19:30 Что делать, когда работники на собрании не отвечают на вопросы? 00:27:37 Стоит ли поднимать цены, если основной конкурент больше не активен? 00:31:02 Что делать с не стрессоустойчивыми сотрудниками в сфере продаж? 00:36:45 Как организовать взаимодействие между сотрудниками одного ранга? 00:39:54 Кто в компании должен заниматься утверждением прайс-листа, разработкой акций и спецпредложений? 00:45:19 Почему так мало людей пользуются проверенными, рекомендованными инструментами в бизнесе? 00:50:05 Кого взять помощником: человека без опыта, но перспективного или опытного, исполнительного и который никуда не уйдет? 00:53:45 Почему сотрудникам неинтересно слушать речи руководителя о стратегии и целях? 00:59:29 Как выглядит распорядок дня для руководителя, который учится делегировать? 01:01:14 Как решить проблему дороговизны найма молодых учителей? 01:02:47 Мой совет для тех, кто не смог уехать из РФ и ведет там небольшой бизнес 01:05:03 Как создать стратегию на неделю, месяц и на год? 01:05:29 Как перестать зависеть от сотрудников-звезд, которые постоянно требуют повышения ЗП? 01:07:37 Как развивать свое дело в индустрии творчества и где брать заказы? 01:09:15 Можно ли применять мою систему управления в ресторанном бизнесе? 01:09:51 Можно ли ввести KPI в бизнес, связанный со сферой ЖКХ? 01:11:05 Как вести бизнес с супругой? 01:13:16 Как собственнику бизнеса проводить собрания с руководителем? 01:15:01 Подходит ли моя система управления IT-стартапам в США? 01:16:36 Мое определение слова «предприниматель» 01:17:24 Как восстановить репутацию после банкротства? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Конечно, каждый совет зависит от конкретной ситуации. Но если вы хотите универсального ответа, то я бы посоветовал следующее: Начиная бизнес, помните, что вам в первую очередь предстоит работать с людьми. Обычно вы думаете о клиентах, продукте, сервисе — всё это прекрасно и вдохновляюще! Но потом вы обнаруживаете, что в бизнесе есть люди. И они не всегда приносят результаты, гораздо чаще создают проблемы. Способность управлять людьми не дается природой. Этому нужно учиться. Можно что-то подсмотреть, но инструменты управления вам нужно осваивать самостоятельно. Рассказать, какие ошибки, разрушающие команду, чаще всего допускают владельцы при работе с сотрудниками?

  • Александр Высоцкий

    Александр, здравствуйте! Дайте один совет, который нужен всем бизнесменам

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Как выйти на следующий уровень, масштабировать бизнес и увеличивать прибыль — это частые проблем, с которыми приходят ко мне предприниматели. Обычно у них уже есть компания, которая приносит стабильный доход, но не получается сделать следующий шаг, и они останавливаются в развитии. О том, как правильно масштабироваться, вы можете подробно прочитать в статье на моём сайте: bbooster.online/stati/k…nes.html

  • Александр Высоцкий

    Привет друзья! Так как я сегодня в Купертино (Калифорния), эфир будет транслироваться только на YouTube и Instagram. К сожалению в Телеге эфир сделать не получится. Так что рекомендую его смотреть на YouTube. Вот ссылка на трансляцию: https://youtube.com/live/DPvzbgpy-78

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Привет, сегодня, как обычно, жду всех в прямом эфире, где я буду отвечать на ваши вопросы. Встречаемся в 20.00 по Мадагаскару. Сегодня отвечу на такие вопросы: — Что собственнику делать при выгорании — стоит ли передать все дела руководителям? — Где искать кадры для узкоспециализированного бизнеса? — Что делать, когда работники на собрании не отвечают на вопросы? — Стоит ли поднимать цены, если основной конкурент больше не активен? — Что делать с не стрессоустойчивыми сотрудниками в сфере продаж? — Как организовать взаимодействие между сотрудниками одного ранга? — Кто в компании должен заниматься утверждением прайс-листа, разработкой акций и спецпредложений? — Почему так мало людей пользуются проверенными, рекомендованными инструментами в бизнесе? — Кого взять помощником: человека без опыта, но перспективного или опытного, исполнительного и который никуда не уйдет? — Почему сотрудникам неинтересно слушать речи руководителя о стратегии и целях? Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос, оставляйте его в комментариях к этому посту. Не забудьте указать ваши имя, страну и сферу деятельности.