BogushTime UA. Страница 27

​​Беспрецедентный случай!
Давно хотели порадовать себя или близких ценным подарком? Воспользуйся случаем! Яркие BogushBook трендовых оранжевых оттенков со скидками!!!

​​Sale! Sale! Sale!
Только с 22 по 23 ноября в период Black Friday!
-25% на тренинг «Управление временем и делегирование», который пройдет 14-15 декабря. 12 750 грн. вместо 17 000 грн. при оплате 22-23 ноября. Тренинг проводится по уникальной технологии Людмилы Богуш.

Не упустите возможность воспользоваться скидкой -25%! Позвольте себе больше с выгодой от BogushTime. Регистрируйтесь сейчас!
Важно! При регистрации на сайте или по телефону укажите в комментариях промокод Black Friday.

​​Друзья, спешим сообщить, что уже 22 ноября состоится День Открытых Дверей, на котором мы хотим
поделиться с Вами своими знаниями и достижениями.
Вы сможете:
• Узнать больше о нас: как создавалась одна из самых крупных тренинговых компаний
Украины, как мы достигли успехов и какие у нас планы на будущее.
• Проработать свои цели: выяснить, что именно мешает Вам в их достижении, и убрать
все эти барьеры на мастер-классе "Цели и Барьеры".
• Увидеть, как наш легендарный планировщик BogushBook исполняет мечты.
• Задать любые вопросы, интересующие Вас в сфере тайм-менеджмента, сотрудничества
или открытых вакансий.
Участие бесплатное по предварительной регистрации:
https://goo.gl/forms/9VUyyMaVnnQDwjAG2
Спикер: Виктория Кузьминская
Ждем Вас 8 ноября в 18:30
Адрес: Киев, м. Левобережная, ул.Евгения Сверстюка, 11А, 3 этаж, офис 309.
Тел.: (044) 599-04-24.
Обязательно! Возьмите с собой документ, удостоверяющий личность, для предъявления
на охране при входе в офисный центр.

​​РАБОТАТЬ УМЕЮТ ВСЕ
Или думаю, что умеют…А как правильно отдохнуть, чтобы восстановиться? Выспаться? Посмотреть фильм? Пойти в парк? Прокачаться в тренажерном зале? А может, в библиотеку?

Оказывается, и тут есть правила.
Хотите узнать какие?
Переходите по ссылке и читайте в нашем блоге 👉🏻https://goo.gl/hSgrzw
Вас может заинтересовать 👉🏻 Управление временем и делегирование.

​​Сегодня навык проведения презентаций и выступлений является не роскошью, а необходимостью для каждого человека.

Не чувствуете себя уверенно при выступлении перед аудиторией?

Хотите научится эффективно проводить презентации и убеждать клиентов или партнеров?

Уже 30 ноября бизнес-тренер компании BogushTime Юлия Бойко проведет тренинг-практикум «Мастерство презентаций и публичных выступлений»

Подробнее о тренинге:

​​Если вы открываете свой бизнес и находитесь на стадии «человек-оркестр» (все сам), как понять, что пришел момент делегировать? Ведь делегирование – это деньги.
Делегировать пора, когда рук не хватает. Любая компания начинается сверху: сначала вы все делаете сами, а потом, когда сам уже не успеваете – берете человека и отдаете ему часть простых функций. Отдаете так, чтобы потом к ним не возвращаться. Снова не успеваете – опять берете человека.
На первый взгляд всё просто, но на самом деле в процессе делегирования есть очень много нюансов.
Приходите на тренинг бизнес-тренера компании BogushTime Оксаны Долговой “Управление временем и делегирование” 16-17 ноября в Киеве и узнайте все тонкости процесса делегирования.
👇Подробно о программе тренинга

​​А так же 20 ноября, управляющий партнер и исполнительный директор компании BogushTime - Елена Александрова проведет вебинар на тему "Планирование рабочего дня".
Цель вебинара:
Дать эффективную систему планирования, которая позволит правильно оптимизировать
рабочий день, и выполнять поставленные задачи в полном объеме.
В программе:
• Причины нехватки времени для выполнения всех задач на день;
• Из чего складывается эффективная система планирования;
• Как правильно составить план задач на день и выполнить его;
• Как правильно подвести итоги дня;
• Как правильно провести анализ ошибок;
• Как справляться с форс-мажорами и большим количеством задач.
Формат: только ценные советы и практические рекомендации!
Время проведения: 9:30 - 10:30 по Киеву.
Зарегистрируйтесь для участия в вебинаре уже сегодня и задайте свой вопрос спикеру!
Спикер: Елена Александрова.
Участие бесплатное,
регистрация по ссылке 👇

