За 6 лет работы в маркетинге на должностях от juniour PM до GroupHead накопился значительный опыт в ведении разных проектов.
В какой-то момент я поняла, что знаний и навыков достаточно -
коллеги и друзья стали приходить ко мне за помощью без самопиара
Бывает так, что в какой-то момент ты понимаешь что делаешь много всего - но нет результата? Ты хватаешься за несколько проектов, тебе все интересно. Ты как пчелка, и все задачи планируешь согласно всем канонам тайм-менеджмента.
Проходит неделя, две.. вроде столько всего делаешь - а результата нет.. :( или есть - но не совсем позитивный. Или не такой, как хотелось бы.
Подумай, может ты взял на себя много. Скорее всего, это расфокус. Желание быть хорошим во всём, угодить себе и руководству.
Что делать? Очень простой план, который мне помог. 📌 вынеси/запиши все свои проекты/глобальные задачи, которыми сейчас занимаешься 📌 теперь детализируй - оцени объем задач и сроки по каждому 📌 оцени, какой/какие из них наиболее интересны тебе и какие повлияют на достижение твоих целей (материальных/эмоциональных) 📌 на основе описанного тобой - прими твердое решение, чем ты хочешь и будешь заниматься 📌 скажи нет всему, что расфокусирует тебя.
И в конце концов, поговори об этом откровенно с руководством/с заказчиками и откажись от самых НЕприоритетных в пользу ВАЖНЫХ и ИНТЕРЕСНЫХ лично для тебя.
Какие задачи решает канал на YouTube 👉Имидж 👉Траффик на сайт 👉Продажи 👉Интерактив с аудиторией 👉Лояльность 👉Создание сообщества
6 шагов к успеху YouTube-канала 1️⃣Правильный контент 2️⃣Регулярное обновление 3️⃣Настройка канала и оптимизация видео 4️⃣Продвижение канала и видео 5️⃣Работа с аудиторией 6️⃣Аналитика
Кстати, один из самых яярких и успешных кейсов - канал 19VAT (более 5 млн подписчиков)
О том, как с помощью фан-видео можно продавать совершенно непонятные и, казалось бы, на первый взгляд никому ненужные оригинальные подарки.
Привет! А ты или твоя компания используют видеоконтент? Работают с блоггерами?
На прошедшей неделе была на экскурсии в одну компанию - AIR.
Это мультиканальная медиасеть, сертифицированный партнер YouTube с 2010 года. Компания входит в тройку лучших медиасетей в мире и сотрудничает с известными видеоблогерами, медиакомпаниями, телеканалами и брендами из более чем 20 стран мира.
Делились статистикой, трандами YouTube 2019, и конечно инсайтами 😈
Так почему же все так давно твердят, что видео - один из основных трендов маркетинга? В этом году: 🎵Рост времени просмотра видео +50% 🎵Просмотры с мобильных устройст 60% 🎵Длительность мобильной сессии просмотра 1 час
YouTube в Украине: 🎶Сайт № 2 по посещаемости 🎶16,5 млн пользователей старше 16 лет 🎶12 млн часов просмотра контента ежедневно
Кстати, Оксфордский словарь назвал слово года – «токсичный».
Специалисты выбрали языковую единицу, которая отражает настроение уходящего года и привлекла к себе особое внимание.
Слово появлялось в самых обсуждаемых темах как в прямом, так и в переносном значении. Кроме того, за 2018 год запросов по нему на сайте Оксфордского словаря стало на 45% больше.
Чаще всего оно встречалось в сочетаниях «токсичные химикаты», «токсичная мужественность» и «токсичные вещества». В топ-10 также попали: «токсичный газ», «токсичная среда», «токсичные отношения», «токсичная культура», «токсичные отходы», «токсичные водоросли» и «токсичный воздух».
📚 Хочу поделиться с тобой одним каналом, где иногда качаю себе книги. Хорошая подборка, попробуй по поиску найти то, что давно в твоем списке к прочтению.
