Product Management. Страница 11
15478
@ruspm
Все о боли запуска и развития онлайн-проектов от @mirvla (CEO платформы для самообразования TheUnicorn.info, автор пособия http://bit.do/ruspm.
-
Product Management
Яндекс Практикум запускает курс по визуализации данных для продакт-менеджеров. Научитесь выделять в данных главное, эффектно и понятно презентовать результаты запусков экспериментов, фич и проектов. За 3 месяца обучения научат: — презентации с помощью интерактивных отчётов; — подбирать правильный тип визуализации под конкретную задачу; — созданию красивых и понятных графиков в презентациях; — доносить инсайты, найденные в данных; — навыкам работы с Tableau, DataLens и Datawrapper. Протестируйте формат бесплатно → Теорию предстоит изучать в интерактивном тренажёре. Практиковаться — на реальных проектах под руководством наставника. 
-
Product Management
Как создать прототип успешного продукта? Ответы на этот вопрос дадут 21 марта на бесплатном вебинаре OTUS «MVP и другие типы прототипов, HADI циклы» На вебинаре разберут: – в каких ситуациях какие прототипы актуальны; – проектирование от MVP к MLP и далее; - что такое HADI циклы и как с ним работать. Бесплатное участие: 👉 https://otus.pw/X6El/ Урок рассчитан на продакт-менеджеров с опытом 1-3 года и пройдёт в рамках онлайн-курса «Senior Product Manager» в OTUS. Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru. 
-
Product Management
Gil Bouhnick: Что означает улыбающийся график коэффициента удержания? Он означает, что ценность ваших удержанных пользователей и их платежи со временем перекрывают негатив от их оттока. Другое название – Net Negative Churn (NNC) или чистый отрицательный отток. Эта метрика подразумевает, что доход от существующих клиентов увеличился достаточно, чтобы компенсировать потери от общего оттока клиентов. Создание чистого отрицательного оттока в продукте означает, что у вас есть нечестное конкурентное преимущество. Как растить чистый отрицательный отток: – Допродажи — это продажа покупателю более мощной и более дорогой версии продукта, который у него есть. – Кросс-продажи, когда вы даете своим клиентам дополнительную ценность с помощью различных функций и побочных продуктов. Подробнее о NNC и как с ним работать: https://www.paddle.com/resources/negative-churn 
-
Реклама
-
Product Management
21 марта в 18:00 мск состоится Avito Product meetup #6. Тема митапа: репутация пользователей. Организаторы объединят в онлайн-встрече два формата: классический со спикерами и докладами и интерактивный — дискуссию. На встрече выступят эксперты Авито и Lamoda. Они расскажут, как и какие инструменты корректировки поведения пользователей привлекают продавцов и решают проблемы бизнеса. Затем продуктовые директора Авито, СберМаркета, Яндекс.Лавки и Lamoda обсудят систему скоринга пользователей и то, как он влияет на развитие бизнеса. Регистрируйтесь на митап, чтобы получить напоминание о трансляции: clc.to/0JwFdQ Реклама. ООО «Авито Тех». 
-
Product Management
Бандан Жот (Bandan Jot) рассказывает о фреймворке CIRCLES. Фреймворк CIRCLES — способ структурировать решение любой дизайн-проблемы или задачи в продукте (а ещё он помогает быстро найти ответ на вопрос "Как бы вы улучшили продукт X?" на собеседованиях). Работает просто: №1. Задайте уточняющие вопросы: – Что это за рынок? – Какую основную проблему решает продукт? – На какие платформы смотрим? №2. Идентифицируйте и сегментируйте пользователей. Например, если вас попросили разработать приложение для донорства крови, ваши сегменты могут быть следующими: – Случайные доноры. – Основные доноры. – Активные доноры. №3. Определитесь с потребностями клиентов Для выбранного сегмента сначала ответьте, почему вы выбрали этот сегмент, а затем перечислите проблемы, с которыми сталкивается этот сегмент. Пример потребности и запросов пользователей: – Узнать преимущества донорство крови. Скорее всего, этот запрос от случайных доноров крови. – Советы для тех, кто постоянно сдает кровь. Вероятно, это запрос от основной и активной группы доноров. – Ближайший пункт сдачи крови. Это может быть запрос либо от случайной группы доноров (либо от всех если человек находится не в своем городе). №4. Вырезайте менее значительные ПРОБЛЕМЫ через расстановку приоритетов по RICE, Матрице Усилиий/Влияния – подойдет любой быстрый фреймворк. №5. Придумайте возможные РЕШЕНИЯ для оставшихся проблем. Примеры: – Добавить образовательный раздел. – Уведомления о событиях для почётных доноров. – Добавить поиск пунктов сдачи крови. №6. Выберите 1 решение, с которого вы начнете, затем поделитесь возможными компромиссами, почему вы не выбрали другие варианты. №7. Обобщите всё в трех пунктах: - Какую функцию вы хотели бы построить. - Почему она актуальна для выбранного сегмента. - Почему вы отдали приоритет одним аспектам выбора над другими. 
