поТрендим с Plan the Best. Страница 2
282
@planthebest
Откровенно о маркетинге и бизнесе в креативных индустриях. Делимся личным опытом, кейсами, фишками для вашего бизнеса. «Топим» за экологичность и well-being подход.
-
поТрендим с Plan the Best
Делитесь, вы как этот котик или строите планы и их придерживаетесь? 
-
поТрендим с Plan the Best
Дорожная карта изменений Стратегия хороша не только в развитии бизнеса, но и в вашем собственном. И часто мы это упускаем. Чтобы придерживаться выбранного пути рекомендую составлять дорожную карту, по которой вы будете двигаться ближайшие несколько лет. 1. Определить цель Первый шаг - это определить цель – то, куда вы будете планомерно продвигаться. Оценив ваши ресурсы, возможности, мечты и ресурсы, позже на этой неделе мы еще поговорим об этом. Двигаться можно горизонтально и вертикально, иногда необходима консультация специалиста, если не получается определиться самостоятельно. 2. Узнать подробности Если вы решили сменить сферу деятельности, узнайте все подробности о том направлении, в котором вы бы хотели развиваться. Здесь вам помогут не только открытые ресурсы, но и специалисты из этой сферы, у которых вы могли бы спросить совета, перенять опыт. 3. Начало пути Когда вы оцените области, которые вам необходимо прокачать, вы сможете разделить эту работу на этапы. Так далекая цель перестанет быть пугающей. Путь, разбитый на конкретные шаги-действия, станет посильным. 4. Следите за прогрессом Отмечайте свои успехи и контролируйте свое продвижение. Возможно, вам пригодятся личные kpi, которые вы сами себе установите. И главное помните, что карьерный путь – почти как линии на руках, у каждого свой. -
поТрендим с Plan the Best
Прошлую неделю мы с вами обсуждали кейсы, интересные руководителям, эту неделю хотела бы выделить под разговор о том, как строить свой карьерный трек в найме. Делюсь видео, где мы с моим partner-in-crime Натальей Першиной рассказывали на площадке Сколково о том, как строить свой личный трек. Говорили вот о чем: ➡️Как смотреть в будущее индустрии и карьерных возможностей ➡️Для чего нужна big picture ➡️Основы трендвотчинга ➡️Карьерные возможности 21 века ➡️Well-being как основа жизнедеятельности ➡️Практики стресс-аута ➡️Как это связано со стратегированием ➡️Целеполагание ➡️Ценности ➡️Подходы к составлению личной стратегии Пишите в комментариях темы, которые были бы интересны! -
Реклама
-
поТрендим с Plan the Best
На этой неделе мы с моими коллегам из Plan the best Ольгой Щербаковой и Антониной Зазовской с гордостью за студентов и даже некоторым сожалением зафиналили курс «Архитектурный маркетинг» в школе МАРШ. На курсе было 17 участников, собственников бюро и носителей личных брендов. И несмотря на одну область бизнеса - все самобытные и уникальные 💜 5 недель ребята собирали PESO-модель под свой инфоповод и, признаться, просто поразили нас своим креативом, комплексным подходом и системностью. Практически все провели еще большую предварительную работу, собрав свою платформу бренда по нашему агентскому чек-листу. Отдельно хочу отметить совершенно невероятную теплейшую атмосферу, которая сложилась в группе. Это были 5 недель очень глубокой поддержки друг друга и постоянно взаимодействия. Мы работали онлайн на общей доске в Miro. Получился такой бульон общих идей, мнений. Просто магия! Надеюсь, что ребятам удастся сохранить этот нетворкинг и наш курс станет началом интересных коллабораций и совместных проектов. Очень мощной и ценной стала встреча в рамках курса с Григориосом Гавалидисом и его коллегами из бюро GAFA. Григориос рассказал об этапах становления бюро, своем подходе, показал проекты и поделился планами на будущее, а после Gafa доверила нашим студентам собрать PESO-модель под выход на новый рынок и мы вместе наштурмовали отличный план. В общем, все молодцы и расставаться очень жаль, но я искренне надеюсь, что какая-то часть ребят перейдет в большой курс по управлению бюро, который мы готовим с МАРШем в новом учебном году. Потому как основной запрос студентов глобально был в сфере бизнеса, а не маркетинга. Поэтому приглашаю всех в МАРШ на курс Бизнес управление проектным бюро. 