​​Мастер класс: Цели и Барьеры.
В четверг, 8 ноября, в 18:30, состоится День Открытых Дверей, на котором мы хотим
поделиться с Вами своими знаниями и достижениями.
Вы сможете:
• Узнать больше о нас: как создавалась одна из самых крупных тренинговых компаний
Украины, как мы достигли успехов и какие у нас планы на будущее.
• Проработать свои цели: выяснить, что именно мешает Вам в их достижении, и убрать
все эти барьеры на мастер-классе "Цели и Барьеры".
• Увидеть, как наш легендарный планировщик BogushBook исполняет мечты.
• Задать любые вопросы, интересующие Вас в сфере тайм-менеджмента, сотрудничества
или открытых вакансий.
Участие бесплатное по предварительной регистрации:
https://goo.gl/forms/9VUyyMaVnnQDwjAG2
Спикер: Виктория Кузьминская
Ждем Вас 8 ноября в 18:30
Адрес: Киев, м. Левобережная, ул.Евгения Сверстюка, 11А, 3 этаж, офис 309.
Тел.: (044) 599-04-24.
Обязательно! Возьмите с собой документ, удостоверяющий личность, для предъявления
на охране при входе в офисный центр.

​​Как быть лидером изменений?
По мнению Мэтта Крэбтри, британского эксперта по лидерству, лидер изменений отслеживает и анализирует все ключевые источники информации об изменениях в вашем бизнесе и вашей отрасли.
Вы должны быть готовы честно говорить с командой обо всех предстоящих изменениях со всеми позитивными и негативными аспектами.
Лидер изменений сотрудничает. Избегайте глупых провокаций и бесполезных дебатов. Лучшая реакция на такие вещи – вежливый ответ. Определите: вы хотите быть правыми или счастливыми — вы хотите действительно влиять на ситуацию или просто выиграть в споре. Постройте репутацию открытого, прагматичного и понимающего человека, к которому не страшно обратиться.

Больше о том, как стать лидером изменений читайте в статье на нашем сайте.

​​Чем опасна прокрастинация и как с ней справится?
Прокрастинация – это некое состояние, которое возникает в случае постоянного откладывания дел на потом.
Это не те задачи, которые вы сегодня не сделали и перенесли на завтра или послезавтра.
Это те задачи и цели, которые вы уже длительный период собираетесь сделать, но, возможно, еще даже не начинали. Или начали, но никак не можете закончить.
Прокрастинация забирает энергию. Все ваши незавершенные дела, какой бы давности они ни были - тянут из вас энергию.
Более подробно о том, как справится с прокрастинацией читайте в статье бизнес-тренера Оксаны Долговой

​​Понимание основ лидерства руководителя и принципов ведения бизнеса - это то, что позволит создать команду победителей, правильно организовать ее работу, вдохновить людей на достижение нужных результатов и постоянно поддерживать высокий уровень мотивации к работе.
Анжелика Макогон - руководитель отдела активных продаж компании Ukrdruk.ua, делится своим впечатлением после тренинга "Лидерство и мотивация".
Видео отзыв по ссылке.

​​«Чтобы быть лидером, нужно повернуться спиной к людям».
— Хавлок Эллис

🏆Хотите узнать, как это делать корректно?
Тогда у вас есть последняя возможность принять участие в семинаре Людмилы Богуш "Секреты лидерства", который состоится 5 ноября в городе Киеве!
Спешите!

​​Что сделать, чтобы сотрудники были вовлечены в работу, компанию и жили миссией компании

«Сотрудники приходят в компанию, а уходят от руководителя» - эта фраза, которая в свое время очень удивила многих руководителей и владельцев бизнеса.

Существует множество компаний и все они работают и зарабатывают.
Но, в каких-то компаниях вы, когда приходите, ощущаете «жизнь», а в каких-то – ощущение, будто все вымерли.
Но, давайте разберемся. Ведь есть еще одна всеобще известная фраза: «рыба гниет с головы». Простите за жесткость, но таковы реалии жизни.

🔻И первый фактор, с которым необходимо разобраться – это владелец, либо руководитель отдела, в который потенциальный сотрудник приходит устраиваться на работу. Здесь, скорее на уровне ощущений сотрудник должен понять, хочется ему работать в этой компании, в этом коллективе, под началом этого руководителя. Это если смотреть с позиции сотрудника.

🔻А что же делать руководителю?
А теперь давайте посмотрим на картину с позиции руководителя, либо менеджера по подбору персонала. Когда руководитель подбирает себе команду, у него уже должны быть обязательно прописаны цели для своего департамента, а соответственно, функционал для каждого сотрудника его коллектива.

При приеме на работу есть два очень важных вопроса, которые руководитель/менеджер по подбору персонала должен задать на собеседовании. Эти вопросы должны быть вплетены в общий поток анкетирования соискателя.