Если нет - начните прямо сейчас. Мегаудобно для каждого: писать статьи (при этом структурировать по темам, направлениям, заказчикам), создавать чек-листы, списки дел и т.д. Сервис позволяет делиться заметками, и синхронизируется на разных устройствах (если ты писал офлайн).
Последнее обновление - шаблоны: календари, медиапланы, маркетинг-стратеги, бюджеты.
✅ Рекомендую каждому: менеджеру, копирайтеру, SMMщику и даже если ты - швея 😏
Не обязательно осваивать целые методики тайм-менеджмента. Для достижения поставленных целей вполне достаточно освоить несколько лайфхаков и хитростей. В качестве примера приводим 10 эффективных техник управления временем.
1. Говорите "нет”. Когда вы отказываетесь от нового обязательства, вы демонстрируете уважение к уже взятым и получаете возможность успешно их соблюсти. Помните о том, что давая согласие, вы должны чему-то отказать.
2. От сложного к простому или "съешь лягушку". Начинайте день с решения самых сложных задач, постепенно переходя к более простым. Как только вы сделаете сложное задание ("съешьте лягушку"), все остальные покажутся простыми и не такими противными.
3. Метод салями или "ешь слона" по частям. Съесть палку колбасы можно незаметно отрезая по маленькому кусочку. Точно также поступайте со всеми сложными, много составными задачами: разделить их на маленькие части и выполняйте по одной каждый день.
4. Соблюдайте этапность дел. Выполняйте дела последовательно, сначала заканчивайте одно, и только затем начинайте другое. При переключении с одного дела на другое требуется около 10-15 минут, чтобы полностью сосредоточиться на процессе. Постоянно перескакивая с задачи на задачу, вы теряете время, хотя создаётся иллюзия напряжённой работы.
5. Делегируйте. Перепоручите рутинные дела, которые отнимают много времени и не отличаются важностью, а сами сосредоточьтесь на более стратегически важных задачах.
6. Разделите рабочее время на блоки. Разделите рабочие процессы на блоки: звонки и почта, встречи, работа над проектом и т.д. Это поможет выделить время для сосредоточенной работы в течение дня.
7. Установите дедлайны для всего. Даже самая мелкая задача должна иметь срок выполнения, иначе поток дел “на потом” будет тянуться вечно.
8. Фокусные дни. Выделите день или два на выполнение стратегически важных дел. В эти дни не планируйте звонки и встречи, проверяйте почту только раз в день, выключите телефон. Полная концентрация и абсолютное погружение в работу без отвлекающих факторов.
9. Думайте не только о работе. Многие забывают, что тайм-менеджмент не ограничивается рамками офиса. Определите соразмерно ли тратится ваше время на карьеру, семью, отдых, обучение и т.д.
10. Хвалите себя. Поощрение — это дополнительная мотивация и положительные эмоции. Определите вознаграждение за выполнение задания. Это может быть отдых, массаж, вкусное блюдо — то, что принесёт вам настоящее удовольствие.
Тайм-менеджмент помогает эффективно организовать рабочее время. Как только вы внедрите эти лайфхаки, вы удивитесь как много возможностей появится перед вами.
О моделях менеджмента: японская, американская, европейская.
Модели лежат в разных плоскостях и основаны, скорее, на исторических и культурных особенностях страны.
🇯🇵Японская основана на принципах коллективизма. В Японии самый большой стыд - быть уволенным. Это даже одна из самых распространённых причин самоубийства.
Считается, что японцы управляют более эффективно. Основным предметом управления являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий – повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. Гарантия заннятости, ценности компании, постоянное присутствие руководства на производстве, поддержание чистоты и порядка - основные принципы японского менеджмента.
Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимализация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
🇺🇸Американский менеджмент построен на принципах индивидуализма. Специалисты чаще всего узкообразованы, и не имея повышения в нынешней компании-работодателе, они вынуждены искать лучших условий в других компаниях. Это является причиной кадровой текучки (из недостатков)
Ключевое отличие от японского стиля - "каждый сам за себя". Здесь присуще четкое распределение обязанностей и ответственности, что обеспечивает оперативность в принятии решений (из преимуществ).
