Обложка канала

Быть «на коне». Страница 2

690 @vibornes
Открыть

Это канал о выборе. Делая выбор каждый день, мы определяем свою жизнь. У каждого выбора есть свои последствия и результаты. Наша жизнь-это результат наших выборов. От Несии Фердман.

  • Быть «на коне»

    ​Быть благодарным, оставаться скромным
    Достичь успеха хотя бы один раз удается не каждому человеку, а постоянно его поддерживать — и того меньшему числу людей. Имейте в виду, что вы подвержены ошибкам, как и все остальные, и ничто в жизни не гарантировано. Будьте благодарны за все, чего достигли (можно даже составить список достижений, чтобы мотивировать себя на дальнейшие свершения), но помните при этом, что сохранение успеха требует непрерывной напряженной работы.
    Всегда искать проблемы, которые нужно исправить
    Проблемы существуют всегда, независимо от того, чего вы достигли. Но фокусироваться только на проблемах вредно — нужно видеть и возможности вокруг себя. Празднуя прошлый успех и оглядываясь в поиске новых возможностей, следите за тем, что можно улучшить. Независимо от того, насколько хорошо идут дела, всегда можно сделать лучше в следующий раз.
    Определять скрытые издержки успеха
    Успех никогда не дается бесплатно — время, энергию и внимание, которые вы тратите, чтобы его достичь, приходится отнимать у других занятий, а ведь какие-то из них могут быть более значимыми, чем ваша работа. Цена, которую приходится платить, может быть как небольшой, так и высокой — от пренебрежения отношениями до хронического стресса и малоподвижного образа жизни. Вы уверены, что платите за свой успех не слишком высокую цену?
    Если вы достигли определенного успеха в работе и жизни, помните, что за этим почти наверняка скрываются проблемы, которые вы не замечаете. Признание этого — первый шаг к их решению.( Крис Бэйли)

  • Быть «на коне»

    ​Планирование делает вас счастливее.

    Гарвардский психолог Дэниел Гилберт доказывает, что величайшее достижение человеческого мозга — это его способность воображать предметы и ситуации, не существующие в реальности. Гилберт говорит о предвкушении, которое во многом обеспечивает нам счастье за счет размышлений о том, что мы планируем. Когда вы ждете чего-то приятного, пишет Вандеркам, вы отчасти испытываете ту же радость, что и в момент, когда это приятное случится. В итоге радость может растянуться на гораздо большее время.

  • Быть «на коне»

    ​Если вы доживете до 80 лет, то у вас будет в общей сложности 4160 уикендов. Пусть ни один из них не пропадет.

    Четыре тысячи уикендов — не так уж много. Очень часто мы настолько утомляемся, что не делаем вообще ничего (или ничего осмысленного). Но попадая в эту ловушку, мы лишаем себя лучшего в жизни. Люди очень часто не думают о том, чего бы они хотели, и поэтому ведут ограниченную жизнь, выполняя лишь мелкие дела из своего повседневного списка. Успешные люди знают, что жизнь — это не только будущее, говорит Лора Вандеркам. Она не может вечно ждать того дня, когда вы будете не такими уставшими или занятыми. Так что начните прямо в эти выходные и сделайте что-нибудь.

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​Древнегреческий философ Сократ описывает это в "Аллегории пещеры" . Её можно найти в "Диалогах" Платона . "Диалоги"- это ряд бесед Платона с его старым учителем Сократом, который сравнивает философа с узником, выбирающаяся из пещеры и способным по-настоящему наблюдать реальность.

    В некотором смысле мощные вопросы-это средства, помогающее нам увидеть истинную реальность вокруг нас, а не её смутные очертания на стене. Жена рассказывает о происшествии, которое случилась с вашими детьми. Объективно ли её описание? Коллега по работе сообщает об инвестиционном предложение в области, которая далёко от вас. Насколько точно вы его оцените?

    В обоих случаях вы, по правде говоря, видите только тени - кто-то предлагает вам отфильтрованную и предвзятую картину того, что произошло или произойдет.

    Мы мало отличаемся от узников пещеры, если использовать сократовский символ. Мы воспринимаем жизнь сквозь фильтры.

