Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 4

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    Вчера отметили День Независимости США День Независимости — один из двух главных праздников в США. Но если Рождество принято отмечать дома с семьей, то 4 июля американцы обычно проводят с друзьями на свежем воздухе. В этом году мы с Аннушкой, моей женой, отметили День Независимости дважды. За день до самого праздника у нас был тематический вечер в сигарном клубе с барбекю и угощениями. Я стараюсь следить за питанием. Поэтому Аннушка заботливо сделала для меня салат, чтобы я не соблазнялся чипсами. Главные атрибуты праздника — фейерверк и американские флаги. Поэтому на мне была тенниска со звездно-полосатым принтом и текстом из Декларации независимости. А главный фейерверк мы смотрели уже 4 июля на берегу Мексиканского залива. Там был большой городской праздник с музыкой и развлечениями. Для американцев фейерверк — это как в кино сходить, поэтому все запасаются стульями и напитками. Отлично провёл время с Аннушкой и нашими друзьями. Делюсь с вами выше фотками и видео с этого дня.

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех комментарии. Аудиодорожка с таймкодами будет опубликована в пятницу. 👉 Задавайте вопросы на следующий эфир по ссылке: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT

  • Александр Высоцкий

    🟡Прямой эфир: как добиться максимально эффективных результатов при удаленной работе. Отвечаю на этот вопрос прямо сейчас на эфире, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как отучить подчиненных перекладывать решение проблемы на руководителя. Рассказываю прямо сейчас на трансляции, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня в 20:00 по Мадагаскару (UTC+3) встречаемся на прямом эфире. Разберём такие вопросы: — Как прекратить текучку кадров на среднем руководящем уровне; — Насколько подробно стоит обсуждать финансы с руководителями и продавцами; — Как отучить подчиненных перекладывать решение проблемы на руководителя; — Как правильно формировать зарплату для сотрудников, чтобы она не съедала значительную часть выручки; — Как добиться максимально эффективных результатов при удаленной работе; — Есть подозрения, что сотрудник подрабатывает на конкурентов: как с ним поступить; — Собственник урезает оклад сотруднику, который не хочется оформляться на работу официально: справедливо ли это; — Как найти удалённого ассистента; — Когда выйдет моя пятая книга, и о чём она будет; — Сотрудники открывают конкурентные магазины: что делать. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в форму: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    Продолжая тему эффективного управления своим временем и бизнесом, собрал для вас посты, которые помогут вам эти навыки прокачать еще больше 🟡 1. Как думают миллиардеры 2. Как ставить цели в бизнесе: 5 шагов 3. 4 ошибки, которые мешают владельцу бизнеса построить сильную компанию 4. Как работать мало, а зарабатывать много? 5. 5 ключевых качеств эффективного предпринимателя 6. Как управлять сотрудниками и тратить минимум времени — 4 инструмента для руководителя

  • Александр Высоцкий

    🟡 Задайте мне вопрос на прямой эфир Пишите свои вопросы в форму и лайкате вопросы других участников. 10 самых «залайканых» я разберу на прямом эфире в этот вторник, 4 июля.

  • Александр Высоцкий

  • Александр Высоцкий

    «У руководителей повысилась производительность», «Стало ясно, в каком направлении двигаться», «Открыты новые горизонты» — это лишь часть отзывов владельцев бизнеса, которые уже были на моём мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». После него вы сможете взглянуть на свою команду со стороны, увидеть слабые места и самое главное — поймёте, какие действия нужно предпринять, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Этот мастер-класс для тех: 🔺кто хочет выйти из операционки и не знает, как делегировать задачи; 🔺кто готов систематизировать свой бизнес; 🔺кому интересные инструменты нематериальной мотивации сотрудников; 🔺кто хочет увеличить прибыль компании. Регистрируйтесь, чтобы построить сильную команду 🟡 https://bbooster.online/dbo6

