Про развитие творческих команд Тут у меня материала на целую диссертацию. Например, Брюс Такман разработал модель, которая подразумевает 4 этапа развития эффективной команды: 1. Формирование. Самое начало, когда все члены команды только прощупывают границы друг друга и еще пока не знают, как ими будут управлять, получится ли сработаться и будет ли вся эта затея успешной. 2. Штурм. Это место для первых конфликтов, связанных с тем, что кто-то может навязывать свои методы работы или тон коммуникации, другие этому сопротивляются. В этот момент члены команды могут оспаривать авторитет лидера. 3. Нормализация. Первый этап притирки пройден, и работа входит в свое русло, ясен стиль управления, задачи всех участников, что необходимо, чтобы добиться успеха, все могут обратиться друг к другу за помощью. 4. Исполнение. А вот здесь должна случиться магия. Здесь участники доверяют и уважают друг друга, им важна роль лидера, его и общая мотивация и заинтересованность в успехе. Эта синергия всех участников приводит к хорошим результатам. Эти этапы могут идти не друг за другом, случаются откаты, например, если появляются новые участники. Но знание последовательности помогает оценить на каком этапе команда находится, над чем стоит поработать. Если идет процесс нормализации, то важно уделять внимание формированию доверия между членами команды, если этот этап пройден, можно сконцентрироваться на постановке целей. А главное – эта модель демонстрирует, что нельзя перескочить сразу к 4 пункту, не пройдя все предыдущие этапы. Я всегда за принцип открытости. Расскажите коллегам о четырех стадиях развития команды. Они должны понимать, что этап штурма — наиболее сложный и опасный. Сфокусируйте коллег на достижение командных результатов и задачи бизнеса. Покажите им цель, которая объединит сотрудников. Проведите точечную работу с теми, кто в этом нуждается — побеседуйте лично. В работе и отношениях в коллективе не должно быть недосказанности. Ну и жду вашей обратной связи. Ваша команда на каком сейчас этапе?