-
поТрендим с Plan the Best
Лидерство. Без него никуда. «Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган. В компании роль лидера и менеджера может быть у одного человека, а может случиться и иначе. Исследователи спорят, рождаются ли лидерами или становятся. Мне нравится идея о том, что врожденные качества помогают стать лидером, но среда и стремление развивать лидерские качества, а также внешние обстоятельства играют тоже важную роль. Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи в своей книге про “Эмоциональное лидерство” выделили шесть стилей управления на основе эмоционального интеллекта. Они считают, что эмоции лидера настолько заразительны, что если он впадает в апатию и сеет разрушение, то весь корабль может пойти ко дну. Но все мы разные, и каждый лидер будет хорошо в на определенном этапе развития компании. Визионер вдохновляет, он будет полезен, когда компания растет, ей нужны новые направления и не нужно четкое руководство к действию. Коуч советует и поддерживает, сотрудники чувствуют заботу и начинают подтягивать результаты. Аффилативный лидер решает споры, сглаживает конфликты, сплочает и заряжает оптимизмом. Нужен, когда в компании дефицит гармонии. Демократ хорош для команд, состоящих из сильных личностей, он умеет выслушать каждого и найти оптимальное решение с учетом мнений всех участников. И они ощущают собственную значимость в команде. Ведущий хорош для быстрых результатов. Вовлекается сам, вовлекает всех, нагоняет темп, но долго с таким стилем руководство сотрудники не тянут, отдав все, что было, могут «подгореть». Командующий будет хорошо в ситуации кризиса, сможет принять непопулярное решение, отдавать приказы. Подчиненные могут ощущать подавленность. Я у себя диагностировала всех понемногу, но чаще всего коуч или визионер. А вы? 
-
поТрендим с Plan the Best
Про развитие творческих команд Тут у меня материала на целую диссертацию. Например, Брюс Такман разработал модель, которая подразумевает 4 этапа развития эффективной команды: 1. Формирование. Самое начало, когда все члены команды только прощупывают границы друг друга и еще пока не знают, как ими будут управлять, получится ли сработаться и будет ли вся эта затея успешной. 2. Штурм. Это место для первых конфликтов, связанных с тем, что кто-то может навязывать свои методы работы или тон коммуникации, другие этому сопротивляются. В этот момент члены команды могут оспаривать авторитет лидера. 3. Нормализация. Первый этап притирки пройден, и работа входит в свое русло, ясен стиль управления, задачи всех участников, что необходимо, чтобы добиться успеха, все могут обратиться друг к другу за помощью. 4. Исполнение. А вот здесь должна случиться магия. Здесь участники доверяют и уважают друг друга, им важна роль лидера, его и общая мотивация и заинтересованность в успехе. Эта синергия всех участников приводит к хорошим результатам. Эти этапы могут идти не друг за другом, случаются откаты, например, если появляются новые участники. Но знание последовательности помогает оценить на каком этапе команда находится, над чем стоит поработать. Если идет процесс нормализации, то важно уделять внимание формированию доверия между членами команды, если этот этап пройден, можно сконцентрироваться на постановке целей. А главное – эта модель демонстрирует, что нельзя перескочить сразу к 4 пункту, не пройдя все предыдущие этапы. Я всегда за принцип открытости. Расскажите коллегам о четырех стадиях развития команды. Они должны понимать, что этап штурма — наиболее сложный и опасный. Сфокусируйте коллег на достижение командных результатов и задачи бизнеса. Покажите им цель, которая объединит сотрудников. Проведите точечную работу с теми, кто в этом нуждается — побеседуйте лично. В работе и отношениях в коллективе не должно быть недосказанности. Ну и жду вашей обратной связи. Ваша команда на каком сейчас этапе? 
-
поТрендим с Plan the Best
А кстати почему именно команда, а не сотрудники или коллектив? В креативных индустриях коллектив бюро, агентства, студии очень часто называют именно так - команда. В оргпсихологии мне нравится вот эти признаки, выявленные Tannenbaum, Beard и Salas (2008) почему команда так подходит творческому коллективу: ➡️состоит из 5 - 20 человек, которые разделяют цели, ценности и общие подходы к реализации совместной деятельности; ➡️имеют дополняющие друг друга навыки; ➡️принимают на себя ответственность за конечные результаты деятельности; ➡️способны исполнять разные внутрикомандные роли; ➡️определяют себя и своих партнеров принадлежащими к команде. О чем важно помнить лидеру в креативных командах: давать участникам команды возможность высказаться. Там, где обычный человек пожмет плечами и согласится, что раз в компании принято, то так и будем делать, творческий сотрудник будет злиться и терять мотивацию. Но введите правило — они должны не просто высказывать идею, но и презентовать ее, говорить в форме «Мне не нравится вот это, потому что... Я предлагаю вести процесс так, потому что...». Так люди будут приходить к вам не с претензиями, а с работающим планом инноваций. Только следите, чтобы человек получил предметную обратную связь в ответ на предложения — иначе его будет раздражать, что идею он сформулировал, а ответа не получил. Выделяйте на творческий процесс как можно больше времени. Устраивайте творческие часы, когда вы обсуждаете идеи, а не бизнес-процессы. Стимулируйте