​Спасибо за обратную связь! Про обязанности поговорим. Вот еще какая мысль пришла в дополнение к предыдущему посту. Навеяло личным сообщением в @om_ask_bot. Читатель (попросил сохранить анонимность) высказал мнение, что весь этот менеджмент из курсов ВУЗов уже давно устарел. Что есть более современные концепции и это, в том числе, подтверждают успехи компаний, которыми управляют «харизматики», сильные лидеры. Что важна идея, которая ведет вперед, воодушевляет команду. Что должна быть правильная корпоративная культура, создающая атмосферу творчества, развития. И т.д. и т.п. Безусловно наука, в том числе наука об управлении, не стоит на месте – появляются новые подходы, методики etc. Безусловно, наличие лидерских качеств и умение их применять дает дополнительную силу управленческим инструментам. С этим спорить сложно, новые инструменты повышают уровень обладателя ими! И все же, есть профессиональный минимум, необходимый для абсолютного большинства управленцев-негениев. Да, читая и слушая известных менеджеров мы редко услышим о методах делегирования, организации меж функционального взаимодействия и прочих «бытовых» темах. Но мы так же вряд ли услышим об азах сольфеджио, когда секретами делится известный музыкант. И гроссмейстер вряд ли будет рассказывать как расставлять фигуры на шахматной доске. В конце концов, никто из них не будет в перечень секретов включать обязательную чистку полости рта утром и вечером. Это гигиенический минимум, основа. Вот и базовый инструментарий менеджмента вы найдете в любом учебнике для ВУЗа. Все остальное: коучинг, лидерство, креативные подходы к управлению – это надстройка, которая базируется на ней. Как обновленный прицел или лазер с самонаведением в шутере – бесполезные штуки в отсутствии штурмовой винтовки;). Именно поэтому я последовательно призываю изучать и применять регулярный менеджмент. Освойте азы, и все последующие инструменты будут выстраиваться в ровную, понятную и простую систему. Согласны? Буду рад здоровой дискуссии! Welcome to comments! Ваш @OpenManagement