-
Product Management
«Продакт-менеджер» от ProductStar — структурированные знания, практика на реальных кейсах и гарантия трудоустройства. Специалисты Яндекс, Amazon, SkyEng, Devtodev, Tinkoff проводят практики на реальных кейсах компаний. Во время прохождения курса к студенту прикрепляется карьерный ментор, который ведёт по всему процессу обучения и далее от составления резюме до трудоустройства. ProductStar включает: — Гибкую программу обучения. — Гарантию трудоустройства в международные компании и сертификат с государственной аккредитацией. — Рассрочку, оплату курса через Яндекс.Сплит + возможность налогового вычета за обучение. Программы: 👉 Middle&Senior Product Manager 👉 Junior product Manager Сейчас ProductStar проводят неделю продакта со скидкой 46% на курс + промокод РУСПМ10 для подписчиков на скидку 10,000 руб до конца марта. 
-
Product Management
Что означает происходящее с американской банковской отраслью для IT-отрасли (и для бизнеса в целом). Одним предложением: стоимость привлечения капитала выросла (об истинных причинах в самом конце), а с ней выросла конкуренция на рынке за эти деньги как таковые (кредиты, венчур, что угодно). По-русски звучит еще проще: "денег нет, но вы держитесь". – Накрученные и хакнутые мультипликаторы оценки любых стартапов и даже бизнеса рушатся. – Колесо Сансары сделало виток и теперь снова важен положительный денежный поток. Потому что дешёвых венчурных/кредитных денег больше нет и выгоднее зарабатывать самому. – Зарабатывать самому, это резать косты, а не продавать больше/дороже/умнее. Резать операционку, резать штат и зарплаты, короче, резать всё лишнее, чем обрасла отрасль за все эти годы. Сэкономил = заработал. – Это значит, что высокие темпы сжигания наличных теперь невозможны. Куда жглись деньги? Маркетинг и операционка. Это значит замедление роста для компаний. Это значит замедление роста рынка. – А это изменение оценки и бизнес и инвест-подходов, к которым привыкли компании и стартапы. И к ним вряд ли получится вернуться как минимум ближайшие 5-10 лет. – Самым "успешным стартапам" (кто поднял и жёг больше всех) будет особенно сложно понять и принять новые рыночные условия. У кого хватит мозгов и смелости, придется пройти через весьма болезненную трансформацию по зарабатыванию денег (см. выше как). Что до обычных рядовых IT-сотрудников? – Они первыми ощутили на себе предстоящее изменение климата в виде увольнений. Увольнения будут продолжаться, сместившись на уровень ниже на компании среднего масштаба. – Рынок кандидатов перевернется в обратную сторону и сменится рынком рекрутеров, что, собственно, уже происходит. – А рынок рекрутеров всегда повышает ожидания от кандидатов, а не ожидания от вакансий. – Низкий спрос + высокое предложение = корректировка высоких зарплат + урезание корпоративных бенефитов, командировок по всему миру и плюшек в виде 7 видов кухонь в столовой. Причины всего происходящего Оставлю пыль на своём дипломе экономиста и поделюсь современными знаниями, когда скажу, что причины происходящего совсем не в процентных ставках или инфляции. Их повышение есть следствие гораздо более глубоких проблем, а именно – махинациях на финансовых рынках. Для понимания: фондовый рынок искусственно раздут; рынок деривативов перешагнул отметку в КВАДРИЛЛИОН долларов; хедж-фонды подают отчетности на сотни триллионов долларов позиций (занимаясь naked short sales); а созданные ими же "регуляторы", призванные всё это контролировать, занимаются международным мошенничеством. Впрочем, ничего нового – банковская система, по-классике, поедает саму себя через выкуп крупными банкам мелких с их долгами, просто для того, чтобы на еще один день отсрочить эффект падения домино (потому что все банки есть часть одной Системы, и если начнут падать мелкие, то они потянут за собой остальные). А что венчур? А венчур всегда был следствием и производной от денег Уолл-Стрит. И теперь парни с главной улицы вытаскивают СВОИ деньги и забирают их у тех, кому они их давали на время подержать. Вы же не думали, что венчурные деньги падают с небес просто так? -
Product Management
Чтобы стать успешным предпринимателем, достаточно быть самим собой и следить за меняющимися трендами. Это и есть та самая "формула успеха". Если вы ищете источник полезных советов, актуальной инфы и новых рыночных трендов — заходите в сообщество @halvaclub, где собрано всё, что помогает быть в курсе новостей, событий и кейсов бизнес-индустрии. Больше интересного на канале 👉 @halvaclub #реклама, ПАО «Совкомбанк», halvacard.ru, erid: LjN8KEBNQ 
