Обложка канала

Александр Высоцкий. Страница 5

10581 @alexander_visotsky
Открыть

Ответы на реальные вопросы от владельцев бизнеса в очень удобном формате. Как оценить потенциального сотрудника? Нужны ли метрики для штатного копирайтера? Как узнать, сколько стоит ваш бренд? Кризис — риск для масштабирования или время действовать? и на

  • Александр Высоцкий

    На этих выходных ездили с женой в Майами. Зашли пообедать в модное местечко The Setai Miami Beach, ну и, конечно же, не обошлось без семейной фотографии.

  • Александр Высоцкий

    Неочевидная ошибка в управлении бизнесом Самая неочевидная ошибка — не делегировать обязанности. Часто это происходит с владельцами, которые являются первоклассными специалистами в какой-то области. Они застревают в том, что хорошо получается, и отказываются передавать работу сотрудникам. Например, владелец бизнеса не делегирует продажи, опасаясь, что они упадут. После передачи обязанностей, они, возможно, сначала и правда снизятся — ведь компания потеряет талантливого продавца. Но без делегирования владелец бизнеса будет сам всю жизнь стоять за прилавком, вместо того, чтобы развивать бизнес. Делегировать неприятно: не факт, что другой человек будет так же хорошо справляться. А самое страшное — когда передашь понятные привычные задачи, самому придётся браться за то, что не умеешь, что не нравится. Но если предприниматель хочет, чтобы бизнес развивался — он сам должен развиваться. Намного легче делегировать, когда вы уверены в своей команде. Если у вас работают результативные специалисты, вы можете передавать задачи без опасения, что качество работы снизится. Как построить такой коллектив, я расскажу на мастер-классе «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена». Регистрируйтесь по ссылке 🟡 https://bbooster.online/amqb

  • Александр Высоцкий

    🟡 Вопросы на следующий прямой эфир Друзья, задавайте вопросы для прямого эфира, который пройдет во вторник, 27 июня. И не забывайте лайкать вопросы других. Те вопросы, которые наберут больше всего лайков, я разберу на прямом эфире. Ссылка на сервис для вопросов: https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:00:50 Какие есть тенденции и новинки в методах совершенствования системы управления с помощью инструкций? 00:06:03 Как развивать здоровую конкуренцию в коллективе? 00:12:35 Кому доверить запуск рекламной кампании: фрилансерам или маркетинговому агентству? 00:18:45 План роста сотрудника: когда его нужно описывать, а когда нет? 00:22:48 Какие три главных действия должен совершить руководитель, чтобы увеличить оборот компании? 00:24:58 Где больше денег и быстрее развитие компании: в собственном бизнесе или во франшизе? 00:31:11 Какой ЦКП может быть у администратора салона красоты? 00:33:08 70% продаж делает один менеджер: как добиться, чтобы остальные продавцы работали лучше? 00:38:41 Как распределяются дни отпуска: как хочет компания или как хочет работник? 00:41:58 Как установить цены на консалтинговые услуги: брать деньги за почасовую оплату услуг специалиста или назначить фиксированную стоимость? 00:45:29 Как сделать так, чтобы покупали у меня, а не у производителя напрямую? 00:46:07 Целесообразно ли внедрять систему KPI в малый бизнес, где работает 10 человек? 00:47:30 Как научить менеджеров выполнять задачи? 00:47:44 Кого из специалистов по маркетингу вы бы посоветовали посмотреть на YouTube? 00:48:12 Как платить за работу конструкторов, если их результаты будут видны только через 3-4 месяца? 00:49:46 Как поступать, если в компании происходит кумовство и найм ненужных и не понимающих людей на высокие должности? 00:50:23 Стоит ли оставлять работника, если он хочет работать два дня в пятидневную неделю? 00:51:06 Какие навыки и компетенции являются ключевыми для успешного менеджера в современном бизнесе? 00:54:08 Как ответить сотруднику, если он после очередного косяка говорит, что мой позитив набил ему оскомину? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Последняя возможность зарегистрироваться на вебинар «Как стать лидером своей компании и достичь роста прибыли в 2 раза за год». Уже завтра СЕО моей Центральной компании Екатерина Балановская расскажет: 🔸Как пройти путь от офис-менеджера до CEO и увеличить доход в 5 раз; 🔸ТОП-8 навыков, которыми должен обладать руководитель любого уровня; 🔸Как стать руководителем, за которым охотятся HR крупных компаний; 🔸Работа или жизнь: принципы work-life balance; 🔸Как в кризисной ситуации сохранить 60% персонала и не потерять ни одного ключевого сотрудника; 🔸6 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом; 🔸Как растить эффективных руководителей в своей компании. Вебинар пройдёт 22 июня в 17:15 по Мадагаскару. Не пропустите, вот ссылка: https://bbooster.online/9jtl