ребят на поиск не одного, а сразу двух-трех решений, но давайте свободу для поиска. А да, ставьте внутренние дедлайны до пару дней заранее до реального срока. Чтобы не краснеть перед клиентом;) Нанимайте только лучших. В творческих командах не работает принцип, согласно которому можно нанимать персонал со средними способностями для достижения средних результатов — либо вы будете получать хороший продукт, либо плохой. Поэтому старайтесь подбирать только лучших людей. Это довольно сложно, тк придется признавать свою некомпетентность в каких-то вопросах. Ситуация будет выглядеть так: вы не знаете, как правильно, поэтому вынуждены доверять подчиненному. Чтобы быть уверенным в результате, нужно нанять самого лучшего. Ваша задача — не только усилить свою команду отличным креативным специалистом, но и найти человека, которого буквально раздражает плохой результат. Такого, который готов прийти к вам и попросить продлить срок, потому что в продукте нужно еще кое-что улучшить. Творческим командам нужна творческая атмосфера. Классный офис в классном месте в офлайне или удобный интерфейс и френдли система для онлайн-работы - но про офисы читатели моего канала я уверена знают все и даже больше. Таким образом, творческой команде нужна определенная доля свободы, здоровая и позитивная атмосфера, доверие. Авторитарный стиль управления с творческими сотрудниками в долгой перспективе не работает. А теперь делитесь своими рецептами управления творческими командами, уверена, что у вас есть много лайфхаков. -
поТрендим с Plan the Best
Эту неделю я начала в Челябинске с командного тренинга для бравого архитектурного бюро ESCHER и поэтому решила посвятить ближайшие 5 дней теме команды и управления ею. И чтобы контент был вам полезен, давайте сначала посчитаемся - вы предприниматель, собственник компании или работаете в найме? 
-
поТрендим с Plan the Best
Марк Форстер: «сделай это завтра» и другие секреты тайм-менеджмента Всем кому проще усвоить новое, прочитав книгу, рекомендую вот эту. Марк Форстер – лайф-коуч и специализируется на управлении временем. В целом он дает едиственный совет. Списки дел на сегодня должны быть закрыты сегодня. Все новые дела – записывайте на завтра, тогда ваши планы на сегодня будут выполнены и завтра будет спланировано. Что Марк советует еще: 1. Регулярно сверяться со своей целью и четко формулировать задачи. 2. Выполнять задачи по очереди. Нет многозадачности. В этот момент времени вы решаете только одну задачу. 3. Разбивать дела на небольшие блоки. 4. Работа по таймеру, когда важно сконцентрироваться на какой-то приоритетной задаче. 5. Если новую задачу нельзя сделать завтра, пишите ее под чертой и приступайте к выполнению только после выполнения сегодняшних дел. 6. Следить за тем, чтобы случайности не рушили ваши планы. Каждую новую задачу проверяйте на срочность. Если читали книгу, расскажите, пользовались ли советами Марка. Как помогли? 
-
поТрендим с Plan the Best
Планировать свое время, как? А как составлять списки дел в этих планировщиках, возможно, спросите вы. Как лучше спланировать большой проект, исследование, да любоей дело, которым вам предстоит заниматься в ближайший год? И тут в ход идет мое любимое целеполагание. Ну вот согласны, что без него никуда? Сегодня предлагаю вспомнить метод планирования по Матрице Эйзенхауэра. Необходимо разложить все ваши дела по подходящим ячейкам. Этот метод затрагивает и наш досуг, не только рабочие задачки. Чтобы ваши купленные книги не смотрели на вас с укоризной с полки, потому что на них не хватает времени и все оно занято рабочими вопросами. Дальше к нему можно вспомнить еще принцип Парето, где только 20% проектов приносят нам действительно доход, а 80% дел можно попросту не делать) Кто хочет разобрать со мной своего Эйзенхауера в рамках коучинга или консультаций, дайте знать в лс. Разложим в лучшем виде;) 
-
поТрендим с Plan the Best
Концентрируемся и машем) Или о пользе планировщиков Нет, это я не о любителях строить планы. А о программах, которые помогают планировать ваши дела на день и неделю. 1. Todoist – простой интерфейс, легко создать задачу, когда она только возникла, каждую карточку можно дополнить разными данными, в том числе ссылками и картиками, можно фильтровать и ставить метки. 2. Any.do – здесь более сложная структура. Вы создаете списки, а в них задачи, которые можно разбить на этапы. Есть расширение для браузера. 3. Trello – широко известный сервис для работы в команде. Канбан доска, где списками задач можно делиться, назначать исполнителей к задачам и ставить им дедлайны. Обсудить все это можно в комментариях, по аналогии с соцсетками. И бесплатно. 4. Microsoft To - простой и тоже бесплатный. Можно создавать повторяющиеся задачи и включить оповещения. Задачки разбиваются на шаги, снабжаются комментариями и группируются. Синхронизируется с Outlook. Но нужна учетка Microsoft. 5. TickTick – здесь есть не только списки задач, но и таймер Pomodoro, он как мы вчера обсуждали, поможет быть эффективнее и не сказать от задачи к задаче. Вы делите задачи на 30 минут, где 5 минут выделяется на отдых. Помогает воспитывать в себе полезные привычки, нещадно о них напоминает. Я уже много лет с Google keep, пишу списки каждое утро. Это помимо бумажного ежедневника и Google календаря. Вот прям сейчас вычеркнула задачку - написать пост в тг) Чувствую прилив дофамина. А каким планировщиком пользуетесь вы? 
