Управлять(й)! | Менеджмент. Страница 6

Ваш доступ к программе «Финансовый аналитик» Высшая школа Главбух открыла доступ к части курсов уникальной программы профпереподготовки «Финансовый аналитик». Программа составлена для бухгалтеров на бухгалтерских кейсах, но подойдет всем, кто хочет получить знания и умения по финансовому анализу. Оставьте заявку, и личный куратор отправит вам курсы с самыми востребованными навыками: — Прогнозирование и бизнес-анализ с помощью Excel — Обработка данных в SQL и Python — Визуализация и анализ данных в Power BI Вы сможете свободно учиться неделю, а если продолжите и успешно окончите обучение, то получите диплом о профессиональной переподготовке. Оставьте заявку на доступ к программе.  #промо

Завершая тему корпоративов хочу поговорить об алкоголе, точнее о том, как минимизировать последствия его злоупотребления. Статья была написана давно, и большая ее часть осталась актуальной. Тем не менее убрал некоторые пункты, так как разочаровался в их эффективности. Умение «быть в форме» после празднования чего-либо, на мой взгляд, базовое умение для руководителя. Реалии таковы, что совсем избегать подобных мероприятий не получится, а значит надо быть готовым. Итак, вечером у вас праздник с алкоголем. Не пить нельзя, опыт подсказывает, что после празднования в компании этих людей утром чаще всего бывает очень нехорошо. Действуем по алгоритму. 1. До мероприятия проходим «предмедикацию», подготовим организм к принятию алкоголя. За полтора-два часа до начала застолья выпиваем 50 гр. напитка той же крепости, что будет на празднике, в идеале – тот же напиток (коньяк, виски, водка и т.д.). Важно не увлечься и соблюсти тайминг. Физиологию процесса описывать не буду, легко найдете в инете. Главное, работает! 2. Кушайте! Забудьте выпивать на пустой желудок. Приходите на праздник сытым, если не уверены, что будет еда в достаточных количествах. 3. Пейте воду! Много воды. В идеале 1:10 к алкоголю – 50 гр. коньяка 0,5 воды. Так получается редко, но все ж постарайтесь, окажете услугу себе. Кстати, привычка пить воду очень полезна и без алкоголя. Но об этом на каникулах поговорим😉. 4. Старайтесь не мешать напитки. Это прописная истина, но тем не менее. 5. Высыпаемся! Сон — это лучший способ прийти в себя. К сожалению, чаще всего, в нужном количестве этот способ не доступен. ☹️ 6. Утро начинаем с привычных процедур и очень горячего душа. Здесь надо повесить значок "new", так как это способ начал практиковать в 2022, реально горячий душ очень помогает и менее рискован, чем контрастный. Далее крепкий сладкий чай, завтрак. И вот вы как огурчик! И даже если вы себя чувствуете не так, а скорее наоборот, выглядеть вы будете как огурчик, что нам и надо. 😉 Как видите ничего сложного, но результат вас поразит. Enjoy!✌️ Ваш @OpenManagement

“Сперва зарплата небольшая, но у нас есть карьерный рост!” Встречали ли вы такие высказывания на собеседованиях? А верили им хоть чуть чуть? Действительно ли есть тот самый “карьерный рост”? Анна - эксперт в построении карьеры с 20 летним опытом. Проработав в ТОП - компаниях, она начала помогать людям построить свою карьеру - обучение прошли 2000+ учеников, некоторые из которых получили офферы в крупнейшие компании, кто то быстро дорос до руководителя, а кто то хорошо поднял уровень заработной платы. вопросы надо задавать, чтобы получить повышение? Как проявиться, чтобы именно вас отметили как перспективного сотрудника? Что нужно сделать, чтобы получить карьеру мечты? Ответы на эти вопросы вы получите в канале. Информация написана простым языком и применить советы сможет любой! Переходите и подписывайтесь: https://t.me/+d25Uam3i8H85MWVk #промо

