Лидерство. Без него никуда. «Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган. В компании роль лидера и менеджера может быть у одного человека, а может случиться и иначе. Исследователи спорят, рождаются ли лидерами или становятся. Мне нравится идея о том, что врожденные качества помогают стать лидером, но среда и стремление развивать лидерские качества, а также внешние обстоятельства играют тоже важную роль. Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи в своей книге про “Эмоциональное лидерство” выделили шесть стилей управления на основе эмоционального интеллекта. Они считают, что эмоции лидера настолько заразительны, что если он впадает в апатию и сеет разрушение, то весь корабль может пойти ко дну. Но все мы разные, и каждый лидер будет хорошо в на определенном этапе развития компании. Визионер вдохновляет, он будет полезен, когда компания растет, ей нужны новые направления и не нужно четкое руководство к действию. Коуч советует и поддерживает, сотрудники чувствуют заботу и начинают подтягивать результаты. Аффилативный лидер решает споры, сглаживает конфликты, сплочает и заряжает оптимизмом. Нужен, когда в компании дефицит гармонии. Демократ хорош для команд, состоящих из сильных личностей, он умеет выслушать каждого и найти оптимальное решение с учетом мнений всех участников. И они ощущают собственную значимость в команде. Ведущий хорош для быстрых результатов. Вовлекается сам, вовлекает всех, нагоняет темп, но долго с таким стилем руководство сотрудники не тянут, отдав все, что было, могут «подгореть». Командующий будет хорошо в ситуации кризиса, сможет принять непопулярное решение, отдавать приказы. Подчиненные могут ощущать подавленность. Я у себя диагностировала всех понемногу, но чаще всего коуч или визионер. А вы?