    Сократ жил в Древней Греции. Он был мастер задавать мощные вопросы.Он не читал лекции, он учил, задавая студентам вопросы, которые заставляли их думать. Благодаря этому он вовлекал учеников в процесс обучения. Он помогал раскрыть их предположения.Медленно, но верно он подбирался к сути проблемы.

    Сократ мог начать занятия с вопроса: "что есть добродетель?" Или " что такое добро?". Мы постоянно пользуемся этими словами. А знаем ли мы, что они означают? Сегодня метод Сократа применяется в преподавании во многих университетах мира,среди которых наиболее известна Гарвардская школа бизнеса.
    Сократ очень чётко резюмировал свой метод . Он сказал: "Высшая форма человеческого совершенства - подвергать сомнению себя и других".

    Сократ был выразителем критического отношения к афинскому обществу и правительству.Его приговорили к смерти якобы за попытки подорвать роль правящего класса. Он отказался от борьбы и выпил яд болиголова.Яд медленно дошёл до сердца, и Сократ умер, оставив после себя прочную репутацию одного из ярчайших философов в истории человечества.

    Вся жизнь Сократа - это подтверждение его часто цитируемого высказывания: " Если не познаешь себя, то не стоит жить."

  • Быть «на коне»

    ​Очень многие не сознают, что их ценят, особенно если они по
    каким-то причинам недооценивают сами себя. Большинству из нас нужно постоянное одобрение, чтобы чувствовать себя уверенными.
    Потому, если вы хотите, чтобы человек хорошо относился к себе самому, говорите ему, насколько он полезен и ценен. Просто «спасибо» - это здорово, но лучше, когда к нему добавляется что-то еще: «Спасибо. Не представляю, как тебе удалось справиться так быстро, но ты очень мне помог». Чем более конкретными будут ваши благодарности, тем более искренне они прозвучат и тем легче человек в них поверит. Поэтому простое «спасибо»-лучше, чем ничего, но не более того.
    Кроме того, вы наверняка заметите, что люди с большей готовностью идут на сотрудничество, если это повышает их самооценку. В таком случае в выигрыше остаются обе стороны - и вы, и они. Так что никогда не забывайте воздавать людям должное, если они приносят пользу вам. Они получат признание, а вы- их помощь плюс приятное чувство от того, что вы добавили несколько пунктов к их
    самооценке. Ведь вас же это порадует?

  • Быть «на коне»

    ​Не пытайтесь стегать дохлую лошадь.
    Я всецело поддерживаю людей, которые готовы адаптироваться к разным обстоятельствам, если нужно, - но сейчас речь не идет о поведении. Я говорю о гораздо более глубоких аспектах личности, которые невозможно изменить. Не требуйте от «квадратных» людей стать более «круглыми» они просто не в состоянии это сделать. Если у вашего ребенка нет врожденных способностей к изучению языков, или ваш партнер не готов бросить работу на следующие 18 лет,
    или ваш сотрудник страдает от рутинной работы, или ваш друг- нонконформист ненавидит крупные корпорации, у них есть лишь два варианта - остаться несчастными или найти удобное квадратное отверстие, в котором они будут на своем месте.
    Кто-то десятилетиями пытается выбраться из круглых отверстий. Кому-то это так и не удается. Единственное разумное решение в данном случае —отверстие поменять, потому что квадратная фишка всегда останется квадратной. Вы должны научиться распознавать ситуации, когда люди рядом с вами застряли не в том отверстии.
    Возможно, ваш ребенок достигнет успехов в немецком или китайском, если приложит чуть больше усилий, а возможно, это просто не его. Возможно, ваш партнер согласится сидеть дома с детьми, если у него будет время
    на хобби, а возможно, ему жизненно необходима работа. Прислушивайтесь к людям, говорите с ними откровенно и не исключайте вероятность того, что существующее положение вещей им просто не подходит.
    Hе пытайтесь убедить вашего «квадратного» партнера, ребенка, коллегу или товарища изменить форму, просто признайте, что это не в их власти. Тогда вы поддержите их в поиске чудесного квадратнoго отверстия, в котором им будет удобно.