Возможно вы забыли или не знали, что у команды канала "Управлять(-й)!" есть еще два проекта, тоже, на мой взгляд, черезвычайно полезных. @ForGreatPeople - канал выписок из книг, в основном бизнес-литература, но есть и исторические персонажи. Посты выходят каждое утро в будние дни. Выписки разные, иногда приходит что-то "ни к селу, ни к городу", а иногда, прям ответ на вопрос над которым размышлял весь вечер. Впрочем и "ни к селу, ни к городу" тоже заставляют задуматься. В любом случае начинать день с этого полезнее, чем окунаться в г.... новостную повестку. Вчера вот был замечательный Владимир Тарасов: "Все, что можете проверять сами, проверяйте сами. Заходите. Открывайте. Заглядывайте. Приезжайте. Лично осматривайте. Сами пробуйте нажать. Трогайте рукой. Поднимайтесь на чердак. Заглядывайте под колеса. Убеждайтесь лично. Встречайтесь лично." Второй канал в помощь изучающим английский язык - @MyEnglishTrainer. Канал-словарик, канал-тренажер. Каждое утро - 5 слов или 5 устойчивых выражений. Много? Мало? Для запоминания самое то. И если хотя бы запоминать в день 5 слов, то в год ваш словарный запас пополнится на 1825 слов, что точно не мало. В обед и вечером приходит тест, где вы можете проверить себя в знание присланного слова. Удобно! В 2022 планировали запустить канал об испанском языке и даже сделали, но не запустили, не до испанского пока. Пишу эту заметку в поезде, поехал в командировку. За окном заснеженное Подмосковье, непривычно. Похоже на Пермь или Ижевск, обычно там такие зимы, снежные. Друзья, до Нового Года осталось 10 дней! ;) Ваш @OpenManagement

Спасибо за ваши ответы! Отдельное большое спасибо за анекдот!🤣 Как я и ожидал, ответы совершенно разные. И это нормально. Здесь нет абсолютно правильного решения. Оно зависит от многих факторов – корпоративная культура в первую очередь, далее ваш авторитет и поле власти, в конце концов история ваших взаимоотношений с командой. Поэтому мой взгляд на вопрос воспримите творчески😉. Порассуждаем. Глупо думать, что кто-то из участников предполагал, что вы не узнаете о том, что команда где-то гуляла без капитана. Значит предполагается, что данное событие не является сколь либо значимым для вас, либо вы не являетесь сколь либо значимым для участников, либо про вас вообще сначала забыли, а звать в уходящий поезд постеснялись. По моему мнению, все пункты, кроме пункта о вашей малой значимости – чушь несусветная! Ответ верный один. Почему так считаю? А поставьте себя на место подчиненных, даже если шеф неоднократно говорил, что предпочитает бурным сборищам тихие семейные вечера, вы бы все-равно пригласили его, пусть для галочки, в знак уважения. Даже если бы забыли позвать, но потом вспомнили – повинились бы и позвали, разве нет?🤷️ Естественно, это не приятно, как ушат холодной воды «я для них всей душой, а они...» Ну что ж поздравляю, очередные розовые очки упали с вашего носа. Кстати, я думаю, что именно «для них всей душой» и является причиной подобного подведения подчиненных. Это не значит, что срочно нужно сожрать «озверин» и стать кровавым тираном. Подобные метания свойственны незрелым руководителям. Это всего лишь значит, что нужно вспомнить за что вам платят зарплату и в чем суть вашей работы☝️. А вам платят за результат в бизнесе, а не за дружбу и любовь подчиненных. Вот и займитесь этим, вместо мотания соплей на рукав. Как это связано с не приглашением на корпоратив? Да самым непосредственным образом. Руководитель, который последовательно, качественно и грамотно исполняет свои обязанности в 100% случаев имеет уважение у подчиненных., которое гарантирует отсутствие подобных ситуаций. Впрочем, это лишь побочный эффект, главный эффект последовательного и грамотной исполнения руководителем своих обязанностей – стабильный, успешный, прибыльный развивающийся бизнес. Всегда помните об этом! Я был в подобной ситуации. 😔 Не на этом месте работы и не в этом десятилетии, но опыт был эмоционально ярким и запомнился на всю жизнь. В моем случае это была попытка перехвата власти неформальным лидером, организованная его сторонниками. Это было полезно, я сделал выводы и принял меры. Можно сказать, что это событие было значимой точкой на моем профессиональном пути, болезненной, но полезной. Выводы я сделал. Неформальный лидер вскоре ушел на повышение, дружим до сих пор.;) А вот с его адептами было еще пара неприятных моментов, после чего мне хватило ума дать им возможность самореализоваться на рынке труда. Но это другая история. Ваш @OpenManagement P.S. А что замы? В той ситуации именно замы пришли ко мне за разрешением участвовать в данном мероприятии. Я, конечно, разрешил.

