Product Management. Страница 24
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
Чуть больше половины опрошенных выбрало отказ от продажи корпорации и мой голос среди них 🫶 Лично для меня причина такого выбора простая и укладывается в одну фразу "продукты – как дети". А доверять детей в плохие руки не хочется. Просто потому, что без детей становится скучно и теряется смысл жизни, который уж точно не в обретении на счёте стабильно тающих $ 1-2-3 млрд. и усиленные попытки восстановить/приумножить минимум в десять раз эти цифры (хехе, вы же теперь венчурный инвестор, а не ex-СЕО). P.S. А может, я не прав, так как тоже самое говорил СЕО Фигмы в начале года 👆 Одно я знаю точно и наверняка – время всегда всё расставляет на свои места. 
-
Product Management
Решил поделиться тг-каналом @zapiskiceo, который ведёт CEO СберМаркета Асан Курмангужин. В нём он рассказывает о том, как масштабировался СберМаркет (оч быстро) и как управлять бизнесом/командой таких размеров. По традиции, делюсь полезными постами с его канала: — Глубокая и поверхностная работа: обе хороши — Кто должен брать ответственность за решения — Выбери героя перед презентацией — Перформанс-ревью в Сбермаркете — 3 единственные задачи/роли СЕО — О пользе полного погружения в продукт — О трансформации CEO — Сомневаетесь? Доверьтесь коллегам и цифрам. Больше интересного 👉 @zapiskiceo -
Product Management
#news Ого, тут Adobe и Figma заключили сделку по поглощению. Фигму оценили примерно в 20 миллиардов долларов (некисло), половину стоимости оплатят падающими акциями Адоби. P.S. Press "F" to pay respect – вот так вот мегакорпы компенсируют деньгами свою неповоротливость и бюрократию. А знаете в чем разница между Адобом и Фигмой? В том, как они видят свои миссии: Миссия Adobe — изменить мир с помощью цифровых технологий. Миссия Figma — помочь командам визуально сотрудничать и сделать дизайн доступным для всех. Пока первые озабочены своим величием и изменением всего мира, вторые помогают людям и делают дизайн доступнее. Собственно, разницу в результате их работ все прекрасно знают :) Bloomberg подтверждает: Инвесторы все более скептически относятся к доминированию программного обеспечения Adobe для творчества (с начала года ее акции потеряли более трети стоимости), поэтому компания стремится расширяться. CEO Figma и его тред в Твиттере. Из интересного: – Adobe глубоко привержен принципам автономности Figma, и я буду продолжать исполнять обязанности генерального директора, подчиняясь @@dwadhwani (CEO Adobe): – Хотя это не конец истории, это закрытие главы. Я хочу поблагодарить всех Figmates (прошлых и настоящих), членов сообщества и клиентов, которые помогли нам достичь этой вехи. Вы сделали ставку на нас до того, как появилась причина, и мы всегда будем вам благодарны за это. А я напомню два самых полезных поста на тему конкуренции с корпами: Порог существенности и Как конкурировать с МЕГАКОРПОРАЦИЕЙ. P.S.2 И ещё замутил опрос о том, как бы вы поступили на месте Figma 👇🏻 -
Реклама
-
Product Management
#tools Отмечайте успех и прогресс пользователя(ей) Постепенно, интерес пользователей к вашему продукту может начать ослабевать (а с ним и вовлечение и возврат). На помощь приходит простой психологический хак, когда продукт начинает уделять личности пользователя отдельное и персональное внимание. Самый яркий и удачный пример – системы наград и ачивок в играх, механики и концепции которых можно частично перенять и интегрировать в SaaS-продуктах Особенно этим славится Гугл и его продукты типа Search Console или того же Youtube, которые любят присылать разные сводки/аналитику/кнопки, специально отмечающие успешные достижения и мотивирующие юзеров к их наращиванию. 