-
Product Management
10 советов, как повысить свои шансы стать Senior Product Manager на текущей работе 1. Изучите структуру компании, пообщайтесь с действующими сеньорами и поймите, какие обязанности и требования выдвигаются к позиции senior product manager. Изучение этих областей поможет вам понять направлениЯ, в которых вам надо расти (и есть ли вообще в компании потребность в новых сеньорах). 2. Качайте больше навыков/знаний, чем требуется для данной поизции. Качая только требуемые навыки вы будете догонять порог требований к текущим сеньорам. Качая требуемые + дополнительные вы: а) ставите планку выше; б) повышаете количество своих знаний; в) повышаете их вероятность быть замеченными. 3. Начните аккуратно демонстрировать их в работе. Начните реализовывать знания/навыки с того, чтобы описывать в тасках как именно и благодаря какому имеющемуся у вас навыку/знанию вы пришли к той или иной идее/гипотезе/решению. Благодаря этому, вы: а) вы дадите более четкую картину и понимание хода ваших мыслей команде; б) снизите вероятность ошибочных решений; в) покажите свои компетенции. 4. Поэтапно берите на себя больше обязанностей, пересекающихся с обязанностями сеньоров. Готовы тащить и брать ответственность? Беритесь за сложные задачи, чтобы продемонстрировать навыки решения сложных проблем. Не забывайте адекватно оценивать свои силы, ибо нет ничего хуже взяться за сложную проблему и зафакапить её очевидно глупым решением. 5. Ещё не уверены в силах для сложных задач? Попробуйте параллельно раскачать в продукте его слабое, но перспективное направление: CJM, a/b, командная база знаний – любое недооцененное направление. И либо вы раскачаете его, либо поймёте, почему его никто не качает 🙂 6. Участвуйте в отраслевых ивентах. Начните с роли участника, осмотритесь на паре конф, слушайте и чувствуйте настроение и потребности в информации от окружающих, далее начните с формулирования и озвучивания вопросов и, как финальный этап – станьте докладчиком по востребованной теме. Цель участия – сформировать навыки публичных коммуникаций и ту самую сеть знакомств на случай, если вырасти до сеньора в текущей компании не получится. Я знаю кучу примеров, когда знакомства и дружба на конфах со временем заканчивались приглашением на более высокие позиции в компании, где работают новые друзья. 7. Делитесь знаниями и навыками в онлайне. Помогут собственный портфолио-блог + тг-канал. Шарьте знания и опыт, обезличивайте кейсы и используйте эти площадки для продвижения своего профессионального бренда в интернете. 8. Развивайте профессиональные отношения с командой/коллегами, создавая им условия, в которых ИМ легче решать свои задачи. Пишите максимально детальные сторис/таски для разрабов, вникайте в детали интерфейсов с дизайнерами, общайтесь с командой сапорта на предмет горячих вопросов пользователей, советуйтесь с маркетингом по содержанию рекламных материалов и т.п. вещи. Всё это помогает ИМ лучше понять, что нужно для успешного развития продукта, а вы будете тем самым человеком, который помогает в этом. Главное, не переусердствовать и не лезть в их области с криками "я точно знаю как надо" :) 8. Развивайте профессиональные отношения с премиум-клиентами вашего продукта и его партнёрами. Лучшая рекомендация вас на вашей текущей работе – от довольного клиента, который платит деньги. В сознании вашего работодателя это звучит так: "Благодаря этому сотруднику мне нравится ваша компания/продукт и я плачу вам деньги. Сделайте так, чтобы мы все и дальше были довольны". И если повышение после пары таких рекомендаций от разных клиентов не дадут, то на бонусы точно можно рассчитывать. Опять же, знаю случаи из B2B, когда клиенты компании хантили её продактов/разрабов/продажников в свои компании. Конечно же, на более выгодные условия ;) 10. Развивайте отношения с теми, кто решает вопросы о повышении. Классика корпораций – повышают не умных, а близких. А умные продолжают работать до полного выгорания. Выбор за каждым – играть по правилам, дружа с "правильными людьми" или же выйти из этой игры и найту другую, где таких правил нет. -
Product Management
Ловите 500 крайне фукнциональных запросов-формул для ChatGPT на все случаи жизни. P.S. В первую очередь, подборка полезна тем, что помогает понять как правильно формулировать запросы и как добиваться от машины качественных ответов. 