Книга, которая поможет навести порядок в финансах и за один присест разобраться с отчетами и показателями. «Управленку» писали предприниматели и для предпринимателей — поэтому всё максимально понятно и применимо в реальном бизнесе, а не как в книжках для финансистов. А еще есть смешные картинки с гусем :) → Как взять под контроль деньги бизнеса и не допускать кассовых разрывов → Как на самом деле правильно считать чистую прибыль → Что такое оборотный капитал и почему там замораживаются деньги бизнеса → Какой из сотен финансовых показателей — ключевой для бизнеса (нет, не прибыль) Книжка бесплатная, читается легко, а пользы дает много. Забрать ее можно в Телеграм-боте «Нескучных финансов» — просто запустите его и выберите, что хотите получить: просто книжку или книжку + шаблоны отчетов. 👉 Получить «Управленку» #промо

Друзья, спасибо за поздравления и новые темы!😊 Буду стараться! Сегодня хотел бы подсветить интересный момент. В комментариях к посту о корпоративах прозвучал вопрос, а стоит ли идти на неформальный корпоратив, который организуют сотрудники сами и приглашают вас? Я ответил, что если есть возможность, то конечно нужно поддержать инициативу. Гораздо интереснее другой вопрос, а что делать вам (и нужно ли, что-то делать), если сотрудники организуют неформальный корпоратив, при этом зовут всех (в т.ч. и ваших замов), кроме вас? 🤔 Сделаю опрос, но, очень рассчитываю на ваши подробные комментарии в комментариях.;)

Чем больше юрлиц у компании, тем больше вопросов о том, как организовывать командировки правильно и без ошибок. Как избежать путаницы в документах, которая нередко приводит к проблемам с налоговой?  А также как сделать так, чтобы данные сходились и при покупке билетов, и в финальной отчетности?  Вопросов много и кто-то все-таки должен на них ответить. За дело взялись эксперты по командировкам сервиса Smartway. Они написали объемный и полезный гайд «Шесть возможных проблем организации командировок для группы компаний». В нем разобраны самые неприятные ошибок, которые случаются в крупных компаниях.  Скачивайте, делитесь с коллегами и пусть таких ошибок станет меньше. Он бесплатный! #промо

​Незаметно и неожиданно, в том числе для меня, каналу исполнилось 3 года. Если бы не супруга, я, вероятно, совсем прошляпил бы эту дату😳. Да, да, и традиционный розыгрыш книг, я получается, как говорит мой племяш, зажал😞. Кринжово! Впрочем, надеюсь, вы со мной не из-за розыгрыша, который я, обещаю, обязательно проведу, но чуть позже. 3 года. Пока не могу понять свои чувства. С одной стороны, офигеть как много, сколько же всего произошло за это время! С другой, вроде и не очень, всего то 3. Странные ощущения! Но главное не это, главное на этом канале – вы, мои уважаемые читатели! Мне безусловно приятно быть вам полезным! Я искренне благодарен за критику, новые темы, ваши вопросы и обсуждения в комментариях! Спасибо!☺️ Что дальше? Дальше снова лонгриды с неправильно поставленными запятыми🤪, новые вызовы, а значит и новые темы. Впрочем и про уже написанные забывать не будем. Дальше интересные обсуждения и споры в комментариях. Ну и расти будем. Возможно у кого-то из вас возникло желание поздравить и подарить подарок. Не сдерживайте себя! 🤓 Лучшим подарком для меня будет, если в комментариях к этому посту вы напишите темы, про которые вы хотели бы прочитать на канале. С Днем рождения "Управлять(-й)!" всех нас!🎉🎉🎉 Ваш @OpenManagement 🥳