  • Быть «на коне»

    ​Дэвид Шнарх, рассматривая близкие отношения, опирается на идею о дифференциации. Этот термин ввёл создатель теории семейных систем Мюррей Боуэн. Он считал, что люди с низкой степенью дифференцированности с трудом видят границу между эмоциями и интеллектом, а люди с высокой степенью — наоборот, хорошо их отличают.
    Дифференциация — это также способность поддерживать собственное ощущение себя, когда вашего партнера нет, или когда вы не находитесь в состоянии первичной влюбленности. Вы цените контакт, но не разваливаетесь на куски, оказавшись в одиночестве.
    Дифференциация отличается от похоже сформулированных понятий. Она совершенно отличается от «индивидуализма», который представляет собой просто эгоцентричную попытку отделить себя ото всех прочих. В отличие от «закоренелых индивидуалистов», которые неспособны сохранять отношения, дифференцированные люди рады близким отношениям и умеют их поддерживать. Высокодифференцированные люди также ведут себя совсем не так, как это предполагают термины «автономность» или «независимость». Они способны внимательно учитывать свое влияние на других и принимать в расчет потребности и приоритеты своих партнеров. Как мы уже ранее обсуждали, дифференциация представляет собой способность уравновешивать индивидуальность и единение.
    Дифференцированная самость является цельной, но вполне проницаемой, она позволяет вам сохранять близость даже в том случае, когда ваш партнер пытается манипулировать вами или переделывать вас. Обладая цельным ядром ценностей и убеждений, вы можете изменяться, не теряя собственную индивидуальность. Вы можете позволить себе поддаваться влиянию других, меняясь по мере поступления новой информации или перестройки внешних обстоятельств. Осознавайте, однако, что это гибкое ощущение идентичности развивается медленно, на основании личного поиска смысла — а не просто вследствие адаптации к ситуациям или желаниям других людей.
    Дифференциация не подразумевает какого-либо отсутствия чувств или эмоций. Вы можете соединяться со своим партнером без страха утонуть в его эмоциях. Вы можете оценивать собственные эмоции и эмоции своего партнера как субъективно, так и объективно. У вас есть чувства, но они не контролируют вас и не определяют ваше ощущение себя.
    Самоопределенность дифференциации не подразумевает эгоистичности. Дифференциация не всегда означает стремление поставить себя впереди всех остальных. Вы можете сделать выбор в пользу поддержки лучших интересов вашего партнера, даже если это происходит за счет ваших индивидуальных предпочтений. Но это не оставляет вас с ощущением, что вы находитесь под контролем потребностей другого. По мере роста вашей дифференциации вы начинаете осознавать отдельность тех людей, которых любите — так же, как свою собственную. То, что они хотят для себя, становится для вас так же важно, как и то, что вы хотите для себя. Вы цените их интересы на уровне своих собственных. Вы видите достоинства их позиции, даже когда она противоречит или не стыкуется с вашей собственной.

  • Быть «на коне»