-
Product Management
Если вы строите карьеру, то однажды окажетесь перед выбором: развиваться как специалист или расти как руководитель? Наращивать экспертность — не то же самое, что отвечать за работу команды и результаты других людей. Это разные пути развития, которые требуют разных навыков. Умение управлять командами, проектами и продуктами не придёт само, если просто хорошо делать своё дело. Это и не врождённый дар: менеджменту можно и нужно учиться. «Заменеджери это» — канал Яндекс Практикума про науку и искусство управления. Авторы собирают лучшую экспертизу по вопросам, которые волнуют менеджеров. О чём там пишут – Гайд по выгоранию: способы уберечь себя и команду. – Как быть успешным и ленивым одновременно: стратегия Месси. – Сдаться, чтобы победить: как правильно и вовремя послать всё к чёрту. – Как убедить других, что ваша идея классная? 5 советов от профессора Уортонской школы бизнеса. Канал поможет вам сделать лучше себя, свою команду и мир вокруг — подписывайтесь! 
-
Product Management
Новости из мира больших айти-денег. Asana выпустила отчёт из которого видно, что: – выручка $547 млн.; – операц. расходы $407 млн.; – $950 млн. расходов в 2022 году; – тратят $1,74 для получения $1 выручки; – cash burn $35 млн./квартал; – прогноз замедления роста выручки на 17% к 2024; – всё ещё есть $500 млн. кеша (сожгется за год). – рыночная капитализация $5 млрд. P.S. Большая часть расходов – реклама и маркетинг в Google, а также корпоративные бенефиты. P.S. 2 сентября 2022 года Московицу "пришлось вложить" в Asana $350 млн. путём выкупа 19 млн. акций через закрытое размещение по цене $18 за акцию, чтобы компания не стала банкротом. Всего через 10 дней после этого выкупа, стоимость акции Asana выросла до $28, заработав Московицу почти 40% прибыли. В 2023 стоимость акции упала ниже $12 за штуку. Asana – его маленькая игрушка для «бизнеса и трейдинга», и, наверное, ничего больше. 
-
Product Management
#exp Основатель образовательной платформы Teachable Анкур Нагпал (Ankur Nagpal) делится своим опытом развития продуктов и команд: Прошло 2 года с момента продажи Teacheble за 9-значную сумму. За это время я побывал во многих местах, инвестировал и работал с 50+ стартапами, и у меня было много времени, чтобы подумать о пути, который я прошёл. Вот, что я бы сделал по-другому, если бы начал всё сначала: 1) Будьте ОЧЕНЬ внимательны в отношении корпоративной культуры Первые несколько лет, пока штат Teacheble не стал 30+ сотрудников, его культура работала на самотёке. Динамика команд была невероятной, все усердно работали и все глубоко заботились о продукте. Это были лучшие годы стартапа и я предполагал, что так будет всегда. И именно поэтому мы никогда не систематизировали нашу корп. культуру. И по мере того, как мы масштабировались... в команде начали появляться трещины. Например, разные команды и отделы нанимали "по-разному" и в них начала появлялась собственная разрозненная и несинхронизированная культура. 2) Лучше нанимать меньше людей, но платить им больше денег Из-за раздутого штата, мы были ограничены в финансах и было несколько случаев, когда мы не могли закрыть важную позицию крутым руководителем с большой зарплатой, просто потому, что нам приходилось экономить из-за численности сотрудников. 3) Имейте меньше эгоизма в отношении того, чтобы быть руководителем Мне нравилось быть основателем. Как молодой эгоистичный человек и начинающий учредитель, у меня было огромное эго, завернутое в то, что я был «ответственным лицом» везде и во всём. В следующий раз, я отойду в сторону раньше, чем спустя 3-4 года нахождения в должности. 4) Нанимайте только тех, кто действительно ценит и понимает работу в стартапе Рост стартапа – болезненный и неестественный. Всё всегда ломается. Мультизадачность как основа. И если кандидат колеблется между работой в крошечном и растущему стартапе и работе в крупной технологической компании, то он автоматически вам не подходит. 5) Поставляйте как можно меньше функций Всё начало портиться, когда на пути к PMF мы начали разрабатывать и отправлять в релизы миллион функций, которые нам пришлось переделывать, фиксить и поддерживать. 6) Не тратьте деньги на традиционный платный маркетинг как можно дольше В идеале, не тратить их на него вообще. Я также не буду тратить их на дорогое брендинговое/PR-агентство; конференции/поездки; дорогой офис и офисные бенефиты, которые не относятся к здоровью сотрудников. 