В @om_ask_bot был вопрос: «Ранее вы говорили, что руководитель должен уметь не только стратегическим смотреть на бизнес, но и, при необходимости погружаться до деталей. А как это сделать так, чтобы потом в них не увязнуть? Сотрудник же, видя, что руководитель погружается в его задачу и помогает ее решить, может подумать «вот, отличный вариант» и дальше, делая вид, что «не получается» под этим предлогом вовлекать руководителя. Или нет?» Давайте разделим это обращение на два вопроса: 1.Как не уйти в микроменеджмент, но при этом погрузиться в детали? 2.Как не позволить сотруднику пересаживать на вас «обезьянок», пользуясь тем, что вы погружены в его задачи? 1. Погружайтесь, задавая вопросы, а не предлагая конкретные решения. Если сотрудник компетентен, то он сумеет на них ответить и предложить необходимое решение. Задавая вопросы, вы, с одной стороны, получаете необходимую информацию, с другой, не завязываете решение на себя. Вы помогаете, но не делаете работу своего подчиненного. Если квалификации подчиненного недостаточно, то, поздравляю, вы нашли свой косяк, и решение вопроса надо начинать с него. Как там у Батырева? Учить, лечить, мочить? А может быть ваше поручение неподъемно для исполнителя? Не всегда невозможность ответить на ваш вопрос является признаком некомпетентности исполнителя. Иногда в его картине мира «стена» там, где в вашей картине мира «широкое шоссе». Выяснить это так же можно вопросами. И если проблема подтвердится, вам нужно будет поделиться своей картиной мира, иногда для этого достаточно сказать: «Так можно». (Да, если кто-то не до конца понимает о чем речь, то дайте знать либо в комментариях, либо реакцией . Еще раз поговорим про картину мира.) 2. Задавая вопросы, вы решаете и вторую задачу. Когда вместо готового решения, сотрудник будет искать его сам с вашей помощью, вас буду просить о помощи только тогда, когда это необходимо. Согласитесь, что получать вопросы от руководителя по своей зоне ответственности не самое приятное времяпровождение, а еще и «некомпетентным» можно прослыть. Как-то так. Надеюсь, что развеял сомнения и опасения!🤓 Ваш @OpenManagement

Я часто езжу в командировки и продолжу делать это в 2023 году. Только оптимизирую бюджет и подключу интеграции, которые упростят организацию поездок и отчетность. Что и вам советую.  Чтобы узнать о всех особенностях командировок в 2023 году, подключайтесь на онлайн-конференцию, где выступят S7, Travelline, Smartway и другие лидеры бизнес-тревела. Эксперты расскажут, какие инструменты позволили их клиентам пережить 2022 год без потерь, и поднимут темы оптимизации бюджета, новинок сервисов и продуктов, нововведений авиакомпаний и гостиниц, особенностей оформления и других обязательных нюансов.   Подробную программу конференции 14 декабря вы найдете по ссылке. Мероприятие бесплатное, но нужно зарегистрироваться. При регистрации набор полезных материалов для организации поездок — в подарок. #промо