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл. Аудиодорожку с таймкодами ждите в пятницу. Задавайте вопросы на следующий эфир по ссылке.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: какие три главных действия должен совершить руководитель, чтобы увеличить оборот компании? Рассказываю на эфире, присоединяйтесь → https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: как развивать здоровую конкуренцию в коллективе? Разбираем прямо сейчас, подключайтесь → https://t.me/alexander_visotsky?livestream

  • Александр Высоцкий

    🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡🟡 Сегодня в 20:00 по Мадагаскару (UTC+3) встречаемся на прямом эфире. Разберём такие вопросы: — Как развивать здоровую конкуренцию в коллективе; — Кому доверить запуск рекламной кампании: фрилансерам или маркетинговому агентству; — План роста сотрудника: когда его нужно описывать, а когда нет; — Какие три главных действия должен совершить руководитель, чтобы увеличить оборот компании; — Где больше денег и быстрее развитие компании: в собственном бизнесе или во франшизе; — Какой ЦКП может быть у администратора салона красоты; — 70% продаж делает один менеджер: как добиться, чтобы остальные продавцы работали лучше; — Как распределяются дни отпуска: как хочет компания или как хочет работник; — Как установить цены на консалтинговые услуги: брать деньги за почасовую оплату услуг специалиста или назначить фиксированную стоимость. Если вы хотите, чтобы я ответил на ваш вопрос в эфире, напишите его в форму:https://app.sli.do/event/vYt3bo1qcZUTp6xLaHv1QT. Не забудьте указать имя, страну и сферу деятельности.

  • Александр Высоцкий

    7 типов руководителей, которые уничтожат вашу компанию Если вы недовольны результатами команды, это совсем не значит, что вы наняли не тех людей. Возможно, причиной происходящего является менеджер, который ей управляет. Именно от руководителя зависят успехи команды. Если он некомпетентен, компанию ждут только хаос и разочарование. У меня за спиной уже 30 лет опыта управления руководителями разных уровней, и опираясь на них, я отобрал 7 типов руководителей, которых нельзя допускать к управлению людьми. 1. Тиран Это человек, для которого существует только его мнение. Он ставит задачи и самыми жёсткими способами добивается их выполнения, не обращая внимания, что происходит с людьми: кричит, унижает, постоянно штрафует. В итоге его окружают расстроенные и подавленные люди, которые не могут проявлять творчество и создавать что-то хорошее. 2. «Я сделаю всё сам» Это такой добряк и очень компетентный специалист, которому нравится демонстрировать свой профессионализм. Он считает, что лучший способ руководить — это показывать собственный пример. В результате его окружают «аплодирующие» ему сотрудники, которые сами ничего не умеют делать. 3. Жертва «Люди не те», «невозможно найти специалистов», «все сотрудники избалованы» — типичные фразы такого руководителя. Для него его подчинённые никогда не бывают достаточно хорошим, потому что ему «не повезло с людьми». На самом деле это просто оправдание собственной некомпетентности. Большинство людей при правильном управлении добиваются потрясающих результатов. Просто нужно ставить цели, заниматься планированием, контролировать, воодушевлять. 4. Микроменеджер Такие руководители буквально разжёвывают мелкие задачки сотрудникам, контролируют каждый их шаг и дышат в затылок. Такой руководитель не умеет управлять людьми. Он думает, что если он будет в курсе каждого движения подчинённых, то только тогда сможет управлять. Но это не так. Такой подход бесит творческих людей и они убегают из компании. 5. Демократ Этот руководитель считает, что все решения должны приниматься коллегиально, каждый голос должен быть услышан, каждая идея обсуждена. Это приводит к бесконечным совещаниям и непрерывным перепискам. Такой подход создаёт дружескую атмосферу, но редко приводит к результатам. Потому что болтать — не работать. Кто-то должен добиваться, чтобы хорошие идеи воплощались в жизнь. 6. Экспериментатор Это такой поэт от менеджмента. То он интересуется психологией, то тимбилдингом или новыми технологиями. Сначала он пытается это всё внедрить в команде, но обычно не доводит до конца. Поэтому сотрудники не воспринимают все нововведения всерьёз. Обычно таким руководителям не хватает фундамента и базовых знаний, без которых отдельные инструменты не работают. 7. Невидимка На мой взгляд, это самый ужасный тип руководителей. Такие считают, что управлять людьми должны компьютерные программы или инструкции. По его мнению, раз людям платят зарплату и есть задачи, этого достаточно, чтобы всё работало. Обычно у такого руководителя всё разваливается и нет результатов. Чтобы не стать одним из перечисленных типов, и научиться вести команду к цели и высоким результатам, приходите на вебинар «Как стать лидером своей компании и достичь роста прибыли в 2 раза за год». Он пройдёт уже 22 июня. Регистрируйтесь по ссылке 👉 https://bbooster.online/84pb