7) Путь стартапа к годовому доходу в 50 миллионов долларов выглядит так: – $1 млн спустя 2 года после запуска; – $10 млн спустя 3,5 года после запуска; – $20 млн спустя 3,5 года после запуска; – $30 млн спустя 5 лет после запуска; – $40 млн спустя 6 лет после запуска; – $50 млн спустя 6,5 лет после запуска. Это ещё одно доказательство теории, что для создания чего-то действительно значимого требуется не менее 7 лет. 8) Нанимайте финансистов для аудита, а не для управления Имейте простую финансовую модель и проверяйте безубыточность денежного потока. Для этого не нужен финансовый директор. Как только станет ясно, что у продукта есть PMF и у вас появится реальный доход, поставьте перед собой задачу провести аудит ваших бухгалтерских книг в первый календарный год. 9) Выберайте ещё более крупный рынок В 2014 году вселенная онлайн-курсов казалась огромной. В этом пространстве было построено много компаний стоимостью более 1 миллиарда долларов. Но теперь, оценивая Teachable как инвестор, я бы сказал, что размер нашего рынка, в лучшем случае, средний. Это звучит откровенно бредовым за пределами пузыря Силиконовой долины, но вероятность выхода на $1+ млрд долларов резко возрастает, если вы стремитесь на $100+ млрд и выше. И что еще более важно – смелые идеи на огромных рынках привлекают таланты высочайшего качества. Чем обширнее миссия, тем более она привлекательна для умных и целеустремленных людей, которые хотят работать над сложными проблемами. -
Product Management
Облачной бывает не только погода… но и технологии, про которые Альфа-Банк расскажет 22 марта на Alfa Cloud Day Meetup 🌥 «Облака» позволяют гибко и быстро перекраивать среду, исходя из бизнес-необходимости. На митапе вы узнаете, как в Альфе внедряли новый подход, что важно учесть при общении с бизнесом, как за счёт «облака» ускориться и извлечь выгоду В программе мероприятия: 🌦 Максим Чернухин, Senior Software Architect, расскажет о положительных и отрицательных сторонах использования облака, а также о нюансах, которые стоит учесть. 🌦 Дмитрий Кузнецов, Head of Application Security, расскажет о безопасной миграции в облако. 🌦 Дмитрий Гадеев, Site Reliability Engineer, и Максим Малыгин, Head of IT Infrastructure Support Department, поделятся своим опытом внедрения «облачного» подхода в Альфе. 🌦 Светлана Вагнер, Cloud Product Owner, расскажет, как бизнесу показать преимущества cloud-технологий, как использовать их для ускорения бизнес-процессов. 22 марта, 18:30, онлайн или офлайн форматы. ➡️ Зарегистрироваться на мероприятие Продакты и все, кому интересен «облачный» подход – welcome! Общение с экспертами, обсуждения докладов и хорошо проведённое время гарантированы! 
-
Product Management
Ловите опросник из 40 вопросов (с вариантами ответов) для оптимизации дорожной карты вашего продукта. Автор: Джон Калтер (John Cutler) 
-
Реклама
-
Product Management
#best Рубрика рекомендаций продуктовых каналов пополняется новыми участниками. Рад представить авторский канал Валерии Розовой, создательницы платформы для развития команд и руководителей TYPICAL, а также co-founder продуктового интенсива WNBL. На канале много полезного про продуктовое развитие, карьерный трек продакта и неформальное образование в сфере. Примеры полезных постов: – Подборка полезных материалов для продактов – Гайд как попасть в международную компанию – Обратная сторона продукта – PDF c рекомендациями для тех, кто хочет стать CPO – 12 полезных статей для продактов – Насмотренность как опыт – Как стать руководителем – Исследование: Чего не хватает руководителям Больше мыслей на канале Валерии 👉 @valerierozov Valeria’s workspace Я — Валерия Розова, основатель продуктового интенсива и платформы для развития руководителей и команд TYPICAL. Здесь я пишу о продакт-менеджменте, развитии бизнеса, управлении командами и о том, что меня интересует Обо мне: https://www.valeriarozova.com
-
Product Management
#философияPM Понедельник – лучший день для продуктовой философии. Решил рассмотреть такую востребованную и популярную тему, как наставничество продакт-менеджеров (со стороны Наставников). -
Product Management
#fun Если у вашего продукта иной Product Delivery, не удивляйтесь, почему им мало пользуются