    ​Как жить с неопределенностью
    Чтобы расти и процветать, нам нужна хоть какая-то терпимость к неопределенности. Так как же справляться с нею? Как противостоять страху неизвестности?
    1. Спокойно относитесь к негативным эмоциям
    Центральный постулат моей философии заключается в том, что чем больше мы избегаем негативных эмоций, тем больше они в какой-то момент выбивают нас из колеи.
    Когда вы игнорируете свою злость, она накапливается, а потом взрывается в самый неподходящий момент.
    Когда вы игнорируете обиду, которую испытываете к родителям, и притворяетесь, будто между вами все в порядке, эта рана продолжает гноиться и создает напряжение в ваших отношениях, которое может длиться годами, если не всю жизнь.
    А игнорирование беспокойства и дискомфорта, которые вы испытываете перед лицом неопределенности, только усугубляет их.
    Можно провести аналогию с иммунитетом. Если бы вы никогда в жизни не сталкивались с инфекциями, ваша иммунная система не смогла бы с ними бороться, потому что она не умеет этого делать. Поэтому повысить устойчивость к неопределенности можно, если испытывать ее регулярно.
    2. Вырабатывайте тщательные привычки и ритуалы
    Справляться с неопределенностью намного проще, если вы проявляете волю в тех частях своей жизни, которые можете контролировать. Например, формирование привычек и распорядка в самых важных областях жизни может дать некоторую стабильность и уравновесить неуверенность, которую мы чувствуем.
    Впрочем, стабильность — это не то же самое, что уверенность. Человек, группа или даже общество могут справиться с большой неопределенностью, что в конечном итоге сделает их более устойчивыми и стабильными. Но устойчивость и стабильность не гарантируют уверенности в этой устойчивости и стабильности.
    Я бы сказал, что реальная польза от здоровых привычек в том, что они позволяют увидеть, что вы можете и не можете контролировать в своей жизни. А это, в свою очередь, позволяет чувствовать себя более комфортно в условиях неопределенности.
    Со временем вы начнете принимать неопределенность как еще одну часть жизни, потому что увидите, что «незнание» — это не тупик, что вы контролируете что-то, даже если не контролируете что-то другое.
    3. Занимайтесь креативными делами
    Более терпимое отношение к неопределенности связано с более творческим подходом. Неясно, делает ли терпимость к неопределенности человека более креативным или креативность помогает лучше справляться с неопределенностью, но я полагаю, что это почти наверняка улица с двусторонним движением.
    Когда вы создаете что-то новое — даже если это ново только для вас, — вы вынуждены столкнуться с неопределенностью, так как не знаете, что получится, как окружающие это воспримут, будет ли начинание удачным или нет.
    Таким образом, более творческие люди, видимо, спокойнее относятся к неопределенности; но я бы сказал, что это работает и в обратном направлении: то, что они подвергают себя большей неопределенности, также делает их более креативными.
    Каждая творческая работа начинается с вопроса о неизвестном и последующей попытки найти ответ.


    Возможности, связанные с неизвестностью
    Мы живем в странное время: сейчас у нас больше информации, чем когда-либо прежде, однако эта информация сбивает с толку и часто вызывает еще большую неопределенность.
    Можно подумать, что возможность узнать, что угодно, приносит уверенность. Но проблема в том, что что бы вы ни узнали, всегда найдутся люди, которые скажут, что это неправда. Поэтому постоянная потребность избавляться от неопределенности, как ни странно, становится проблемой XXI века. Чем больше возможностей и чем выше скорость социальных перемен, тем больше возникает путаницы и неопределенности.
    Вот почему сейчас как никогда важно научиться справляться со страхом перед неизвестностью и научиться быть терпимым к ней.( Марк Мэнсон)

  • Быть «на коне»

    ​Те, кто не прибегает к способности создавать правила, использовать трудный выбор, плывут по течению. Они нам всем знакомы. Меня унесло в профессию юриста. Я не сама так решила. Я не хотела быть юристом. Плывущие по течению позволяют внешнему миру создавать за их собственную жизнь. Они соответствуют принципу кнута и пряника - похвале, страху, необременительности выбора - определять их действия. Трудный выбор учит нас, что нужно поразмыслить над тем, что вы можете выбрать сами, над тем, что вам ближе, и с помощью трудного стать выбора именно таким. Вовсе не являющимся агентом агонии и ужаса, трудный выбор - Драгоценная Возможность это оценить особенность человеческой натуры, благодаря которой внешние доводы, диктующие, насколько хорош или плох наш выбор, иногда перестают работать. Именно в мире трудного выбора у нас появляется способность создавать внутренние доводы, позволяющие нам стать уникальными. Вот почему трудный выбор - это не проклятье, а божья благодать. (Рут Чанг)

  • Быть «на коне»

    ​Эффективная постановка целей требует учета окружающей системы. Слишком уж часто мы ставим правильные цели в неправильной системе, и, если для достижения прогресса каждый день необходимо бороться с существующей системой, добиться последовательного результата будет сложно. Окружение необходимо согласовать с амбициями.

    Хотя у большинства из нас есть свобода широкого выбора, многие решения, которые мы принимаем в профессиональной и личной жизни, зависят от окружающих нас вариантов:

    Если ваш телефон лежит рядом с кроватью, проверка социальных сетей и электронной почты, как только вы проснетесь, вероятно, будет решением по умолчанию.