-
Product Management
#fun Когда UX/UI-дизайнер написал, что закрыл все таски перед отпуском (смотреть до конца, там "нормальная механика, всё же работает") -
Product Management
#философияPM #best Нашёл и рассмотрел на примерах крайне простой образ, наглядно описывающий причины, по которым даже очень успешные продукты могут прийти в упадок, деградировать, и, в конечном счете, однажды умереть. Причина – те самые Чёрные дыры внутри продуктов. -
Product Management
#fun Junior Product Manager проходит плавный онбординг в продукт под руководством Senior Product Manager -
Product Management
OTUS проводит бесплатный урок «Продуктовая аналитика: расчёт Retention/Churn/LTV<b>/CAC<b>» для тех, кто хочет освоить искусство продуктовой аналитики. Программа урока: – Что такое метрики роста и метрики продукта. – Как считать LTV, CAC, Retention. – Примеры расчётов и аналитики данных метрик. – Ответы на вопросы от участников урока. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/yfdaz/ 
-
Product Management
#tools #exp Ещё один способ приоритизации идей/гипотез/фич без сложных методологий, графиков и прочих умных моделей. Сколько бы мы не говорили про бесценность фидбека от юзеров, в большинстве случаев, родмэпы формируются на основе данных от продуктовой или бизнес-команд. Раз так, то вот простая и работающая схема как вовлечь команду в этот процесс и повысить качество выдаваемых ею гипотез/идей/фич: 1. Раз в квартал проводите тематический мозговой штурм с командой маркетинга, продаж и поддержки (и только после своей команды идите за идеями и хотелками к СЕО/инвесторам (помня, что они в другой команде). Мой совет – лучше вообще к ним не идите, а если сами позовут, то придёте с готовой инфой от вашей профессиональной команды). 2. Попросите каждого члена этих команд, вне зависимости от их количества и статуса, добавить и отранжировать их идеи/фичи по личной субъективной значимости (да, именно так). 3. Выберите от каждого отдела 3/5/10 самых популярных идеи-фичи и далее уже самостоятельно оцените их по трём критериями: 1) ожидаемое воздействие (метрика); 2) необходимые ресурсы (время); 3) потенциальные профиты и риски (деньги). 4. Следуйте правилу "70/20/10", где: – 70% ресурсов должны направляться на истории с низким уровнем риска и быстрой отдачей в метрику (развиваем настоящее); – 20% ресурсов должны идти на рискованные долгосрочные ставки и отдачу (строим задел на будущее); – 10% ресурсов должно идти на всякие забавы, пасхалки и другие приятные/необычные/wow-вещи, от которых команда и юзеры будут испытывать эмоции (эмоции всегда работают в плюс сквозь время). 5. Если до сих пор не определились с приоритетами, то сделайте третий подход и самостоятельно приоритизируйте оставшиеся идеи на основе: 1) результатов командного голосования (какая история является любимой в команде и почему); 2) стратегической важности (есть ли гипотезы/идеи/фичи, которые продукт должен иметь именно сейчас и почему); 3) простейшей логики и интуиции (что сейчас ощущается важно и почему). Снова тупняк и сомнения? Снова прогоняйте выбранные идеи по критериям из пункта №3. Как часто собирать команду? Ежеквартально – оптимальный баланс между актуальностью и частотой. Но если вы или команда в какой-то момент почувствуете, что НЕЧТО в продукте нуждается в своём пересмотрении, просто соберитесь и обсудите именно это. P.S. И да, если инвестор всё же навязывает вам нечто, кхм... забавное, включите его хотелку в те 10% 😏 Полезное по теме: – Как НЕ надо работать с бэклогом; – Инструкция по интуиции для продакт-менеджера – Как организована приоритизация фичей в SkyEng, Ali, Wrikle – Приоритизация на основе баллов и скоринга -
Product Management
South Hub проводит на Красной Поляне кэмп для СТО и тех, кто хочет ими стать. 45 спикеров на 3 площадках (Технологии и процессы, Бизнес и люди, Воркшоп) поделятся своим опытом и идеями по развитию отрасли в формате лекций и fulltime нетворкинга: – кого в IT берут в C-level, а кого нет; – как руководителям из IT говорить с бизнесом на одном языке; – как привлекать и удерживать таланты, если ты стартап или корпорация; – как быть эффективным в условиях ограниченных ресурсов; – как адаптироваться в условиях турбулентности и постоянных изменений в индустрии. Бонус: чемпионат по баскетболу/FIFA/Го, хайкинг и вечеринка на высоте 2,200 метров над уровнем моря. South Hub, 6 — 8 октября, Сочи, Красная Поляна, генеральный партнер – Альфа-Банк. 👉 Все подробности на сайте или в Телеграм-канале. 