Вопросы в полной версии статьи.
Больше полезных статей в нашем бологе.

​​Друзья, всем знакомы такие случаи, когда наш мозг занят огромным количеством дел, мы не знаем за что хвататься. Новые задачи лишь нас раздражают и мы стараемся от них оградиться, пока не разгребем имеющиеся завалы🙈.

Есть одно интересное понятие, которое называется "Единица внимания" - каждый раз, когда мы направляем на какую-то задачу свое внимание, мы отдаем туда часть своей энергии, которая называется этой самой "единицей внимания". То есть, если нам надо купить продукты – вот одна единица внимания уже занята. Если нужно дочитать книгу – еще одна единица. Нужно завершить ремонт – еще одна единица. И таким образом мы их раздаем. Фокус заключается в том, что когда мы завершаем цикл (задачу) единица внимания возвращается к нам.

Таких единиц внимания у человека ограниченное количество. И понятное дело, когда задач много, единиц внимания на все задачи не хватает. Вот тут и начинается раздражение, замешательство, неспособность контролировать определенную зону с задачами.

Что с этим делать?

🔹Выписывать.
Выписавши задачи и проставивши время выполнения вы:
- несете ответственность за выполненное в срок и уже появляется определенная обязанность;
- структурируете свою работу;
- смотрите на них и управляете ими.

🔸Отменять задачи.
Есть много задач, которые вы сами себе поставили, но потом забыли. Фокус состоит в том, что в этом случае единица внимания не возвращается, а остается до того момента, когда вы завершите цикл либо примите решение о его отмене. Зачем держать в голове то, что вы делать не будете?

🔹Завершать.
И как можно быстрее. Звучит просто, но вы скажете, что это сложно в применении. Посмотрите на свои задачи. Если среди них есть те, которые требуют нескольких минут, а вы их тянете за собой длительное время, завершать немедленно!

И где же вам все это прописать, как не в BogushBook📚?! То, что это уникальный планировщик - это не пустые слова, а проверенные на практике и подтвержденные тысячами благодарных клиентов, которые с его помощью изменили свою жизнь👥!

✅ Для заказа BogushBook пишите @bogushtime или по тел.: +38(095)-100-01-93.

​​Добрый день👋🏻!

Каждый руководитель хочет иметь сильную и растущую команду победителей. Но как вдохновить команду на реализацию планов, достижение высоких результатов с наименьшими затратами времени, сил и денег и тем самым увеличить скорость работы компании в целом?

Все очень просто!
Если Вы:
🔻 Хотите овладеть мастерством делегирования;
🔻 Вместо организованной работы и реализации планов - получаете хаос в задачах и целях;
🔻 «Живете» на работе, поэтому на семью, отдых и увлечения времени почти не остается;
🔻 Почти не развиваетесь, потому что занимаетесь «текучкой» и решением проблем;

Значит самое время разобраться с этими вопросами на тренинге "Управление временем и делегирование", который уже 16-17 ноября в Киеве проведет ведущий бизнес-тренер компании BogushTime - Оксана Долгова.

Уже на тренинге Вы научитесь управлять своим временем с помощью простой и практичной технологии планирования, что позволит эффективно организовать работу, навести порядок в делах, гарантированно получать нужные результаты, достигать целей и найти время для себя, семьи и новых проектов.

Регистрируйтесь уже сейчас и воспользуйтесь ценой раннего бронирования до 4 ноября!

​​Друзья, ранее мы писали о том как каждый из вас может успевать больше и качественно проводить свой день, но одной из важнейших составляющих, которая позволяет освободить больше времени для себя - это умение правильно делегировать часть своих задач👍.

Правильно отдавать приказы - это искусство. Как овладеть этим искусством, в своем авторском блоге, рассказывает учредитель и ведущий бизнес-тренер компании "BogushTime" - Людмила Богуш.

"Замечено, что не только подчиненные не любят получать приказы, но и многие руководители не любят их давать.

Разбираться в причинах этого можно бесконечно — вот уж дело для психотерапевтов. Только это не поможет вам стать успешным руководителем.

Давайте сегодня с этим разберемся.

‼️ПРАВИЛА ДЛЯ ТЕХ, КТО ОТДАЕТ ПРИКАЗЫ‼️

✅ Люди делятся на ведущих и ведомых. Является ли это какой-то чертой характера? Нет, это просто твоя позиция в этой организации. В любой организации у кого-то есть право отдавать приказы, только надо помнить, что это право вообще-то должно быть согласовано и принято всеми участниками процесса. Даже в семье, если договорились.


✅ Человек, отдающий приказы, имеет полномочия принимать решения. Конечно же, ему должны доверять, что он компетентен и лоялен к группе. И если вы хотя бы раз продемонстрировали группе, что вы не понимаете, что делаете, что вы больше печетесь о своих интересах, то люди будут отказываться выполнять ваши приказы. Или будут их саботировать, что еще хуже.