-
поТрендим с Plan the Best
Сегодня продолжим про многозадачность и фокус внимания Часто бывает, что мы сами себя прерываем, перескакивая от задачи к задаче. Причиной тому может быть стресс, высокий уровень кортизола, тревожность. Самое простое, что можно делать, это вносить в календарь время для коротких перерывов: делать зарядку, выходить на свежий воздух, пить вашу чашку чая или кофе или стакан воды, НЕ проверяя почту и ленту. Также есть короткие медитации, которые вы можете послушать в наушниках где угодно. Можно устраивать себе технические перерывы – ставить таймер и проверять соцсети в течение 2 минут каждые 10 минут, затем увеличивать это время. Но следить придется по таймеру, иначе есть возможность «засмотреться» или схватиться за телефон раньше срока. Попробуйте проанализировать ваши ощущения, когда вы в очередной раз отвлечетесь от своего дела на думскроллинг. Если он не помогает вам восполнить энергию, то осознав это, вам будет проще от него отказаться. Когда я впервые сделала наблюдение в какие моменты я начинаю переключаться, прыгать с задачи на задачу, то оказалось, что чаще всего это происходит перед написанием чего-то большого - стратегия, статья, регламент работ. Мне помогают четкий план большой работы - пресловутый поделенный на части слон. Например, результаты исследования я анализирую с 12 до 13, потом час на обед, потом пишу заключение еще час и т.д. Таким образом передо мной встает не огромный неподьемный объем, а много маленьких дел, которые в совокупности и составят тот большой объем. А что работает у вас? -
поТрендим с Plan the Best
Рада представить вам интервью Лены Пудовой с обновленным бюро Osetskaya.Salov! Горжусь работой моей команды Plan the Best. Пользуясь случаем, напоминаю про наши коммуникационные услуги. Всегда рады! -
поТрендим с Plan the Best
#урбандвиж Переименовать свое архитектурное бюро? Да как здрасьте. Или нет?.. Причины менять устоявшийся бренд бюро не много, и как зачем и почему это произошло в 2023 году отвечают те, кто раньше были бюро Archslon а теперь стали бюро Osetskaya.Salov Сопровождали этот переход коммуникативное агентство Plan the best Все подробности, интриги и расследования можно найти в их интервью для моего канала тут 🟧 Ваша 👩 
-
поТрендим с Plan the Best
Спасибо всем, кто подсоединился! Запись обязательно выложим здесь чуть позже. -
Реклама
-
поТрендим с Plan the Best
Друзья, ждем с Эвелиной Ишметовой вас в эфире через час! Подключайтесь по ссылке в 15.00. Будет интересно! поТрендим с Катей Пановой Откровенно о жизни, маркетинге и бизнесе в России. Основа - well-being подход. Автор - @katplanthebest, основатель коммуникационного агентства Plan the Best, бизнес-консультант. Бот - @Planthebest_team_bot
-
поТрендим с Plan the Best
Now - it’s official! Осенью мы вместе с Школой МАРШ запускаем нашу программу дополнительного профессионального образования «Бизнес-управление проектным бюро» и очень хотим, чтобы она была актуальной и соотносимой с сегодняшними запросами индустрии. Поэтому для нас важно узнать реальные потребности и боли современного российского предпринимателя в сфере проектирования. Будем признательны, если вы поделитесь с нами своим мнением, заполнив эту форму - https://forms.gle/1k37qsJWZs6PFKpe6 -
поТрендим с Plan the Best
🗣26 апреля в 15.00 вместе с Эвелиной Ишметовой, основателем Школы Девелопера, мы выйдем в эфир, чтобы обсудить все самое интересное на рынке недвижимости. Эвелина также выступит в роли куратора и идеолога спецпроекта Девелоперский Дом на АРХ Москве, который мы вместе откроем уже через месяц, 24 мая. Подробности уже на сайте - forcities.ru/the-bes…ousing-6 А у вас будет отличная возможность узнать подробности из первых уст! ❤️