-
Product Management
#fun Команда мобильной разработки после очередной презентации Apple 
-
Product Management
#classic 6 этапов, по которым продвигается каждый пользователь в вашем продукте: 1. Осведомленность. Стадия, когда пользователь осведомлен о проблеме и продукте, как её возможном(!) решении. 2. Исследование. Стадия, когда пользователь изучает продукт (возможное решение проблемы) и рассматривает возможность его покупки. 3. Покупка (активация). Пользователь оценил продукт как подходящий для решения его проблемы и купил это решение. 4. Использование. Стадия, когда пользователь использует продукт для решения своей проблемы. 5. Повторная оплата. Пользователь убедился(!) в пользе и эффекте купленного им решения настолько, что совершает его повторную покупку. 6. Рекомендация. Пользователь настолько удовлетворен решением своей проблемы, что рекомендует продукт своему окружению. Ключевая задача продакта и его команды состоит в том, чтобы максимально увеличить конверсии между каждым из этих этапов. Вот что может в этом помочь: 1) Каждая фича/экран/улучшение влияют на каждый из этапов (в тоже время, явялясь частью общего). Определите по отдельности(!), как именно и за счет чего каждая из фич влияет на этапы продукта. 2) Расстановите между ними приоритеты. В этом помогут следующие вопросы: – какой из этапов мы пытаемся улучшить в данный момент? – какой фичей/блоком/элементом мы можем повлиять на его улучшение? Концентрация на каждом из этапов (и каждой фиче, на него влияющей), а не рандомно или на всех сразу, упрощает измерение результатов экспериментов и помогает принять решение о том, что делать дальше: продолжать улучшать текущий этап или перейти к улучшению следующего. -
Product Management
МФТИ приглашает в онлайн-магистратуру «Технологическое Предпринимательство» (ТехПред), где обучают проектированию, разработке и выводу на рынок высокотехнологичных продуктов. Особенности программы: – 1,000+ часов практики с ведущими экспертами; – работа над вашим личным или рабочим проектом; – еженедельный личный менторинг; – обмен опытом со студентами и выпускниками ТехПреда; – очная форма занятий в онлайне + гос. диплом. Приглашаем на бесплатную онлайн-консультацию 10 сентября. 👉 Подробнее о магистратуре или зарегистрироваться на консультацию 
-
Product Management
6 качеств, которые помогут вашим идеям сформироваться и закрепиться в сознании любого слушателя (выдержка из книги Made to Stick братьев Чипа и Дэна Хита): 1. Простота. Истинная простота состоит в чёткой приоритезации того, что именно вы хотите донести до слушателя. 2. Неожиданность. Для того, чтобы ваша идея закрепилась в сознании слушателя, вначале он должен быть заинтригован чем-то, что вызовет у него дальнейший интерес получить информацию. 3. Конкретность. Сделайте ваши идеи понятными и прямыми, используя мысленные образы, яркие детали, сенсорный язык и те самые простые аналогии. 4. Достоверность. Достоверность основывается на фактах и деталях. Факты и детали это цифры и живые кейсы. 5. Эмоции. Цифры не являются причиной того, что люди влюбляются в чьи-то идеи. Люди обращают внимание на то, с чем/кем они могут эмоционально и психологически идентифицировать себя. 6. Истории. Элемент, который, наконец, связывает липкую идею, — это рассказывание историй. Истории вызывают реакцию. 