✅ Приказ всегда касается чего-то особенного, потому он должен быть ПИСЬМЕННЫМ. Не бойтесь показаться формалистом, руководитель является им по умолчанию. Если приказ письменный — всегда можно проверить правильность понимания.


✅ Необходимо поставить срок проверки выполнения приказа. Если вы это не сделаете — люди решат, что вы хотели показать свою власть, но не получить результат, то есть, преследовали личные цели вместо командных. Рекомендую поставить еще как минимум один промежуточный контроль, чтобы убедиться, что приказ выполняется.
Занесите все контрольные точки в свой рабочий календарь. Я использую для этого планирование на месяц, но у меня циклы большие, руководителю обычно достаточно Графического Расписания на Неделю.

✅ Обязательно похвалите человека, выполнившего ваш приказ вовремя. Нет ничего плохого приказах, все то знают, но обидно, когда не хвалят, ведь приказ чаще всего предполагает какое-то сверх-усилие. Стоит похвалить.

Простые правила, правда? Но очень эффективные, попробуйте."

​​Всем привет👋🏻!
Самая ценная информация - это информация полученная от экспарта👍.
Хотите узнать несколько практических рекомендаций на тему "Как успевать больше и качественней проводить день" от нашего эксперта - Оксаны Долговой?
Тогда поехали🚀!

Вот, как только я говорю, что я тренер по Тайм-Менеджменту, первый вопрос ко мне: «А как все успеть? Вы же должны это знать!»

На что мой встречный вопрос звучит: «А зачем?» И тут пауза на время длительностью почти в минуту…. Глаза становятся все больше, а горло пытается выдавить хоть какие-то звуки. Каккккккк? Ну, время же бежит, а НАДО сделать и то, и другое, и третье. И тут я выдаю контрольный выстрел: «Кому НАДО?». Негодование достигает своего апогея. И в этот момент я понимаю, что меня наконец-то всецело готовы слушать и слышать.

📌Что ж – несколько правил:
1️⃣ Все успевать НЕ НАДО! Поздравляю. Вы, наверное, разочарованы? Теперь выпишите ваши задачи и решите какая из них ведет к какой цели. А если не ведет, то вычеркните задачу. Зачем вы тратите время на ее выполнение? А что будет если вы ее не выполните? Ничего? Классно: и успевать все не надо и время появилось и цели достигаете. Оказывается – все проще.
2️⃣ Записывайте ваши ежедневные задачи ежедневно. Все задачи. Сон и питание – это также задачи. Потому что их надо сделать. Кому надо? Вам? Верно, - значит делайте. А зачем? Для достижения цели? Круто!
3️⃣ Считайте время на выполнение ваших задач. На сон – 8 часов, на еду – 2-3 часа. Это на весь день. На друзей – 2 часа, на ребенка – час. Это я к примеру. Если вы хотите знать, куда уходит время, так просто начните им управлять. И, если вы увидите, что на ребенка у вас осталось всего 10 минут, а вам хочется больше, то расписав – вы можете это изменить так, как надо вам.
4️⃣ Учитывайте время на форс-мажоры. Предусмотрите, что может что-то случится, чего вы не очень хотите, но оно бывает: пробки, неожиданный визит клиента, неожиданный звонок партнера, ваш серфинг в сетях и т.д. Открою секрет – все свои форс-мажоры вы знаете, и даже знаете их длительность. Просто раньше это не писали. А сейчас оцифруйте их и точка.
5️⃣ Подводите итоги дня: что сделали, что не сделали и почему? Пишите задачи на будущее не просто на завтра, а на тот день, когда действительно будете их выполнять. Чтобы не создавать себе прокрастинацию.

Я не хочу мучать вас длительными советами и рекомендациями, просто начните соблюдать хотя бы эти правила и изменения вас порадуют.

​​Каждый человек чувствует время по-разному. Поскольку мы не можем его осязать у каждого свое восприятие и ощущение времени. Кому-то кажется, что за 10 минут можно многое успеть, для кого-то это настолько мало, словно даже чашку кофе невозможно выпить за столь короткое время.

Исследования показывают, что люди делятся на два типа: сенсорики и интуиты. Работа со временем интуитам дается лучше чем сенсорикам. У них часто не бывает необходимости думать о том, как именно они оценивают время: они и так работают со временем без проблем, имея соответствующий тип. Но все же оба типа иногда сталкиваются с вопросом, сколько же времени нужно выделить на задачу.

Переходите по ссылке и узнайте несколько универсальных рекомендаций планирования времени для задач:
https://goo.gl/LC7pHj