    Если вы держите на кухне алкоголь, то бокал вина каждый вечер, вероятно, будет решением по умолчанию.

    Если вы держите гантели рядом с рабочим столом, то небольшие упражнения в перерыве, вероятно, будут решением по умолчанию.

    Наконец, если вы носите с собой бутылку воды, то питье достаточного количества вода, вероятно, будет решением по умолчанию.

    Ученые называют влияние, которое окружающие установки и обстановка могут оказать на принятие решений, архитектурой выбора. Достигаете ли вы своих долгосрочных целей или нет, во многом зависит от того, какие типы влияний окружают вас в краткосрочной перспективе. В негативной среде очень сложно придерживаться положительных привычек.

  • Быть «на коне»

    ​Институт цвета Pantone — это подразделение компании Пантон, исследующее влияние цвета на психологию человека и прогнозирующее цветовые тенденции.

    Уже на протяжении 20 лет Институт ежегодно предсказывает и выбирает оттенок, который будет превалирующим в течение года в таких сферах, как:

    дизайн;
    реклама;
    мода;
    косметика;
    живопись;
    киноискусство;
    архитектура;
    интерьер (включая мебель, предметы декора, внутреннюю отделку);
    промышленность, в том числе автомобильная;
    флористика;
    гастрономия и кондитерское искусство.
    Специалисты Института цвета Pantone изучают и собирают данные по наиболее часто использующимся оттенкам в разных отраслях деятельности людей, исследуют социокультурные изменения. В том числе сотрудники анализируют уже начиная с весны тенденции подиумов Парижа, Милана и Лондона, социальные сети, фотографии улиц и наружной рекламы, стритстайл, выставки, новинки технологий, арт-проекты, гардеробы звёзд Голливуда.

    Проводятся исследования, как тот или иной оттенок влияет на эмоции, поведение, мотивационную сферу, покупательский спрос. Два раза в год специальная комиссия конфиденциально встречается для обсуждения промежуточных выводов.

    Цвет следующего года объявляют в декабре по результатам анализа, после подведения всех итогов. Цвет года отражает глобальные тенденции и настроения в обществе, культуре. Выбор компании Пантон публикуется в Pantone View — руководстве для рекламных агентств, дизайн-студий, флористов, модельеров и других ориентированных на клиента компаний.Pantone выбирает тот цвет, который уже стал популярным. То есть компания фиксирует имеющиеся тенденции и даёт свои рекомендации на основе исследований, а не диктует и не указывает, какой цвет должен быть самым «модным».

    Компания Пантон сама выпускает продукцию в цветовой гамме цвета года и поддерживает ряд других брендов, создавая совместно с ними капсульные коллекции. Интересно, что есть отель Pantone, каждый номер которого оформлен в дизайне определённой цветовой схемы по PMS.

  • Быть «на коне»

    ​Существует стереотип, что пенсионер — это некая бабушка в платочке, которая серьезно стеснена в средствах, большую часть дня проводит дома за просмотром телевизора и изредка покупает лекарства на деньги своих детей. Однако, далеко не все пенсионеры нашего времени, особенно из крупных городов, подходят под такое описание — многие забывают, что сейчас на пенсию выходит поколение, рожденное в 60-е, которые многого добились по жизни уже в эпоху рыночной системы и, соответственно, у многих из них существуют значительные накопления, вклады, акции или даже доли в бизнесе.
    Эти люди — небольшая доля современных пенсионеров, но все же она есть — действительно располагают свободными денежными средствами и готовы тратить их на свое здоровье, современные технологии омоложения, стильную качественную одежду адекватную их возрасту и потребностям, развлечения и путешествия. При этом они ожидают высокого сервиса и соответствующего отношения, к которому они в общем-то привыкли за время своей активной жизни (которая, как они справедливо считают, не закончена с достижением определенной возрастной планки).
    В то же время бизнес среда в этом плане отстает в плане предложения. По факту пенсионеры — они же пожилые люди — практически все поголовно вычеркнуты из перспективных групп покупателей, на которые компании ориентируются при создании рекламы, да и новых продуктов в принципе. Пожилая женщина с седыми волосами зачастую не воспринимается как серьезный покупатель когда она заходит в магазин — к ней может даже не подойти ни один консультант, хотя ее финансовые возможности могут превосходить возможности всех других молодых покупателей находящихся в зале в тот же момент.
    Другой яркий пример возрастной дискриминация — это индустрия моды и развлечений, которая практически в 100% объеме по-прежнему нацелена только на молодежь 25–35 лет — это отражается в выборе моделей для рекламы, в выборе стилистики новых коллекций и специфики предложений (почте всегда упор идет на экстрим, скорость, веселье, клубные тусовки, драйв и проч.).
    Очевидно, что на рынке не хватает качественных и интересных предложений для поколения 60-х, и, несомненно, этот пустующий сегмент будет в ближайшее время занят прозорливыми компаниями, которые правильно оценят существующие потребности, сформируют актуальные предложения и первые его займут.

