Спасибо за ваши ответы! Отдельное большое спасибо за анекдот!🤣 Как я и ожидал, ответы совершенно разные. И это нормально. Здесь нет абсолютно правильного решения. Оно зависит от многих факторов – корпоративная культура в первую очередь, далее ваш авторитет и поле власти, в конце концов история ваших взаимоотношений с командой. Поэтому мой взгляд на вопрос воспримите творчески😉. Порассуждаем. Глупо думать, что кто-то из участников предполагал, что вы не узнаете о том, что команда где-то гуляла без капитана. Значит предполагается, что данное событие не является сколь либо значимым для вас, либо вы не являетесь сколь либо значимым для участников, либо про вас вообще сначала забыли, а звать в уходящий поезд постеснялись. По моему мнению, все пункты, кроме пункта о вашей малой значимости – чушь несусветная! Ответ верный один. Почему так считаю? А поставьте себя на место подчиненных, даже если шеф неоднократно говорил, что предпочитает бурным сборищам тихие семейные вечера, вы бы все-равно пригласили его, пусть для галочки, в знак уважения. Даже если бы забыли позвать, но потом вспомнили – повинились бы и позвали, разве нет?🤷️ Естественно, это не приятно, как ушат холодной воды «я для них всей душой, а они...» Ну что ж поздравляю, очередные розовые очки упали с вашего носа. Кстати, я думаю, что именно «для них всей душой» и является причиной подобного подведения подчиненных. Это не значит, что срочно нужно сожрать «озверин» и стать кровавым тираном. Подобные метания свойственны незрелым руководителям. Это всего лишь значит, что нужно вспомнить за что вам платят зарплату и в чем суть вашей работы☝️. А вам платят за результат в бизнесе, а не за дружбу и любовь подчиненных. Вот и займитесь этим, вместо мотания соплей на рукав. Как это связано с не приглашением на корпоратив? Да самым непосредственным образом. Руководитель, который последовательно, качественно и грамотно исполняет свои обязанности в 100% случаев имеет уважение у подчиненных., которое гарантирует отсутствие подобных ситуаций. Впрочем, это лишь побочный эффект, главный эффект последовательного и грамотной исполнения руководителем своих обязанностей – стабильный, успешный, прибыльный развивающийся бизнес. Всегда помните об этом! Я был в подобной ситуации. 😔 Не на этом месте работы и не в этом десятилетии, но опыт был эмоционально ярким и запомнился на всю жизнь. В моем случае это была попытка перехвата власти неформальным лидером, организованная его сторонниками. Это было полезно, я сделал выводы и принял меры. Можно сказать, что это событие было значимой точкой на моем профессиональном пути, болезненной, но полезной. Выводы я сделал. Неформальный лидер вскоре ушел на повышение, дружим до сих пор.;) А вот с его адептами было еще пара неприятных моментов, после чего мне хватило ума дать им возможность самореализоваться на рынке труда. Но это другая история. Ваш @OpenManagement P.S. А что замы? В той ситуации именно замы пришли ко мне за разрешением участвовать в данном мероприятии. Я, конечно, разрешил.