-
Product Management
#promo Приглашаем на Yandex Scale 2022 — регистрация уже открыта! Yandex Scale — это наша главная конференция и самое масштабное ежегодное мероприятие Yandex Cloud. На нём мы рассказываем о развитии облачных технологий и их возможностей для бизнеса, делимся новостями сервисов и открыто обсуждаем все вопросы с единомышленниками. По традиции конференция состоит из 5 тематических треков и главного доклада. Бесплатное участие: 👉 https://scale.yandex.ru Не забудьте добавить мероприятие в календарь, чтобы ничего не пропустить! Конференция будет доступна в онлайн формате. 
-
Реклама
-
Product Management
Яндекс Практикум запустил курс по визуализации данных для продакт-менеджеров и маркетологов. Обучат находить и подчеркивать в данных самое главное, эффективно презентуя любые результаты с цифрами. За три месяца научитесь: — мониторингу метрик и их презентации с помощью интерактивных отчётов; — представлять инсайты, найденные в данных; — подбирать тип визуализации под конкретную задачу; — созданию понятных и красивых графики в презентациях. Теорию предлагают изучать в интерактивном тренажёре, а практиковаться — на реальных проектах под руководством личного наставника. 👉 Подробности программы (можно потестить бесплатно) 
-
Product Management
#exp 3 столпа, на которых стоит любой продукт: 🧱 ПРОБЛЕМА И ЕЁ РЕШЕНИЕ Про "Святую Проблему" написано уже миллиард символов, но добавлю еще пару строк. Глубокое понимание проблемы должно включать не только полное понимание её текущего решения(ий), но и понимание всех ПРЕДЫДУЩИХ решений, которые когда-либо были опробованы для решения такой проблемы. Пример: кредит, как финансовая услуга, появились в Древнем Вавилоне ещё 4,000+ лет назад. Но как зафиксировать договоренность кредитора и заемщика, если бумагу и нотариуса ещё не изобрели? Решение: на влажной глиняной табличке писали информацию о сделке, обжигали и запечатывали внутри глиняного конверта, на котором дублировали информацию об условиях сделки из таблички. Конверт тоже обжигали и на руках оказывался "документ" с двойной степенью защиты информации (высохший глиняный конверт можно только разломать.). Всё делали в 2 экземплярах. Нечем не напоминает современный блокчейн? 🧱 ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Вы когда-нибудь задавались вопросом, а в чём конкретная ценность вашего продукта? Ценностное предложение это НЕ функция, которую вы создаете в продукте (функция есть решение), а его Суть или Обещание, которое вы даёте пользователям и которое доносите с помощью фунции(ий). Пример: Miro – не онлайн-доска для совместной работы. Miro – это совместная работа людей над решением общей задачи. 🧱 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОТЛИЧИЕ Стратегическое отличие сосредоточено на описании того, какими уникальными возможностями будет обладать ваше предложение и построенное на нём решение и какие преимущества оно будет использовать для того, чтобы сделать его безупречным. Примеры: стратегическая дифференциация продукта может быть выражена в более качественных и массивных данных, простом пользовательском интерфейсе, универсальных и/или профессиональных функциях, нечестном конкурентном преимуществе, ценовом преимуществе и многих других факторах. -
Product Management
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ представила свою обновлённую программу обучения продакт-менеджеров. В программе обучения: – Генерация идеи и создание MVP. – Бизнес-модели и инновации цепочек ценности. – Развитие продукта на основании данных и метрик. – Инвестиционная оценка и управление проектами. – Лидерство и управление продуктовой командой. В чём уникальность программы: – Программа разработана для начинающих продактов и тех, кто хочет войти в профессию. – Преподаватели - эксперты и практики. – Вы можете создать свой продукт или рассматривать рабочий кейс с ментором. – Диплом о профессиональной переквалификации ведущего ВУЗа. – Возможна рассрочка платежей. Подробнее: 👉 https://product.hsbi.ru/ 