  • Быть «на коне»

    ​Рекомендательные сервисы
    Люди сегодня все меньше доверяют традиционной рекламе, более того ее становится все сложнее до целевого клиента донести — молодое поколение практически не смотрит телевизор, на youtube есть возможность пропускать рекламные ролики через 5 секунд, в поисковых системах появляются возможности по отключению адресной контекстной рекламы.

    Что же может убедить клиента в полезности определенного товара или услуги? Ответ — другие пользователи, причем в идеале не абстрактные, а именно пользователи с похожими вкусами и предпочтениями. Соответственно, мы наблюдаем расцвет разного рода оценочных и рекомендательных сервисов. Сегодня люди больше доверяют сарафанному радио и честным отзывам физ.лиц, не имеющих личного интереса в продвижении конкретных продуктов, нежели обезличенной рекламе. Сегодня клиенту недостаточно просто увидеть интересный и подходящий по характеристикам товар, важно, чтобы кто-то из реальных пользователей подтвердил его качество и поделился своим опытом использования.

    Наиболее наглядные примеры — рейтинги Кинопоиска для выбора фильмов и рейтинги Livelib для выбора книг. Итоговые оценки книги или фильма в данных системах формируются из среднего арифметического всех поставленных оценок. А доверие к ним настолько высоко, что сегодня даже сторонние сайты и площадки видео-контента дают ссылку на рейтинг Кинопоиска при анонсе того или иного фильма.

    Интересно, что достигнув определенной известности, подобные рейтинговые системы начинают развиваться в геометрической прогрессии: с одной стороны, пользователи заинтересованы в том чтобы ставить оценки для того, чтобы на их основе получать личные подборки рекомендаций фильмов и книг, которые были высоко оценены людьми с похожими вкусами; с другой стороны — чем больше пользователей в системе, тем точнее итоговый рейтинг каждого отдельного произведения, а значит — выше доверие и больше приток новых пользователей.

  • Быть «на коне»

    ​Понятие роскоши перестает быть осязаемым
    • В прошлом десятилетии показателями статуса были массивные дорогие украшения с бриллиантами, машины определенных марок, брендовые сумки, элитная недвижимость в определенных районах города.
    • Сегодня в эру повсеместного кредитования и развития сервисов аренды все это доступно и среднему классу, то есть перестает быть неким уникальным опытом или показателем принадлежности к определенному обществу, а понятие статуса само по себе размывается.
    • Люди добившиеся успеха в бизнесе и по-настоящему финансово независимые уже не считают, что должны «кому-то что-то доказывать» и каким-то особым образом «подчеркивать» свой статус. Зачастую они наоборот НЕ хотят быть заметными, более того — в мире всеобщей открытости предпочитают платить за анонимность.
    • Известные миллионеры ходят в неприметных джинсах и футболках, владельцы крупного бизнеса зачастую выглядят как студенты, кумиры молодежи достают сумочки полувековой давности из бабушкиных гардеробов чтобы дополнить свой образ… Все они важны в собственных глазах сами по себе, соответственно их главными приоритетами становятся собственное мироощущение, комфорт, безопасность, эмоции.
    • Понятие роскоши перестает быть осязаемым, сегодня это — прежде всего, новые впечатления, необычные форматы путешествий, качественное образование (не являющееся синонимом корочки из престижного учебного заведения) и максимально индивидуализированный сервис. Последний по прогнозам и будет основным показателем высокого качества продукта или услуги, за которое люди будут готовы платить соответственно.