Продолжим о корпоративах. Предупрежден, значит вооружен. 3. Уходите вовремя. Один мой друг руководитель сказал об этом так: «Когда мне все начинает нравится, и я чувствую какой я ох.й, надо срочно уходить.» Возможны другие критерии. Если присутствует вышестоящий руководитель будет хорошо покинуть праздник вместе с ним. Если на празднике вы имеете саму высокую должность, то уйти через полчаса после начала «неофициальной» части будет самое то. Только делайте это без пафоса, не надо чтобы подчиненные валились в ноги за честь лицезреть вас на празднике. Тихонько встали и ушли. Однажды я видел подобное, только уходил с корпоратива собственник бизнеса. До этого он напился, вылез на сцену, чтобы спеть дуэтом с приглашенной «звездой». Когда последний отказался, обматерил его и пытался подраться. Приближенные и охрана быстро разрулили ситуацию, барин уехал, а холопы, выйдя из благодарного экстаза пошли бухать дальше, параллельно обмениваясь видео инцидента. Вовремя уйти – это еще и возможность сохранить ценных сотрудников, которые, когда выпьют, теряют над собой контроль и испытывают непреодолимое желание «а поговорить» с самым главным. И ладно бы поговорить – выпей, приходи, поговорим тет-а тет, если иначе не можешь. Но когда выяснение отношений имени пьяного угара происходит на корпоративе, прилюдно, у руководителя не остается шансов сохранить данного специалиста. Все должны понимать, что за подобные действия ответственность наступает незамедлительно и однозначно. 4. Оставляйте старшего. С одной стороны, вы сами будете спокойны, так как старший по окончании праздника сообщит вам, что все завершилось без происшествий. С другой, «око государево» будет на празднике, что может охладить чьи-то горячие головы. На заре моей карьеры, случился у меня отпуск в солнечном феврале. А так как февраль в средней полосе конечно бывает и солнечный, но холодный, уехал я с семьей в теплые края погреться и отпраздновать 23 февраля. Параллельно, в мое отсутствие, мой отдел продаж тоже решил отпраздновать. Старшего назначено не было, решение принималось коллегиально. А так как отдел состоял в основном из молодых парней, то из закуски было пиво, а пили водку. После того, как празднование перешло в стадию братания, горячие головы решили «а поговорить» с коллегами из производственного отдела, который тоже праздновал. Итог, пробитая голова у одного парня с производства. Строгий выговор мне, за низкую дисциплину в коллективе, 100% замена состава отдела продаж. И последнее, вам может показаться, что эти правила чрезмерны, негуманны и античеловечны. Ваша команда – котики пушистые, безусловно любящие вас. Они будут страдать, если вы не нахлопаетесь с ними в хлам и уйдете задолго до апофеоза праздника. Им будет вас очень не хватать, особенно Ларисе из бухгалтерии. И никакой зам не заменит вас – ясного солнышка и светоча вселенского. Поверьте, вам просто показалось!😡 Впрочем, каждый имеет право иметь свои грабли.😉 Ваш @OpenManagement

Не лучшее время для крупных трат. Придется откладывать развитие бизнеса? В этом нет необходимости. Расширяться и приумножать прибыль можно даже в непростые периоды. Главное — выбирать эффективные и надежные способы. Такие, как лизинг. С ним можно быстро и без рисков получить любую технику для компании. И при этом не выводить из ее оборота крупные суммы.  Получить лизинг на лучших условиях можно в Альфа-Лизинге - Вся техника в удобном онлайн каталоге - Минимум документов без визитов в офис - Индивидуальные условия без шаблонов - Решение по заявке за 2 часа - Аванс от 0% Весь декабрь в Альфа-Лизинге снижена ставка: минус 1,65% на новую технику и с пробегом, аванс от 0%. Оставляйте заявку на сайте растите вместе с нами!   #промо