  • Александр Высоцкий

    🟡 Задавайте вопросы на следующий прямой эфир. Переходите по этой ссылке и пишите вопросы, которые вас интересуют. Также лайкайте вопросы других, которые вам понравятся. На 10 самых «залайканых» я отвечу в этот вторник, 20 июня.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Что делать, если не повышают зарплату, хотя вы этого заслужили? Искать новую работу или идти и добиваться повышения на нынешнем месте? На этот вопрос я ответил в новом видео на Youtube-канале.  Смотрите по ссылке 👇 https://youtu.be/GCNx98_Z-VM

  • Александр Высоцкий

    🟡 Аудиодорожка с прямого эфира, который был в этот вторник. Приятного прослушивания! 00:00:45 Почему я переезжаю в Калифорнию? 00:08:20 Какие есть особенности воронки найма удаленных сотрудников и управления командой? 00:18:01 На чём сфокусироваться, если ещё не вышел из операционки? 00:25:02 Какой процент с продаж отдавать менеджеру 00:29:37 Сотрудники загружены и не хотят обучаться и развиваться: как изменить восприятие? 00:37:05 Как работать с творческими людьми: художниками, музыкантами, изобретателями? 00:41:03 Какой лучший KPI для ТОП-менеджмента и директоров департаментов по продажам в торговой компании? 00:46:53 Как создать систему без высококвалифицированных кадров? 00:51:09 Что должно входить в обязанности менеджера по продажам? 00:54:40 Где искать инвестора и на какие условия можно рассчитывать? 00:57:57 Какие мероприятия способствуют сплочению коллектива? 01:00:27 Переезд. Что будет с эфирами? 01:01:11 Где я беру ресурсы и чем вдохновляюсь на создание большого бизнеса? 01:02:03 Фиксированный оклад или оклад с бонусами — что лучше? 01:03:50 Какие каналы рекламы сейчас наиболее перспективные? #ВысоцкийОтвечает

    -

    audio/mpeg

  • Александр Высоцкий

    Как думаете, с какими проблемами можно столкнуться при переводе бизнеса в удаленный формат? Возможно, у меня здесь есть, те кто уже перевел свою команду на удаленку? Пишите в комментарии 🟡

  • Александр Высоцкий

    Как поставить подчинённого на место: 3 приёма Что делать с токсичными сотрудниками, которые вечно возражают, обесценивают и высмеивают ваши идеи? Обычно руководители или увольняют таких подчинённых или закрывают на проблему глаза. Но есть более эффективные способы поставить таких людей на место. О трёх из них рассказал у себя в Инстаграм. Переходите по ссылке и листайте карусель.

  • Реклама

  • Александр Высоцкий

    Как думают миллиардеры? Все люди мечтают стать миллиардерами, но большинство никогда не станет. Тяжелый труд и целеустремлённость не всегда приводят к финансовому успеху. Но я знаю два простых шага, которые могут приблизить вас к первому заработанному миллиарду. Я консультировал большие компании, например, еще 15 лет назад я разработал корпоративную структуру для Fozzy Group — это крупнейшая частная компания Украины с оборотом более 78 миллиардов UAH (данные на 2019 год). Сейчас в нашем акселераторе Business Booster компании с суммарным оборотом 3 миллиарда долларов и, как правило, их владельцы — очень сильные личности. Общаясь с ними я увидел такую закономерность: чтобы начать зарабатывать в разы больше, нужно полностью изменить мышление. Вот два шага, которые помогут к этому прийти. 1. Задать себе вопрос: какую роль я должен играть, чтобы достичь цели? Например, у вас небольшая компания, но вы мечтаете о миллиардных оборотах. Значит нужно подумать — в какой роли вы можете этого достичь, и взять на себя эту роль. В этом примере такими ролями могут быть: владелец крупной международной компании или инвестор. Значит вам нужно действовать и мыслить как они. 2. Пройти обучение и изменить мышление Чтобы войти в новую роль, вы должны начать думать по-другому. Но это невозможно без новых знаний. Когда вы их получите, то по-новому посмотрите на свою компанию и будете действовать уже как владелец крупного бизнеса. Получается такая связка: чтобы добиваться высоких результатов, нужно изменить свою роль, а чтобы изменить свою роль — нужны новые знания. Это может быть всё что угодно, что поможет вам изменить свою точку зрения: книги, семинары, лекции или тренинги. Понять, как изменить свою роль в бизнесе и получить новые знания о масштабировании компании можно на моём мастер-классе «Как увеличить стоимость компании в 3-5 раз и выйти на следующий уровень». Регистрируйтесь, по ссылке и станьте на шаг ближе к получению высоких результатов.

  • Александр Высоцкий

    Эфир закончен! Благодарю всех, кто пришёл, за комментарии в чате. Задавайте вопросы на следующей эфир по этой ссылке.

  • Александр Высоцкий

    🟡 Прямой эфир: что должно входить в обязанности менеджера по продажам. Отвечаю на этот вопрос на эфире, подключайтесь 👉 https://t.me/alexander_visotsky?livestream