  • Быть «на коне»

    ​Качество материалов сегодня для многих уже гораздо важнее, чем внешний вид — зачастую именно этот фактор становится решающим при покупке. Например, еще недавно на сайтах многих интернет-магазинов одежды даже не было фильтрации по составу (при этом существовало множество других фильтров — по цвету, стилю, наличию рисунка определенного типа и проч.) Сегодня же многие покупатели принципиально отказываются от синтетики в пользу хлопка, шерсти, льна, шелка, тенсела поэтому, если они не видят в интернет-магазине актуальной для них информации о составе ткани — они просто не будут его листать.

  • Реклама

  • Быть «на коне»

    ​Если мы не научимся понимать суть развития человека: что это, что ему способствует, а что мешает, – то будем не развивать лидерские навыки, а всего лишь тренировать некоторые из них. Полученные на тренингах руководителей знания будут больше похожи на новые файлы и программы, работающие на базе существующей операционной системы. Они по-своему полезны, поскольку дают больше глубины и разнообразия в постижении действительности, но их использование ограничено операционной системой. Истинное развитие – трансформация системы, а не расширение знаний или набора навыков.

    Если вы руководитель любого уровня, то продвигаете свои планы и формулируете свои цели. Но есть другие планы и цели, которые управляют вашим поведением. Причем вы этого не осознаете. Вы еще не готовы взять на себя ответственность за них. И чаще всего эти неосознаваемые программы мышления и поведения висят над вами дамокловым мечом и ограничивают возможности достижения выдающихся результатов.

    Если вы не будете уделять развитию столько же внимания, сколько и лидерству, то ограничитесь только вашими планами и целями. Это не те цели или планы, которые неосознанно «руководят вами». Следовательно, ваша способность к переменам будет ограниченной.

  • Быть «на коне»

    ​Изучение возможностей «Что, если?..» – это увлекательная, творческая стадия спрашивания, на которой не следует торопиться. Сегодня идея «дать вопросу отлежаться» может показаться странной, поскольку мы привыкли получать ответы быстро и маленькими порциями. Стюарт Файрстейн в своей книге «Невежество» призывает нас остерегаться этой привычки. «Не слишком ли сильно мы увлекаемся ответами? – спрашивает он. – Может быть, мы боимся вопросов, особенно тех, что висят над нами уже довольно долго?»

    Часто самое худшее, что можно сделать с трудным вопросом, – это попытаться ответить на него слишком быстро. Когда разум открывает возможности «Что, если?..», эти свежие идеи требуют времени, чтобы приобрести окончательную форму. Нередко они становятся результатом соединения существующих идей необычными и интересными способами. Одним из первых приверженцев этой формы комбинаторного мышления был Эйнштейн. Сегодня этот тип мышления повсеместно признается одним из главных источников креативности. Поскольку в нем используются соединения, вопросы и предположения, я предпочитаю называть его соединительным изысканием.

  • Быть «на коне»

    ​Когда в 1950-е годы в моду вошли электрические пишущие машинки, в них стали использовать специальную ленту, которая затрудняла исправление ошибок – и на эту проблему обратила внимание Бетт Несмит Грэм. Она трудилась на двух работах: секретарем в банке днем (где ей приходилось много печатать) и коммерческим художником по вечерам. Однажды вечером Бетт спросила себя: «Что, если я стану замазывать свои опечатки так же, как замазываю неудачные линии на эскизах?» Она наполнила маленькую бутылочку краской на водной основе и принесла в банк. Ее чудесная смесь позволила без труда исправлять опечатки, и вскоре Бетт Грэм стала снабжать своей корректирующей жидкостью сотни других секретарш. Незадолго до своей смерти в 1980 году она продала права на Liquid Paper почти за 50 миллионов долларов и половину этой суммы отдала своему сыну Майку Несмиту, члену музыкальной группы Monkees, который использовал ее для финансирования собственных инноваций в мультимедийной звукозаписывающей компании Pacific Arts.