Идеал руководителя - сильная личность, замыкающая на себе все процессы. И здесь нет речи о духе взаимопомощи, т.к. каждый работник в условиях жесткой конкуренции.
🇫🇷Европейская модель более близка к нам (что не удивительно 😄). Здесь сотрудник даже среднего звена может участвовать в принятии управленческого решения. Деньги являются не первым мотивирующим фактором (но это не значит, что совсем не важным).
Инициативность, эмоциональное участие в обсуждаемых задачах, социальный капитал, рационализм, творческое развитие, самообучение - двигатель "европейского" менеджера.
А какая модель более близка тебе? Или какая модель, на твой взгляд, наиболее эффективна для компании?
Читаю книгу "7 навыков высокоэффективных людей" Стивена Кови. (если ещё не читали - внесите в список, это один из must read. И я наконец-то до неё дошла)
В дополнение к посту о задачах и приоритетах... Основа навыка 3 - эффективное самоуправление, которое включает в себя управление временем. Автор утверждает, что управлять нужно не временем, а самим собой. Управление - это расчленение, анализ, определение последовательности действий, реализация. Определение последовательности и реализация происходят на основе приоритетов, которые ты сам определяешь.
Любое планирование эффективнее всего проводить на основе квадрата: Квадрат I - срочные важные дела Квадрат II - НЕсрочные важные дела Квадрат III - срочные НЕважные дела Квадрат IV - НЕсрочные НЕважные дела Визуально это выглядит так
Квадрат I самый "злой" - затягивает всегда в рутину и мешает мыслить стратегически. Т.е. будучи там, ты сосредоточен на решение уже возникших проблем и кризисов.
Квадрат III - квадрат "обмана" и квадрат IV - создан для прокрастинации (мое личное мнение 😆)
✅Чтобы быть эффективным, старайтесь ставить приоритеты на задачах из Квадрата II Будучи здесь, ты сосредотачиваешься на долгосрочном планировании задач. Ты работаешь над важными планами и стратегиями, которые НЕ будут решать возникшие проблемы и кризисы. Они будут их предотвращать. Тут же имейте ввиду, планирование происходит не на день, а минимум на неделю вперёд. Эффективное самоуправление находится именно в этом квадрате.
Протестируйте. Я стараюсь работать по квадрату уже больше года. Классный метод.
Простыми словами, CJM - это любой опыт клиента с вашей компанией\продуктом, получаемый через все точки коммуникации, которые вы создаёте. Показывает клиентские мотивы, эмоции при покупке\взаимодействии, негатив\проблемные зоны, работает на увеличение лояльности. Дословно же переводится, как карта путешествия клиента.
Отвечает на вопросы: ❓что нужно клиентам при взаимодействии с компанией ❓почему и когда мы теряем клиентов ❓как расставить приоритеты в коммуникации ❓как простоить единый процесс взаимодействия с клиентом
CJM обычно отображают в виде схемы\сетки, которая может быть как самая простая, так и с несколькими ответвлениями и условиями.
Банальный пример, как это работает: рекламаное объявление ▶️landing page ▶️форма заказа ▶️звонок▶️покупка. Если не купил - ищем слабое место: несоответствие рекламного объявления предложению\продуукту, плохой менеджер и т.д.
Важно при составлении CKM: ✅ Качественно прорабатывайте аватар(ы) клиента (CJM может быть разный под каждый аватар) ✅Вы никогда с первого раза не составите CJM - брейнштормить, тестировать, дорабатывать, тестировать, брейнштормить ✅Исследуйте поведение клиентов (интервью, тайный покупатель, вебвизоры - для каждой точки контакта свой метод) ✅CJM - это не линейный процесс ✅CJM не поменяет поведение клиента, а поможет вам оптимизировать и рационализировать взаимодействие с ним ✅WOW-эффект один из инструментов, который улучшает путь клиента ✅ автоматизируйте взаимодействие с клиентом
Для изучения CJM некоторых компаний нужны часы, а то и дни☺️ Это результат долгой работы и исследований.