​Да, сегодня вторник, самое время поговорить о корпоративах! Декабрь же, к часу Х надо прийти во всеоружии. Эта статья была написана в 2019 году, но актуальности не потеряла, каждый год проверяю:). Перефразируя известный мем, можно ли остаться уважаемым руководителем после корпоратива? Мой ответ – да! Следует лишь следовать определенным правилам: 1. Это не праздник, это работа! Да, как бы грустно это ни звучало. Вы всего лишь часть этого праздника, причем не самая приятная. Не спорьте! Да, вы команда, да, они вас боготворят, да, любят и уважают, да, и нет. Даже если это и так, то для вас ничего не меняется! 2. Следует из первого – держите себя в руках! Касается это алкоголя и женщин. Нет ничего трагического в том, что начальник в танцевальном конкурсе исполнил па в нижнем брейке, лучше всех спел в караоке «Моя бабушка курит трубку», вместо тоста зачитал рэпчину. Это только добавит вам уважения в лице подчиненных. И даже харизмы чуть-чуть, но только в одном случае – вы будете трезвым. Точнее трезвее большинства присутствующих. Если сложится обратная ситуация, и вы окажитесь пьянее большинства присутствующих и исполните все то же самое, то это ослабит ваш авторитет. "Плюс" в том, что скорее всего вы станете звездой YouTube, RuTube, TikToc или, как минимум, корпоративного чата в телеге. Ну, а женщины пусть любят вас на расстоянии. Служебные романы имеют место быть, но на моей памяти нет ни одного, который был принес профит участникам. Чаще всего все наоборот – разбитые сердца, надежды, увольнение, развод, пьянство, деградация и вот уже БОМЖ, ковыряясь в мусорке у метро «Комсомольская», вспоминает как хорошо ему было с бухгалтером Ларисой на новогоднем корпоративе 2 года назад. Серьезно, кроме шуток.😳 @OpenManagement

Если хотите знать всё об управлении и бизнесе, о создании команды, о том как масштабироваться и выстраивать правильную стратегию, переходите на канал Айдара Исмагилова Айдар и бизнес-эксперты делятся своими знаниями в прямых эфирах и постах. В канале вы узнаете: 🔸Как собрать сильную команду и научиться ей управлять 🔸Как правильно делегировать, чтобы больше зарабатывать 🔸Как построить компанию, которая станет №1 в своей нише 🔸Почему сейчас хорошее время для развития бизнеса 🔸А также мысли, благодаря которым научитесь мыслить масштабно 😎 Присоединяйтесь ✅ #промо

Вот так захочешь дискуссию развязать😉, а нет, как оказалось с читателями смотрим в одну сторону. Приятно!☺️ Всех с началом зимы! Люблю зиму, такую, настоящую с морозцем, чтобы солнце и белый снег кругом. В такие дни особенно приятно прогуляться по лесу. Да, что-то я размечтался. До конца года еще целый месяц и чем ближе его конец, тем больше суматохи вокруг. Мне нравится метафора Макса Фрая, когда он рассказывает о празднике Последних Дней Года в Эхо (если не читали, рекомендую!): «На моей исторической родине встречают Новый год. Здесь, в Ехо, в конце зимы провожают старый. У нас говорят: "С Новым Годом!", здесь говорят: "Еще один год миновал!" За дюжину-другую дней до окончания года граждане начинают понимать, что жизнь коротка... и пытаются успеть сделать все, до чего у них не доходили руки в течение предыдущих двухсот восьмидесяти восьми дней. Выполнить обещания, данные кому-то или самому себе, оплатить счета, получить, что причитается, и даже добровольно ринуться навстречу всем возможным неприятностям, дабы они не омрачили ту светлую жизнь, которая, якобы, начнется после окончания "этого ужасного года". Практичность, доходящая до абсурда! Словом, Последний День Года – это не праздник, а дурацкий повод внезапно начать и так же внезапно прекратить суматошную деятельность.» И только неместный «попаданец» сэр Макс философски смотрел на происходящее со стороны, в силу того, что он никаких планов у него не было. Последние годы узнаю в его отношении себя. Возможно возраст, возможно опыт, возможно и то и другой, и что-то еще. 😎 Мне вообще кажется стремление «максимально успеть в декабре» сродни «героическому подвигу», студенту, который весь семестр бездельничал, а за ночь до экзамена решил освоить весь курс. Сложно это, знаю, сам таким был. Не эффективно, ресурсоёмко, может иметь негативные последствия. Поэтому последовательно приучал себя к равномерному распределению нагрузки, чтобы на декабрь остались только декабрьские задачи, да и их проредил. Есть еще несколько командировок, но они скорее о будущем, чем о подведении итогов, да и рано итоги подводить. Есть несколько обязательных встреч, я бы сказал традиционных, но они в удовольствие, не в напряг. Все прочие корпоративы делегированы, а  с командой мы празднуем в январе. Съездим куда-нибудь, в рамках имеющихся сейчас возможностей.  У меня есть, кстати, личный «рекорд», в декабре 2011 года я посетил 8 полноценных корпоративов в 6 городах. Не хотел бы повторять!😞 Кстати, уже делился и еще раз позволю себе поделиться своими рекомендациями к празднованию корпоративов, опубликую  на следующей неделе. А пока вопрос: А как у вас проходят Последние Дни Года? Ваш «на чиле, на расслабоне», @OpenManagement