  • Александр Высоцкий

    7 правил тайм-менеджмента и личной эффективности для владельца бизнеса (ч. 2) Как обещал, публикую остальные правила тайм-менеджмента. 4. Записывайте абсолютно всё. Тайм-менеджмент не должен быть только в вашей голове. Все задачи и дела нужно обязательно фиксировать в календаре, таблицах или блокноте. Иначе сиюминутные проблемы будут вас отвлекать, и вы обязательно отклонитесь от плана. Если вам пришла в голову хорошая идея, сразу запишите её себе в план. 5. Постоянно анализируйте ошибки. Когда вы только начинаете планировать, вам сразу сложно прогнозировать, сколько времени потребуется на задачу. И вы сначала обязательно будете выбиваться из графика. Поэтому перед новым днём анализируйте прошлый и ставьте более реальный тайминг. 6. Выделяйте время на планирование. Сам по себе план также требует времени. Выберете одно и то же время — утром или вечером, когда вы составляете себе план на день. И сделайте это своей рутиной. 7. Ведите дневник. Это записи о том, что важного с нами происходит, какие идеи у нас возникают. Часто мы живём в моменте, но наша точка зрения меняется, и мы не можем вспомнить, как мы смотрели на какие-то вещи год назад. Дневник позволяет нам посмотреть назад и увидеть прогресс. Важно навести порядок не только в своей жизни, но и в бизнесе. Если в вашей компании хаос, вы не сможете реалистично планировать, реализовывать свои цели, вести дневник и т.д. — всё ваше время будет уходить на тушение пожаров. Какие инструменты управления внедрить, чтобы устранить этот хаос и построить систему в компании, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность в бизнесе, чтобы выжить в трудные времена».

  • Александр Высоцкий

    7 правил тайм-менеджмента и личной эффективности для владельца бизнеса Руководители и владельцы бизнеса перегружены. Каждый задумывается, как организовать свою работу и жизнь так, чтобы одновременно быть эффективным, достигать целей, но при этом поддерживать баланс во всех сферах и наслаждаться жизнью. Я давно освоил 7 основных правил тайм-менеджмента, которые позволяют повысить личную эффективность и много времени посвящать семье, увлечениям и путешествиям. Хочу поделиться с вами: 1. Держите внимание на целях. Чтобы стать эффективнее, важно иметь цель, которая вас заряжает энергией и даёт положительные эмоции. Например, у руководителя отдела продаж есть рабочая цель выйти на определенный месячный оборот. Но это для него рутина, которая не вдохновляет. При этом он, например, планирует с друзьями съездить в тур по Европе. Именно эта цель будет его мотивировать, в том числе и в работе. 2. Реалистично оценивайте ваше время. У нас есть около 40 рабочих часов в неделю. Но в погоне за эффективностью мы пытаемся запихнуть в них дела, которые требуют 80 часов. Правильный тайм-менеджмент — выбирать приоритетные задачи, которые будут давать наибольший результат. Я обычно планирую на 35 часов, потому что обязательно возникает что-то непредвиденное. 3. Планируйте абсолютно всё. Если вы не запланировали удовольствия в вашей жизни, у вас не будет времени на них. Обязательно включайте в свои планы время на общение с друзьями и близкими, если хотите, чтобы ваша жизнь была счастливой и наполненной. Вторую часть опубликую завтра, интересно?