Хочу порекомендовать вам безусловно классный и несомненно полезный канал «Бизнес и сервис». Автор канала - эксперт по клиентскому сервису Марина Вострикова. Если в вашем бизнесе есть Его Величество Клиент (точно есть!), то данный канал must read! Где еще вы найдете знания и опыт практика с более чем 20 летним опытом!? Мы познакомились в телеграмм, Марина обратилась с размещением рекламы своего канала. Я обычно лично просматриваю рекламируемые площадки и этот тоже посмотрел. И остался, и читаю каждую статью, интересно. Чего там только нет, точнее есть - кейсы из личного опыта автора, простые и доступные объяснения концепций и методологий. Темы цепляют, вот примеры: Сервисная амнезия   KPI - о чем важно помнить, когда начинаете строить показатели Это мы, сантехники, мы вам деньги должны Принцип Шахерезады Это лишь малая толика, их там сотни. В общем, рад поделиться ссылкой: https://t.me/bizservis Да, друзья, такие каналы - это жемчужины в бизнес-тематике телеги, не потеряйте! Ваш @OpenManagement

​Спасибо за обратную связь! Про обязанности поговорим. Вот еще какая мысль пришла в дополнение к предыдущему посту. Навеяло личным сообщением в @om_ask_bot. Читатель (попросил сохранить анонимность) высказал мнение, что весь этот менеджмент из курсов ВУЗов уже давно устарел. Что есть более современные концепции и это, в том числе, подтверждают успехи компаний, которыми управляют «харизматики», сильные лидеры. Что важна идея, которая ведет вперед, воодушевляет команду. Что должна быть правильная корпоративная культура, создающая атмосферу творчества, развития. И т.д. и т.п. Безусловно наука, в том числе наука об управлении, не стоит на месте – появляются новые подходы, методики etc. Безусловно, наличие лидерских качеств и умение их применять дает дополнительную силу управленческим инструментам. С этим спорить сложно, новые инструменты повышают уровень обладателя ими! И все же, есть профессиональный минимум, необходимый для абсолютного большинства управленцев-негениев. Да, читая и слушая известных менеджеров мы редко услышим о методах делегирования, организации меж функционального взаимодействия и прочих «бытовых» темах. Но мы так же вряд ли услышим об азах сольфеджио, когда секретами делится известный музыкант. И гроссмейстер вряд ли будет рассказывать как расставлять фигуры на шахматной доске. В конце концов, никто из них не будет в перечень секретов включать обязательную чистку полости рта утром и вечером. Это гигиенический минимум, основа. Вот и базовый инструментарий менеджмента вы найдете в любом учебнике для ВУЗа. Все остальное: коучинг, лидерство, креативные подходы к управлению – это надстройка, которая базируется на ней. Как обновленный прицел или лазер с самонаведением в шутере – бесполезные штуки в отсутствии штурмовой винтовки;). Именно поэтому я последовательно призываю изучать и применять регулярный менеджмент. Освойте азы, и все последующие инструменты будут выстраиваться в ровную, понятную и простую систему. Согласны? Буду рад здоровой дискуссии! Welcome to comments! Ваш @OpenManagement