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:00:39 Можно ли запустить венчурный проект самостоятельно, если оплата услуг партнёров-разработчиков отнимает большую часть инвестиций? 00:05:45 Как разрешать конфликтные ситуации с пациентами и как сглаживать углы, если пациент не прав? 00:12:49 Как улучшить мотивацию и удовлетворенность работников, чтобы сохранить талантливых специалистов, и при этом не нести неоправданных дополнительных расходов? 00:17:28 Что делать, если сотрудники привыкли много лет выполнять работу по мере поступления и не способны ставить планы на неделю вперёд? 00:22:54 Сколько маркетологов должно/может быть в компании? 00:26:36 Сотрудники не хотят принимать цели и задачи, какие методы разъяснения можно применить в этом случае? 00:31:49 Какие методы привлечения специалистов можно применить при создании новой деятельности, кроме руководящих должностей, акций и дополнительных бонусов? 00:35:28 Где искать инвесторов в онлайн-школу на этапе стартапа? 00:42:30 Какая особенность менеджмента в медицинских клиниках? 00:50:04 Какие особенности учесть в бизнес-плане хедхантинга? 00:53:27 Конфликт между финдиром-собственником и гендиром из-за урезания бюджета: как решить? 00:57:52 Упрекают за личное общение с коллегами, что делать? 00:58:37 Как устанавливать планы в стартапе? 00:59:49 Директор не хочет брать на позицию руководителя, что делать? 01:02:28 Клиника одного врача: как увеличить оборот? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как предпринимателю бороться со стрессом Предпринимателю приходится контролировать множество задач. 95% бизнесменов работают гораздо больше, чем наёмные менеджеры. И чем больше бизнес, тем больше задач, а значит — больше стресса. В попытке улучшить собственную эффективность предприниматели часто загоняют себя ещё сильнее, пока не наступает выгорание. Это сказывается на здоровье, личной жизни, да и на самом бизнесе. Вот 3 правила, которые помогут вам бороться со стрессом. 1. Не начинайте задачи, которые не сможете выполнить Не нужно давать ни себе, ни другим пустых обещаний. Каждая задача требует определённого времени. Посчитайте, сколько вы тратите на каждую задачу, расставьте приоритеты и сформируйте реалистичный план. Тогда вы не будете ставить себе дела, которые просто не успеете сделать. 2. Добивайтесь от подчинённых реалистичных планов Требуйте такого же подхода и от ваших сотрудников. Если они будут брать задач больше, чем у них есть времени, что-то обязательно будет провалено. И разгребать это придётся вам. А это очередной повод для стресса. 3. Пакетируйте задачи Часто руководители ничего не успевают и нервничают из-за рассеянного внимания, когда на них валится сразу множество разных задач, и непонятно, за что хвататься. Чтобы этого не происходило, объединяйте несколько похожих задач в одну. Например, если вам нужно согласовать 10 документов, не плодите 10 задач. Выделите время и согласуйте их все разом. А из-за чего обычно стрессуете вы?

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу. Задавайте вопросы на следующий эфир по ссылке: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: сотрудники не хотят принимать цели и задачи, какие методы разъяснения можно применить в этом случае. Разбираю этот вопрос на эфире прямо сейчас, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как улучшить мотивацию и удовлетворенность работников, чтобы сохранить талантливых специалистов, при этом не нести неоправданных дополнительных расходов. Рассказываю прямо сейчас, подключайтесь к трансляции 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня в 20:00 по Мадагаскару (UTC+3) встречаемся на прямом эфире. Разберём такие вопросы: — Можно ли запустить венчурный проект самостоятельно, если оплата услуг партнёров-разработчиков отнимает большую часть инвестиций; — Как разрешать конфликтные ситуации с пациентами и как сглаживать углы, если пациент не прав; — Как улучшить мотивацию и удовлетворенность работников, чтобы сохранить талантливых специалистов, при этом не нести неоправданных дополнительных расходов; — Что делать, если сотрудники привыкли много лет выполнять работу по мере поступления и не способны ставить планы на неделю вперёд; — Сколько маркетологов должно/может быть в компании; — Сотрудники не хотят принимать цели и задачи, какие методы разъяснения можно применить в этом случае; — Где искать инвесторов в онлайн-школу на этапе стартапа; — Какая особенность менеджмента в медицинских клиниках — Какие особенности учесть в бизнес-плане хедхантинга; — Конфликт между финдиром-собственником и гендиром из-за урезания бюджета: как решить. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в форму:https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Есть 5 признаков того, что руководитель не справляется со своими обязанностями. О них я рассказал в новом видео на Youtube. Смотрите по ссылке 👉 https://youtu.be/iRC3MwCuuZk